公司各部门管理制度

总经理室工作职责

1．遵守国家法律法规，开展核准范围内的日常生产经营活动。向员工传达满足顾客和用户要求的重要性，率领企业主要生产经营管理者策划、制订公司质量环境管理方针和目标、指标，并贯彻执行和考核改进。贯彻以人为本的原则，注重培养锻炼管理层骨干，关爱员工，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为企业发展而尽心尽力。

2．积极引进先进工艺和制造设备，应用科技的力量促进产品、质量、市场的不断创新和健康发展。注重产品质量，从设备、人员、管理的角度满足产品生产制造所必须的生产设施的完备和经营发展方向符合国家产业方向。努力使品种、品质、品牌等在行业和市场竞争中占优势。

3．制定各部门工作职责，考核任用各部门主要管理人员。分解公司质量环境方针及目标、指标，并以此考核各部门的工作业绩。对管理上出现的问题应及时分析，查找原因制定纠正处置方案并跟踪验证效果，促进和保持企业在产品质量和生产经营活动管理工作上持续改进永往直前。

4．积极贯彻“以顾客为中心”的服务理念，开展市场调研和动态分析，关注用户需求，增进用户满意。不断提升产品和服务的水平，引导企业在公司总方针总目标下创造更佳业绩。关注企业文化建设，构建和谐关系，促进名优产品和品牌产品的创建，推进企业在健康发展的道路上阔步前进。

质检部工作职责

在总经室的领导下和工程技术人员指导下，负责企业的质量管理和产品质量检查工作，其职责范围：

1、贯彻国家有关产品质量的方针、政策和规定，会同生产部对职工进行“质量第一”的教育，积极开展产品质量“信得过”活动。

2、下达质量指标、编制产品升级规划，提高落实措施。 3、制定对原材料、外协件、外购件、配套件、毛坏入库的检验。 4、对产品的成品、半成品、零部件的检验和成品出厂总检，签定签发公司的产品合格证明书。

5、对生产中使用的工艺装备、计量检测器具，进行监督检查。 6、负责量具使用中的管理、测定、校对和检修，负责企业的理化测试工作。

7、协同技术部帮助车间解决技术质量问题，定期组织质量分析，总结交流经验。

8、负责对废品、次品和质量事故的分析研究。并提出处理意见统计上报。 9、组织对产品用户的访问，执行“三包”制度。

10、建立健全“质量群管网”实行自检、互检、专检的三检制度，帮助指导班组质量检验员开展工作。

11、拟定有关质量管理方面的制度和实施细则，并检查贯彻执行情况。

技术部工作职责

1、在分管经理的领导下，认真贯彻国家的技术标准管理政策，坚持技术工作的科学、严谨态度，组织部门管理工作。

2、负责编制和贯彻执行新产品设计，老产品改进，产品试验研究工作。及时转换外来文件，审批产品设计任务及审批设计、产品总装图、总部装图和零件图，负责组织产品会审、会签工作。

3、负责组织产品的工艺审查，编制和贯彻执行工艺、工装设计和非标设计的工作，协调冷热工序的工艺工作。

4、组织制定技术文件控制程序，认真做好技术资料的领用、保管、管理工作；及时向生产、供应、质检等部门提供相关资料，指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题。

5、贯彻科技领先和技术创新工作，掌握科研项目的完成情况和重大技改项目的完成情况，负责审核和推广新工艺。

6、贯彻标准化工作，宣传和实施国家、行业有关标准，并负责领导制定企业有关标准。

7、配合有关部门组织技术交流学习和技术练兵活动。

8、协助总经理编制企业扩建，改建和技术改造方案，以及企业的远景规划。

9、带好部门技术人员，按时完成公司下达的工作任务。

生产部工作职责

1、在分管经理的领导下，主动、合理地安排组织生产，调动一切积极因素，充分发挥人力、智力和所有动力设备，全面完成年、季、月生产指标。

2、负责编制年、季、月生产计划，并积极组织实施。

3、负责生产调度工作，及时解决生产环节中出现的各种矛盾，每月召开一次生产调度会，并做好会议记录。

4、及时统计生产进度，掌握中间仓库的毛坯数，半成品数，每周如开二次生产进度分析会，并做好分析记录，按时准确报出月、季、年生产进度表。

5、抓好定额管理，合理使用设备、劳动力，搞好均衡生产，确保生产任务按期完成。

6、做好成品发运工作，及时申报车间计划，抓好资金回笼。

7、负责签订各车间、部门经济承包协议和承包合同，并负责协议合同的执行与兑现工作。

8、负责制定公司各部门、各类人员岗位经济责任制考核细则，并付诸实施。

9、抓好新产品开发工作，协同制定新产品实施方案。 10、遵章守纪，搞好安全生产和文明生产。

市场部工作职责

1．以公司质量方针、目标为基本方向，根据总经室拟订的年度经营计划和市场开发部署实施市场运行和管理工作，力求全面完成和超额完成公司下达的各项经营计划指标，争当企业领军表率。

2．通过媒体和会议及走访活动，及时了解市场需求动向，掌握市场各供货商产品的特性、价格、营销在内的市场运行策略、方法和业绩，做到知已知彼心中有底，力争为公司的发展作出特殊贡献。

3．及时将市场掌握的相关信息反馈给生产技术、质量和采供部门，将先进的工艺、款式、性能和优质低价的新材料行情介绍给管理人员使之经验证其优点后尽快调整方向和思路并快速行动，确保本公司产品在市场有较强的市场竞争力和较大的用户量及较好的满意度。

4．做好市场的主动介入，及时收集诸如政府招投标，项目合作等经营方式的市场营销活动。认真研究相关专业会议，行业研讨和产品研讨会，认真听取包括用户在内的产品质量信息和产品动向动态，力争公司产品能保持科技领先和品质领先。

5．做好用户反馈意见的收集整理和纠正预防的反馈信息，确保用户对产品的质量、服务的满意，使市场管理工作不断持续改进并取得更好业绩。

财务部工作职责

1．例行公司的日常财务管理监督工作，严格按质量环境体系管理工作的要求实施管理，做好生产经营的好后勤，做好企业与银行、税务、工商之间的润滑剂角色，确保生产经营资金运行安全，根据国家《会计法》《统计法》等法律法规，规范好管理好公司财务的相关工作。

2．负责公司运营的财务核算和成本核算，及时缴纳各项税金，积极遵守各项财务政策，向企业最高领导提供准确的经营业绩动态和信息，及时催收各项应收款项，力求资金周转率和资金利用率有一个较好的状态。

3．严格遵守财务报批手续，对各项费用支出实施严格的监督核报，按资金的需求缓急制定付款计划和收款计划，积极调集资金为生产交付做好先行。

4．参与仓库管理和物资管理，按月或季度实施对实物的仓库盘存，力求帐、卡、物的切实相符，对仓库易然易爆物资要独立隔离存放，对仓库的防火、防盗负监管责任，力求公司财产安全保险。

5．以数据化的特色向最高领导层反馈经营业绩成果和可改进建议，其中包括对各部门职责和业绩的考评，为企业快速发展提供数字化真实凭据。

6．完成总经室交办的行政管理文件及质量环境体系工作，负责监督和协调正常生产管理中日常事务工作，积极参与企业创优创牌质量工程，努力与各部门为企业稳步发展作出贡献。

综合仓库管理制度

为了更好地对本公司原材料及零部件和产成品储存质量负责，把产成品储存工作质量落实到实处，将不应有的损失降到最小限量，根据综合仓库管理工作的需求，现制定下列制度并遵照执行：

1、仓库管理首先要坚持对物料的质量、数量、规格型号进行验证确认，例行先检验后核查的方法，保证仓库按规范收/发货，按要求帐、卡、物核对确认相符。

2、一般物件采用纸盒或塑料布包装，如有特殊要求特殊对待，对进库产品要按规定扎捆结实整齐，包装标识与产品必须相符，包装要有防护措施标识，不得松动或缺损进库入库，否则库房不予办理进出库手续。

3、仓库必须干燥清洁，运送走道畅通。对出库产品按有关手续制度进行检查配货发货，对危险品及易透蚀、易变型的元器件材料需按要求贮存：如对温度、湿度要求的贮存条件要予满足，同时做好日常安全检查工作。

4、按元器件产品的品种规格堆放，堆放要整齐有序，按时间实施先进先出的进出库运转，不准将包装已松动的产品装运发货，以防散落混肴，出库如发现缺少配件或包装撤开数量不详，应向有关部门汇报得到确认和处理后方可出库。

5、装车要轻搬轻放，小件用周转车搬运，严禁滚、拖、拽等野蛮装车，按序先装重物后装小件，以免压扁压碎产品，并做好防雨措施，让产品质量进出如初，完好无损。

6、仓库搬运人员应树立主人翁思想，不把不符合产品质量要求的产品在我们手中装出库，实行规范管理，完备进出库审批手续制度，切实做好防盗、防火，防止因管理不善造成工作失职，警钟长鸣，使公司财产在仓库得到有效管理。

7、仓库重地严禁非管理人员入内，仓储管理要实施单据化流转和力争网络式管理，配合财务做好年度盘存工作，及时核报和处置无用物资，使仓储工作整洁、便利、准确、安全。

金工车间岗位责任制

作的全面领导。

2、根据下达的生产计划，领导编制和布置下达车间作业计划，保证均衡生产，按期完成任务。

3、按时出度生产和其它有关会议，认真执行会议决议，服从上级调度。保证企业生产，行政工作的统一指挥。

4、坚持质量第一。正确处理质量和数量的关系。领导开展质量“信得过”活动。坚持不合格零件、不合格产品不出车间。

5、领导开展经济核算工作，加强产品定额管理和修订，定期召开会议，进行经济活动分析，制订增产节约规划。落实增产节约措施保证下达的各项技术经济指标全实现。

6、领导挖潜革新等改造工作，发动群众开展合理化建议和技术革新活动。 7、领导安全生产和文明生产的组织实施，抓好设备管理。定期进行设备安全生产的检查和评定。

8、组织职工参加各种学习，开展岗位练兵，抓好技术培训。贯彻技术考核制度，掌握职工技术业务水平，提出职工评级意见。

9、加强劳动管理，合理安排劳动力，减少非生产人员和辅助人员，适时调整劳动组合，加强班组建设，开展劳动竞赛。

10、加强调查研究认真总结经验，不断提高管理和组织现代化生产的水平。

1、在分管副总的领导下，负责对本车间生产管理和质量环境体系运行工

金结车间岗位责任制

1、在分管副总的领导下，负责车间生产管理和质量环境管理体系运行工作的全面领导。

2、根据下达的生产计划，领导编制和布置下达车间作业计划，保证均衡生产，按期完成任务。

3、按时出度生产和其它有关会议，认真执行会议决议，服从上级调度。保证企业生产，行政工作的统一指挥。

4、坚持质量第一。正确处理质量和数量的关系。领导开展质量“信得过”活动。坚持不合格零件、不合格产品不出车间。

5、领导开展经济核算工作，加强产品定额管理和修订，定期召开会议，进行经济活动分析，制订增产节约规划。落实增产节约措施保证下达的各项技术经济指标全实现。

6、领导挖潜革新等改造工作，发动群众开展合理化建议和技术革新活动。 7、领导安全生产和文明生产的组织实施，抓好设备管理。定期进行设备安全生产的检查和评定。

8、组织职工参加各种学习，开展岗位练兵，抓好技术培训。贯彻技术考核制度，掌握职工技术业务水平，提出职工评级意见。

9、加强劳动管理，合理安排劳动力，减少非生产人员和辅助人员，适时调整劳动组合，加强班组建设，开展劳动竞赛。

10、组织职工认真学习和贯彻国家法律、法令和各项规章制度。加强纪律教育，督促全体人员自觉遵守和执行，对违法乱纪者进行批评教育，加强调查研究认真总结经验，不断提高管理和组织现代化生产的水平。

生产安全工作管理制度

1、经常性开展安全教育宣传、对关键车间、仓库、岗位要有明显的安全标语。严禁一切违反安全法规的生产操作

2、机械操作人员禁止戴手套，围腰，女工上机床应剪短发，强化个人安全职责。监督生产过程电焊工、行车工、电工的持证操作管理。

3、传动设备：齿轮、三角带、砂轮机要装有防护罩，确保安全生产，严防非生产人员在车间制造不安全危害。

4、非电工人员，不得擅自乱拉乱接电器设备。持证操作应安全第一。 5、电工在高空作业时，要带好保险带，切断电源进行维修，挂警告标志，并做好现场安全维护监督工作，杜绝一切安全隐患。

6、非操作人员，不得进生产车间，更不得乱动他人的设备，员工不得窜岗操作，不得开动报修设备。

7、对易燃、易爆、剧毒物品定人保管，落实安全措施，严防烟火。做好防盗、防窃、防灾工作，切实将安全工作的管理落到实处。

8、每月召开一次安全检查会议，分析安全生产、劳动纪律、各项制度措施的落实及劳动保护情况，评出好的车间、班组、个人进行奖励和表扬。

铣床安全操作规程

1．工作前仔细检查靠模及靠杆伸缩架行程运动是否灵敏可靠。遵守铣工安全操作规程。

2．工件与靠模必须装夹牢固，铣刀必须用拉紧螺钉拉紧。装卸工作物必须停车。

3．开车前检查拉杆、扳手、销轴、卡子是否取下。 4．工作时进刀不得过猛，应顺进刀方向沿着靠模边缘上移动。 5．工作时不得用手伸入运转部分，不得用嘴吹铁屑，必须用刷子清除铁屑。

6．工作物要用压板、螺钉或专用工具夹紧。使用一股的扳手不准加套管，以免滑脱伤人。

7．刀具一定要夹牢，否则不准开车工作。

8．工作前，要检查机床传动部分的运转情况，并将机床的挡板装好，才能运转。

9．铣切各种工件，特别是粗铣时，开始应进行缓慢切削。 10．移动工作台和刀架时，应先松开固定螺钉。

11．装卸刀具时，应使用铜锤或木槌轻打，防止刀具碎片飞出伤人。 12．在切削中，不准变速和调整刀具，禁止用手摸或测量工件。

卷板机安全操作维护规程

1．具有扭曲的或焊接的板料以及厚薄偏差太大的金属板，不允许在该机上进行弯曲。

2．将金属板送入机器内进行弯曲时，板料侧边必须垂直于辊子中心线后送进，注意：钢板不可卷头。

3．上辊的抬起应在机器停车后才能进行。 4．机床、电动机均要有良好的接地。 5．要按照规定经常性地加注润滑油。

折弯机安全操作维护规程

1．操作者在使用该机器前，必须熟悉该机器的结构、性能和调整方法。 2．在多人操作时，必须在确认没有任何不安全因素时，方可踏下脚踏开关。

3．本机器能承受部分偏载（宜于右端），其最大偏载压力为30T。 4．上下模间隙必须调整均匀，工作时下模和工作台上不准放置任何工具，工件表面不得有焊巴等缺陷。 5．电气绝缘和接地必须安全可靠。

6．经常保持压力机清洁，使用中应随时注定压力面各部分的情况，如发现有不正常，应立即停车检查。

7．模具的允许载负荷强度小于1吨/厘米，即满载时制件长度不得小于630毫米，否则易损坏模具。

8．本机使用N30~N46液压油，随气温变化而选择油号。

自动切割机操作规程

1．开机前先检查机器和电路是否正常，如无问题再开机。

2．不准切断超越机器所限定规格的钢材，不准切断硬度超标的钢材。 3．切断时应与工艺单校对，检查钢号规格与工艺单是否相同，确认无误后，按工艺单规定的长度进行切断，应保持断口平齐。

4．在操作时，应及时加注润滑油，确保各传动部件润滑良好。 5．切断机如发生故障时（除电器外），应停机检修；如自己不能解决时应及时汇报解决。

6．切断时脸部不宜正对切断刀口，以防刀口崩裂伤人。

7．工作完毕后及时清扫机械和环境，确保机械和环境清洁卫生，并做好机械润滑工作。

安全生产与环境管理制度

1、目的

为加强公司生产环境的劳动安全保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业发展，根据公司的状况制订本制度。

2、范围

适用于公司生产过程安全和环境文明的管理。 3、职责

3.1 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级部门要坚持“抓生产必须抓安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。安全为了生产，生产必须安全；

3.2 生产部是公司安全生产和环境保护的领导部门，负责公司生产运行中安全生产和环境管理工作，实施安全生产检查和监督，及时排除隐患促进防患未然。

3.3 车间主要责任人负责对本车间的职工进行安全生产和环境保护的教育，制订安全生产实施细则和安全生产操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行生产部的各项安全环保指令，确保生产设备、环境、运营工作安全；

3.4 技术部在审核、批准生产计划、技术文件通知、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证生产和环境安全及工艺技术和生产劳动设施技术运用的准确性。

4、作业程序 4．1教育与培训

4.1.1 对新员工，必须先进行安全生产教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人, 必需重新进行安全教育才能上岗；

4.1.2 对从事设备和计量检测贵重设施操作、易燃易碎等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证 后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

4．2 安全生产环境保护管理工作职责

4.2.1 贯彻执行国家有关劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产

工作；

4.2.2 汇总和审查安全生产和环境保护措施计划，并切实按期执行；

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4.2.3 制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查；

4.2.4 组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，停止生产，并立即报告并研究处理；

4.2.5 总结和推广安全生产的先进经验，搞好安全生产和环境保护的宣传教育和专业培训；

4.2.6 根据有关规定，制定本车间的劳动防护用品发放标准，并监督执行；

4.2.7 对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作； 4.2.8 不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力； 4.2.9 坚决反对违反安全生产和环境保护规定的行为，纠正和制止违章作业。

4.3 企业员工安全自律工作职责

4.3.1 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守 各项规章制度；

4.3.2 爱护生产设备、设施及劳动保护用品，做好自身安全和防范保护工 作；

4.3.3 发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除； 4.3.4 遵守生产操作规范和劳动纪律，保障安全生产；

4.3.5 积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我防范和保护能力。 4.4 设备、生产环境

4.4.1 各种设备不得超负荷和带病运行和危害，并要做到正确使用，经常维护，定期检修。不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造；

4.4.2 机械和电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有 可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施； 电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求；

4.4.3 工作场所布局要合理，积极采用“5S”工作现场管理要求的清洁、

整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施；

4.4.4 生产用房、建筑物必须坚固、安全。通道平坦、畅顺。为生产所设的有危险的处所，必需有安全设施和明显的安全标志。

4.5 易燃、易碎物品

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4.5.1 易燃、易碎物品的运输、贮存、使用等，综合仓库负责人必须安排设有防火、防碎设施，严格执行安全操作规程和定员定量定品种的安全规定；

4.5.2 易燃、易碎物品的使用地和贮存点，要严禁烟火，要严格消除可能发生火种的一切隐患。检查设备需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施。

4.6 检查和整改

4.6.1 坚持定期或不定期的安全生产和环境保护检查制度。各生产车间每月检查不少于一次，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改；

4.6.2 车间负责人、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，有如下行为之一造成事故的，按规定要予以重罚：

4.6.2.1 不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的； 4.6.2.2 不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的；

4.6.2.3 对可能造成重大险情和隐患，不采取措施或措施不力的； 4.6.2.4 违反操作规程冒险作业和破坏环境、污染环境或擅离岗位对作业漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

4.6.2.5 对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

4.6.2.6 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，给予处罚，并追究责任者的责任。对触及刑律的，追究其法律责任。

4.6.2.7 擅动有“危险禁动”等标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

4.6.2.8 不服指挥和劝告，进行违章作业的。

5.0 以上安全文明生产环境管理制度望各部门负责人和全体员工，从公司和自身安危的重要角度领会和理解安全工作的重要性，切实管理好和执行好制度，为公司发展做好各项安全防护工作。

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生产技术资料管理制度

1、技术资料是生产的重要资源，是企业和员工的宝贵财富，是进行生产科研的必要条件。技术资料工作必须认真贯彻公司有关技术资料档案工作的方针、政策、严格执行保密制度，加强对技术资料档案的收发、整理、统一、清晰、更好地为生产和科研服务。

2、技术部资料室负责企业设计、工艺等技术档案资料的保管、描晒、收发工作。各有关车间和部门应指定专人负责，本单位的图纸和技术资料的领用、交回、调换和修改工作。

3、技术档案的归档范围，包括各种产品的设计图纸，技术文件，工装图纸、工艺规程、工艺守则、专用机床设计、公司标准和重大的技术革新，合理化建议，科研试验资料及其它有关价值的技术文件、资料等。

4、凡需归档的设计、工艺资料，统一由主管设计员、工艺员集中整理，并达到正确、完整、统一后办理归档手续，其资料由负责的有关人员办理归档手续。

5、资料定时归档的产品设计、工艺文件等技术资料应及时进行整理、编号、登记、根据属性分类保管，对归档的蓝图应编制装订成册，底图应分屉妥善保管。档案编号应力求简明，并应编制检索目录，便于查找。档案底图应定期查对，切实做好底图、目录、帐卡三者统一，档案室的库房、门窗应

该牢固。房内应清洁通风，并注意防火、防晒、防潮、防蛀。

公司门卫岗位职责

1．必须认真执行门卫各项管理制度，熟悉公司及各部门所在部位的分布情况。

2．要严格控制厂外闲散人员进入厂内，对违章者要讲明规定，对故意违反规定或态度恶劣者，交值班干部处理。业务来往人员要热情接待，验明身份并登记后，方可引导进入。

3．要认真检查进出物资、车辆及有关人员，进出物资要检查有关证明相符后方可放行。

4．门卫值班人员要按时交接班，履行交接班手续，不准撤离工作岗位，不准与外人闲谈，不准长时间看书看报，重要情况要及时向领导报告。

5．值班时要着装整洁，佩戴标志，举止大方，站坐规范，文明用语，爱护环境。

6．夜间对进出厂门人员要查明情况后再放行，并进行登记，要熟记治安险情报警电话，确保完成公司门卫值班任务。

主要原材料物资进货检验制度

为确保原材料配件采购工作的质量和品质，特制定产品主要物资进货验证规程：

1．主要原材料需在“合格供方名录”单位中采购，根据价格、品质、服务三原则择优选购，不得任意更改或随意变换进货渠道。

2．所购进材料均要提供产品合格证、品质说明书、检验报告或质量体系保证书等质量文件资料，以便在发生质量问题时追溯责任甚至退货并索赔。

3．进货时要预先根据单位要求的材料、规格、数量、型号确保用量，先行盘查库存后，按需求合理进行采购，防止重复进货，造成库存积压和资金沉淀。

4．所购材料要进行入库前的检验，如：规格、型号、数量、价格、包装及各类质保书是否齐全，有用户需要时还可能要进行送检和理化金相试验及提供检测报告，以确认所购材料符合用户合同规定要求，确保产品的原材料质量可靠。（凡列入国家强制认证的产品必须在获证单位中采购）

5．采购材料要严格按职责权限进行审批，杜绝未经批示的采购计划，禁止先购后补手续现象，否则仓库和分管主管领导有权要求经办人退货。购料

时要严格遵守先检验后入库，结算凭进库单及检验合格证，确认签字后方可凭发票报批后列入付款计划中。

6．产品的质量有争议时要汇同生产、技术、质检、市场部门共同确认，在仓库存放要按照材料和部件的保管要求进行妥善保管，主要材料部件进货记录要保存三年，以满足用户和质量追溯对此工作的要求。

7．购进材料和辅料质量的第一责任人为具体经办人员，若遇质量问题

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时，由于未按规程操作造成的损失除受到责任追究，有必要时还需按单位奖惩制度执行对经办人的处理。

8．市场部应积极协调开拓市场，掌握物资信息行情，树立为企业当家作主，少花钱多办事，办好事的精神，主动将价格信息、市场需求、质量反馈等通报企业领导。要积极掌握新材料、新技术、应用材料科技含量较高的新产品，以整体提高产品用户的满意率。

9．备注：主要原材料为钢材、机电配套、电子电器和标准件。

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公司员工守则

第一条：为把我们的企业发展好，建立起正常的生产、工作秩序。现根据市场需求，结合我公司的实际情况，特制定本条例。

第二条：职工要坚持遵章守纪原则，遵守《职工守则》，做到热爱企业、热爱集体、热爱本职工作、努力学习、遵纪守法、关心同志、文明礼貌、扶植正气、打击歪风邪气，并以此作为思想和行为准则。

第三条：劳动纪律，公司职工必须严格遵守作息时间和考勤制度。 1、坚持生产管理工作制，上班时不准做与工作无关的事情，下班做到“七不走”。即：

（一）原始记录未记好，交接班未搞好不走。 （二）工具未整理好不走。 （三）设备未擦拭干净不走。 （四）在制品未摆放整齐不走。 （五）工作场地未打扫干净不走。

（六）电源不切断不走（连续性用电除外）。 （七）逐日工作考核记录未填好不走。

2、请病事假，事先办好书面手续。批准权限：一天以内由车间、部门批准；一天以上由车间、部门签置意见交主管生产经理批准；三天以上由分管总经理批准。病假工资按企业规章执行。事假扣发工资。职工回家后如遇急事来不及请假时，可由当事人证明，回公司后办理补假手续。未有任何手续和批准的，擅自不来作旷工处理。

病假经领导批准（按批准权限）后有效。特殊假还需相关部门见证后，报公司财务部审核。

第四条：生产纪律。每个职工必须严肃对待生产指标系统下达的任务和指标，按操作规程办事。不准弄虚作假，以次填好。涂改原始凭证。虚报生产成绩，虚报加班加点。

第五条：组织纪律。每个职工必须服从组织调动和分配（包括车间班组分配的机床、岗位、班次、生产工作任务）。如果认为不确当向有关部门反映。但在未更改之前，必须按原决定执行。

第六条：财务、物资管理纪律，必须严格遵守财务制度严格财经纪律。节约使用各种费用，及时办理报销手续。因生产工作需要领用物资。必须按规定手续，要保证领用一致。严禁假公济私，偷窃国家物资，不得以任何借口用企业的建筑材料等物。

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第七条：安全纪律。每个职工必须严格执行《安全操作规程》。合理使用劳动防护用品，不准将火种带入有“严禁烟火”标志的地方，不准擅自移动消防器材，不准将小孩带入生产区，车间、部门，发生人身、设备事故。要在三日内调查清楚，提出处理意见报财务部。

第八条：治安纪律。公司员工必须严格遵守门卫制度，为保证公司秩序，维护社会治安、员工必须做到：

1、不准起哄闹事、殴斗打骂。 2、不准设赌和变相赌博活动。 3、不准挪用和偷窃公司财物。 4、不准污染环境和破坏绿化。

5、不准破坏团结，造谣生事，恶语伤人，诬陷他人。 6、不准假公济私，利用企业设备、材料、技术谋取利益。 7、不准醉酒上班和未经批准将非企业人员带入厂区、车间。

第九条：文明生产纪律。每个职工必须自觉遵守文明生产和生产环境卫生的规定。

1、车间、各部门应保持清洁。

2、原材料、在制品堆放要整齐、安全、合理并标识。

3、搞好自用设备的日常维护保养，符合整齐、清洁、润滑、安全四项要求。

4、工业垃圾要每日清除，按指定地点分类堆放。不乱倒垃圾，杂物。 5、工作时间，不准闲荡聊天。

第十条：学习纪律。公司员工必须按规定参加政治、文件、技术学习和各种会议，并进行考勤，学习和会议期间不准做于学习无关的事。

本条例如有不同意见，可以向公司财务提出书面建议，给予修改，如与

上级规定有抵触时，按上级规定执行。

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生产办公区域文明卫生环境管理制度

1、生产车间：

各车间负责人是环境管理工作的责任人，应从营造文明、安全、卫生、健康环保的高度认真管理好本部门的工作。生产现场要进行产品生产过程的定置摆放管理和应用物资识别状态标识。保持车间通道畅通，加工件整齐堆放，生产图纸清洁、清晰、放置在操作者前正方。

有危险性作业过程应注重安全管理如：气瓶、电焊机软管、电火花与易燃品保持10米以上安全距离，油漆原材料旁禁止吸烟和明火。对损坏的电器、电线、部门负责人应及时发现及时更换和修缮消除隐患。

生产大件产品应注意操作安全，必要时应设监护管理人员，搬吊运过程应全程监督安全施工，强化对生产工具和环境的保护，做到文明生产、规范操作。对生产废弃物要分类堆放、集中处置。不将可能影响环境的固液态物质随意丢弃，确保生产排放达标管理，自觉维护生产环境的优美与舒畅。

2、办公区域：

每个办公部门（室）必须每日自行打扫工作环境，整理办公用品，清除与工作无关的杂物，保持用具的清洁卫生。及时清除办公垃圾，不将瓜果蔬菜带入办公区域，不将生产资料存放在办公区内。严禁办公室人员随地吐痰和乱丢烟蒂。

办公人员应带头全面执行公司环境管理的各项规章制度，自觉做到使用无公害物品，爱护绿化、珍爱环境、促进环保意识、增强管理责任，对发现的不文明和破坏环境的行为要即时制止和纠正，杜绝危害公共安全的现象发生。

3、后勤服务区：

财务部负责后勤服务区文明、卫生、环保工作的管理，制定适宜的各项管理制度和规章，保证如：停车、树木、花草、宣传栏、食堂卫生、清洁健康、文明卫生和达标排放的工作落到实处，促进企业环境管理有新气象。

4、建立监督管理机制：

各部门负责人，应对所管理工作事项分解落实，任命责任人的基础上设立工作检查管理效能监察，及时发现及时改进管理方法，追究责任人失职责任，保证企业生产环境管理和办公区域文明美化管理工作更上一层楼。

噪声管理规定

1 目的

为了对环境噪声进行有效的控制，保证员工、社区居民有良好的生活、生产环境、特制定本规定。

2 适用范围

本规定选用于公司内部产生的噪声对社区环境和员工作业环境影响的控制。

3 术语

3.1 厂界噪声：根据公司环境，受厂界噪声影响的主要是公司周围住户及工厂。

3.2 工位噪声：生产工位的噪声。

4 职责

4.1 对各工位的噪声管理由所属部门负责，由市环境监测站负责监测。 4.2 各部门各自负责本部门噪声源的监督管理。 4.3 生产部负责设备噪声的管理。

5 工作内容 5.1 控制对象与要求

5.1.1 公司施加控制的噪声源有：空压机、除尘器风机、冲压设备、清

洁机、搬运、装卸、机动车辆等。

5.1.2 所有设备应在无异常噪声的状态下工作。 5.1.3 噪声控制标准 ①工位噪声：≤85dB(A)。

②厂界噪声：白天≤65dB(A)；夜间≤55dB(A)。

5.1.4 工人在重噪声（(65dB以上)）环境下工作应使用防护耳塞。 5.2 管理措施

5.2.1 每年一次由财务部请市环境监测站分别对厂界噪声和工位噪声进行监测。噪声控制点见附图1~4。

5.2.2 对超出噪声控制标准的工位进行改善，暂时无法改进的，对噪声区内工作人同采取相应防护措施。

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5.2.3 当工位噪声≥100dB(A)时，应立即停止生产进行整改。 5.2.4 在公司范围内行驶的机动车辆禁止鸣喇叭，防止产生噪声污染。 5.3 噪声监测结果分析

5.3.1 责任部门在发现异常时，应分析原因，及时采取措施，消除异常情况。

5.3.2 财务部随时对噪声进行监督，对发现的问题提出改进意见或措施，并按《不符合、纠正与预防措施控制程序》处理。

6 支持性文件

6.1GB12348—1990《工业企业厂界噪声标准》 6.2《工业企业噪声卫生标准》 6.3《空压机噪声控制作业指导书》

附图1：厂界噪声监控点

居 民 区

2⊙ 围 墙 1⊙

道 路

厂 房 3⊙

注：⊙为噪声监测点

4⊙

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废水控制规定

1 目的

为了减少本公司的水污染，控制污染物的排放，特制定本规定。

2 适用范围

本规定适用于本公司水污染防治管理。

3 职责

3.1 各废水排放部门负责本部门水污染的防治工作。 3.2 财务部负责水污染的监督、监测管理工作。

4 作业内容 4.1 污水来源

4.1.1 生产污水来源（略） 4.1.2 生活污水来源（略） 4.2 生产污水的控制

4.2.1 使用无磷洗衣粉，不在水池中冲洗油抹布、油拖把。

4.2.2 生产过程中各种高浓度的有机溶剂、化学废液和油类不得倒入污水管道，应用容器专门收集，统一处理。

4.2.3 滴在地上的油及化学品应用抹布擦拭干净，禁止用水冲洗流入下水道。

4.2.4 严禁在厂内冲洗汽车，以免将油污冲入下水道。 4.2.5 经常清洗污水管道，防止管道堵塞。 4.3 生活污水的控制 4.3.1 食堂污水

①严禁将食堂的残油、剩饭菜渣倒入污水管道；严禁使用含磷洗涤剂冲洗餐具。

②食堂污水排放口设置过滤网，滤出的生活垃圾按《废弃物处理规定》执行。

4.3.2 厕所污水

①厕所清洁员经常检查厕所内设备的运行情况。 ②每年清理一次化粪池。

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4.4 雨水控制

4.4.1 设置专门的雨水管道，禁止将污水排入雨水管道。 4.4.2 生产、生活垃圾不允许露天堆放，以确保雨水不被污染。 4.5 污水监测

4.5.1 财务部每年委托市环境监测站依据GB8978—1996《污水综合排放标准》，对本公司的污水排放进行一次监测。

4.5.2 当监测发现超标时，要及时分析原因并采取纠正措施。

5 支持性文件 5.1《废弃物处理规定》

5.2 GB8978—1996《污水综合排放标准》

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能源、资源使用管理规定

1 目的

合理、有效地利用能源、资源，降低成本，提高公司的环境效益。 2 适用范围

本规定适用于公司所有能源、资源采购、消耗的活动。 3 职责

3.1 生产部负责公司能源、资源消耗的统计管理。

3.2 各部门负责对部门内部能源、资源消耗进行控制，对节约能源，降低资源消耗的工作进行管理。

4 作业内容 4.1 能源、资源分类 4.1.1 能源

公司使用的能源有电、煤气。 4.1.2 资源 本公司使用的资源有 ①水；

②生产原材料：塑料、铜材、金属板材、油漆； ③辅助材料：各类清洗剂、胶水； ④办公用品：办公用纸等。 4.2 能源管理

4.2.1 电能管理

4.2.1.1 电工应持证上岗，以保证其有能力进行有效的调配与管理，减少电力浪费。

4.2.1.2 照明灯具做到人走灯灭，减少电能的浪费，中午休息时关闭办公室和作业场所的电灯。

4.2.1.3 各部门空调的运转严格执行公司的规定：工作场所上班时开空调，食堂就餐时开空调。

4.2.1.4 生产部对耗电大的生产设备要进行严格管理。

4.2.1.5 实施电工巡视，每周进行一次检查，对公司各部门用电情况进行监控、指导，发现有浪费现象进行纠正，以避免电力资源浪费。

4.2.1.6 生产部每月对用电量进行统计，如发现用电量异常增加，则应分析原因，进行改进。

4.2.2 煤气管理

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财务部负责对食堂对煤气消耗进行记录和控制。 4.3 资源管理

4.3.1 生产原材料和辅助材料管理

4.3.1.1 技术部应科学地制定工艺流程及产品单机材料消耗定额并做到不断改进。

4.3.1.2 严格遵循材料的采购、检验、保管、领用、发放的管理制度。 4.3.1.3 在生产过程中应注意提高材料的利用率及各工序的合格率，降低材料损耗，减少废品损失。

4.3.1.4技术部牵头组织相关部门积极采用新技术、新工艺，减少原材料及有害物质的使用，以降低成本，提高产品的环境性能。

4.3.2 生产用水的管理

4.3.2.1 各部门对用水设备的运行状态进行检查，发现漏水现象，马上通知财务部维修。

4.3.2.2 生产部每月对用水量进行统计，如发现用水量异常增加，则应分析原因，进行改进。

4.3.3 办公、生活用品控制

4.3.3.1 财务部对各部门办公、生活用品的领用数量、周期、计划进行严格审批。

4.3.3.2 财务部考核办公、生活用品的使用状况，建立相应的约束机制。

4.3.3.3 各部门在办公用纸的使用时尽量采用双面复印，并将单面使用后的废纸收集回用。

4.4 各部门、全体员工在日常工作、生活中注意能源、资源的使用，养成节约的良好习惯，做到人走灯灭、节约用水、用纸等。

4.5 技术改造和设备配置

4.5.1 各部门针对部门内能耗大、效率低的设备、工序，应研究节能降耗的技改方案，并经副总经理批准后实施。

4.5.2 公司在购入机器设备前，生产部应负责对此套设备的环境性能（包括设备的能耗）进行评估。在条件允许下，选择低耗机种，并保证在投入使用后对环境的影响最小。

江都腾达环境工程有限公司

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生产车间装配安全生产责任制

（1）装配车间主任

①有责任使本车间人员充分理解OHS方针并使之贯彻执行。

②规定所属人员的职责、权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。 ③制定本车间OHS管理方案；组织本车间相应的OHS管理工作的开展及落实；负责对本单位潜在OHS事故和紧急情况的确定和控制；负责组织本单位的应急准备与响应以及事故的消除工作；组织整改本车间OHS管理的不符合项。

④对本车间的安全生产负全面责任，做好本车间的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故。

⑤遵守已确认适用的OHS法律、法规及其他要求；负责对OHS管理体系运行的自查。

⑥指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。 ⑦确保本车间设施、工作环境能够满足工作安全的需要。

⑧负责相应业务范围内的外部信息和本车间的信息交流，并配合质检与财务部做好OHS信息的交流、传递和处理工作。

⑨组织对新工人进行车间安全培训和班组安全培训，对员工进行经常性的安全意识、安全知识、安全技术培训，及时处理工人提出的意见。

⑩做好工作中使用的化学品的管理，保证化学品使用场所具有良好的通

风条件。

11组织车间进行安全检查，落实事故隐患的整改；保证生产设备、安全○

装备、消防设施、防护器材和急救器具等的完好状态，并教育员工正确使用与维护。

12及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。 ○

13负责组织本车间相关OHS作业文件的编写、修订工作；负责本车间○

OHS文件和OHS记录的管理。

（2）生产线组长

①贯彻执行企业、车间对安全生产的规定和要求，对全组的安全生产负责。

②督促员工进行安全作业，制止违章作业。 ③做好安全生产的自检工作，发现问题及时上报。 ④及时报告发生的事故，同时做好抢救、保护现场的工作。

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⑤对员工进行岗位安全培训。

⑥保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等的完好状态，并教育员工正确使用与维护。

⑦汇集、报告员工的意见和建议。

（3）车间安全员（兼OHS员工代表）

①车间安全员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻一级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。

②负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

③负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。

④做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级（车间）安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。

⑤参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

⑥负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车

间尘毒情况，提出改进建议。

⑦按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理报告。 ⑧对发现的违章作业，要及时制止。

⑨汇集、报告员工的意见和建议，并代表员工与各层管理者进行协商处理。 （4）工人

①认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

②精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况。

③正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时向上级报告，并保护现场，做好详细记录。

④正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。 ⑤上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材。

⑥积极参加各种安全活动。

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⑦有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业要加以劝阻。 （5） 文员

① 文件的保管、发放。 ② 文件的打印、复制。 ③ 报表的统计。

④ 办公用品、安全用品的领用、发放。 ⑤ 办公室清洁的维护。

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工程部管理职责

为将工程通过安装测试达到用户要求，特制定工程部管理工作职责如下： 1、在总经理室领导下，根据公司质量方针、目标完成各项生产安装任务。贯彻“以顾客为中心”的管理原则，强化服务、注重质量、保证交付产品符合合同要求。

2、强化队伍建设，注重以人为本的经营理念，切实做好环境工程安装过程所需的相关资质、技能专家。严格管理特殊工序及质量关键工序操作人员的技能水平，将工程队伍打造成一支质量大军、实干的铁军。

3、注重规范操作安全生产。工程部要对外派施工人员进行安全生产培训教育。要对技术技能进行训练和掌握，要派遣技能过硬的人员到生产一线，要制定成熟的工程安装方案和应急方案，确保安装质量第一，服务第一的宗旨得到落实。

4、专业人员要实施持证上岗的管理要求如：电焊工、电工、高空作业人

员的资质确认。做到关键工序、质控点操作环节的先验收后放行生产模式，防止造成现场返工，返修等技术不成熟所造成的信誉受损。。

5、工程施工人员是工程技术人员，也是公司形象大使。要遵守用户单位的规章制度，要保持与顾客的沟通，要以技术精湛，形象文明，态度亲和、工作踏实的作风赢得用户信赖。

6、保持文明施工、安全操作，将过硬的产品满意的服务提供给顾客。

电控车间管理职责

1、根据生产部下达的生产计划实施生产过程的全面管理，确保工作任务及时完成。做好产品配套电控装置的过程控制，认真履行公司相关的生产质量管理规范。

2、认真选购价廉物美的原器件，认真编制电器电路工艺规程，实施规范的电控生产管理，确保产品配套及时、准确、可靠、耐用。

3、注重产品性能、功能的安全测试，需经老炼的原器件和耐压测试筛选程序，要道道把关，杜绝不合格材料和相关原器件投入生产使用，防止质量隐患后期显现。

4、遵守产品质量规范和技术标准，严格执行安全生产管理规范，保持与其它生产车间和质控管理环节的沟通，协调及时准确的向用户提供优质的

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