可靠性管理工作总结

可靠性管理工作总结

篇一：可靠性工作总结

XX年可靠性年终工作总结

一．XX年可靠性工作情况：

1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系。

建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证。

2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法

认真执行《电力可靠性管理暂行办法》，并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》，并严格监督和考核执行情况。 3、认真做好可靠性统计评价工作依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性。 4、加强分析，反馈信息、指导生产

每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。

二、指标分析内容：

主机可靠性指标完成情况列表：

三、指标完成情况的分析：

1、系数分析

XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。XX年完成机组等效可用系数%，同比XX年全年（%）降低个百分点，主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时。

结论：XX年比XX年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因。 2、事件分析

(1)非计划停运事件分析

XX年，无非计划停运事件。 (2)降低出力事件分析XX 年，无降出力事件。

(3)对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。

XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。

四、机组计划检修情况分析：

XX年，两台机组的计划检修工期为1号机25天，2号机28天（台均计划检修636小时）。修前，进行周密的检修策划，根据日常点检进行设备检修前的劣化分析，合理制定检修络图；修中，严把检修质量进度关，确保检修不窝工，不丢项落项；修后，有序进行设

备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期，1号机检修用时小时，2号机检修用时小时，台均小时。

统计XX年、XX年相继检修结束后，两台机组的长无故障连续运行天数：1号机无故障连续运行天数为266天，2号机无故障连续运行天数为339天。在这期间，未发生机组非停及降出力情况，确保完成全年可靠性的各项指标。

五、辅机可靠性分析

辅机可靠性指标完成情况列表（数据按降序排列）：

六、可靠性指标预测：

XX年，计划检修工期18天（合计432小时），非停144小时，降出力10小时。计算如下：

等效可用系数=（8760-6*24-18*24-10）/8760=%

七、存在问题、建议及应采取的措施

设备频发缺陷还是以“跑、冒、滴、漏”的缺陷为主，缺陷位置多集中在各系统设备的法兰、压兰、锁母处，多为密封不良造成，检修中应严把质量验收关，确保设备可靠运行。八、XX年可靠性工作计划

1、加强辅机可靠性绩效系统的应用与管理，切实做到为生产服务，指导设备定期工作及检修计划的制定。

2、提高专业人员对可靠性工作的重视，通过组织可靠性知识培训、答题等活动，加强生产人员对可靠性知识的了解。

3、等效可用系数完成情况，已经与公司两全指标进行挂接，直接影响生产人员的绩效分配。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tyqq.html