07724 物流系统工程(使用教材：库存管理（二）)《实践考核》作业

机密★启用前

物流管理专业职业能力实践考核部分测试题

物流系统工程

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一、单项选择题(每小题1分，共计15分)

下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的，请直接在括号内写出正确选项。

1．库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源，一般情况下，人们设置库存的目的是（ ） A)防止货物短缺 B）防止资源浪费 C)防止货物变质 D）防止货物流动

2．通常情况下月饼、元宵、粽子等生命周期短的商品，其库存消耗完了就不再重新补充，这类库存属于（ ）

A)多周期库存 B)周转库存 C)单周期库存 D)季节库存

3．物品在仓库储存过程中发生的收货、存储和搬运等费用，构成物品的（ ） A)购入成本 B）调整成本 C)订购成本 D）储存成本 4．下列因素中，对企业短期库存控制决策基本不产生影响的是（ ） A)需求特性因素 B）订货提前期 C)国民经济计划 D）服务水平 5．由偶发事件造成的企业所不能控制的需求被称为（ ） A)确定需求 B）随机需求 C)季节性需求 D）多周期需求

6. 对存货进行ABC分类后，各类别的库存控制策略是不同的，A类存货的库存控制策略是（ ）

A)一般控制，每三个月检查一次 B）自由处理

C）一般控制，每两个月检查一次 D）严格控制，每月检查一次 7. 采用经济订货批量法可以（ ）

A)缺货成本最小 B）订货成本最小 C）存储成本最小 D）库存总费用最小

8. 一般金首饰等物品按有规律的时间间隔，如每月或每周，对库存状态进行检查，这种检查系统为（ ）

A)多次检查系统 B）一次检查系统 C）定期检查系统 D）定量检查系统 9. 库存记录与实际库存的吻合度称为（ ）

A)需求精度 B）批量精度 C）库存精度 D）订货精度

10. 预测应被视为一门艺术、一种特别的技巧。对预测的认识，下列描述中错误的是（ ） A)精确的预测方法在实施时的成本一般较高 B）时间范围越大，预测结果越不准确 C）现实中存在百分之百准确的预测方法

D）稳定性好的预测方法有利于消除或减少随机因素的影响 11．在JIT体系中，下列关于批量的做法哪个被认为是正确的（ ） A）理想的批量是1 B）理想的批量是经济批量 C）理想的批量是0 D）理想的批量是平均批量 12．在JIT的理念中，浪费被定义为（ ）

A）生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物 B）生产和服务过程中错误的任何活动行为或事物 C）不充分利用生产和服务过程中的设施设备的行为 D）不必要的库存

13．某公司周一上班陆续接到5个用户提出的订单，相应的交货要求见下表。按最早交货日期

规则安排的加工工序，正确的是（ ）

任务 A B C D E

作业时间（小时）

3 4 2 5 1

交货期（小时，当天算起）

1 6 5 9 2

A）E—C—A—B—D B）E—A—C—B—D C）A—E—C—B—D D）A—B—C—D—E 14．下列关于VMI的表述，错误的是（ ）

A）上游企业拥有和管理库存 B）需要双方建立合作协议

C）降低了供应链上的库存 D）减少了供应商的风险 15．降低半成品库存的方式主要是（ ）

A）改善生产方式 B）减少供应商数量 C）增加采购次数 D）采用延迟战略

二、多项选择题（每小题2分，共计10分）

在备选答案中至少有两个答案是正确的，，请直接在括号内写出正确选项。 16. 采购提前期又称为订货提前期或前置时间，这一时间包括（ ）

A)与供应商联系、签订订单的时间 B）催交货以及到货和验货的时间 C)确认、补充库存的时间 D）产品制造时间 E)识别库存的时间

17. 定期订货法的适用范围包括（ ）

A)需要定期盘点和定期采购的物资 B）具有相同供应来源的物资 C)供货渠道较少的物资 D）供货来自物流企业的物资 E)价格昂贵、关键或重要的物资

18. 在需求与订货提前期不变的情况下，若不考虑安全库存，则影响订货点的因素有（ ） A)经济订货批量 B)单位时间内的系统需求 C)订货提前期 D)订货成本 E)产品单价

19．ERP系统的核心管理思想就是对整个供应链的有效管理，具体体现是（ ） A）体现对整个供应链资源进行管理的思想 B）体现事中控制的思想 C）体现精益生产的思想 D）体现事先计划的思想 E）体现敏捷制造的思想 20．生产物料控制所需要的基础数据包括（ ）

A）物料需求 B）设备需求 C）劳动力需求 D）物资供应 E）成品销售价格

三、简答题（每小题5分，共计25分）

21．为什么说需求预测是库存管理的基础。

22．试分析MRP不适合用于哪些企业的库存控制。

23.简要比较JIT与MRP(MRPⅡ)在“在制品库存”方面的不同。

24.简述影响MRP计划过程的因素。

25．简述库存在顾客服务方面的作用，并作图说明库存与顾客服务之间的关系。

四、论述(每小题15分，共计30分)

26．试论述常见的标杆管理方法及企业实施标杆管理的收益。

27. 请论述库存精度及精确库存记录的基本要求。

五、案例分析题（共20分）

HS电子是一家外商投资股份公司，主要生产2-28层贯孔印刷线路板，是全球较大的生产厂商之一。

PCB产业的特性是生产期较长、品种繁多，因此在发展的过程中，HS电子非常重视信息化建设，先后上了ERP、EC（电子商务）等系统。

在ERP中，该公司采用“按单定制”方式安排生产，即根据客户对产品的要求定制加工产品，并依据“根据顾客需要，按时完成订单”的目标制定生产作业计划。

HS公司的EC系统还没有与ERP系统链接，只是将EC系统得到的客户订单和预测数据，直接由销售部门与物控部门沟通，跳过了作为产销协调的生产管理部门，造成了流程的紊乱和库存的增多。同时，HS即使有很多的库存，也经常会发生由于备料与客户需求不同的断料的情况。

另外，HS目前的备货周期基本上是8周的时间，高于同行平均水平。

HS公司的ERP系统对供应商信息的管理也存在问题。该公司的供货商有上百家，主要分布在国外，供应商无法知道自己在HS的库存有多少，具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明，协同也非常困难。供应商为应付HS公司的需求，就在HS公司的仓库中多备货。当HS公司生产计划变更后，公司的物料控制部门也抱怨由于信息沟通不畅，供应商无法及时补充库存，因此，经常会发生缺货，使得生产计划无法按时完成，销售部门无法按时交货。

上述状况如果不改变，成本增加、客户积怨带来的损失将很难计算。经过一段时间的接触，HS电子选用了MK公司的SRM新管理系统开始实施。

MK的解决方案是：

（1）实现客户链接。将销售端整理的资料放到SRM系统上，这样生产管理和物控部门都可以看到相关信息。同样，生产管理的处理意见也会发布在系统上，销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。

（2）改善流程、整合信息资源。SRM系统与EC系统对接，销售部门将EC系统得到的客

户订单和预测数据报给生产管理部门，生产管理部门确定生产的品种和数量，物控部门可以通过SRM系统共享这些信息，并按生产部门的要求准备物料。

（3）把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改。HS公司的供应商可以根据 SRM系统提供的需求信息进行备货，进而缩短了供应商的备货时间，拉近了与供应商的距离。

依据案例回答下列问题：

28．除案例中所列的“根据顾客需要，按时完成订单”的目标外，企业还可以有哪些生产作业计划的目标（列举5个即可）？（5分）

29．该公司采用的SRM系统是一个客户链接模式，是建立在ERP基础上的，请简要归纳现在的ERP系统的主要不足。（7分）

30．客户链接的优点是什么？需要什么前提？（8分）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/txsp.html