启动会项目经理发言稿

启动会项目经理发言稿

【篇一：启动仪式项目经理发言稿】

2014年“安全生产月”启动仪式 项目经理发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今年是全国第十三个安全生产月，根据公司、项目安排，我们在此隆重举行“安全生产月”活动启动仪式，本次安全月活动主题是“强化红线意识，促进安全发展”。今天我们有幸邀请到了各位领导与我们共同参加“安全生产月”活动启动仪式，在此，让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！

安全是最大的政治，是企业最大的效益，最大的和谐，更是员工最大的福利。今年以来，我项目在业主、监理以及公司的正确领导下，按照企业发展战略愿景，及安全生产管理的战略思路要求，立足本项目实际，坚守红线，从严执法，深入推进“金字塔”安全系统管理，大力推进施工生产安全质量标准化建设，整体工作实现了安全高效发展。

本次安全月活动的主要目的是借助安全月各项活动的开展，进一步营造“强化红线意识，促进安全发展”、“关爱生命、关注安全”的舆论氛围和施工环境。力求通过安全理念的进一步普及渗透，使员工的安全意识有所提升；通过重温安全常识、学习安全技能和观看事故案例，使员工的安全知识有所增长；通过“红线”意识的培养，促使员工自觉遵守各项安全操作规程；通过开展形式多样的安全文化活动，使项目安全生产更加稳固和谐，真正建立起安全工作的铜墙铁壁。

本次安全月活动，按照公司要求，结合项目实际，重点要开展好以下五项安全活动：一是观看事故案例警示教育片；二是安全生产宣传咨询活动；三是“局五个一活动”；四是安全文化周活动；五是应急预案演练。

同志们：居安思危年年乐，警钟长鸣岁岁欢。让我们一同坚守红线，在拓展幸福空间的企业使命、令行禁止使命必达的企业作风指引下，鼓足干劲，乘势而上，全面加快施工生产步伐，以优异的成绩向业主、公司交上满意的答卷！

最后，预祝此次“安全生产月”活动取得圆满成功！ 谢谢大家！

【篇二：项目启动会发言稿】

篇一：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监 /负责人】

2012年5月28日 各位领导、同志们： 今天，我们在这里

召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期

信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的

召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的

大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了

坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。 下面，我就信息化

系统建设讲四方面的问题。

一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设

从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定

成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，

oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达 到了预期的目的

，得到了广泛的应用。 经过近几年的跨越

式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤 其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到

有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课

题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理 水平。

近一时期，公司技

术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公

司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和

广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协

议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。 二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目

管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管

理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、

成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公 司负责实施。

公司的综合项目管

理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属 根据工作安排及开

发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行： ? 第一阶段：完善硬件设备阶段，

主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，

实施时间2009年6月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统

功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，

实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

? 第三阶段：客户

化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需

求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1

日-2009年9月20日，该项工作正在进行。 ? 第四阶段：试点

推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、

发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程

项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日；

? 第五阶段：正式

应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公司推行。 ? 第六阶段：系统

建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月 30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责

根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，

因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决

定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：

项目经理：陈** 项目副经理：李** 项目小组代表公司

与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面

组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。 按统一安排部署、

机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小

组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。 为保障综合项目管

理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、 机关各职能部

门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软

件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、

项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业

务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考 2、 分（子）公司：

配合公司信息化项目小组、公司职能

部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，

对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，

是本单位信息化推广、培训工作的主体。 3、 项目部：负责

基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职

能部门组织的调研、软件试用及培训工作。 四、实施过程中需重视的几个问题 同志们，综合项目

管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体

实施过程中大家应该重点做好以下工作： 1、 本部门、本单 位业务和流程梳理 综合项目管理系统

是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要

求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其

工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作

流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。

业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自

己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，如有变化要及时通知软件公司， 保证提供给软件公司

篇二：老总项目启动会发言稿 (2) “一

个信念，二个原则，三点要求”推动erp全面上线——集团副董事长、副总裁岑剑胜在erp

项目启动大会上的讲话 发布时间：

2011-02-18 浏览量：2123次 今天(2月18日)我

们在这里举行erp项目启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际

上，在3个月前我们的erp项目就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与

基础数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经基本完成了erp上

线前的各项准备工作。今天的大会实际上是erp项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行

erp的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过多次的探讨与宣传。我相信公司所有管理

层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行erp项目的一点意见。概括起来三句

话：一个信念，二个原则，三点要求。 一个信念：只许成

功，不许失败。回顾凌丰的发展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传

统文化和做事风格。凌丰倡导“做好事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好，做成

功。既然已经明确了erp项目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的 行为都是错误的！ 二个原则：参考其

他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本 原则。

1、“业务为主，it

为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是it部门 的工作。erp信息

化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过

程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主

动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。 2、“循序渐进，持

续改善”的工作原则。erp项目是一个退一步进三步的 过程。初期投入较

大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp

必定会和精益生产一样，帮助我们提高效率，降低成本，提高决策效率。

三点要求：愿景再

好，重在执行，贵在坚持！为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。 1、各单位，各部门

的负责人要将erp信息化建设看成是自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工

程，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施erp的意义。erp项目的实施是

一项任重而道远的工作，它涉及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务

必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位，本部门能够顺利推行。

2、erp项目组要做

到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着 “多 快 好 省”的

原则，把大家调动起来；不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢

于承担！要发挥金蝶的专业力量，推进项目建设。凌丰集团erp项目在选型上是项目实施领

导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希

望金蝶公司作为项目的主导方能够充分发挥作用，带动我们做好所有工作。

3、各业务模块的操

作人员要多提建议，虚心学习，主动适应。erp的实施 是一个软件系统与

管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提建议，少发牢骚。集团各推进

小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并 进！

本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一

次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期

的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的

是，与精益生产一样，erp项目是公司打造百年老店目标中的一个关键性项目，公司将会调

动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在erp

实施的过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍！

篇三：启动大会项目经理发言稿 启动

大会项目经理发言稿 各位领导、同志们： 大家好！

今天，我们在这里

召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合

作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！ 随着山西易高煤层

气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初

步成效。在此基础上，随着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，

需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分析的软件工具，来进一步

公司实现一体化的信息管理目标。 通过对财务管理产

品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与国内管理软件排名第一的——用友软件公司

合作，我们希望通过引进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实现

公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业务监控以及决策支持。 本次项目建设的总

体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财

务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内

信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及 企业全面

的信息化建设打下了良好的基础,使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支

持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，

必将迅速为公司建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！ 最后，

预祝山西易高煤层

气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！ 谢谢大家！ 篇四：pms项目启动会发言稿 pms

项目启动会发言稿 大家上午好！

pms是我们实现项

目管理的重要工具，这次信息化建设目的是通过项目实施，实现按项目的预算、控制，以及

与实际的比较；实现按项目的采购、库存、生产管理，以及按项目的成本费用归集；实现销

售项目的收入与成本的比较分析；通过项目实施，增强成本控制透明度，及时获知实际发生

的成本费用与预算的偏差，寻找原因，并作相应调整，对后期同类项目订单起到很好的借鉴

作用；通过项目实施，加强内部管理和控制，减少漏洞，规避风险。 企业搞信息化，不

是某一个人、一个部门的事情，而是整个企业的管理大事。需要我们各级领导、各部门高度

重视，一把手负责，希望项目实施团队按照pms项目实施方法论、项目总体计划进度,以项目

组织机构职责和项目管理制度为准绳，认真履行自己的职责，虚心向汉得公司专家学习，努

力钻研业务，发扬不怕苦、不怕累精神，团结协作，攻坚克难，力求质量和效果；建立一套

较以往更加有效、更加反应客观事实的成本预算管理办法；建立应对市场变化的快速报价机

制；打造一支懂管理、重流程、执行力强的业务团队。

【篇三：启动会发言稿】

篇一：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】 2012年5月28日 各位领导、同志们：

今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。

下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。 一、公司信息化系统建设的背景

公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。

经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。 近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。

二、公司综合项目管理系统内容与时间安排

我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。

公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。

根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间2009年6月，该工作已经完成；

? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。

? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。

? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择5个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5个试点为：**项目部、**项目部、**工程项目部、**项目部。实施时间2009年9月21日-2009年10月31日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广； 2009年底在全公 司推行。

? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移： 2010年9月30日建成验收。

三、信息化实施机构及各单位职责根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下： 项目经理：陈** 项目副经理：李**

项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。

按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。

为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。

1、 机关各职能部门：是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的规划，要对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，全程参与业务模块的方案论证，负责修订、打通分子公司、项目部上下流程，满足信息化管理需求。是本模块第一责任单位，并负责本部门、本系统业务模块的推广、培训工作。监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况，并进行考核。

2、 分（子）公司：配合公司信息化项目小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。

3、 项目部：负责基础数据的收集、整理、录入工作，保证数据真实可靠；负责配合公司信息化小组、公司职能部门组织的调研、软件试用及培训工作。

四、实施过程中需重视的几个问题

同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：

1、 本部门、本单位业务和流程梳理

综合项目管理系统是一种现代化的管理平台，是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程是怎样的，这包含两方面的内容，一方面对于落后的、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平；另一方面，对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确、流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门、各分子公司、项目部对自己业务和工作流程的规划，要在软件公司业务调研时完成，

如有变化要及时通知软件公司，保证提供给软件公司篇二：启动大会发言稿

启动大会项目经理发言稿 各位领导、各位同仁： 大家好！

今天，很荣幸在这里参加妇产医院信息系统项目启动大会。首先，我代表江苏鑫亿软件有限公司向项目合作方——妇产医院各位领导和同志们的大力支持表示感谢。

随着全球信息高速公路的兴建，医疗服务水平的提高，医院信息管理系统的建设在医疗服务中扮演着越来越重要的角色；实践说明一个好的医院信息管理系统的建设与使用对于医院医

务人员来说提高了工作效率；对于病人来说，加快了就诊速度，并且做到明白消费；对于医院来说，堵住了收费和药品管理中的漏洞，提高了医疗服务质量。所以医院信息系统（his）网络已成为医院现代管理水平的象征。

一个完整的医院信息系统需要一个周密的、整体的设计思路，有一套能支持继续发展的、比较好的框架结构和可扩展的基础，在此基础上进行逐步投入、分步开发，软件才有生命力。而这需要开发者对医院业务进行较长时间的深入调查和了解，不但要了解医院现状，而且能预见或跟踪医院的长远发展，才能做出符合实际的系统分析和设计；此次工程是妇产医院一把手工程，我公司将给予高度的重视来完成这项工程，为项目的实施上线打下良好的基础。 妇产医院是我公司接手的第一家妇幼保健医院，是我公司的样板工程，我们将投入全部的精力来完成这项工程，在这项工程中我公司派出了一支强大的实施团队，根据医院的实际情况，纵观全局，考虑到使用过程中的每一个细微之处以及它们之间的相互作用，和医院人员一起规划设计适合自己的产品。根据我们实施团队多年来积累的多个成功项目的实施经验表明，我们的产品经得住考验，相信在这次项目中我们同心协力，同样可以创造出斐然的成绩；但实施成功的关键还在于双方的鼎力合作，医院各位同志对我们的大力支持。

各位领导，各位同仁，为了项目的顺利实施上线，相信在公司领导的大力支持下，在全体员工的积极参与配合下，妇产医院信息系统将会顺利成功实施！ 最后，预祝妇产医院项目启动大会圆满成功，信息系统项目能够顺利成功实施！谢谢大家！

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