【完整版】2022-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国微电机行业

可持续发展战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章企业可持续发展战略概述 (9)

第一节微电机行业可持续发展战略研究报告简介 (9)

第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (10)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)

三、是企业目标得以实现的重要保证 (11)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)

五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)

六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)

七、是执行层行动的指南 (12)

第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (12)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)

二、有助于明确企业核心竞争力 (13)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)

四、有助于企业找准市场定位 (13)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)

六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (14)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)

第四节企业可持续发展战略的特性 (15)

一、全局性 (15)

二、纲领性 (15)

三、长远性 (15)

四、导向性 (15)

五、保证性 (15)

六、超前性 (15)

七、竞争性 (16)

八、稳定性 (16)

九、风险性 (16)

第二章市场调研：2018-2019年中国微电机行业市场深度调研 (17)

第一节微电机概述 (17)

第二节我国微电机行业发展概况 (18)

一、行业的主管部门及监管体制 (18)

二、行业的法律法规及产业政策 (18)

三、微电机行业技术水平现状 (19)

四、我国微电机技术和国际先进水平的比较 (20)

五、微电机行业内企业经营的特点 (21)

六、周期性、区域性、季节性特征 (21)

七、进入本行业的主要障碍 (22)

八、国际上微电机行业的能效政策 (24)

第三节2018-2019年中国微电机行业发展情况分析 (27)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

一、国际微电机行业发展状况 (27)

二、我国微电机行业发展状况 (28)

三、我国微电机行业市场分析 (28)

（一）市场发展艰难销量抵利润差 (29)

（二）企业竞争价格战愈演愈烈 (30)

（三）电机技术高度集成一体化 (30)

四、电机行业发展关键词 (31)

五、电机行业发展大事记 (33)

第四节2018-2019年我国微电机行业竞争格局分析 (35)

一、行业竞争情况 (35)

二、同行业有代表性的国际厂商 (35)

三、主要企业情况 (36)

四、微光股份分析 (37)

（一）竞争优势 (37)

（二）竞争劣势 (40)

第五节2019-2025年我国微电机行业发展前景及趋势预测 (40)

一、我国微电机行业发展前景 (40)

二、微电机行业发展趋势 (42)

三、微电机行业的市场容量分析 (43)

四、微电机行业技术发展趋势 (46)

五、影响行业发展的有利和不利因素 (47)

第三章2019-2015年中国微电机行业面临的形势、挑战以及机遇 (51)

第一节2019-2015年中国微电机行业面临的形势 (51)

一、全球经济格局变化及国际贸易博弈形势严峻 (51)

二、新产业革命对我国产业转型升级的挑战 (51)

三、中国进入后工业化时期的特征与挑战 (54)

四、中国进入新时代的特征、挑战和趋势 (56)

五、经济增长环境的不确定性 (59)

六、能源结构加速向低碳化转型 (59)

为、环境和社会成本大幅上升 (60)

七、更加依赖技术创新驱动 (60)

第二节2019-2015年中国微电机行业面临的挑战 (60)

一、全球价值链分工体系正在重构 (60)

二、传统的产业转移模式可能被颠覆 (61)

三、创新能力的重要性更加凸显 (61)

四、生产企业将更加贴近消费地 (61)

五、高、低端均面临竞争压力 (62)

六、我国制造业的优劣势正在发生变化 (62)

七、高素质人才缺乏 (63)

八、内生发展动力不足 (63)

九、关键核心技术缺失 (63)

十、成本居高不下 (64)

第三节把握趋势，应对变局：2019-2015年中国微电机行业面临的机遇 (65)

一、消费升级带来的机遇 (65)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

二、转型升级带来的重大机遇 (67)

三、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 (67)

四、创新带来的机遇 (68)

五、新型产融结合带来的机遇 (68)

六、+服务带来的机遇 (68)

七、智能+蕴藏无数机会 (69)

八、内生式增长带来的机遇 (69)

九、新型城镇化带来的机遇 (69)

十、区域市场扩张带来的机遇 (70)

十一、“一带一路”的新格局带来的机遇 (70)

十二、强化品牌战略带来的机遇 (70)

十三、新产业、新业态和新模式带来的机遇 (71)

十四、新兴细分行业市场机遇 (71)

十五、更多小而美的小众市场带来的机遇 (71)

第四章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (73)

第一节微电机企业可持续发展战略内涵 (73)

第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (73)

一、企业增长与企业发展的关系 (74)

二、企业发展与企业可持续发展的关系 (74)

三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (75)

四、结束语 (76)

第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (76)

一、创新可持续发展战略 (76)

二、文化持续发展战略 (76)

三、制度持续发展战略 (76)

四、核心竞争力可持续发展战略 (77)

五、要素可持续发展战略 (77)

第四节企业可持续发展战略核心内容 (77)

一、打造自身优势，获得发展动力 (77)

二、可持续发展战略中的决策竞争力 (77)

三、可持续发展战略中的员工竞争力 (77)

四、可持续发展战略中的组织竞争力 (78)

第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (78)

一、衡量你的影响 (78)

二、准确定义你的战略 (78)

三、看到机遇 (79)

四、关于市场可持续性战略 (80)

第五章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (82)

第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (82)

一、科学性 (82)

二、实践性 (82)

三、前瞻性 (82)

四、创新性 (82)

五、全面性 (83)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

六、动态性 (83)

第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (83)

一、国家产业政策 (83)

二、行业发展规律 (83)

三、企业资源与能力 (84)

四、可预期的战略目标 (84)

第三节影响可持续发展战略的主要因素 (84)

一、影响可持续发展战略的主要因素 (84)

二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (85)

三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (86)

第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (87)

一、PEST分析 (87)

二、SCP模型 (88)

三、SWOT分析 (88)

四、波特五力模型 (89)

五、价值链分析 (89)

六、7S分析 (90)

七、波士顿矩阵分析 (91)

八、战略群体分析法 (92)

九、核心竞争力分析 (93)

十、层面论分析 (93)

十一、行业生命周期分析 (94)

第六章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (97)

第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (97)

一、公司制定可持续发展战略规划要点 (97)

二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (97)

第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (98)

一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (98)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (99)

三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (100)

第三节构建可持续发展战略研究体系 (101)

一、研究体系构建与实施的内涵 (101)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (101)

三、构建闭环的战略研究体系 (102)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (102)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (102)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (103)

第四节科学制定可持续发展战略规划 (103)

一、掌握科学的决策方法和程序 (103)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (104)

三、提高决策者素质 (104)

四、全面了解企业环境 (105)

五、科学制定可持续发展战略 (105)

六、降低风险 (105)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告第四节制定可持续发展战略需注意事项 (106)

一、企业发展战略制定需注意的要点 (106)

二、制定发展战略注意事项 (107)

三、制定可持续发展战略规划的注意点 (107)

四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (108)

五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (109)

六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (110)

第七章2019-2025年中国微电机企业可持续发展战略探讨与建议 (111)

第一节可持续发展是微电机行业发展方向 (111)

一、可持续发展面临多方面挑战 (111)

二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (111)

三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (112)

第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (112)

一、创新是可持续发展的根本保证 (112)

二、环境变化要求企业持续不断地创新 (113)

三、“创新”可使企业基业长青 (113)

四、自主创新是微电机企业可持续发展的必由之路 (114)

五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (115)

六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (116)

七、技术创新是可持续发展的主要途径 (117)

第三节2019-2025年中国微电机企业可持续发展战略 (117)

一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (117)

二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (117)

三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (118)

四、推进透明度建设，获得市场的支持和认可 (118)

五、强化企业可持续发展沟通传播，提升品牌形象 (118)

六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (118)

第八章2019-2025年中国微电机企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (120)

第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公司可持续发展战略实施 (120)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (120)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (120)

三、营造全员全链条参与环境 (120)

第二节产业结构层面 (121)

一、认识规律特征指导产业发展 (121)

二、夯实产业基础促进产业健康 (121)

三、优化产业结构，加强技术创新 (121)

四、积极促进微电机企业的集约化建设 (122)

五、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (122)

六、高度重视环境问题，主动开展环境管理 (122)

七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (122)

第三节市场运营层面 (123)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (123)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (123)

三、以客户为导向，满足客户需求 (123)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

四、创新经营模式 (124)

五、价值创新开拓战略蓝海 (124)

六、紧跟市场发展 (125)

七、实施“走出去”战略 (125)

八、坚持“五化”发展举措 (125)

第四节技术创新层面 (126)

一、实施技术创新战略 (126)

二、大力增强科技创新能力 (127)

三、明确技术创新工作目标 (127)

四、依托技术进步，发展循环经济 (127)

五、加大环保投入，积极实施环保技术改造 (127)

六、加强工艺技术研究 (128)

第五节产品开发与竞争层面 (128)

一、积极进行产品开发 (128)

二、产品式样竞争策略 (128)

三、产品大类竞争策略 (129)

四、产品使用价值竞争策略 (130)

第六节营销推广层面 (130)

一、坚持营销的正确定位策略 (130)

二、注重实施营销中的品牌策略 (131)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (132)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (133)

第七节客户服务层面 (134)

一、服务将成为核心 (134)

二、以顾客满意为核心 (134)

三、提高企业服务水平 (134)

四、与用户建立战略合作关系 (135)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (135)

第八节企业管理层面 (135)

一、建立完善的企业管理体系 (135)

二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (136)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (136)

四、大力提高企业集团管控的能力 (136)

五、提高人员素质，提高管理水平 (137)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (137)

七、开放式创新与组织学习 (137)

八、强化安全法制化建设 (138)

九、大力提升国际化经营管理水平 (138)

第九节企业文化建设层面 (139)

一、企业文化的层次 (139)

二、树立企业价值观 (139)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (139)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (140)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (140)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告第十节人力资源管理方面 (141)

一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (141)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (142)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (142)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (143)

第十一节供应链管理层面 (143)

二、加强供应商管理，建立可持续供应链体系 (143)

第十二节小结 (144)

第九章构建微电机企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (145)

第一节构建可持续发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (145)

一、有效的战略管理组织 (145)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (145)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (146)

第二节构建可持续发展战略保障体系：增强实施保障能力 (146)

一、注重战略风险防控 (146)

二、加大业绩考核力度 (147)

三、优化战略研究组织架构 (147)

四、构建开放式研究网络 (147)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (147)

六、加强战略研究队伍建设 (147)

第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持续发展战略的主要措施 (148)

一、完善可持续发展战略 (148)

二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (148)

三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (149)

第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (150)

一、总体思路及原则 (150)

二、绩效管理体系的具体做法 (151)

第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (154)

第十章盛世华研总结 (155)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (155)

一、企业失败的原因 (155)

二、提高胜率的策略 (156)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (157)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (157)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (157)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (157)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (158)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (158)

六、小结 (158)

第三节致读者：商业自是有胜算 (159)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

第一章企业可持续发展战略概述

近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易形势不明，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。从国内看，我国企业长期高速成长所依赖的基本条件正在改变。我国经济增长下行压力增大，不少企业面临较大的经营困难。另外，我国正处于加快转变经济发展方式的攻坚阶段。在新的形势下，坚定不移地贯彻落实科学发展观，提高应对复杂环境的能力，加快转变发展方式，加快做强做优的步伐，努力实现可持续发展，已经成为摆在我国企业面前的首要任务。

第一节微电机行业可持续发展战略研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究与战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本微电机行业可持续发展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国微电机业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对微电机行业可持续发展战略进行了全面系统的梳理，并提出了一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

企业可持续发展战略的基本类型与选择

企业可持续发展战略规划制定原则及依据

制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程

未来中国微电机企业可持续发展战略探讨与建议

企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨

构建微电机企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施

为微电机行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来可持续发展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对微电机行业可持续发展战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及可持续发展战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业可持续发展战略的重要性及意义

我国微电机企业正处在向可持续发展道路前行的转折点，面临着激烈的市场竞争，机遇与挑战并存。微电机企业必须树立全新的发展战略观念，从可持续发展的角度出发，分析企业内部的优、劣势；正视发展过程中存在的机会与威胁，调整产业结构，优化生产模式；建设企业文化，树立良好的品牌形象，努力使微电机企业在2019-2025时期处于竞争的有利位置，实现可持续发展。

可持续发展战略是企业经营发展战略中一项重要的、必不可少的策略。其重要性及意义如下：一、是决定企业经营活动成败的关键性因素

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。

所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。而可持续发展战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是实现企业快速、健康、持续发展的需要。

三、是企业目标得以实现的重要保证

企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营发展战略，经营发展战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营发展战略是企业目标得以实现的重要保证。

可持续发展战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件和保证。

四、是企业长久地高效发展的重要基础

企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营发展战略作出正确的选择。如果经营发展战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。

可持续发展战略是企业长久地高效发展的重要基础。

五、是企业及其所有企业员工的行动纲领

一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动？只能是依据企业经营发展战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营发展战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营发展战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营发展战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

可持续发展战略同样如此。企业只有有了一个很好的可持续发展战略，使得所有的人都能按照经营发展战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营发展战略实际上是企业的行动纲领。

六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施可持续发展战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施可持续发展战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

七、是执行层行动的指南

公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。

可持续发展战略同样如此。一个企业如果能够始终正确地制定战略并坚定执行，那么这个企业就具备长远的生存与发展能力。行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去。

第三节制定实施企业可持续发展战略的作用

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，制定实施企业可持续发展战略，对企业的发展有着巨大的作用。

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。

二、有助于明确企业核心竞争力

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

三、有利于提升企业的持久竞争力

由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

四、有助于企业找准市场定位

市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务，以什么样的方式满足客户和市场需求，如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力，如何才能更好更快地迈入行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。

五、有助于企业内部控制、管理与执行

《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略”。从中可以看出，公司管理及内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最高层次的目标。它一方面表明，公司管理与内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进公司实现发展战略；另一方面也说明，实现发展战略必须通过建立和健全企业管理与内部控制体系提供保证。公司发展

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

战略为企业管理与内部控制指明了方向，企业管理与内部控制为公司实现发展战略提供了坚实保障。

六、有助于优化资源，实现资源价值最大化

由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力

由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才；建立核心竞争力和竞争能力；调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

第四节企业可持续发展战略的特性

一、全局性

企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。

企业可持续发展战略是企业整体战略的一部分，要服从和配合整体战略的实施。

二、纲领性

纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。

三、长远性

企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。

四、导向性

企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。可持续发展战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业可持续发展战略具有导向作用。

五、保证性

企业可持续发展战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位。同时，可持续发展战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。

六、超前性

企业可持续发展战略一经确定，首先就需要通过可持续发展战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业可持续发展战略具有一定超前性。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (15)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

七、竞争性

企业可持续发展战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。

八、稳定性

企业可持续发展战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。

九、风险性

由于内部环境的不确定性，企业实施可持续发展战略充满风险，为了保证可持续发展战略的有效实施，就需要通过各种措施来分散风险。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (16)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

第二章市场调研：2018-2019年中国微电机行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业可持续发展战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节微电机概述

将电能转化为机械能（此时称为电动机）；或将机械能转化为电能（此时称为发电机）；或是将一种形式的电能转化为另一种形式的电能（此时称为变压器）等所有这些能够实现能量转化的设备统称电机。

电动机包括大型电动机、中小型电动机、微电机。所谓微电机，是指体积、容量较小，额定输出功率一般小于750W及以下的电机，全称微型电动机，常用于控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解析运算、放大、执行或转换等功能，或用于活动机械的负载。

微电机是工业自动化、办公自动化、家庭自动化、武器装备自动化必不可少的关键基础机电组件，广泛应用于汽车、家用电器、电动车、音箱、通信、计算机、日用化妆品、机器人、航天工业、工业机械、军事及自动化等领域。

由于性能和功用的特殊性，微电机的结构具有如下特点：

（1）体积小、质量轻；

（2）结构精密，加工精度要求较高；

（3）零部件较多且复杂。如直流无刷电机是一种典型的机电一体化产品，由电动机主体和驱动器组成，电动机主体包括定子、转子、端盖、轴承、电源1-1-74

引线等零部件，驱动器一般由线路板及其元器件包括微电脑芯片等组成；

（4）稳定可靠。微电机大多情况下要在恶劣和严酷的环境条件下可靠地运转，要求高低温变化引起结构热胀冷缩的变形及振动、冲击、潮湿等引起的零部件变形、蠕变和绝缘材料、导磁材料的性能下降等等一定要在允许的范围内；

（5）结构多样。微电机产品因其功能、运动形式、电流种类、励磁方式、传动方式等不同，有上万个规格，且应用范围很广，结构丰富多样。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (17)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告微电机按功用可以分为以下三类：

第二节我国微电机行业发展概况

一、行业的主管部门及监管体制

依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），微电机属于电气机械和器材制造业（分类代码：C38）。

工信部承担微电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会；风机行业自律管理机构是中国通用机械工业协会风机分会及中国制冷空调工业协会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交流、产业政策研究等方面的服务。

我国微电机行业的市场化程度很高，处于自由竞争和相对开放的状态，有利于具备突出竞争优势的企业占据较大的市场份额。

二、行业的法律法规及产业政策

生产许可证制度

根据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》及其实施办法、《制冷设备产品生产许可证实施细则》等法律、法规、规章、制度的规定，暖通、制冷空调用通风机实行生产许可证制度，公司业务范围包括暖通、制冷空调用轴流风机，需要办理制冷设备生产许可证，任何未取得生

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (18)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

产许可证的企业不得生产制冷设备，任何单位和个人不得销售或者在经营中使用未取得生产许可证的制冷设备产品。国家质量监督检验检疫总局负责制冷设备产品生产许可证的统一管理工作，国家质量监督检验检疫总局内设的全国工业产品生产许可证办公室负责制冷设备产品生产许可证的日常管理工作。

微电机，依据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），属于电气机械和器材制造业（分类代码：C38）。

工信部承担微电机制造业的宏观管理职能，主要负责制定宏观产业政策、指导固定资产投资和技术改造等。

微电机行业的自律性管理机构是中国电子元件行业协会下属的中国微电机与组件协会、中国电器工业协会微电机分会；风机行业自律管理机构是中国通用机械工业协会风机分会及中国制冷空调工业协会。上述自律性管理机构的主要作用是对协会成员提供信息咨询、技术交流、产业政策研究等方面的服务。

我国微电机行业的市场化程度很高，处于自由竞争和相对开放的状态，有利于具备突出竞争优势的企业占据较大的市场份额。

三、微电机行业技术水平现状

世界电机工业从1831年英国M.法拉第造出第一台手摇圆盘直流发电机起，迄今已有180年的历史。进入20世纪以后，迅速发展的电力电子技术、微电子技术、计算机技术和现代控制理论赋予电机新的生命，不仅使交流传动的控制性能可与直流传动相媲美，而且产生了如永磁无刷直流电动机、交流伺服电动机、开关磁阻电动机、无刷双馈电动机等一系列不同于传统电机的新型特种电机。20世纪20年代Park提出的电机坐标变换理论、1969年Hasse提出的矢量控制概念、1971年Blaschke完善交流电机矢量控制理论、1985年Depenbrock提出直接转矩控制理论等，上述理论革新极大地推动了电机行业的进步。

为了满足各种应用要求，不断开发新型结构、采用新型材料、改进加工工艺仍是微电机发展的重点，如轴向盘式结构、拼块组合结构、片状绕组等，而高性能稀土永磁、陶瓷合金、实心导磁体、高强度工程塑料等新型材料的广泛应用正在对微电机技术发展产生深远的影响。

微电机技术涉及的学科和技术领域包括电机技术、材料技术、计算技术、控制技术、微电子技术、电力电子技术、传感技术、网络技术等，属多学科、多技术领域交叉的综合技术。各学科和技术领域中的最新成果都能很快在微电机领域中得到应用，尤其是新材料的发展和应用，新一代驱动技术的研制和应用，网络化控制技术的发展，都给微电机带来新的发展理念，并深入到产品应用中。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (19)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

四、我国微电机技术和国际先进水平的比较

与国际先进制造水平相比，我国微电机产品的差距还较明显，也是国内企业需要努力的方向，具体比较如下：

（1）技术开发能力比较

国际微电机先进企业设计理念先进，重视每一代产品的技术设计，是所有后续衍生产品的基础。产品开发采用菜单式模块化进行，有助于提高报价、设计及生产效率；对于功能复杂产品的开发运用多功能分析软件，如电磁计算分析软件、结构仿真分析软件等，有助于提高综合设计水平。国内大部分同行企业设计手段还较传统，对于基本系列微电机和衍生产品开发的分工还比较模糊，产品设计周期较长。

（2）专用化率比较

国际先进制造国家专用电机与普通电机之比为7：3，专用化率达到70%；

而目前国内专用电机与普通电机之比为3：7，专用化率进展相对缓慢。其原因在于我国对电机专用化的发展未给予足够重视，快速响应市场的开发能力较弱，在许多场合以普通电机代替运行。

（3）系统匹配性比较

跨国公司形成了一体化生产模式，电源装置、微电机、负载在同一集团各分厂制造，密切配合、相互协作，各个部分之间有精确、合理的匹配，电机系统效率较高。大多数情况下，我国的微电机、控制、被拖动机械（如风机、水泵、压缩机等）分别由不同行业企业设计制造，各个生产环节处于各自封闭状态，故而在技术参数匹配方面不够合理，导致系统运行效率降低。

（4）工艺水平比较

国际领先企业针对产品批量和品种的不同，采用相应的工艺组织生产，微电机的机械加工开始采用计算机柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）为代表的先进生产工艺。国内的微电机制造企业中，机械加工采用通用机床的比重仍在80%以上，除少数企业开始提高数控机床的应用比重以外，全行业计算机辅助制造信息化应用水平还不高。我国风机产品在密封、防腐、耐磨等特殊材料所需的特殊设计及工艺等方面还存在不足。

（5）外观质量比较

国际先进企业由于其供应商管理、工序控制、生产流程等品质管理措施到位，其微电机的外观质量普遍较高。国内多数企业制造的电机性能指标存在一定的离散度，外观不够精致，影响其进入

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (20)

2019-2025年中国微电机行业可持续发展战略制定与实施研究报告

高端市场。

五、微电机行业内企业经营的特点

国内微电机生产企业的经营具有以下特点：

（1）具有较强的专业服务和产品定制能力

微电机和风机是HVAC产品的核心部件，整机产品性能优劣及能效水平一定程度上取决于微电机和风机的设计及质量、各个核心部件的匹配情况。所以，HVAC设备厂商根据其产品的定位、性能等要素提出零部件总成的具体技术要求，微电机生产企业对其具体要求进行专项研究和技术分解，按照品质优先和成本优先的原则，向HVAC厂商提供样机，经过多次技术反馈和改进之后，进入下游厂商的微电机采购目录。所以，为获得客户，要求微电机生产企业具备较强的技术沟通和服务能力，并对HVAC设备的技术也应有相当全面的了解。

不同客户对微电机的技术、性能、规格、装配等要求存在较大的差异，往往会提出个性化的要求，公司生产和技术部门必须具备快速响应的能力，建立起高度灵活的个性化的产品生产模式，也就是较强的定制化生产能力。

（2）亟需加快技术升级

我国微电机的技术还落后于先进制造国家，在高端及新型特种电机技术领域尚存较多的技术空白，暖通空调风机的生产也存在同样的情况。目前各国对高效节能微电机的推广，客观上要求我国微电机制造企业只争朝夕，加速产品及技术升级，在众多微电机企业中脱颖而出，争取全球更多市场份额。

（3）小规模公司需要资本支持

我国虽然已是微电机生产制造大国，但是由于发展历程短，大多数企业从事的是中、低端产品的生产。在目前市场需求广泛而成本相对可控的情况下，从事中、低端产品生产的小型厂商也能获取一定利润。由于小规模企业滚动发展能力较弱，无法形成人才、技术、资金的良性循环，很难具备与国际先进同行同台竞技的能力，需要借助资本规模的扩张，提高研发及产品创新的投入，吸引优秀人才，扩大国际市场的影响力。

六、周期性、区域性、季节性特征

（1）周期性

微电机的应用需求会受经济周期波动的影响，比如由于欧债危机的影响，公司出口欧洲的销量在一段时间内受到一定程度的影响。从较长的周期来看，微电机制造产业向中国等国家和地区转移

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tvol.html