建好企业精神教育基地传承柴达木石油精神

工作研究

Editor/崔雅丽建好企业精神教育基地

近年来，青海油田在传承弘扬以“顾全大局的爱国精神、艰苦奋斗的创业精神、为油而战的奉献精神”为精髓的柴达木石油精神的基础上，着力打造一批见证企业发展、展现发展成果、体现企业文化、具有纪念意义和教育价值的企业精神教育基地，为建设千万吨级高原油气田注入了强大的精神动力。

一、整合资源，打造精神家园。牢固树立“一盘棋”思想，将企业精神教育基地建设纳入党建工作、精神文明、企业文化、培育和践行社会主义核心价值观的重要内容，对现有的11个企业精神教育基地（含4个青海省爱国主义教育基地）统筹谋划、科学布局、明确功能定位、整体推进。2013年以来，青海油田投入资金近1000万元用于“两厅一馆”（青海油田勘探开发和发展史厅、格尔木炼油厂展厅、青海油田展览馆）建设，新修建（缮）了3座纪念碑，配建、改建了一批附属设施。逐渐形成了以“两厅一馆”为龙头，以遗址遗迹为骨干的企业精神教育基地平台，使教育基地成为弘扬柴达木石油精神的主阵地、主课堂，成为传承企业精神与企业文化的“精神丰碑”。积极适应互联网特点，运用“两微一端”等新媒体开展线上宣传，邀请中央媒体深入企业，组织作家采风团、高校大学生、网络大V走进新国企揭秘“一滴油的奇妙

旅行”，深切感受中国石油工业发展的

艰辛历程，见证中国石油人的奋斗历

史，倾听那些感人至深的故事，感悟每

一滴油的来之不易。

二、发挥优势，塑造石油文化之

魂。积极探索教育基地展示手段和方式

创新，做到与柴达木石油精神教育相结

合、与企业对外形象宣传展示相结合、

与形势目标主题教育活动相结合、与精

神文明建设、企业文化建设相结合，增

强教育的吸引力、感染力、震撼力。精

心挖掘内涵。培育高原“气”文化、

“五个英东”文化、井下“铁军”精神

等企业文化，发展传承“三讲三不讲”

“三个分不清”“0.1精神”等优良传

统，丰富了柴达木石油精神内涵，激发

了干部职工爱国爱省爱企爱岗热情，打

造了青海精神“石油高地”。精心打造

平台。坚持“亲近不如走近”的理念，

倾听干部职工意见建议，及时调整教育

定位，建成集声屏报网为一体的教育平

台。推广“四室一长廊”（党建室、图

书室、文化室、健身室，文化长廊），

开设“油田讲堂”，讲好故事、传递好

声音，确保教育触角横向到边、纵向到

底、无缝对接，形成良性循环。精心组

织活动。结合入厂教育、各类培训，扎

实开展“形势目标任务责任”主题教

育，广泛开展特色站（队）训、特色工

作（管理）方法、特色文化讲述、特色

文化案例、特色文化形象、特色文化故

事为主要内容的“六项特色”实践和精

神宣讲、重走创业路、企业精神影片展

映（播）、柴达木石油精神训练营等活

动。组织开展“大干实干，建功千万”

劳动竞赛、深化重塑中国石油良好形象

大讨论，弘扬石油精神、重塑良好形象

活动周，使企业文化成为企业发展的活

的灵魂。

三、健全制度，形成推动发展合

力。走规范化制度化道路，是推动教育

基地创新发展，为企业改革凝聚强大政

治合力、精神动力的重要保证。完善规

章制度。相继制定下发《青海油田企业

精神教育基地管理办法》等一系列制

度，明确评选范围、管理使用、考核检

查、测评标准。逐步建立健全并完善基

地内部管理、展陈管理、引导讲解、活

动开展、展品保护、安全消防等制度，

确保基地管理制度化规范化科学化。优

化展陈内容。加强文物史料、口述资料

的征集、鉴定、建档、研究、阐释工

作，在保持基本陈列展示内容相对稳定

的前提下，改进方式、创新手段，及时

补充体现时代精神的展陈内容，使之成

为对外展示形象的窗口、对内开展教育

的阵地，让每名参观者切身感受老一辈

石油人用青春和生命凝结形成的柴达木

石油精神。打造交流机制。依托基地资

源，拓展“互联网+”工作模式，在微

信朋友圈定期发布“两学一做”学习教

育内容，在局域网开设“要情发布”，

及时发布公司重大决策、事项，让广大

职工随时了解经营状况、岗位动态。针

对青年职工思想活跃这一实际，以“党

建带团建”，成立国家级技能大师工作

室和技能创新工作室，广泛开展劳动竞

赛、合理化建议、创新创效等活动，把

思想教育这个“魂”与生产生活这个

“体”贯通起来，引导青年职工立志修

身、施展才华。

（作者单位：青海油田分公司）

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