提高全线温湿度及冷水系统处理效率 完整报告

提高全线温湿度及冷水系统

处理效率

北斗圈 运营控制中心/运营处 目录

1 臻善圈全面報告 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 3 2 选题过程 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 2.1 确立提案 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4 2.2 实况查探 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 2.3 计划阶段.‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 5 3 数据收集和分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 4 拟定目标 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 5 问题和对策 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 5.1 问题分析 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8 5.2 改善对策 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8 5.3 实施对策 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8 5.4 检查成果 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 8 5.5 遭遇之困难 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9 6 得益 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 6.1 有形得益 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 6.2 无形得益 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 7 标准化 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 8 促导员回应 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 11 9 附页

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1.臻善圈全面報告 WIT Full Report 臻善圈編號： Team No. : 英文圈名 Team Name in English 題案名稱（中）： 題案類別： Project Type: 目標： Target: 完成日期： Completion Date: 己批准試驗工作的材料費 Approved funding for Trial Materials 圈長姓名 Team Leader Name 汪秋霞 工程 Engineering 報告編號： Project No. : 中文圈名 Team Name in Chinese 北斗圈 圈長 部門/組別 Team Leader Dept/Section 汪秋霞 运营控制中心 提高全线温湿度及冷水系统处理效率 跨功能類別 ● ? Cross Functional ? Project 缩短查看全线温湿度及冷水系统的操作时间60%以上，节省电能，为公司节约成本。降低环调人为操作错误风险。 服務 Servicing 2012年06月30日 有 Yes 電郵地址 E-Mail qxwang@mtrsz.com.cn 電郵地址 E-Mail leili@mtrsz.com.cn ? 費用 Cost ? 無 No 工作地點 Working Location Address OCC 工作地點Working Location Address OCC ■ 職員編號 Staff No. 000388 職員編號 Staff No. 000510 職位 Title 行车调度员 職位 Title 聯絡電話 Contact Tel. 2927 6301 聯絡電話 Contact Tel. 2927 6300 促導員姓名 Facilitator Name 李磊 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中文姓名 杨才广 甘迈华 范正明 肖颂京 何卫明 罗新强 李 翔 曹嘉滨 王文化 运营控制中心总主任 圈員姓名（包括圈長限4-12人） Team Member Name (4-12 including Leader): 職員編號 English Name Staff No. Cyrus 000629 Tony 000556 Nelson 000517 / 001726 / 001118 / 001710 / 001215 Robain 000592 / 001364 部門組別Dept/Section OCC OCC OCC OCC OCC OCC OCC OCC OCC - 3 -

2 选题过程 2.1 确立提案

节约用电，非行车时间关断打印机供电。

建立OCC图书馆

节约用电，非行车时间关断投影大屏供电。

提高处理行车处理效率

改善OCC办公环境，减少辐射。

本行业其它地铁公司参观学习，加强学习交流。

维持现有轮班

普及轨道专业知识，OCC

规定

全员学习“应知应会”。

增加班车，提高上班乘车效率。

发放劳保用品

加强部门沟通了解，增加站

提高台风应急处理能力

务与乘务培训课程。

提高效率，夜间接触网分断停电。

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力之所及 Manageable 結果 Result 標準化 Standardization 考慮因素 Factors Consideration for 人力 時間 專長 Man- Power Time Skill 實效可量 Measurable 自已組別 其他組別 有形得益 無形得益 Tangible benefits Intangible benefits Own Section Other Sections 總分 Total Score 最高分數 Highest 10 9 9 10 9 9 9 1 66 提案 A 提高全线温湿度及冷水系统处理效率 10 9 7 10 9 9 9 0 63 提案 B 提高处理行车处理效率 6 8 9 5 5 9 8 0 50 提案 C 改善OCC办公环境，减少辐射。 7 8 9 6 6 8 7 1 52 5

通过5M选题，综合考虑完成提案所需要的人力、时间、专长方面以及通过提案实施可以达到的效果最终确定提案为：

提高全线温湿度及冷水系统处理效率：

以通过提案完成达到以下目的：

2〃1〃1 缩短查看及发现全线温湿度及冷水系统的故障操作时间60%以上； 2〃2〃2 节省电能，为公司节约成本； 2〃2〃3 降低环调人为操作错误风险。

2.2实况查探

2〃2〃1 目前龙华线全线一期福田口岸站-上梅林站7个站共有冷水机组12台，大系统风柜22台，小系统风柜18台。

2〃2〃2 环调每日0630-2300查看全线冷水机组的温湿度和冷水系统的故障及检查设备是否正常开启时，每次操作流程：MCS车站界面上选择指定车站，进入车站界面后选择“大系统”查看温湿度，如其温湿度异常，需进入“冷水系统”核实温湿度，其操作流程复杂，系统反映较慢，操作步骤多且容易出错。

2〃2〃3 在全线温湿度与冷水机组温度过低时，不能快速查阅温湿度异常情况，无法及时调整温湿度，容易造成浪费电源，耗电大。

2.3计划阶段

为了保证更好的完成提案特制定行动计划表(具体见附表一)，并对各成员的工作进行分工，具体如下：

工作 数据搜集和分析 确定解决方案 问题及对策 试验解决方案 确认成果 完成报告书

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负责人 肖颂京、何卫明、范正明 全员 甘迈华、罗新强、杨才广 肖颂京、何卫明、范正明、甘迈华、罗新强 全员 汪秋霞

3数据收集和分析

操作全线温湿度及冷水机组时间2520秒 2015系列1106秒 50选择操作时间复位操作时间

通过对全线温湿度及冷水系统处理查实发现：

1. 环调对全线温湿度及冷水系统的故障查阅选择操作时间20秒/每次，复位操作时间6秒/次，操作流程复杂，系统反映较慢，操作步骤多且容易出错。

2. 全线温湿度与冷水机组温度过低时，不能快速查阅温湿度异常情况，无法及时调整温湿度，容易造成浪费电源，耗电大。

4.拟定目标

通过提案的实施以达到以下目标：

4.1 缩短查看及发现全线温湿度及冷水系统的故障操作时间60%以上； 4.2 节省电能，为公司节约成本； 4.3 降低环调人为操作错误风险。

5.问题和对策 5.1问题分析

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柏拉图30252015105000.5177.00%1.526100.00%2.533.52026秒累计百分比项目选择操作时间复拉操作时间合计秒20626累计百分比77.000.00% 问题分析：全线温湿度与冷水机组温度过低，环调需要在MCS查阅温湿度的异常情况，每次选择操作时间20秒/次，选择复位时间6秒/次。操作流程繁锁，系统反映慢，给环调造成增大检查故障时间，无法有效快速处理故障。因温湿度的升高/降低与消耗电源相关，发现查阅故障时间越长，所消耗电能越大。

5.2改善对策

从人、机、物、环、法，通过思维冲击法绘制出鱼骨图（见附表一）总结出以下改善方法：

在MCS软件上，将全线各站冷水机组及温湿度界面汇总成一个界面，形成一个系统总缆图。

5.3实施对策

在将全线温湿度与冷水机组形成一个总缆图后，环调在检查全线温湿度操作时间每次减少19秒，选择复位时间每次减少4秒，福民站每天节约127.5度电源。

5.4检查成果

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柏拉图3.532.521.510.5000.511.522.533.5133.330.00#秒累计百分比项目选择操作时间选择复位时间合计秒123 累计百分比33.330.00%通过实施提案4周来统计，此整改环调在检查全线温湿度操作时间每次减少19秒，选择复位时间每次减少4秒，缩短查看及发现全线温湿度及冷水系统的故障操作时间73%以上。

以一天一台冷水机组温度异常，在冷水机组容量满足环境所需制冷量时，当设定的环境温度每降低1度，将多增加消耗电源5%；在环境所需制冷量大于能水机组所需制冷量，当环境温度每升高1度，将增加消耗电源5%。每台冷水机组消耗能源平均约150度/小时，按福民每天冷水机组环境温度比设定温度升高1度计算，每天增加消耗电源150度/小时*5%*17小时（运营时间）=127.5度。实施全线温湿度冷水机组一缆图，环调及时查阅福民站的增加消耗电源，因此得出每天可节省127.5度电源。

5.5遭遇之困难

5〃5〃1系统整改时，圈员制作整改的设计图，因涉及环控的专业性，难度较大。 5〃5〃2与MCS承包商沟通，反复出现的调整系统软件，增加整改难度。

6〃得益 6.1有形得益

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6．1．1 通过本提案的实施，缩短查看及发现全线温湿度及冷水系统的故障操作时间73%以上。

6．1．2实施提案后，大大节约公司成本。每年可节省电费：127.5度/天*365天=46537.5度。 6〃1〃3该提案明确了环调的操作流程，大大降低了环调人为操作错误的风险。

6.2无形得益

6〃2〃1增强了圈员的凝聚力，体现了圈员之间的互敬互重； 6〃2〃2提高节约意识； 6〃2〃3提高圈员的工作热情；

6〃2〃4提高了圈员的动手创新能力，实践了勇于进取的VMV精神。

自我评审雷达图工作热情1086安全意识420归属感团队精神创新改善后

改善前7〃标准化

不适用

8〃促导员回应

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此提案的选题恰当，数据收集和分析比较全面，也运用了各种质量管理工具进行了分析，目标和对策具有可行性，同意将此提案上交WIT策导委员会。

日期 :

2012-07-24

促导员签署 :

李 磊

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9〃附表

圈 名 Name of Circle 日期/ 週 流程 Date / Week Progress 1. 選題 Theme Selection 2. 訂立活動 Plan 3. 建立目標 Set Goal 4. 收集數據及分析 Data Collection & Analysis 5. 制定解決方案 Plan Solution 6. 試行方案 Trail Work 7. 評估方案 Review Solution 8. 實施建議 Implement 9. 提交報告 Submit Report 20周 21周 22周 23周 24周 25周 26周 27周 28周 臻 善 圈 行 動 計 劃 表 WIT Action Plan 12

鱼骨图 物料 机械功能 人为因素 全线温湿度及冷水系统处理效率较低?? 全线冷水机组 温湿度异常 机率大 操作不熟悉 操作失误 未合理安排 无节省成本 MCS系统不稳定 意识 系统操作 复位操作 过于复杂 时间过长 选择操作时间 考虑不周全 遗漏 过长 操作 环境

使用方法 13

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