拆迁施工方案

施工技术组织措施

第一节 工期保证措施

为保证该工程按期完成，特制定以下保证措施：

一、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊进行，确保工期。

二、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排旬计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关健线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。

三、与甲方、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协高会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。

四、做好施工前的各项准备工作，尤其是施是机具和施工人员的进场工作，提前编制施工方案，做好施工人员的技术交底工作。

五、设备材料按进度计划及时供现场，提前做好配件的外委加工和采购工作。

六、严格按设计要求、标准、规范、工艺方案施工，做到分部分项工程一次成优，报监理验收一次合格，杜绝返工，用高质量保证高

效率。

七、坚持科学技术是第一生产，各极推广新工艺、新技术，采用先进实用的施工方法，采用机械化和半机械化的手段，提高工效，缩短工期。

八、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竟赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

九、实行经济承包责任制，充分利用经济杆的作用，把施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等要素与经济利益紧密挂钩。

第二节 质量保证措施

我们将把该工程作为公司重点工程组织施工，质量目标定为：分项工程一次交验合格率达90%，分部工程优良率达100%，单位工程创优目标为优良工程，这实现这一目标，特制定如下措施：

1、主要措施

1.1在工程施工前，编制详细的项目质量主卉，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。

1.2建立项目质量何证体系

为加强质量保证本系正常运转，成立以项目经理为组长的全面质量管理小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。

1.3建立质量控制要点

对施工全过程分阶段、环节进行质量控制，每个控制环节为一俱

这检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。

1.4加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思想。

1.5严格坚持技术管理制度，在现切勘察会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底。主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工组织交底，并有书面记录。

1.6严格按技术要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。

1.7加强质量监督检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各道工序质量关，陷蔽工程和重要工序必须经建设单位和监理单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。

1.8建立操立操作岗位负责制，主要工程实行样板挂牌制，按工艺卡施工。

1.9抓好重点工序、关键部位的管理和施工，严格按照施工规范、检验标准操作。

1.10采用先进的施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，

改善劳动条件，提高工程质量。

第三节 安全保证措施

一、HSE管理——方针、目标、机构、责任

本工程施工，要做到快速、优质、高效、创建优良工程，项目部必须建立和实施HSE管理，不断改善员工的工作条件，预防和控制施工中不安全隐患，制订适合本工程规章制度和措施，减少和避免人员伤亡事故的发生和对施工周边环境的破坏，树立良好社会形象，为此特制订本工程HSE管理。

1.本工程HSE管理方针

管理科学化、组织规范化、工作高效化，为全体施管人员创建健康、安全、优良的工作环境。

2.本工程HSE管理目标

施工人员重残伤亡零事故：施工环境零污染；安全事故零发生。 3.本工程HSE管理组织机构

为了实理本项目方针、目标，针对本工程施工特点，项目部将专门成立HSE管理办公室来负责此项工作，由项目经理直接领导、项目付经理兼任办公室主任，、下设工程技术室、安全室、后勤保障部、卫生所、应急抢险组。人员配置，根据工程施工作业面危险程度以及施工作业面开挖进展情况，使人员配置科学合格合理，防止因人员过少造成工作被动而影响工程施工，同时防止人员过多造成机构庞大，效率低下，合理配备人员是保证HSE工作开展的先决条件，为此，HSE

管理办公室将加置2-3名懂技术、会管理、廉洁奉公、勒奋进取人员，从事HSE工作。

4、HSE管理机构职责和责任

1）目HSE办公室是本工程健康、安全、环境和文明施工的领导机构，负责主持、协调本项目健康、安全、环境文明施工事宜。

2）负责制订本项目HSE管理计划和HSE工作的实施。 3）负责员工健康、安全、环境教育、宣传、培训。

①通过对员工教育培训，不断提高全体员工的技术素质和业务素质，保证安全施工，减少事故危害，促使施工正常有序进行，通过教育培训提高职工对健康危害的识别能力，掌握安全一操作规程，识别危害减少风险能力。

②负责制订教育培训的计划，合理组织本工程管理人员参加有关安全教育方面的培训。

③对全体员工进行有关法律、劳动保户、安全常识、安全操作规程、交通知识、食品卫生、消防知识等方面培训。

4）负责对施工组织、施工全过程风险评价，预测对施工组织造成的危害评价、施工人员是否违章指挥，设备摆放是否符合安全要求等。

5）负现分析施工中各个环节可能造成风险危害，利用PDCA管理找准影响健康、安全、环保的因素，积极与工程技术人员合作，排除不安全因素。分析危害及影响效果，制度排除风险安排计划。

6）加强安全管理、减少事故的发生是HSE管理最终的目的，做

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