尊重员工是最好的激励

一次,松下对—位管理人员说：“我个人要作很多决定,还要批准别人的很多决定。实际上只有40%的决定是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者觉得过得去的。”

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结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、 明细账，也没有必要按要求进行会计核算和财务分析.此许多因 原始资料不提供给财务，未真正发挥财务管理和会计核算的 作用。有些私营企业的材料采购和产品销售，大量存在现金 交易现象，业务人员随意支取现金，期不结算；且长还有些企业现金收入不入账，正常的费用支出也不入账等.使企业的财务管理产生风险。 解决对策

高校和科研院所，利用社会资源进行合作开发和联合创新。 () 2建立较完善的信息渠道。企业要做好信息化系统建设的 准备，培养和吸收一批专业人员，剖析企业本身运作的特点和缺点，将信息技术应用到企业的业务流程中，以提高市场反应能力、经营管理水平、生产和运营的效率。() 3中小企业应提高经营管理水平和理性决策能力，完善法人治理结构. 建立适应现代市场经济要求的企业规章制度，同时应针对企 业现状和特点选择融资模式，确定适度的融资规模.核算各种融资方式的时机、条件、成本和风险，制定最佳的融资决策。4企业应加强内务管针对目 ()部财理。前在财会管理方面存在的问题，企业要对经营者和财务人员开展财务知识培训，加强他们对财经法律、法规的学习，提高他们对财务管理重要性的认识和业务能力 .充分发挥财务管理在企业经营中

贵州省应针对私营企业在发展上的各种制约因制定素， 破解之策。 1 .政府方面。1 ()制定宽松的政策法规，完善法制建规设，范和约束政府的税费征收行为.同时在税费征收工作中对现

有的税费项目逐项进行清理，废除和修改不合理的部分.对各种不同成分的企业一视同实行统一、仁.透明的税费征收办法，减轻切实私营企业的税费负担。() 2优化投资环境， 放

的作用。此外还可借助外部监督，帮助企业实现会计规范化。 () 5建立适合企业发展的人力资本管理制度，培养稳定的员

宽私营企业生产准入限制，逐步取消针对民本的大部分工队伍。间资在选聘人才时，可考虑让人才参与企业利润的分配， 投资禁区，允许一些实力雄厚、规范、经营素质良好的私营企 为他们提供各种学习、进修和培训的机会，鼓励他们发展个 业进入新的经营领域；鼓励私营企业参与国有中小型企业的人事业 .提高他们对企业的忠诚度。 产权流资产动、重组和结构调

整。() 3放宽对民间借贷、 民间 3日 .关部门方面。井应大力发展和规范各类行业协会、商会律性组织，充分发挥其指导、约束融资的限制，定相制关法律和对民间借贷中债权人的保护和 等行业管理组织和企业自债务人的法律约束和惩罚机制，允许、保护合法的非正规融私营企业的功能，加强行业信用体系建设；大力发展和规范

资渠道的存在和发展。 2 .私营企业方面。 1解决企业经营者的相关问题。 ()经营者要不断提升自素质，身的树立科学管理的意转变“ 识.家族式”的管理方法和“家长式”的工作方法，同时还必须制定竞争策略，大力发展名、优、稀产品，新产品的开发特、新、重视和储备，立质树量意品牌意识和技术创识、新意识，善于依托一崔鹤同

私营企业在创业和发展过程中涉及的各类社会专业组织， 如金融服务机构、会服务机构、财法律服务机构、职业介绍所和 信息、咨询服务机构等；大力发展多层次的金融体系和信贷 担保体系，私营为企业提供更多、更便捷的金融服务，解决它 们融资难的问帮题，助它们获得进一步发展。图 (者单位：州大学经济学院经济学系)作贵

I【说长道短】 I

尊重员工是最好的激励一

次.松下对—住管理人员说：“我个人要作很多决定，

方极大的尊重.更得到了部下和员工的信赖和拥护。

还要批准人的别很多定。际有4%定真正决实上只 0的决是我认同的.下的6%我有余 O是所保留或者觉过的，得得去的”。管理人员感到很惊讶.他以为如果松下不同意办某事，大可一口否定就是了。但松下认为，对于那些自己认为过得

尊重员不要尊重工，仅仅他们的人格和各种需也包要，括尊重他们的辛勤劳动。海尔在激励员工方面也别具一格， 直接用员工的名字命名他们不断改进的工作方式，晓玲如“

去的计划.可以在实行过程中予以指导，使之重新回到你所

扳手”云燕子”启明”“冰等。、镜、焊枪、““李勇柜”这种以员 工名命名的字操作法 0余这有2o项。是对员作出努奉工的力和献的最大尊重和肯定.员工们也都以此为自豪。这种方式极大地激发和调动了员工的积极J和创造欲，生增强了企业的向心力和凝聚力。图

预轨道认为一导人，候接受自不期的。他个领有时应该己喜欢的事.为何人都喜欢因任

不被否定 。关注对方的感受——哒就是松下的领导风格。这是对对

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