宁德(东方伟业)分析图

三、项目业态规划及组合

1、业态定位：复合式城市化购物中心 2、覆盖范围：宁德整个城市及周边县城

3、招商原则：从项目的实际出发点，一切以适合为归宿点。 根据我们所处的地理位置、规模和市场调研，结合未来市场前景以及沃尔玛入驻带来的价值提升，我们建议宁德项目按照复合式大型商业中心（SHOPPING MALL）的模式来建立，名称“宁德东方伟业广场”。 具体业态组合：大卖场＋精品店＋特色店＋餐饮＋休闲＋娱乐 1、

业态、业种分布（更精确的业态、业种分布见平面布局图附一份于后）

宁德东方伟业广场项目可行性研究报告

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2、各楼层业态分布：gai

1. 动，应遵守甲方制定的管理制度、营业时间和相关要求。

乙方在租赁之铺位的经营活动中，必须遵守国家法律、法规，合法经商、合法经营、合法从业，不得从事非法及不正当竞争活动，并接受有关职能部门的检查、

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三、东方伟业广场铺位编号平面图

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四、东方伟业广场营销总控表

宁德项目销售招商策划总控图

五、东方伟业广场营销资金回笼表

（按第一套价格保守计算）

东方伟业广场（宁德）营销计划预估

2010-2-24

内部认购期

开盘/强销期

持续销售期

尾盘清理期

总项目结案期

备注：1、内部认购期——目标： 1.1 销售人员的招募、培训； 1.2 各项软、硬件的准备工作； 1.3 广告宣传品及销售道具的设计制作； 1.4 销售策略、推广策略的制定；

2、开盘/强销期——目标：2.1 项目正式推向市场，公开发售，并开始正式签约。 2.2 消化前期酝酿的客户，力争预定率达第一90%、

第二批的80%。

3、持续销售期——目标：3.1 第一、二批商铺消化后，针对第三、第四批商铺展 开第二轮强销，销售率力争达到75%～80%。 4、尾盘清理期——目标：4.1 消化第三批剩余商铺，针对第四批商铺展开销售，

力争销售率达第四批的80%，全项目的90%～95%左右。 5、项目结案期——目标：1.1 力争销售率达全案的95％或100％；

1.2 做好第四批商铺的销售及总项目的交付工作。 (本营销计划预估表是依据项目工程进度及※目前当地房地产市场状况而制定的，若国

家宏观政策调整或项目工程进度延迟而调整各相关营销计划，本计划进度也将相应延迟）

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ttb4.html