项目管理学-GCTmpm考研复试习题

第一章 概论

1. 什么是项目？

2. 什么是项目管理？

3. 项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

4. 现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？

5. 现代项目管理与企业运营中的例外管理有什么联系和共性？

6. 在项目管理中，你认为那种一般管理的职能是最重要的

7. 随着知识经济的网络化社会的发展，你认为项目管理会有那些大的变化？

8. 你认为21世纪的管理学会出现项目管理和运营管理并重的局面吗？

第二章 项目决策与项目管理过程

1. 什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？

2. 项目管理过程与一般运营管理过程相比有哪些不同？为什么会有这些不同？

3. 一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？

4. 项目管理过程组中的计划过程、组织过程与控制过程之间是一种什么关系？

5. 不同项目的管理过程是否可以一样？请分析和讨论应该如何应用项目管理过程。

6. 在项目管理过程组中，你认为那种项目管理子过程最重要？为什么？

7. 项目生命周期与项目全生命周期和产品生命周期从基本概念上有那些不同？

8. 项目生命周期与组织生命周期和产品周期有何不同？它们各自有何用途？

第三章 项目组织管理

1. 一般项目都会有哪些不同的相关利益主体？

2. 项目相关利益主体之间最大的冲突是什么？最大的统一是什么？

3. 项目相关利益主体之间的利益冲突有哪些特性,如何能更好地解决这些冲突？

4. 项目组织与一般日常运营组织在组织结构上有哪些不同？形成这些不同的原因是什

么？

5. 你认为项目团队有哪些特性？在项目实施过程中如何才能更好地发挥项目团队的特

性？

6. 你认为项目经理应该如何针对项目团队生命周期的四个阶段开展项目团队建设？

7. 项目经理的概念性技能，人际关系技能和专业技术技能三者中哪一个最为重要？为什

么？

8. 你认为项目管理办公室应该具备哪些基本的职能？这些职能有何用途？

第四章 项目集成管理

1. 项目集成管理与项目专项管理是什么关系？为什么会有这些关系？

2. 项目集成管理有哪些基本的特性？为什么会有这些特性？

3. 项目集成计划有哪些主要作用？为什么项目集成计划会有这些作用？

4. 项目集成计划主文件有哪些主要内容？项目集成计划的支持细节有哪些主要内容？

5. 项目集成计划实施中的管理原则有哪些？为什么要贯彻这些管理原则？

6. 项目集成管理的方法有哪些缺陷？你认为应该如何改进？

7. 项目变更总体控制欲专项变更控制是什么关系？二者的控制内容和方法有哪些不同？

8. 为什么是项目变更控制系统？项目变更控制系统的构成和作用是什么？

第五章 项目范围管理

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项目范围管理与项目成本管理是什么关系？为什么？ 项目范围管理与项目工期管理是什么关系？为什么？ 项目范围管理与项目质量管理是什么关系？为什么？ 项目范围管理有哪些主要的工作？为什么要开展这项工作？ 项目范围管理有哪些主要的作用？为什么它会有这些作用？ 项目管理有哪些基本原则？为什么要贯彻这些基本原则？ 项目范围变更控制的主要内容是什么？它与其他的项目变更控制有何关系？ 你是如何理解项目范围管理的？你知道是否还有更好的项目管理技术和方法？

第六章 项目时间管理

1. 你是如何理解项目时间管理的？

2. 项目时间管理与其他项目专项管理是什么关系？有什么不同？

3. 项目时间管理与项目集成管理是什么关系？为什么？

4. 项目时间管理有哪些基本特性？为什么会有这些特性？

5. 项目进度计划有哪些主要作用？为什么它会有这些作用？

6. 项目进度计划控制有哪些方法？为什么要有这些方法？

7. 项目进度报告的周期为什么要在项目或项目环境出现问题时缩短？

8. 项目进度计划的变更控制与项目变更总体控制是什么关系？

第七章 项目成本管理

1. 你认为项目成本管理与项目造价管理有没有区别？如果有区别的话，区别在哪里

2. 项目成本管理与项目时间（工期）管理是什么关系？为什么？

3. 项目成本管理与项目集成管理是什么关系？

4. 项目成本的估计和预算有什么区别？各自有什么用途？

5. 项目成本预算有哪些主要作用？为什么会有这些作用？

6. 从统计学的角度说明项目成本控制中“挣值”这一中间变量的特性.

7. 挣值分析法对项目成本与项目工期（时间）的集成管理有什么作用？

8. 用挣值分析法对项目成本进行预测有哪些要求和前提条件？为什么

第八章 项目质量管理

1. 你认为项目质量保障与项目质量控制有没有区别？如果有，主要的区别在哪里？

2. 项目质量管理与项目时间和成本管理是什么关系？为什么？

3. 项目质量管理与项目集成管理是什么关系？它在项目集成管理中占有何种地位？

4. 项目质量管理和生产运营质量管理有什么区别？二者在统计质量管理方面有什么不

同？

5. 项目质量管理中有哪些主要工作？各项工作有哪些作用？

6. 从统计学的角度说明项目质量控制图的主要作用和方法.

7. 项目质量管理中的流程图法对项目质量、成本与时间的集成管理有什么作用？

8. 项目质量核减法对项目质量控制有哪些作用和要求？为什么要有这些要求？ 答案请关注weibo搜索：iam石头

第九章 项目风险管理

1. 你是如何理解项目风险和项目风险管理的？

2. 你认为项目风险管理与一般企业运营中的风险管理有什么区别？为什么？

3. 项目风险管理与项目其他专项管理有什么不同？为什么？

4. 项目风险管理有哪些主要作用？如何才能够更好地发挥这些作用？

5. 项目风险识别和项目风险质量之间有什么关联？

6. 项目风险应对措施制定与项目风险监控有什么关联？如何管理和处理好这些关联？

7. 你认为项目风险管理还应该开展哪些方面的工作？

8. 你认为如何才能进一步搞好项目风险管理？

第十章 项目沟通管理

1. 你是如何理解一般沟通管理的基本概念和方法的？

2. 你认为项目沟通管理与一般日常运营中的沟通管理有什么不同？

3. 项目沟通管理与项目其他专项管理和项目集成管理有什么关系？

4. 项目沟通管理与其他项目专项管理有什么区别？为什么？

5. 项目沟通管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？

6. 项目沟通管理有哪些主要的工作内容和做法？

7. 现代通信和信息网络技术对项目沟通管理有哪些方面的作用？

8. 你认为在项目沟通管理中应该如何进一步加强对于项目信息资源的管理？

第十一章 项目人力资源管理

1. 你是如何理解一般人力资源管理的理念和原理的？

2. 你认为项目人力资源管理与一般日常运营中的人力资源管理有什么区别？

3. 项目人力资源管理与项目时间、成本与质量管理有什么关系？为什么？

4. 项目人力资源管理与项目集成管理是什么关系？为什么？

5. 项目人力资源管理与其他资源管理有什么区别？各自有什么用途？

6. 从心理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.

7. 从管理学的角度说明项目人力资源管理中激励的特性和作用.

8. 你认为应该如何解决项目团队中的冲突？

第十二章 项目采购管理

1. 你是如何理解项目采购管理和项目获得管理的？

2. 你认为项目采购管理与一般运营企业的采购管理有什么区别?

3. 项目采购管理与项目其他专项管理和项目集成管理是什么关系？

4. 项目采购管理有哪些主要作用？为什么会有这些作用？

5. 项目采购管理有哪些主要的工作内容和做法？

6. 你认为项目采购管理中的哪项管理工作最重要的？为什么？

7. 你认为在项目采购管理中应该如何做好支付管理工作？

8. 你认为项目采购合同管理中最重要的工作是什么？

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tt9h.html