精细化管理在国企绩效管理中的应用分析

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精细化管理在国企绩效管理中的应用分析

作者：汤庆海 闫培峰 郭宏斌 来源：《经营者》2018年第09期

摘 要 基于我国经济结构的特征，国有企业在国民经济发展中占据着主导地位。国有企业的稳定发展有利于维护社会稳定，保障国家经济可持续发展。国有企业在发展过程中引进绩效管理模式，有利于调整国有企业的发展模式，在企业运营以及管理方面具有重要作用。因此，国有企业管理者应该强化企业精细化管理模式，实现国有经济稳定发展。 关键词 精细化管理 国企 绩效管理 一、前言

绩效管理有利于企业在有序的环境中发展，尤其在人才管理方面具有重要的促进作用。国有企业运用绩效管理能够激发员工的工作积极性，保障企业经济运营质量的提升。 二、建立精细化职能管理部门

通常，国有企业管理员工都会建立职位说明，根据企业员工的特点定位更加适合的职位，结合相应的绩效考核标准，形成国有企业绩效考核机制。当前，国有企业基于改革的实际情况，需要完善职位说明书，以此促进绩效管理与精细化管理综合应用，贯彻落实精细化管理目标，整改员工岗位分类和目录，让员工将自己的才能在适合的岗位中完全发挥出来。 同时，在推进国有企业员工定编工作的过程中，员工需要深入分析本岗位的工作要领，并根据工作特点不断丰富部门职责，探索有效提升工作效率的方式。从而实现各部门领导对本部门员工开展精细化管理，让员工清晰认识到自己的工作责任。在实际落实精细化管理的过程中，应该不断健全绩效管理组织部门，形成一整套可行的方案，实现严格的分管领导以及主管执行制度，在绩效管理中实行管理责任制，让大家在制度健全、责任清晰的管理模式中工作。 三、合理制定绩效考核指标

国企绩效管理工作中的重点是绩效考核指标，因此，需要将科学设计的绩效考核指标应用到精细化绩效管理中。国企管理者必须清晰地认识到绩效考核工作的层次性，分清主次关系，做好量化以及细化的工作分工。在开展绩效考核工作前，设计人员要了解工作群体的分布以及工作状态，在此基础上，为了保障绩效考核工作能够发挥良好的作用，应该使用差异化的绩效考核手段。在国企员工绩效考核中，应该综合设置绩效考核指标，增强国有企业、职能部门、岗位等方面绩效考核指标的系统性和完善性。 四、强化绩效业务培训

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