质量体系

武陟县绿源供水有限项目部南水北调水厂供水工程

工程质量管理体系文件

（第一版）

编制： 审核： 批准：

葛洲坝集团基础工程有限公司 工程质量管理体系

目 录

1.关于发放《工程质量管理体系》的通知 ............................................. 3 2.项目部质量管理机构 ............................................................................. 3 3.质量管理实施系统图 ............................................................................. 5 4.质量控制程序图...................................................................................... 6 5.质量工作职责.......................................................................................... 7 6.各级质量管理岗位职责 ......................................................................... 9 7.质安员工作考核标准 ........................................................................... 19 8.工程质量管理规定 ............................................................................... 22

附则：工程质量奖惩管理办法 ...................................................... 26 9.质量记录管理规定 ............................................................................... 34 10.产品标识管理办法 ............................................................................. 35 11.不合格产品的控制规定 ...................................................................... 37 12.竣工工程验收程序 ............................................................................. 39 13.竣工工程交付程序 ............................................................................. 42 14.工程回访与投诉规定 ......................................................................... 43

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1.前言

1.1总则

依据GB/T19001—2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系要求》，结合项目部实际编制的质量体系文件，是建立、实施并保持项目部质量管理体系的纲领性文件。以达到：

通过质量管理体系的有效实施和持续改进，保证向顾客(业主)提供满足合同要求及适用的法律法规要求的产品，并不断增强顾客(业主)满意度。 1.2范围

适用于武陟县绿源供水有限项目部南水北调水厂供水工程项目部。 1.3引用标准

1)GB/T19001-2000《质量管理体系要求》 2)GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》 3)《中华人民共和国产品质量法》 4)《中华人民共和国合同法》 5)《中华人民共和国建筑法》 6)《建设工程质量管理条例》

7)项目部承建工程相关的法律法规、国家标准、部颁标准与行业标准

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2.项目部质量管理机构

操作班组 项目施工组 项目部质安组 质量安全部 总工程师 分管生产副经理 项目经理 4

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3.质量管理实施系统图

在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立项目部总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下： 项目部经理 副总工程师 土建施工质量 装饰装修质量 安装工程质量 项目部技术部 编制施工方案 工程质量 项目部机务部进场材料质量 总工程师 副总经理 项目部机务部 机械设备的质量 公司质量安全部 项目部质安组 监理单位 政府质量监督站 建设单位

项目综合技术组 5

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4.质量控制程序图

搭建暂设工程 工长向组长进行分部分 项工程书面交底 技术交底 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程 编制施工组织设计 准备工作 材料、劳动力准备 测量仪器准备 周转材料、机械设备准备 施工现场三通一平 办理上道工序交接手续 严格执行国家标准、操作规程 中间检查、验收 施工 三检制 现场文明施工 按照图纸及领会设计意图进行施工 合理安排工序间的衔接 隐蔽工程验收签证 质量评定 不合格项返工处理 测量记录 中间验收证明书 竣工图纸 资料整理 设计变更 图纸会审纪要 竣工验收 施工日记 事故处理记录 交付使用 技术核定书 回访 6

执行质量检验评定标准 材料合格证 试验报告 自检记录 质量评定记录汇总表 隐蔽验收记录

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5.质量工作职责

1.0质量安全部质量工作职责

1.1全面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯彻国家《质量振兴纲要》和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施项目部质量体系文件。

1.2负责编制《项目部年度工程质量、安全目标计划》，并监督实施结果。

1.3参与工程《施工组织设计》的编制工作。 1.4做好项目部年度质量、安全管理工作总结。

1.5组织定期或不定期质量、安全大检查，对项目部在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌握在建工程质量状况，并向主管领导上报有关质量情况。

1.6在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报。

1.7参加重点工程关键部位的控制或施工工序的检验或验收。 1.8负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级。 1.9参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准,对竣工工程的质量保证资料进行审查。

1.10组织参评优质工程的检查、评审、上报工作，指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。

1.11工程组织回访，及时整理用户意见并将整改措施交有关施工

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单位。

1.12进行经常性的质量宣传教育,组织和指导QC小组活动的深入进行。

1.13对质检人员进行年度考核,并按考核结果和奖惩标准进行奖惩。

1.14按照国家质量标准及质量体系文件要求运作,做好相关质量记录,负责收集整理记录资料,并做好归档工作。

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6.各级质量管理岗位职责

1.0 项目经理的质量管理职责

1.1项目经理是项目部质量管理的第一责任人,对项目部工程质量负全面责任。

1.2认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业施工生产的实际情况，组织制定和贯彻实施质量措施，并组织监督、检查执行情况。

1.3 组织开展单位创优工程活动,主持并对创优工作进行指挥，监督、检查。

1.4每月召开一次质量生产会议,掌握和监督项目部工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。

1.5 组织对重大质量事故的调查，分析。

1.6 经常对中层领导干部进行质量管理责任贯彻落实情况的检查,提高他们在施工生产过程中的质量管理水平。

1.7根据施工队伍分散、流动的特点，按国家规定配备符合条件的专职质量检查员，保证专职质检人员的相对稳定。支持质安部门、质安人员的工作。

1.8 积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人，对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。

1.9 积极推行QC小组活动的开展。 2.0 分管生产副总经理质量管理职责

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2.1在项目部总经理的领导下;负责主管项目部的生产管理工作,对工程质量负全面管理责任。

2.2负责指导并督促项目部下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。

2.3组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。

2.4在签发的施工承包合同和任务书中，应有工程质量指标，按照项目部质量相关奖惩办法实行优奖劣惩。

2.5组织对质量事故的调查、处理工作。 2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。

2.7主持每月一次的质量、安全大检查，有权制止一切忽视工程质量的作法，并有权令其返工或停工整顿。

2.8策划工程内部验收，督促质安部对竣工工程定期进行回访。 3.0项目部总（副总）工程师质量管理职责

3.1在总经理的领导下，总工程师是项目部负责质量技术管理的直接责任人，领导有关质量技术业务方面的工作。

3.2组织贯彻执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等。

3.3协助总经理负责项目部质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量管理。

3.4参与编制项目部的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tsht.html