质量安全管理办法

四川省海天建设工程有限责任公司

质 量 安 全 管 理 办 法

工程技术部编制

目 录

1、目录???????????????????? 2、前言???????????????????? 3、公司质量安全保证体系构架图???????? 4、公司质量安全部职责?????????????

质 量 部 分

1、质量管理体系构架???????????????2、施工进度控制框架图??????????????3、保证质量目标的管理组织体系??????????4、保证质量目标实现的各岗位基本职责?????? 5、质量控制技术措施?????????????? 6、质量管理资料???????????????? 7、工程四大主体质量通病防治?????????? 8、质量回访保修???????????????? 9、质量保证体系(附表一)???????????? 10、质量管理机构（附表二）??????????? 11、工程质量预控表（附表三）?????????? 12、钢筋工程质量对策表（附表四）???????? 13、模板工程质量对策表（附表五）???????? 14、混疑土工程质量对策表（附表六）??????? 15、砖墙工程质量对策表（附表七）???????? 16、公司在建工程质量管理奖罚办法??????

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安 全 部 分

1、安全保证管理体系构架图??????????? 2、安全管理组织机构各岗位基本职责??????? 3、施工现场防火安全管理制度?????????? 4、施工现场安全纪律?????????????? 5、安全管理的基本规定????????????? 6、安全管理的基本目标????????????? 7、安全生产管理组织和责任体系????????? 8、安全生产管理制度?????????????? 9、安全检查评定项目?????????????? 10、安全检查评分方法??????????????11、安全检查评定等级??????????????12、公司在建工程安全生产管理制度文件???? 13、公司安全生产例会制度????????? 14、公司安全生产教育制度????????? 15、公司安全生产检查制度????????? 16、公司安全生产奖惩制度????????? 17、工伤事故调查、分析、报告、处理制度???? 18、公司现场文明施工管理制度??????? 19、质量安全检查工作方案?????????

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前 言

为了科学管理本公司建设工程施工质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,特制定本管理办法。

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质量安全保证体系

公 司 技术 负 责人 工程部各项目施工员 熟悉施工工艺了解质量标准 自检互检 管理互检 加强项目全过程的质量安全管理 工程部、项目技术负责人 责任人员 内 容 方 法 处 理 根据项目要求制定技术措施 反复验收 反馈信息 确 立 各 类 施 工 方 案 确 立 施 工 工 艺 树立质量第一预防为主的思想 明确质量重点掌握操作规程 确 立 项 目 质 量 的 目 标 工程部各项目质量员 确 定 操 作 技 术 的 规 定 确 立 质 量 检 验 标 准 专职验收中间控制技术指导开展QC活动 工程部各项目资料员 公 司副 总 确定质量管理重点（分部分项） 确 立 安 全 项 目 目 标 工程部各项目安全员 定期检查 监督总结 树立安全第一预防为主的教育 确 立 安 全 标 准 及 检 验 材设部各项目材料员 确定构件半成品质量标准 加强验收采用用合格品 定 材 料 的 质 量

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质量安全部职责

1． 认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定

标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。 2． 积极推行全面质量管理工作，建立QC小组。

3． 负责组织项目部质量、安全检查，协助配合工程施工，负

责工程各分部验收、初验、竣工验收前的检查，上报工作。 4． 协助参加重大质量、安全、机械事故的调查分析，提出处

理意见，及时改进防范措施。

5． 负责劳动保护用品检查验收、发放，对劳保用品的使用进

行监督。

6． 负责质量信息工作，做到准确及时，全面系统，不断提高

工程质量。

7． 制止违章作业和违章指挥，对有严重险情，有权制止继续

生产。

8． 做好质量安全工作执行情况和情报分析，并负责质量安全

指标的考核。

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质 量 部 分

质量管理体系构架

公司主管生产副总 公司职能部门 项目质检员 项目技术负责人 各项目经理

各专业工种质检员 - 6 -

施工进度质量控制框架图

季度、月日实施计划 技术、资源、环境 业主、监理审批进度计划 网络进度计划图 确定主要阶段进度控制目标 进度控制总目标 分部分项工程进度计划

质量检查执行情况 不合格 合格

实现质量目标 正常施工 - 7 -

保证质量目标的管理组织体系

公司负责生产副总 办公室 计划经营部 工程部 项目经理、技术负责人 质量程序控制和制度 基础 施工 机械施工 木工 泥工 钢筋制安 防水保温 油漆工程 门窗 给排水 电气消防 架子搭拆 项目质量监控体 系 专职质量员 操作人员

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保证质量目标实现的各岗位基本职责

为了进一步落实《建筑工程质量管理条例》，使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定以下内容。

一、质量目标：确保达到合格工程质量标准。

二、为确保本工程质量目标的实现，特明确项目部各人员职能 （一）、项目经理职责：

1、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制。

2、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。 3、组织制定项目其他各项规划、计划。

4、对工程项目的成本、质量、工期及现场文明施工管理工作全面负责。

5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动。

6、对工程分包商实施全面管理。 7、负责协商项目部和业主之间的关系。 （二）、项目技术负责人职责： 1、组织项目人员进行图纸会审。

2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员。 3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

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4、组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组。

5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术核算工作，参与质量事故和不合格品的处理。

6、编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定。 7、项目技术负责人有权对不服从质量管理班组或班组质量工作落实不到位的情况进行处罚并勒令整改，同时有权在工程进度拨款审批单中扣除质量问题（事故）处罚金。

8、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（三）、项目部生产负责人（项目副经理）的质量职责： 1、项目生产负责人作为负责生产的主管项目责任人，应把抓工程质量作为首要任务。

2、在布置施工任务时，应充分考虑施工进度的快慢有可能对施工质量带来的影响。

3、在检查正常生产工作时，严格按生产施工方案、作业指导书进行操作检查，并有文字记录。

4、应定期或不定时的组织相关人员按规范、标准进行自检、互检、交接检的内部验收。

（四）、项目部质量人员职责：

1、对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范。

2、行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握施工现场的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有处置权。

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3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格产品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。

4、有权合理行使现场质量处罚权。 5、现目现场质量员必须实行质量周报制。

（五）、项目部技术人员职责：

1、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划。 2、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

3、参加不合格产品、不合格的分部分项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

4、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。 5、负责工程施工全过程的测量工作。

6、做好各项目计量器具验收、登记、统计、送检工作。 7、负责建筑施工过程控制。

8、负责工程技术文件资料、质量记录管理的管制。 （六）、项目工程部门职责：

1、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。 2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。

3、落实好工程过程产品保护的保修服务。

4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 5、负责分承包管理和员工培训工作。

6、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

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（七）、项目部施工工长职责：

1、施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。

2、在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作。

3、对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。

4、施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

（八）、材料员岗位职责：

1、根据施工组织设计和材料预算制度的要求，按照《合格物资分包方台帐》制度并实施采购计划，确保工程进度。

2、收集新的物资分包方的背景资料，进行初评，并报上级有关部门审定。

3、所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计及质量要求。

4、材料进场或入库前须会同质量员、施工员共同验收其质量、型号、规格及数量等，并及时向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专门隔离存放。

6、因保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。

7、负责仓库管理，建立收、发、存台帐，对进出料（包括甲供材料）严格把关，并填写材质跟踪表。

8、负责产品标识及标识的记录和保护。 9、负责按规定及时采购发放劳保用品。 （九）、资料员岗位职责：

1、严格遵守国家、当地及企业有关施工技术、质量安全的管理规

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定，对所有管辖范围内的工程技术资料、整合管理体系运行证据收集整理。

2、按公司整合管理体系要求，对文件和资料进行管理。 3、对文件发放进行控制收集，编制在用有效文件清单。 4、竣工交付整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并作相应记录。

5、各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实性和完整性负责。

6、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

7、负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。

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质量控制技术措施

（一）、质量检查： 1、质量检查工作：

1）、必须贯彻“安全第一，质量第一”的方针，严把工程质量关。

2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。

3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。

4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。

2、质量检查工作的职责范围：

1）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。

2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。

3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。

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4）、参加隐检、预检、样板鉴定，结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。

5）、参加项目的定期、不定期质量检查活动，掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月25日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司要求）。

3、质量检查工作方法：

1）、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”。

2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。

3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。

4、质量检查部门的权限。

1）、对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五

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不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。

2）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。

3）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。

4）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。

5）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。

（二）、工人自检、互检：

1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。

2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。

3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，

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认真听取和落实工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。

4、检验内容。按照《建筑工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。

5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。

6、组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”、“三工序”活动。

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质量管理资料

1、建立项目质量记录总目录清单和各部门质量记录目录清单。质量记录包括质量体系运行记录和产品质量记录，由项目各职能部门按规定要求填写，做到准确、及时、完整与工程进度同步。工程完工后，由工程技术部统一收集归档。

2、质量管理资料包括：质量控制方案；质量管理规定；定期检查制度；定期检查记录；事故及责任人的处理结果；质量事故记录；质量事故的原因分析；质量事故的整改措施；奖罚规定；自检记录；质量整改；质量回执；质量罚款；质量保证体系；工程快报；分项检查记录。

3、施工隐蔽及施工主要过程采用数码摄像，建立照片档案。加强技术资料的收集、管理，切实做到“三同步”，技术资料整理按照建筑安装工程技术资料规定，及备案制要求。主要施工材料必须有质量保证书（出厂合格证），不合格材料坚决退场。

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工程四大主体质量通病防治

1、模板工程：

（1）梁模板：支撑时遵守边模包底模的原则。梁模与柱模连接处，考虑梁模板吸湿后长向膨胀的影响，下料尺寸要略为缩短，使混凝土浇灌后不致嵌入柱内。梁侧模下口必须有夹条木，以保证混凝土浇灌过程中，侧模下模口不致炸模。

（2）柱模板：柱支模前必须先校正钢筋位置；根据柱截面的大小及高度，柱模外面每隔70cm加设牢固的柱箍，防止炸模。模板拼缝嵌压橡胶条，保证拼缝严密。

（3）板模板：支承材料要有足够的强度，前后左右相互搭牢；板模与梁侧模连接处，板模要拼铺到梁侧模外口齐平，避免模板嵌入梁混凝土内，以便于拆除。模板结构几何尺寸必须准确，安装稳固，拼装严密。针对走模、胀模和柱接头不正、不直等质量通病，施工时必须制定详细组装操作步骤及拼装方法，首先要确保模板的制作质量。

2、钢筋工程：

（1）钢筋加工：加工钢筋配料管理工作，根据设备情况和传统操作经验，预先确定各形状钢筋下料长度调整值，配料时考虑周到；为了画线简单和操作可靠，采用以下画线方法：画弯曲钢筋分段尺寸时，将不时角度和下料长度调整值在弯曲操作方向相反一侧长度内扣除，画上分段尺寸线；形状对称的钢筋，画线要从钢筋的中心点开始，向两边分画，保证成型尺寸准确。预防措施搬运、堆放轻抬轻放，放

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置地点平整，按施工需要运去现场，并按使用先取先后堆放，以避免不必要的翻垛。

（2）钢筋绑扎：绑扎时将多根钢筋端部对齐，防止钢筋绑扎偏斜或骨架扭曲，检查砂浆垫块厚度是否准确，并根据平板面积大小适当垫够，注意浇捣操作，尽量不碰撞钢筋，浇捣过程中由专人随时检查，应及时校正。预防措施：砂浆垫块垫得适量可靠，竖立钢筋可采用埋有钢丝的垫块，绑在钢筋骨加架外侧；同时，为使保护层厚度准确，应用铁丝将钢筋骨架拉向模板，将垫块挤牢；严格检查钢筋的成型尺寸；模外绑扎钢筋骨架时，要控制好它的外形尺寸，不得超过允许偏差。钢筋遗漏预防措施：绑扎钢筋骨架之前要熟悉图纸，并按钢筋材料表核对配料单和料牌，检查钢筋规格是否齐全、准确，数量、形状是否与图纸相符，钢筋绑扎安装顺序和步骤；整个钢筋骨架绑完后，应清理现场，检查有没有某号钢筋遗漏。预防绑扎节点松扣：一般采用20-22号铁丝作为绑扎。绑扎直径12毫米以下钢筋宜用22号铁丝，绑扎直径12-25毫料钢筋宜用20号铁丝；绑扎梁、柱等直径较粗的钢筋可用双根22号铁丝。绑扎时要选用不易松脱的绑扣形式，绑平板钢筋网时，除了用一面顺扣外，还加一些十字花扣；钢筋转角处要用兜扣并加缠。 3、混凝土工程：

（1）砼和易性不佳预防措施：采取在混凝土拌合物中掺减水剂，以改善混凝土拌合物和易性。

（2）原材料计量要建立岗位责任制，计量方法简便易行、可靠，特别是水的计量，要制作标准计量水桶；外加剂要用小台秤计量。

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（3）预防麻面措施：模板面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物。模板在浇筑混凝土前，用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密

（4）为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

（5）操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱钩者，要及时调直，补扣绑好。

（6）捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒要插入下层混凝土5cm；平板振捣器要相邻两段之间搭接振捣3-5cm。 （7）位置线要弹准确，认真将吊线找直，及时调整误差，以消除误差积累，并及时检查、核对。

（8）振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落。

（9）砼浇筑前应严格检查模板尺寸、模板支架、钢筋数量和位置、规格。并作好隐蔽工程验收记录、待监理工程师验收并签署砼落灌令后才可浇筑砼。浇捣过程必须细心操作，振点均匀，特别是梁、柱交接钢筋密集处，分层振捣，细心捣实。及时做好砼施工记录，隐蔽记录和施工日记，并按规定留置试块。 4、砌筑工程：

（1）砂浆配合比的确定：结合现场的材质做好砂浆试配，在满足砂浆和易性的条件上，控制砂浆的强度，可适当调整水泥用量。 （2）砂浆搅拌加料顺序：用砂浆搅拌机搅拌应分两次投料，先加入部分砂子、水和全部分塑化材料，通过搅拌叶片和砂子搓动，将

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塑化材料打开（不见疙瘩为止），再投入其余的砂子和全部水泥。 （3）不选用标号过高的水泥和过细砂子拌制砂浆，严格执行施工配合化，保证搅拌时间。

（4）灰槽中的砂浆，使用时应经常用铲翻拌、清底，应将灰槽内边角内处的砂浆刮净，堆于一侧继续使用，或与新拌砂浆混在一起使用。

5、土建与安装交叉施工时，应加强配合与衔接，协同配合好，互相提供方便。做好建筑成品保护和上道工序成果保护，使建筑物各分项工程、构配件和设备在交工时完好如新。水、电、设备进场时要逐一请建设及监理方验收、签证、确保原材料的质量。在施工过程中，给水管道的连接、承插严格按施工规范和操作规程施工。电气安装严格按电气施工规范及操作规程施工，确保安装质量达到优良。

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质量回访保修

工程回访

一、工程维修部根据项目竣工验收记录，编制年度《工程回访计划》，并通知有关部门、单位。

二、工程交付六个月以后,在主管领导主持下，由维修部组织相关部门以走访、座谈、信访、电访等形式听取用户意见，并填写《工程回访记录》。

三、根据回访记录，如存在工程质量问题，则应及时进行保修，在工程保修期满时，由工程部组织回访，并根据甲方要求进行维修，确保甲方满意；

四、回访后，由维修部填写《工程回访记录表》；

五、维修部负责与甲方联络，妥善处理客户投诉，并保持相关记录。

工程保修

一、工程竣工后，我公司设有维修部，接到电话后即组织人员进行维修，尽量在规定的工作日内维修完成。如不能完成，维修人员应向建设方说明理由并请建设方谅解。

二、工程竣工后接到电话，保证在二十四小时之内赶到现场进行维修。

三、回访时发现的质量问题,应在12小时内组织有关部门人员到现场对工程质量进行复查，先无条件进行维修后再根据保修合同明确工程质量产生的责任，对工程质量进行鉴定并提出保修建议。 四、结构质量问题进行终身保修，其他项目按合同要求进行保修，超出保修期限后的保修，酌量收取材料费。 五、保修期限：

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主体结构工程：为设计文件规定使用年限进行保修； 防水工程：为5年；

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程：为二年； 其他项目的保修期限由双方签合同时进行约定。

六、维修后经甲方代表验收合格，填写《工程维修验收表》。. 七、维修后的处理

维修部应在年终的回访保修记录进行系统归纳、整理和建档，作

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出工程回访保修工作总结，作为管理评审资料。

附表一： 质量保证体系 机械设备准备 熟悉图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质量机构准备 搭设临时设施 测量仪器准备

现场临时道路、排水 现场临时道路、硬化 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道工序交接手续 施工管理人员参加 中 间 检 查 施 工 严格执行操作规程 自检、互检、专业检查 严格按图施工 隐蔽工程验收 合理安排工序间搭接 现场文明施工 不合格返工处理 质量评定 执行验评标准 材料合格证 试 验 报 告 资料整理 自 检 记 录 质量检验评定 - 25 - 隐蔽验收记录

附表二： 质量管理机构

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各专业队 技术负责人 公司主管副总 工程职能部门 工人技能培训 方案、技术支持 技术组 设备材料部 工地实试室 进场材料质量 抽检材质 机械设备质量 测量控制 施工过程管理 质量监控 工程质量 项目经理 设备材料部 测量专业组 施工组 质量组 设计代表 业主代表 监理单位 质监站

附表三 工程质量预控表

执行技术标准、操作规程、制定各种质量保证制度及工作守则 技术部门 材料部门 施工部门 劳资部门 设备部门 人员素质 施工方案 材料质量 环境质量 设备质量 操作质量 设备部门 技 术 实 验 员 施 工 员 质 检 员 安 检 员 负责人 质 检 员 安 检 员 安 检 员 施工员班组织检查、监督 试验部门检测 质检部门检查 生产班组操作 工程质量 质量评定 质检、财务部门执行奖罚 各部门及施工班组总结提高 用户提出质量问题 回 访 过程使用过程 维 修 预先控制 影响质量 要 素 全 把关控制 面 负 责 人 ： 过程控制 公司副总 工程质量 最终控制 施工现场总负责人： 项目经理

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附表四 钢筋工程质量对策表 影响钢筋工程质量因素 对 策 无出厂合格证或复检报告 无出厂合格证退场，无复检合格不用 锈蚀过重不用，一般锈蚀应除锈干净 堆场应架空防雨，不直者应调直 原材料 钢筋锈蚀严重 堆放不好，材料不直 钢筋工程质量对策表规格和数量图纸不熟悉糊乱代用 不注意规格乱绑 数量不准确 认真看图，钢筋代用须经设计许可 钢筋半成品挂牌堆放按下料表绑扎 专人负责，质检员逐一检查

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箍筋分布筋间距操作不认真 施工人员乱踩 绑扎不牢 按设计间距划线，严格操作规程 工序搭接合理，实行工序交接制度 绑扎要牢，不允许漏绑 受力筋排距保护层 受力筋排距不匀 主筋保护层不准 长度不够 布筋要划线，操作要认真 用高标号砂浆制作，厚度规范垫块 主筋绑扎定位要牢，垫块不漏设 钢筋搭接锚固主筋固定不牢，垫块过稀 接头未错开 钢筋锚固长度不够 按设计或规范长度拾接 严格按规范要求错开 按设计及施工规范执行

附表五 模板工程质量对策表

影响模板工程质量因素 对 策 截面尺寸不准 认真看图，严格按设计尺寸制作 购买方正材料，带枋、板边要过平刨 提高质量意识，严格验收制度 制作 选材不合理，边角不顺直 拼缝不严，表面不平整 模板工程质量对策表支撑系统基座不牢下沉 支撑过稀，净空过高未加斜撑 支撑稳定性差易倾覆 基底夯实，用枕木或砖做底座 经验算确定支撑间距，及整体刚度 设抛撑或整体拉接

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箍筋分布筋间距中心线位置偏差过大 标高不准确 未及时发现问题 搞好轴线引测，严格按图施工 搞好标高引测，操作认真负责 搞好工序自检、复检、责任到人 中心线标高截面尺寸不符合要求 模板拼缝过大 模板制作有误或混用 螺杆拉接不紧或过紧，侧面不垂直 缝口清理干净，安装前修整毛边 加强制作检查，模板编号使用 其 预埋、预留有误遗漏 支摸不牢，浇砼变形 模板未刷隔离剂 详细交底，认真检查，责任到人 浇砼时留木工看模，及时处理 隔离剂要满刷 它

附表六 混凝土工程质量对策表

影响混凝土工程质量因素 对 策 水泥无厂合格证及复试报告 未经检查合格严禁使用 收料人把关，不符合要求退场或清洗 先试验后进场、把好验收关 材料砂、石含泥量杂质过高 拼缝不严，表面不平整 混凝土工程质量对策表制制拌 不 认 真 执 行 配 合 比，后 台 有 称 不 用 专人负责计量、执行重量配比 配备水表，根据实际调整用水量 控制搅拌时间不少于2分钟

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制水灰比过大或过小 搅拌时间不准 浇 底部未清理干净 分层下料或接槎处理不当 自由倾落过高振捣不实漏振 浇砼前清除杂物积水 严格按规范要求执行 超过2m设溜槽，细致捣实 灌 拆 拆模过早 拆模顺序方法不当 拆模碰坏棱角 按规范要求执行，强度试压确定 先侧模，后底模，与支模顺序相反 使用工具不当，操作不细致 模 养 夏季无覆盖，冬季无保温措施 养护时间过早或过迟或不够 养护水质不符合要求 夏天草袋覆盖，冬天用薄膜或锯木灰保温 12小时后养护，普通砼>7天，防水砼>14天 用生活饮用水或无浸蚀介质水 护

附表七 砖墙工程质量对策表

影响砖墙工程质量因素 对 策 施工人员操作人员技术水平低新工人多 加强技术培训，大搞技术练兵 不安心本工种 工作时间长 做好思想工作，解决实际困难 确保工人有足够的休息时间 夜晚电工值班，保证照明亮度 加强质量检查和计件承包管理，坚持“质量第一” 书面交底，发现问题及时处理 不符合质量标准，下道工序不施工 认真学习图纸，一丝不苟检查 砖墙工程质量对策表实行计件承包夜晚工作照明差 忽视质量 技术人员技术交底不清 施工中采取措施不得力 专检不认真 专检人员 对工作不负责任 尺寸不规格 认真执行岗位责任 供应部门要按质量标准买砖 材料方面砖 进场后未检验 进场后砖要检验 砂子颗粒过细 调整砂浆配合比 采用混合砂浆，掺微沫济 严格招待重量比 机械搅拌，按规定加水 砂 和易性不好 配合比控制不准 水灰比控制不好 浆 - 31 -

公司在建工程质量管理奖罚办法

一、总则

1、为加强施工质量管理，强化和规范公司质量管理工作，提高工程质量水平和市场竞争力，加大工程（产品）质量监管和考核力度，有效地防范质量事故的发生，鼓励各项目部争创优质工程和名牌产品，做到奖优罚劣，根据质量管理有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

2、坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，认真贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，确保工程质量。

3、工程质量实现创优规划目标，或者为质量管理工作做出贡献者（包括防止重大质量事故的发生）按本办法实施奖励。

4、工程发生质量事故，或者违反《质量管理办法》有关规定按本办法实施惩罚。

5、公司实行工程项目管理风险抵押金制度。各项目部负责人均交纳不同数额风险抵押金。进行工程质量方面考核。

6、重奖创出优质工程的项目和个人，处罚由于施工原因造成工程质量事故（含严重质量问题），损害企业信誉的项目和责任者；

7、本办法适用于公司承建管理施工的各类工程项目部。 二、奖罚考核标准

1、各项目部年内未发生质量事故及严重质量问题，经检查考评

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工程质量合格率（优良率）实现了合同承诺目标，社会效益显著，列入创优规划的工程达到申报条件并实现申报，公司将对工程项目风险抵押金进行返还。

2、在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目部或个人奖励500～2000元。如果经济效益、社会效益特别突出，可提请公司领导批准另行重奖。

3、工程质量杜绝质量事故的工程项目，符合合同工期及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％。，不奖不罚。

4、上级政府主管部门、工程监理抽检中不得出现不合格项。 5、因工程质量问题受到群众举报控告（经确认基本属实）、起诉（我方败诉）、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评的工程项目处罚5000～10000元/次。

6、保修服务不及时、不到位，由于施工质量原因造成房屋使用功能较差，影响较大。要求维修并按实际情况扣罚质量保证金10％。

7、在建工程项目凡被上级政府主管部门组织检查中受到通报表扬或名列前三名者，适当奖励500～1000元。被通报批评的处罚1000～2000元。

8、公司对在建工程各项目检查、考核、评比累计荣获第一名的奖励1000～3000元，倒数第一名的罚1000～3000元。

9、对不符合施工质量要求的被上级主管部门人员或公司质安部人员督促责令立即整改或限期整改。项目部负责人必须无条件地接受，对刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务或顶撞、阻碍公

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司质安部门人员行使指令的或不接受整改或整改不到位的视情节轻重每次处罚款500～1000元/次。并一律取消评优、评先资格。

三、质量管理奖罚办法

1、各项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、优产、用户至上。

2、各项目部、施工负责人（工程分包人）必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录、并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项技术质保资料，确保施工质量符合要求。

3、项目负责人、施工负责人（工程分包人）必须定期和不定期组织项目班子成员、施工现场各施工班组开展经常性的施工质量教育，提高班组工人的操作技能水平，在施工关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场质量管理必须按图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。要求保证每道工序和施工质量符合验收规范标准。坚持做到分项、分部工程施工自检、自查把好质量关，对不符合要求的不处理好坚决不准进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前必须经过公司质安部、工程监理、建设单位工地代表和设计单位代表等有关部门验收确认后方可进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关、不合格的材料不准使用、不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需材料的检测、化验、试验，材料没有检验、检测合格证明不得使用。

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7、建立建全工程技术资料，每个工地有专人负责整理工程技术资料，按照工程验收资料要求，严格按照单位工程竣工验收资料要求，根据工程的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程质保资料分类整理保管，随时接受上级主管部门、公司管理部门检查验收。

8、项目负责人、施工负责人及所有管理人员，不重视工程质量管理，工程质量不符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。将按不同程度给予批评教育或通报批评处理和经济处罚等并追究其责任。对发生一般以上质量事故的当事人和责任人，将按上级和公司有关规定程序追究其责任并做出相应的处理。

9、以上项目部对工程施工质量管理不符合国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等以及公司管理制度要求，对存在的问题自身不重视、不积极采取整改措施，被上级主管部门人员或公司质安部门人员经监督责令立即整改或限期整改，项目部负责人、施工负责人不重视、不接受整改或整改不到位的且故意刁难、顶撞、阻碍上级主管部门人员执行公务和公司质安人员行使指令的每次罚款1000～10000元。

四、项目部质量管理符合下列条件给予奖励

1、各项目经理是各单位工程质量管理第一责任人。对质量工作应全面负责,要贯彻执行质量方针政策。以身作则,不违章指挥,积极支持公司质安部门管理人员及工地质安员的工作。

2、对于所负责的每个单位项目工程必须及时组织有关人员编写

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施工组织设计，专项施工方案，对经审核批准的组织设计和方案认真组织实施，同时在施工中要认真制定作业计划和工艺规程。

3、组织制定和修订完善的施工现场有关质量技术操作细则及其有关管理规定经公司主管部门审查批准后，负责贯彻执行。做到符合图纸和合同约定的内容及国家、省市现行颁布的一系列标准、规范等。

4、严格执行质量规范及质量安全技术措施，加强管理，督促施工班组对施工质量各个阶段进行检查验收。

5、定期或不定期组织有关人员、项目班子对施工现场施工质量进行检查，发现问题及时分析解决措施或向上级反应请求帮助解决。

6、经常向各施工班组人员进行施工质量教育，提高工人的质量意识，同时要对新调入的工人和分承包施工队伍的有关人员进行教育，明确施工质量。

7、定期召集项目部所有管理人员，召开质量会议、抓好施工质量、。

8、以上项目部负责人及所有管理人员，认真负责，忠于职守，重视质量、强化管理，经常组织项目班子成员实施质量检查，发现隐患及时督促整改排除。对上级主管部门、公司质安部门检查签发的隐患整改通知书及时组织相关人员落实整改到位，消除隐患。对所有负责的工程项目施工质量符合图纸和合同约定的内容及国家、省、市现行颁布的一系列规范、标准等。当年无质量事故，经公司相关部门综合考评完成与公司签订的目标责任制指标，并取得显著成绩，年终被上级主管部门或公司有关部门综合评定为质量管理“先进项目部、优秀项目经理、先进个人”进行表彰的，于年终由公司研究决定按责任

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制考核给予该项目部进行奖励1000～2000元。

五、项目部质量管理存在下列问题的应处罚

（一）有下列情况之一，对项目部负责人、施工负责人（工程分包人）有关责任人处以100~5000元罚款。

1、质保资料整理应及时、有效、真实、齐全、清楚。 2、原材料、构配件和器具、成品、半成品的产品合格证，出厂检验报告及进场复试报告，抽样检验报告，见证检测报告，检验批验收记录，分部、分项验收记录，隐蔽工程验收记录及施工过程中重要工序的自检和交接检施工记录，确保所使用材料和工程结构安全，以上每缺一项罚款200元。

3、不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字； 4、不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、不及时做好隐检记录；

5、不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通知下发后不认真整改；

6、不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在而无改进；

7、未经验收，擅自进行下道工序施工（视无偿返工处理）； 8、不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良后果者；

9、漏（错）放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；

10、模板支撑不足（或不牢），变形跑模，造成砼观感质量较差

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者；

11、砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者； 12、由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和试块强度不足，或搅拌不按规定操作者；

13、进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，材料质量低劣而使用者；

14、建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久性缺陷者；

15、不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“滴、漏、跑、冒、堵”或保温防腐有遗漏不符合规定者；

16、不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱（柜）、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功能者；

17、水、电、管材、过墙（板）乱打洞、断筋、断肋影响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；

18、发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚项目负责人及有关人员500~2000元，罚施工负责人（工程分包人）1000~5000元；

（二）对质量事故的惩罚

发生质量事故，根据对工程影响程度、经济损失大小，对有关人员进行相应处罚；

1、对一般质量问题的惩罚

1）、施工期间因工艺错误造成返工或整修费用在5000元以下，

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无因质量事故造成重伤、死亡者属于质量问题。

2）、在质量检查中，上级领导或公司质安部门在日常检查中发现本章节内容以外的质量问题，视其严重程度下发质量问题整改通知书、通报或处项目部经理500元以下罚款；对直接责任者（工程承包人）处以1000元以下罚款；对质量问题整改通知单或检查通报中指出的质量问题，整改不彻底或限期未整改的，按原罚款的2～3倍加重处罚。

2、凡因设计错误、测量错误（未向有关部门报告）、违章指挥、违章操作或不按规范、规程的要求施工，管理监控不到位，使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，达不到《验标》标准，一般需做返工、加固处理的均视为工程质量事故。对酿成质量等级事故的均进行处分和经济处罚。

3、质量事故直接经济损失在1～10万元以下。

▲ 对责任项目部给予行政警告、记过处分，经济处罚1000～3000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚3000元～30000元。

4、质量事故直接经济损失在10（含）～30万元。

▲ 对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，经济处罚5000～30000元。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚10000～50000元。

5、质量事故直接经济损失在30（含）～100万元。

1）、对责任项目部经理给予行政记过、记大过处分，降级或撤

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职处分，经济处罚10000～50000元，对事故直接责任者给予行政记大过，直接降级或待岗处分。对施工负责人（工程分包人）事故直接责任者经济处罚50000元～300000元。

2）、对事故其他责任者给予行政记过、记大过处分，经济处罚1000～5000元。

（三）、其他惩罚

1、凡列入创优规划的工程，由于安全或质量原因造成工程不具备申报条件，未能实现创优目标的，将对施工项目部、工程承包人按相应奖励标准的3－5％予以罚款。

2、对工程施工项目部、直接责任者（工程承包人）凡因建筑产品质量问题造成的经济损失，由责任单位承担全部经济损失，并按直接经济损失的20％进行处罚。

3、由于工程质量问题受到上级或建设单位通报、新闻媒体曝光或被列入企业不良记录黑名单的，将视对公司的影响程度大小对责任项目部、工程承包人予以处罚。

4 、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故责任项目部及有关人员、处以1000～3000元以上罚款，对直接责任者（工程承包人）处以3000～5000元以上罚款。

六、工程质量缺陷处罚细则

本细则规定项目部对所属工程项目的施工责任者（工程承包人）各班组施工过程及单位工程各阶段验收检查中存在质量缺陷的处罚细则：

（一）混凝土工程

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1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行，不符合又不整改的每处罚款100元。

2、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂，且不得沾污钢筋和混凝土接搓处，不符合处又不整改的每处罚款100元。

3、模板内应清理干净，有杂物的又不整改的每处罚款100元。 4、对跨度大于4米的现浇梁板，不按规范及设计要求起拱的又不整改的每处罚款100元。

5、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求强行拆摸的罚款1000～2000元。拆模无申请审批手续的罚款500元。

6、钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求又不整改的每处罚款300～500元。

7、钢筋的连接方式，接头位置，接头数量，接头面积百分率，锚固长度，保护层厚度等不符合规范及设计要求又不整改的的每处罚款100～300元。

8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距等不符合规范及设计要求的每处罚款100～300元。

9、自拌混凝土必须严格按试验室砼配合比，根据现场砂石含水率调整为施工配合比，挂牌施工，如砼强度达不到设计等级要求的必须返工或加固处理，（一般普通较小工程如砼强度达不到设计等级要求又不返工或加固处理的不纳入结算）同时进行径济罚款1000～5000元。

10、加强砼配合比坍落度抽检工作，无记录及坍落度过大的罚款100元。

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11、严格计量制度，无计量记录及计量不符合规范要求的罚款100～300元。

12、加强现场试块制作管理工作，试块数量登记、保养、运送试压时间不符合规范要求罚款100～300元。

13、砼、砂浆试块每漏做一组罚款200元。

14、砼、砂浆试块强度低于规范最低值50％或高于规范100％，每组罚款200元。

15、梁、柱每一处蜂窝面积大于0.1㎡，基础、墙、板每一处蜂窝面积大0.2㎡，每处罚款100～300元。

16、梁、柱每一处孔洞面积大于0.04㎡，基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.25㎡，每处罚款100～300元。

17、混凝土表面露筋长度大于10㎝每处罚款100元。 18、梁、柱、楼梯缝隙夹渣层长度超过5㎝和深度超过保护层，基础、墙、板缝隙夹渣层超过20㎝，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。

19、梁、柱胀模面积每一处大于50cm2，厚度大于3.5㎝，基础、墙、板胀模面积大于100cm2，厚度大于4㎝，每处罚款100～300元。

20、墙、柱垂直度每层超过8㎜或层高偏差超过10㎜，每处罚款100元。

21、梁、墙、柱断面尺寸比设计大于10㎜或小于8㎜，每处罚款100元。

22、混凝土施工缝未按规范或设计要求留置，每处罚款100～300元。

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23、板厚度比设计尺寸大于10㎜或小于5㎜，每处罚款100元。 24、梁、柱钢筋偏位造成基础保护层超过±10㎜，柱、梁、板、墙超过±5㎜每处罚款100元。

25、梁、墙、楼梯、板、柱在同一轴线、同一位置的该拉长通线而不拉，造成梁弯曲不直，10米范围内高低大于10mm，每处罚款100元。

（二）砌体工程

1、砌筑砂浆拌和时不挂级配牌、计量不符合规范要求罚款100元。

2、不按规范制作砂浆试块，漏做试块每次罚款100元。 3、砌体灰缝饱满抽查三组，其中一组或一组以上小于80℅，罚款100～300元。

4、砌体转角处如必须间断而不按规定留置斜搓，斜搓长度小于高度的三分之二每处罚款100～300元。

5、砌体留直搓不按规范放拉结筋，或拉结筋放置不符合规范要求每处罚款100～300元。

6、水平灰缝不符合规范要求，水平灰缝厚度（10皮砖）大于±10㎜（每层查三处），每处罚款100元。

7、砌体每层垂直度偏差大于10㎜（每层查3处，用2m直尺检查），每处罚款100元，并责令返工。

8、砌体表面平整度大于10㎜，每处罚款50元。

9、砌体构造柱处未按规定留置马牙搓，必须返工，并每处罚款100～300元。

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10、填充墙砌体拉结筋品种、规格、长度、间距设置不符合设计及规范要求，每处罚款100元。

11、填充墙梁底、板底等砌法不符合规范及设计要求每处罚款100元。

12、轻骨料混凝土小型空心砌块或蒸压加气混凝土砌块的墙底部砌法不符合设计及施工规范要求，每处罚款100元。

13、砌体上留置洞口宽度超过30cm，未按设计或规范要求设置过梁，每处罚款100元。

14、阳台隔离和护手与墙体之间的连接部位，未按设计要求采取可靠的拉接措施，每处罚款100元。

15、构造柱预留钢筋、拉接筋的数量、长度、间距不符合设计及规范要求，每处罚款100元。

16、对卫生间、厨房包括隔墙下口未按规范做止水带（翻口），每处罚款200元。

17、混凝土小型空心砌块砌体应对错缝搭砌，搭接长度小于90mm，竖向同缝超过两皮每处罚款100元。

18、蒸压加气混凝土砌块搭接长度小于砌块1/3，每处罚款100元。

（三）门窗工程

1、门窗樘未按设计要求的水平标高或平面位置安装，偏差大于20mm，每樘罚款100元。

2、固定铝合金门窗、塑钢门窗、钢门窗的组合铁件和铁脚未按设计及规范设置，每樘罚款50元。

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3、木门窗扇安装缝隙过大造成透亮，每发现一处罚款50元。 4、铝合金门、塑钢门窗、钢门窗安装固定不符合要求，开启不灵活，拉手、扶手、锁具等安装不牢固，每处罚款100元。

5、铝合金、塑钢门窗、钢门窗边框渗水，每处罚款100元。 6、木门窗扇上下帽油漆漏刷，每处罚款50元。 （四）抹灰工程

1、粉刷墙面、柱面、墙裙等起壳（空鼓）、裂缝、面积超过200cm2，每处罚款50元，平顶起壳（空鼓）造成脱落，每处罚款100元。

2、管道后面墙未粉刷或严重高低不平，每发现一间罚款100元。 3、门窗洞口及墙面转角处未做护角或不按规范粉护角；外墙的窗台，雨蓬、阳台、腰线等凹出墙面处未做滴水线，槽线未按规定做水线槽；女儿墙压顶坡向未朝外墙面，每条（处）罚款100元。

4、墙面刷浆（喷浆）、油漆严重掉粉、起坡、漏刷、透底面积超过100cm2 每处罚款50元。

5、不同材料基体交接处无加强措施罚款100元。 6、粉刷总厚度大于或等于3.5cm无加强措施罚款100元。 7、阴阳角角度超过5mm每处罚款50元（用检测尺检查）。 8、面砖、地砖、瓷砖起壳空鼓面积超过30cm2，每处罚款50元。 9、外墙开裂渗水或外墙涂料存在明显色差，每处罚款200元。 10、楼梯踏板下口未做滴水线每处罚款300元。 （五）吊顶工程

1、木龙骨无防火、防腐处理罚款200元。（无要求除外） 2、预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆无防腐处理罚款200元。

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3、吊杆距主龙滑端部距离不得大于300mm,当大于300mm时如没增加吊杆，当吊杆长度大于1.5m时，如无设置反支撑每处罚款100元。

4、重型灯具、空调、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程龙骨上，如有发现每处罚款500元。

5、吊顶无起拱、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式不符合设计要求每处罚款200元。

（六）楼地面工程

1、地坪严重起壳、裂缝、起砂面积大于200cm2，每处罚款100元。

2、凡有防水要求的地下室、房间、阳台、卫生间、厨房四周墙面及地面、渗漏或倒泛水，每处罚款300元。

3、凡踢脚线空鼓长度超过20cm，每处罚款50元。

4、踢脚板凸出墙面、厚薄不均匀，比规定厚度（水泥踢脚线6-8mm，板块8-10mm）超高5mm，每处罚款50元。

5、楼梯踏步每步超过10mm，装饰板块高度超过5mm，每处罚款100元。

6、面层不同做法的楼地面交接处不设变形缝，每处罚款100元。 7、在做好的楼地面上拌和和倾倒砂浆，每处罚款100元。 8、板块面层空鼓面积大于10cm2，板块间高低差大于2mm，每处罚款50元。

9、室内变形做法不符合设计及规范要求每条罚款100元。 （七）地下室防水工程

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1、水泥砂浆防水层阴阳角没有做成圆弧形每处罚款100元。（设计无要求除外）

2、水泥砂浆防水层必须结合牢固，发现空鼓现象每处罚款100元。

3、卷材防水层短边和长边搭接宽度小于100㎜每处罚款100元。 4、采用多层卷材时，上下两层和相临两副卷材的连接缝应错开1∕3副宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴，若不符合规范每处罚款100元。

5、卷材防水层有空鼓现象每处罚款100元。

6、卷材防水层转角处、变形缝，穿墙管道等细部做法不符合设计要求每处罚款100元。

7、以上几条同时适用于屋面防水工程。

8、卫生间防水工程无二次闭水实验罚款1000元。 （八）屋面工程

1、屋面渗漏无论范围大小，每处罚款300元。

2、屋面和檐沟流水方向不正确造成积水深度超过10 mm，每处罚款`100元。

3、刚性屋面分仓缝脊相邻高差大于20 mm，每处罚款100元。 4、刚性屋面层与女儿墙、烟囱、水箱、管道等交接处未按规定做泛水或高度低于250mm，每条罚款100元。

5、刚性屋面分仓缝等嵌缝因基层未清理干净或热灌油膏在烧制时升温过高胶泥碳化，造成嵌缝胶泥整条粘接不牢拉脱，每米罚款50元。

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6、刚性防水层与女儿墙连接处未按规范脱开，未用柔性材料填缝，每处罚款100元。

7、落水管管材松动或插口边距墙面小于20mm，每处罚款50元。 8、未按要求设置排气孔，每少一只罚款100元。 9、屋面无蓄水或淋水实验的罚款1000元。 （九）水、暖、卫生设施工程

1、明装大、小便污水管滴漏水，以及其他管道接口滴漏水每处罚款100元。

2、卫生器具安装高度错误或安装高度大于允许偏差50mm，每件（处）罚款100元。

3、卫生器具支架安装不牢固造成松动，每件（处）罚款100元。 4、地漏安装标高高于排水表面（按设计和规范找坡）5mm以上或低于排水面10mm以上，每处罚款`100元。

5、立管垂直度、铸铁管、碳素钢管、PVC管，每米长度偏差大于5mm，每根罚款100元。

6、管道、钢板水箱等油漆漏刷每件（根）罚款50元。 7、消防栓方向装反每只（处）罚款100元。

8、给水附件、阀门、消防、喷淋器具安装大于允许偏差最大值10mm，每件（处）罚款50元。

8、风管制作，安装明显扭曲，每件（处）罚款100元。 9、保温密实外观差，粘胶带不平整，宽度偏小，表面平整度偏差大于10mm,每件（处）罚款50元。

（十）电器安装工程

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1、插座、开关板，进户配电箱盖板安装不牢固而脱落，每件（处）罚款100元。

2、电线保护明配敷设，任意2m段内平直度、垂直度超高10mm，每根（处）罚款50元。

3、电气箱、柜等支架安装不牢松动，每件（处）罚款100元。 4、电气箱、柜水平标高和平面位置不符设计要求，偏差大于50mm，每件（处）罚款50元。

5、明开关、插座的底板和开关、插座的面板并例安装高差大于5mm，同一场所高差大于20mm，面板垂直度大于5mm，每件（处）罚款50元。

6、成排灯具不成线，偏差大于20mm，每处罚款50元。 7、应做保护接零（地）的灯具不接保护零（地）采用BVR线不搪踢，每件（处）罚款50元。

8、明配镀锌钢管PEN卡接及支架PEN连接，每缺一处罚款50元。

公司制定工程项目质量管理奖罚制度、质量缺陷处罚是督促各项目部、施工班组以及个人确实做好质量工作。本着奖优罚劣的原则，罚款不是目的，是一种要求做好质量的措施（手段），公司将罚款用于奖励为提高工程质量作出成绩的项目部、作业班组和个人。

（一）、奖罚程序

1、优质工程奖励，凭上级文件并由项目经理写出书面报告，公司工程部、质安部审核，并由公司有关领导审批；

2、对项目一般质量问题的处罚，由质检人员根据工程发生的质

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