新形势下如何进一步有效提高职工技术素质

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新形势下如何进一步有效提高职工技术素质

作者：王均

来源：《文化产业》2013年第12期

摘 要：随着现代煤企辉煌十年的发展，一座座特大型煤矿应运而生，而支撑煤企飞速发展的就是煤炭科技进步和发展，然而能够掌握煤炭科技命脉的主题就“人”行为，众所周知，煤矿安全生产由于其自然规律和特殊条件，决定了煤矿的安全生产比其它行业更为迫切和重要。要搞好煤矿的安全生产，人是关键因素，要提高煤矿职工的素质和实现煤炭生产的现代化，就必须大力发展安全技术培训工作。所以，新形势下如何进一步有效提高职工技术素质就显得尤为重要。

关键词：职工素质；重要性；有效办法

中图分类号：[X752] 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0181-01 一、当前职工素质现状

职工队伍年龄偏大，文化程度较低。以某煤矿为例，职工平均年龄接近40岁左右，具有初中、高中学历的职工较多，有一部分职工所学专业与从事的工作不对口，还有初中以下文化程度的，这些员工还未达到员工文化素质的基本要求。而对于刚上岗的人员，专业技能知识不够，动手操作能力不强等问题时常出现，这就迫使我们必须立足于现有的职工，培养自己的技术力量和骨干。职工现有技术水平与当前现代化采煤工艺技术不适应。一是骨干力量薄弱，一些年轻同志虽有一定理论知识，但应急能力不强，盲目追求学历，忽视了专业知识的学习，因此如何造就一批既有丰富的理论知识，又有较强实际操作能力的岗位人员，是我们迫切需要解决的问题。二是一专多能力量薄弱，目要解决的问题。三是技术力量薄弱，有的技术人员不是科班出身，缺乏解决实际问题的能力，事实证明队管理水平的高低直接取决于技术力量的强弱 二、当前职工技术培训方法存在问题

一是培训手段过时，虽然经常举办培训班，但在培训中只满足于学员到齐了，课上了，结业了，职工的技术素质，操作技能真正提高多少，学到多少不得而知。二是理论与实际脱节，搞职工培训，就是老师在上面讲，学员在下面听，实际操作较少，这种重理论、轻实践的培训方式不利于职工实际能力的提高。三是短期行为，以前我们总是按照“缺什么，补什么” 的原则进行应急培训，这种培训方法在短期内收到了较好效果，提高了职工的适应能力，但由于没有进行系统的、全面的煤矿安全知识培训，员工知识面较窄，综合处理问题的能力不强。其次是培训考核没有形成激励和约束机制。多年来我们年年抓考核，月月搞培训，但职工学习技术的积极性不高，主要原因是缺乏与职工技术考核相配套的激励机制和约束机制。一是缺乏物质激励，二是缺乏荣誉激励。

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