丙区施工组织设计 - 图文

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目 录

第一章 编制依据 .............................................. 1 1.1编制依据 ................................................ 1 1.1.1 施工图纸 ........................................... 1 1.1.2 主要施工规范、规程 ................................. 1 1.1.3 主要施工技术标准 ................................... 3 1.1.4主要施工图集 ....................................... 3 1.1.5 现行国家有关法律、法规 ............................. 3 1.1.6 其他文件 ........................................... 4 1.2 编制范围 ................................................ 5 1.3 编制原则 ................................................ 5 1.4 编制内容 ................................................ 5 第二章 工程概况 .............................................. 6 2.1 工程总体简介 ............................................ 6 2.2 工程承包范围 ............................................ 6 2.3 建筑概况 ................................................ 6 2.4 结构概况 ................................................ 7 2.5 给排水专业概况 .......................................... 8 2.6电气专业概况 ........................................... 10 2.7工程典型的平、剖面图 ................................... 11 2.8 工程特点及施工难点 ..................................... 11 2.8.1 施工管理重点、难点分析和保障措施 .................. 11 2.8.2施工技术重点、难点分析和保障措施 .................. 14 第三章 施工部署 ............................................. 16 3.1 施工管理目标 ........................................... 16 3.1.2 质量管理目标 ...................................... 16 3.1.3 安全管理目标 ...................................... 16 3.1.4 文明施工管理目标 .................................. 16 3.1.5 消防管理目标 ...................................... 16 3.1.6环境保护管理目标 .................................. 16 3.1.7回访与保修管理目标 ................................ 16

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3.2 施工部署原则 ........................................... 16 3.2.1 施工部署的指导思想 ................................ 16 3.2.2 部署原则 .......................................... 17 3.2.3 工程实施总体安排 .................................. 18 3.3 项目经理部组织机构 ..................................... 21 3.3.1 机构设置 .......................................... 21 3.3.2 项目部管理部门职责 ................................ 22 3.4 主要项目工程量 ......................................... 28 3.5 施工总进度计划 ......................................... 29 3.5.1 工程总进度控制 .................................... 29 3.5.2 各阶段工程进度里程碑目标 .......................... 29 3.5.3 阶段施工进度计划 .................................. 29 3.5.4总体施工流程图 .................... 错误！未定义书签。 3.6原材料、构配件、设备加工及采购计划 ..................... 30 3.6.1 主要材料计划 ...................................... 30 3.6.2 施工周转材料计划表 ................................ 30 3.6.3 保证计划实现的措施 ................................ 31 3.7劳动力投入计划 ......................................... 32 3.7.1 劳动力计划考虑因素 ................................ 32 3.7.2 劳动力计划表 ...................................... 32 3.7.3 拟投入最高人数和平均人数 .......................... 33 3.7.4 劳动力计划保证措施 ................................ 34 3.8 项目部与业主、监理、设计及周边单位配合协调 ............. 34 3.8.1 与业主的关系处理 .................................. 34 3.8.2项目部与监理工程师工作协调配合 .................... 35 3.8.3项目部与设计等协作单位的合作关系 .................. 36 3.8.4与政府部门及相关主管部门之间的关系................. 37 第四章 施工准备 ............................................. 38 4.1 技术准备 ............................................... 38 4.1.1 一般性准备工作 .................................... 38 4.1.2 施工组织设计编制 .................................. 38 4.1.3 施工方案编制计划 .................................. 38

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4.1.4 试验准备 .......................................... 39 4.1.5 测量方案（高程引测与建筑物定位） .................. 40 4.1.6 深化设计 .......................................... 41 4.1.7科技创新及新工艺、新技术、新设备、新材料的应用 ..... 41 4.2 物资准备 ............................................... 43 4.3 现场施工准备 ........................................... 44 第五章 主要施工方法 ......................................... 45 5.1流水段划分，施工任务分配 ............................... 45 5.1.1 施工阶段划分 ...................................... 45 5.1.2 施工流水段划分及布置图 ............................ 45 5.2 机械设备的配置 ......................................... 46 5.2.1 汽车吊的选择 ...................................... 46 5.2.2 混凝土运输设备的选择 .............................. 46 5.2.3 装修垂直运输机械的选择 ............................ 46 5.2.4 钢筋加工机械选择 .................................. 47 5.2.5 木工加工机械选择 .................................. 47 5.2.6 主要施工机具配置计划 .............................. 48 5.2.7主要机械安装、使用及拆除 .......................... 49 5.3 主要分项工程施工方案和技术措施 ......................... 51 5.3.1施工测量 .......................................... 51 5.3.2土方工程 .......................................... 53 5.3.3 防水施工 .......................................... 55 5.3.4 模板工程 .......................................... 61 5.3.5 钢筋工程 .......................................... 74 5.3.6混凝土工程 ........................................ 80 5.3.7脚手架工程 ........................................ 84 5.3.8二次结构工程 ...................................... 90 5.3.9回填工程 .......................................... 92 5.3.10装修工程 ......................................... 94 5.3.11屋面工程 ........................................ 105 5.3.12 雨季施工措施 .................................... 106 5.3.13水电专业主要施工方案 ............................ 111

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第六章 主要管理措施 ........................................ 143 6.1工程项目总承包管理 .................................... 143 6.1.1项目部管理的内容 ................................. 143 6.1.2工程项目管理目标 ................................. 145 6.1.3项目部的管理制度 ................................. 145 6.1.4分包计划和对分包队伍的管理措施 ................... 148 6.1.5项目管理过程中为业主、分包商提供协调与服务 ........ 156 6.1.6项目部与业主、监理、设计及周边单位配合协调 ........ 160 6.2工程进度保证措施 ...................................... 164 6.2.1 总体控制方法保证措施 ............................. 164 6.2.2施工准备保证措施 ................................. 166 6.2.3技术准备保证措施 ................................. 166 6.2.4农忙期间保证施工措施 ............................. 168 6.2.5分段分块交叉作业保障措施 ......................... 168 6.2.6劳动力投入的保障措施 ............................. 168 6.2.7施工机械及工器具投入的保障措施 ................... 168 6.2.8资金材料管理保障措施 ............................. 169 6.2.9采用先进的施工技术保证措施 ....................... 169 6.2.10夜间保障措施 .................................... 169 6.2.11雨期和高温季节施工保障措施 ...................... 169 6.2.12采用严格的管理与控制手段保证措施 ................ 169 6.3质量保证体系及措施 .................................... 171 6.3.1工程质量管理目标 ................................. 171 6.3.2工程质量保证体系 ................................. 171 6.3.3质量责任制 ....................................... 172 6.3.4工程质量管理制度 ................................. 173 6.3.5工程质量管理措施 ................................. 176 6.3.6特殊及关键工序质量控制措施 ....................... 179 6.3.7质量管理工作与监理工程师的配合 ................... 181 6.4成品保护措施 .......................................... 182 6.4.1成品保护制度 ..................................... 182 6.4.2成品保护奖罚措施 ................................. 182

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6.5施工安全、消防保卫管理施工措施 ........................ 183 6.5.1施工安全防护管理措施 ............................. 183 6.5.2现场消防安全管理措施 ............................. 191 6.5.3缩短工期的安全措施 ............................... 193 6.6文明施工、环保及卫生防疫措施 .......................... 194 6.6.1现场文明施工方案 ................................. 194 6.6.2环境保护措施 ..................................... 197 6.7卫生防疫措施 .......................................... 200 第七章 施工总平面布置图 .................................... 202 7.1施工现场平面布置原则 .................................. 202 7.2 现场平面布置总体思路 .................................. 202 7.3 施工现场临时用水布置和计算 ............................ 203 7.3.1 临水布置 ......................................... 203 7.3.2 施工用水计算 ..................................... 203 7.3.3 现场消防布置 ..................................... 204 7.4 施工现场临时用电布置 .................................. 204 7.4.1 临电布置 ......................................... 204 7.4.2 现场临电方案规划 ................................. 204 7.5 施工现场排水排污布置 .................................. 204 7.6 临建设施的具体布置 .................................... 205 7.7 现场施工用地及场容规划 ................................ 205 7.7.1 临设使用面积设置 ................................. 205 7.7.2 大门、围墙及五牌一图 ............................. 205 7.7.3 现场交通 ......................................... 205 7.7.4 现场文明气氛 ..................................... 205 7.7.5 现场安全保卫和消防 ............................... 206 7.7.6 生活和环境卫生 ................................... 206 7.7.7 施工平面布置图 ................................... 207

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第一章 编制依据

1.1编制依据

本施工组织设计依据国家、北京市现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，按照招标人提供的招标文件、答疑文件和招标图纸编制而成。 1.1.1施工合同 合同名称 工合同 1.1.2 施工图纸 图纸名称 建筑施工图 结构施工图 图纸编号 通09-35丙4#-11#建筑图 通09-35丙4#-11#结构图 出图日期 2010年3月 2010年3月 2010年3月 2010年3月 合同编号 签订日期 2010.4.29 顶秀美泉小镇二期施京怀第20100030号 给排水、暖通施工图 通09-35丙4#-11#水暖图 电气施工图 通09-35丙4#-11#电气图 1.1.3 主要施工规范、规程 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 类别 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 规范、规程名称 工程测量规范 建筑地基基础施工质量验收规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 木结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 1

编 号 GB50026-93 GB50202-2002 GB50108-2001 GB50208-2002 GB50204-2002 GB50203-2002 GB50261-2005 GB50206-2002 GB50207-2002 北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

序号 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 类别 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 行业 规范、规程名称 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 建筑给排水及采暖工程施工质量验通风与空调工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电梯工程施工质量验收规范 火灾自动报警系统施工及验收规范 民用建筑工程室内环境污染控制规建设工程施工现场供用电安全规范 建筑地基处理规范 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 中型砌块建筑设计与施工规程 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗玻璃幕墙工程技术规范 回弹法检测混凝土抗压强度技术规钢筋机械连接通用技术规程 建筑施工安全检查办法 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 混凝土泵送施工技术规程 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技建筑工程冬期施工规程 2

编 号 GB50209-2002 GB50210-2001 GB50212-2002 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50303-2002 GB50301-2002 GB50166-92 GB50325-2001 GB50194-93 JGJ79-2002 JGJ/T14-2004 JGJ5-80 JGJ/T13-94 JGJ102-2003 JGJ/T23-2001 JGJ107-2003 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ/T10-95 JGJ130-2001 JGJ 104-97 北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

序号 34 35 类别 地方 地方 规范、规程名称 建筑施工测量技术规程 建筑工程资料管理规程 编 号 DB11/T446-2007 DBJ01-51-2003 1.1.4 主要施工技术标准

序号 1 2 3 4 类别 标准名称 编号 GB50300-2001 GB50164--92 GBJ107-87 GB50224--95 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 国家 混凝土质量控制标准 国家 混凝土强度检验评定标准 国家 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 1.1.5主要施工图集 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 类别 华北标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 标准名称 88J图集 平屋面建筑构造（一） 建筑物抗震构造详图 方法制图规则和构造详图 框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造 混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用 外墙外保温建筑构造图集 给水排水标准图集 建筑防雷设施安装 建筑设备通用图集 建筑电气通用图集 编号 99J201（一） 03G329-1-9 04G101 02SJ614 04SJ330 99JZ105（一） 合订本 99D562 91SB1-91SB9 92DQ1-92DQ13 混凝土结构施工图平面整体表示03G101 1.1.6 现行国家有关法律、法规

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序号 类名 称 别 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国环境噪声污染防1998年主席令第91号 1999年主席令第21号 1999年主席令第15号 1989年主席令第22号 文件号 1 国家 2 国家 3 国家 4 国家 5 国家 治法 1996年主席令第77号 6 国家 中华人民共和国大气污染防治法 2000年主席令第32号 中华人民共和国固体废物污染环境7 国家 防治法 国务院令[2000]第2798 国家 建设工程质量管理条例 号 国务院令[2003]第3939 国家 建设工程安全生产条例 号 1.1.7 其他文件

1.1.7.1 企业ISO9000质量管理体系文件GB/T19001-2000。 1.1.7.2 企业ISO14000环境管理体系文件GB/T28001-2001。 1.1.7.3 企业职业安全健康管理体系文件GB/T24001-2004。 1.1.7.4企业施工现场项目管理体系文件。 1.1.7.5企业标准。

1.1.7.6企业承建类似工程施工管理经验。

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2004年主席令第31号 北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

1.2 编制范围

本施工组织设计包含了自开工至竣工全过程的技术、质量、工期、安全、文明施工、总包管理等组织管理措施；施工总承包工作范围内主要分项工程的施工方案。除自行完成的项目外，亦涵盖了专业分包在内的全部管理工作。 1.3 编制原则

1.3.1 认真贯彻中国工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 1.3.2 严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

1.3.3 采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。

1.3.4 优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。

1.3.5 利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

1.3.6 坚持“安全第一、预防为主”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。

1.3.7 努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。 1.4 编制内容

在与建设单位充分沟通，准确理解他们的意图，并对工程图纸进行认真审核后，我们经过充分酝酿和讨论，对本工程的实施程序和步骤进行了整体策划，策划内容按照编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要分项工程施工方法、主要管理措施及施工总平面布置图共计七章内容进行阐述。

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第二章 工程概况

2.1 工程总体简介

序号 项 目 1 工程名称 2 工程地址 3 建设单位 4 设计单位 5 监理单位 6 质量监督单位 7 施工总承包单位 9 资金来源 11 合同工期 12 合同质量目标 内 容 顶秀美泉小镇二期丙区 北京市怀柔区雁栖镇范各庄北 北京顶秀置业有限公司 华通设计顾问工程有限公司 北京华捷建设监理有限公司 北京市怀柔区质检站 北京城建北方建设有限责任公司 自筹 351d 合格 2.2 工程承包范围

图纸范围内所含建筑工程、装修装饰工程、采暖工程、给排水工程、电气工程、消防工程、弱电工程等。 2.3 建筑概况 序号 项 目 1 2 内 容 建 筑 功 能 商业、办公等公共建筑 建 筑 防 火 一级 防水等地下室防水等级为一级、屋面防水等级为二级 级 地下室4+3BSS防水卷材 建 筑 防 水 屋面 3+3自粘型橡胶沥青聚乙烯脂胎防水卷材 厨卫 墙 面 4 室 内 装 修 楼地面 顶 棚 门 窗 5 外 装 修 外 墙 门 窗 1.5厚丙烯酸涂膜 水泥砂浆墙面、涂料墙面、腻子墙面，面砖墙面 水泥地面、细石地面、地砖地面、耐磨混凝土地面等 防火保温顶棚、刷涂料顶棚、吸音矿棉板顶棚 防火门、断桥铝合金窗等 涂料外墙、面砖外墙、文化石外墙 断桥铝合金窗等 6

3 各栋号建筑概况见下表：

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建筑面积m2 总建筑 序栋号 号 m 2层数 高度m 地面积 上 下 地上 地下 式 地±结构形0.000标高 地上 地下 1 丙4# 3120 2 丙5# 137 3 丙6# 2582 4 丙7# 2559 5 丙8# 1662 6 丙9# 5756 7 丙10# 8 丙11# 773 899 2251 5371 307 444 3 1 3 3 3 5 3 -2 11.6 -6.19 框架 -2 7 -2 15 -1 15 -1 12 -1 15 -1 15 -8.19 框架 55.7 55.7 1107 3689 2559 1662 5756 899 -6.19 剪力墙 55.7 -3 -3 -3 -3 剪力墙 55.7 剪力墙 55.5 剪力墙 55.5 剪力墙 55.5 252 1025 3 -2 15 -8.18 框支剪55.5 力墙 总计 17488 3917 21405

2.4 结构概况 项 目 基础及 结构形式 名 称 基础类型 结构类型 基底标高 建筑物平柱截面 面及主要构件尺寸 墙截面 板厚 内 容 筏板基础 框架、剪力墙结构 -8.19m~-3m 600×600、500×500 300mm、250mm、200mm 300m、400mm、600mm 7

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建筑设计使用年限 抗震设防烈度 填充墙

设计系统 2.5 给排水专业概况

50 0.15g 190mm、200mm厚轻集料混凝土空心砌块。 设计要求 本工程各单体由小区市政给水系统做法 衬塑钢管的连接方式为管网直接供水，工作压力：丝扣连接, 生活给水系统 0.30Mpa，给水系统干管、立管PP-R管的连接方式为热的材质为衬塑钢管,水表后支熔连接 管的材质为PP-R管。 热水系统由各商业或办公单元的卫生间电热水器提供卫生间PP-R管的连接方式为热生活热水系统 热水，本工程热水系统仅预留熔连接 供热水器水源，其它管线不安装。 中水水源由位于丙11#楼的中水处理站提供，加压后直接供内外热镀锌钢管的连接楼内，中水主要用来冲洗大小方式为丝扣连接, 中水系统 便器和室外绿化及车库冲洗。PP-R管的连接方式为热中水系统户表前采用内外热镀熔连接 锌钢管,表后支管为PP-R管。 8

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重力流排水系统采用污、废水合流制，室内污、废水就近排PVC-U螺旋管、PVC-U排水入小区污水管网，室内排水立管的连接方式为粘接。 排水系统 管采用PVC-U螺旋管，室内横支A型机制柔性排水铸铁管管采用PVC-U排水管，出户及埋的连接方式为法兰连接。 地部分排水干管采用A型机制柔性排水铸铁管。 地面层以下的污水经潜污泵加焊接钢管的连接方式为压力排水系统 压提升至小区污水管网，压力焊接连接。 排水系统的材质为焊接钢管。 屋面雨水采用外落式重力流排增强型抗紫外线UPVC雨水系统，外排至室外散水。雨雨水系统 水系统的材质为增强型抗紫外粘接。 线UPVC雨水专用管。 地下夹层采暖干管、管井供暖系统热媒采用80/60℃热内立管及户内出地面支水专用管的连接方式为水，由位于丙1#楼地下一层的管均采用热镀锌钢管，DN换热站集中供热，本工程为散≤100mm采用丝扣连接，采暖系统 热器供暖，户内采用下分双管DN﹥100mm采用卡箍连同程式系统，管道敷设于垫层接，入户及户内埋地管采内。 用PB管，热熔连接。散热器采用钢铝复合散热器。 9

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预留空调冷凝水排水管，有组PVC-U塑料管连接方式为空调冷凝水管 织集中排放，冷凝水管材为粘接 PVC-U塑料管。 2.6电气专业概况

本工程电气系统包括：电力、照明系统；防雷保护及接地系统；综合布线系统；有线电视系统；多功能可视对讲系统及监控安防系统，其中综合布线系统；有线电视系统；多功能可视对讲系统及监控安防系统只预留预埋管路。

设计系统 设计要求 系统做法 低压电缆由外线引至本建筑地下一本建筑内设备为三级负荷。供电供配电 系统接地方式TN-S 处做重复接地 本建筑低压采用380/220V从总配电室用YJV电缆沿桥架敷设电力照明系统 配电系统采用树干与放射向各层电气竖井供电，在从竖井用式相结合的方式 本建筑为三级防雷。在房顶采利用结构柱内至少二根不小于￠16防雷保护及接用￠12镀锌圆钢作避雷带，并应的主筋作为防雷引下，引下线的上地系统 在整个屋面装设不大于20m×20m端与避雷带下端与建筑基础连接 或24m×16的网格m BV电线穿线管向各用户供电 层π接间及配电间内，在电源进线10

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电话和网络接线箱设于地电话与网络主干和水平线均下一层的弱电间内，系统采用六类线沿桥架敷设至各层竖井内的过线箱中，在从综合布线系统 形式由运营商负责确定。竖井弱电箱以JDG20沿墙体本设计仅预留管路.电缆桥及地面暗敷至户内各个电话及网络插座 架位置及敷设管 电视前端箱设于地下一层电视干线采用SYWV-75-9营商负责确定，本设计预沿桥架敷设至各层竖井。电视支线选用SYWV-75-5电有线电视系统 留管路，经弱电桥架，电缆由竖井穿JDG管沿地面暗敷至户内插座 气竖井进户，在竖井设放大器及分配器箱 本工程采用总线制访客对对讲系统的工作状态及报警讲系统。户内分机带紧急信号送到小区管理中心，主对讲系统及安要入口设置门禁系统，在各呼叫按钮。在单元首层进层竖井设对讲线路过线箱，防 门处设置监控摄像头，信在由竖井过线箱穿JDG管引至户内 号送至小区值班室

2.7工程典型的平、剖面图 见附图。

2.8 工程特点及施工难点

2.8.1 施工管理重点、难点分析和保障措施

2.8.1.1 施工用地狭小，平面布置困难，施工组织要求高

从现场踏勘来看，施工场地狭小，平面布置困难。所需施工材料和周

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弱电间内。系统形式由运北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

转材料数量巨大，其材料堆场、施工机械设备场地难以布置，现场场地严重不足又将造成运输车辆调度和材料有序保证等诸多难题。

施工对策：

1）为减少占地面积，生活区和办公区均不在施工现场设置。办公区设置在建设单位统一提供的施工道路西侧，（三期规划待建幼儿园内）搭建彩钢板房。

2） 施工中设专职调度人员，并制定严密的符合实际工日材料需用计划，周密调度安排解决现场交通和材料进场相关问题。

3） 主体施工阶段可中心地段存放材料，通过合理分段流水部署，周转料、模板尽量做到不下楼、不落地，直接进入下一工作面，以节约场地。

2.8.1.2 安全防护、文明施工要求高

且本工程紧邻居民区的特殊环境，为保证广大居民正常的生活环境，现场安全防护、文明施工要求高。为配合业主对于顶秀美泉小镇项目销售和品牌形象建设的需要，施工现场管理管理要力争达到“北京市绿色安全文明工地”标准，争创“北京市绿色安全文明工地”称号。

施工对策：

1）地下结构施工时，基坑四周搭设防护栏杆，外挂密目防护网。 2）进入地上主体结构施工，结构及装修施工期间采用双排立杆脚手架，外挂绿色密目网。对于工地木工棚的设计将采用封闭式隔音房；施工时间将严格控制在甲方规定的时间。

3）场内设专人每天负责场地的洒水，减少扬尘。

4）在主门入口设专门喷淋洗车台，确保出场车辆车轮、车身干净整洁，车辆封闭运输，不污染道路，不扬尘。

5）对于施工作业区，实行军事化管理，在非施工时间不得随意进入居民区的其他区域，以避免影响到附近居民区的正常工作、生活秩序。

2.8.1.3 环境保护要求高

本工程地处顶秀美泉小镇二期C区，北侧为顶秀美泉小镇一期已建居民小区，存在扰民的问题。

施工对策：

1) 合理安排施工进度计划和施工时段，每天施工时间自凌晨6：00到晚10：00，晚10：00到次日凌晨6：00禁止施工作业。加强与周边居民的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给广大居民带来的不便降到

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最低限度。

2) 现场成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话。与建设单位密切合作，积极与居民进行沟通。专人负责接待居民来访，做好解释工作，对合理的要求及时采取措施。

3) 施工现场封闭管理，严格按照建设、监理单位的要求和批准认可方案进行CIS标准规划实施，树立企业形象，规范员工行为，促进文明安全施工。

2.8.1.4 专业分包多，协调难度大

本工程是高起点、专业性强，技术内容和综合性要求高。要求总包单位既要具有很强的综合协调管理能力，又要自身具有很强的专业施工能力，特别是装饰装修、机电安装等专业性工程的施工能力。鉴于此，我项目部在工程实施过程中，将全面履行工程总包职责，推行目标管理、协调管理、过程控制管理。

施工对策：

1）编制《项目总包管理手册》，明确工程目标，项目总包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明施工、质量等各项管理制度。

2） 成立水电部，在业主、监理的领导下加强对水电安装专业分包的管理与协调：对各专业图纸进行深化设计，理顺各专业在平面和空间上的施工顺序；在机电安装方面，综合考虑各系统管线、桥架路线及空间布置，并考虑为今后系统增容及检修预留足够的空间。

3） 总包平面管理：将现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任。制定地盘巡视制度，确保施工场地使用效率。

4） 进度管理：各个分包单位在进场后，根据总工期节点编制详细的分包进度计划，总包单位对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各工序的施工程序及工期进行协调，确保施工顺利进行。

5） 质量、安全管理：各个分包单位的质量、安全管理纳入总包管理体系，全面履行总包单位制定的各项质量、安全管理制度；推行样板引路制度，各分包单位在大面积施工前，必须建立样板间、样板工序、材料样板和安全防护等安全样板。经建设单位、设计单位、监理单位确认后的样

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板作为总包单位控制分包工程质量、安全的标准。 2.8.2施工技术重点、难点分析和保障措施

2.8.2.1 地下室部分施工难度大

1）本工程为群体工程，丙4#、丙5#、丙6#，丙11#为地下二层，其中丙4#、6#地下二层为防空地下室，地下一层为设备夹层。基坑开挖最深处达-8.97m,且基坑的东南侧面临市政道路和电力管井，因此此处采用土钉+喷锚的方式进行结构支护，基坑的西侧具备放坡条件采取1：0.75放坡的方式进行开挖。地下室结构形式较为复杂，工序多，人防施工及设备订货、就位，直接影响施工工期。

2） 对策

① 涉及重要节点部位时，项目技术部采用CAD软件放样技术，提前对结构的钢筋、模板等的尺寸全部精确放样，保证施工的正确有效。

② 人防工程构件提前订货，保证在负一层层墙体模板吊装前将人防构件安装到位。

2.8.2.2斜屋面施工难度大

1）本工程屋面全部为斜屋面，结构形式较为复杂：斜屋面中间起脊，南北两侧为坡面，坡度为30度，给屋面混凝土结构施工带来很大难度，直接影响施工工期。坡屋面示意图如下：

涉及屋面部分时，我项目部全部采用CAD软件放样技术，提前对屋面的钢筋、模板等的尺寸全部精确放样，保证施工的正确有效。

2） 混凝土施工前，编制详细可行的混凝土浇筑方案，制定切实可行的措施，保证斜屋面混凝土的连续浇筑及质量，防止斜屋面板出现裂缝：

①严格控制混凝土的坍落度，坍落度宜控制在120mm左右，防止坍落度过大影响浇筑质量。

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② 控制混凝土的浇筑方向：浇筑时从坡底向坡顶方向进行浇筑。 ③ 因屋面坡度较大，浇筑混凝土前在顶板上下层钢筋之间用密目钢板网设置拦截带，防止上部混凝土下流。拦截带平行屋顶方向设置。

④ 屋面混凝土养护：浇水后及时覆盖塑料布进行养护，每天浇水次数不少于4次，连续养护14天。

2.8.2.3 施工工艺复杂、施工单位多，场地狭小，协调管理难度大 1） 顶秀美泉小镇二期项目丙区基坑南侧及东侧采取土钉墙+喷锚支护施工，西侧采用放坡大开挖施工。楼和楼之间间距狭小，制约着现场的布置。结合本工程实际特点，地下室底板混凝土施工的场内组织将尤为重要；同时，结构施工时土方和钢筋、混凝土的运输等也需要仔细考虑和组织。

2） 对策及组织措施：

① 在施工前，我们将充分考虑场地特点，针对不同的施工阶段分别进行合理布置。

② 加强与工程所在地政府职能部门的沟通，争取他们的理解，为工程施工创造良好的外部条件。

③ 混凝土浇筑时，尤其是底板混凝土施工时，现场的混凝土运输车辆较多，如协调不好不但影响施工进度，而且如果混凝土罐车等待时间较长，混凝土还可能发生离析，进而影响混凝土浇筑质量。因此，在浇筑混凝土时，混凝土罐车分组进入，以避免不能错车带来的拥堵；在现场设专人进行交通协调指挥；在搅拌站也安排专人，将现场的情况及时通报给搅拌站，并据此协调搅拌站生产的进度。另一方面，积极协调政府交通主管部门，保障车辆的正常进出。

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第三章 施工部署

3.1 施工管理目标 3.1.1工期管理目标

本工程甲方要求工期351日历天,2010年5月15日开工，2011年4月30日竣工。通过采用先进、合理、可行的施工方法和科学的施工组织，充分利用时间和空间，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，确保工程按期竣工。 3.1.2 质量管理目标 质量等级：合格。

工程严格按照国家和地方颁布的施工规范、标准组织施工。 3.1.3 安全管理目标

杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤率控制在3?以下。 3.1.4 文明施工管理目标

争创“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”。 3.1.5 消防管理目标

争创北京市绿色安全文明工地。 3.1.6环境保护管理目标

工地内污水经沉淀后排入市政排水管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，达到国家和北京市相关环保标准、要求。 3.1.7回访与保修管理目标

制定竣工回访和质量保修计划 3.2 施工部署原则 3.2.1 施工部署的指导思想

按“安全、质量、工期、文明、服务、效益”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。

根据工程所具有的突出特点：质量要求高、参施单位多、工程量大等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与同类工程建设的优势和承接大型类似工程建设的宝贵的施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方

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法，建造精品工程，并为业主提供满意的售后服务。 3.2.2 部署原则

本工程的施工现场狭小，要求我们根据现场实际进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。

1）时间上的部署原则——考虑季节施工因素

根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量，并充分考虑不可预见的政策、环境影响。

2）空间上的部署原则——考虑立体交叉施工

在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，在结构施工完一定阶段验收后提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。

3）工艺上的部署原则——考虑分部流程

按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修的总体施工顺序原则进行部署。

4）施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。

科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。

5）施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置

① 根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获省部级优质工程奖和有丰富经验的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。

② 我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

③ 合理选择、布置垂直运输机械。基础施工时，提前进行提升机基础

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施工，使机械尽早投入使用。

④ 混凝土选择及输送：本工程混凝土采用预拌混凝土。利用附近地区已有商品混凝土搅拌站，根据施工需要重点选择技术实力和装备水平最优的混凝土供应商。

⑤ 为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

6）加强施工总承包管理的原则

项目部将制定详细的分包管理措施，制定详细的材料工程进度总控计划，加强对各类专业分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理。

3.2.3 工程实施总体安排 3.2.3.1 总体流程

进场→钉桩→工程定位→土方与护坡工程施工(专业分包实施)→垫层及防水保护墙施工→地下防水施工→基础及地下结构施工、专业预埋→回填→主体结构施工→二次结构、水电管道安装、屋面施工、外檐装修→室内装修、设备安装及调试、室外工程→有关系统按专业验收、资料整理汇总→竣工验收。

3.2.3.2 工程实施流程

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图3.2.3.2 施工总流程简图

根据总流程图可以看出，我们的施工主控关键线路为结构工程和装修工程，会影响主线的分支线为外装修工程、机电安装工程。

3.2.3.3 工程实施步骤

根据土方开挖与护坡施工、地下结构、地上结构、装修与安装等不同阶段施工的不同特点，将本工程划分为七个施工阶段，即施工准备阶段；地下结构施工阶段；地上主体结构施工阶段；屋面工程及人防出口施工阶段；外装修施工阶段；内装修及设备安装施工阶段；竣工调试清理验收阶段。

1) 施工准备阶段

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土方开挖及护坡 (专业分包实施) 地基与基础工程 肥槽回填 主体结构工程 设备预埋预留 屋面保温、防水 外装修施工 室外装修 设 备 进 场 室内装修 综合调试 设备安装 工程竣工验收 北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

该阶段的工作重点是：确定垂直运输机械位置，完善场区临时施工道路，同时在现场西侧完善办公室、食堂等管理用房及工人生活区用房。

2) 地下结构施工阶段

本阶段施工重点是基坑开挖支护及提前立塔。为垫层、防水保护墙、抹灰、卷材防水、防水保护层及基础结构施工划分适当的流水段，组织均衡、有节奏的流水，为底板施工提前插入创造作业面。整个地下结构施工将经历雨季，安排施工必须考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。

安全方面，本阶段要着重考虑对现场基坑临边的安全保护以及地下结构的施工。由于边坡支护由甲方指定专业单位实施的，我项目部将安排测量主管协同边坡支护单位做好边坡稳定的观测，若有异常情况发生及时上报甲方及监理，现场协助边坡支护单位进行加固。若情况危急，边坡的变形及裂缝已超过规范允许的范围，项目部将及时停止地下结构施工并撤出全部施工人员，待加固处理完毕并经甲方、监理验收合格后再行组织施工。

对地上结构、机电预留预埋等项目专业提前进行图纸审查，确保主体结构施工时预埋件的施工质量。

结构施工将组织一支成建制的、具有丰富创优施工管理经验的土建劳务施工队伍进行施工。

3) 地上主体结构施工阶段

根据施工总进度计划安排，整个地上结构施工将经历一个雨季，安排施工应考虑由此引起的对工程质量与进度的影响。本施工阶段包括地上主体钢筋混凝土结构、二次结构施工。组织两支土建施工队伍分两大作业区进行施工。

4) 屋面工程及人防出口施工阶段

由于考虑主体结构现场用地紧张，因此人防出口待主体结构封顶，大部分周转材料退场后进行施工。此阶段主要工作内容为人防出口结构施工、屋面工程施工，虽在同一时间进行但在空间上不存在交叉，相互影响因素较少。

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5) 外装修施工阶段

本楼外立面装修内容包括外墙外保温、外窗的安装，外墙涂料施工。结构验收后，从上向下进行外墙外保温和外墙涂料工程施工，可组成立体交叉作业。

6) 内装饰装修及设备安装施工阶段

该阶段包括所有室内装修以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工，同时配合业主做好整个施工场区的综合调试工作。装修工程在二次结构施工期间插入初装修施工，机电安装随装修进度穿插进行。

(1) 内装修施工：待结构分部位验收后，立即插入烟风道、内部隔墙施工；在门窗框安装后，基层抹灰湿作业采取墙面→地面→顶棚的顺序进行施工；房间装修采取顶棚→墙面→地面的顺序进行施工。室内装修总的指导思想先下后上；先样板，后大面；先屋面与楼层防水，后室内装修；先房间，后走道；先湿作业，后干作业；先基层，后面层；完一间锁一间，完一层封一层，做好成品保护。

(2) 机电工程施工：水、电、通风等管道随土建配合施工，在垂直运输机械拆除前完成各种大型设备的吊装就位工作。

7) 竣工调试清理验收阶段

该阶段主要组织好机电设备等系统调试与全负荷试车检测工作，安排成品保护人员作好建筑产品的成品保护工作，配合建设单位组织好竣工验收工作。 3.3 项目经理部组织机构 3.3.1 机构设置

本工程具有工程规模大、楼栋号多、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。公司将组建“顶秀美泉小镇二期工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。本工程实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产。

承建本工程项目组织机构图如下：

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3.3.2 项目部管理部门职责 岗位或部职责分工 门 1）确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。 2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。 项目经理 3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 22

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1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组项目副经理 织体系。 4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 5）具体抓住项目的进度管理，控制计划进度、实际进度和进度调整。 1）组织编制施工组织总设计。 2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质主任工程量。 师 3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的控制。 4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 23

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1) 负责日常的工程技术管理工作。 2) 参与工程的检查和验收工作。

3) 在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

4) 负责设计变更洽商的办理工作。

5) 对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6) 对分包商的深化设计图进行协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7) 负责科技开发和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。

8) 负责技术资料的收集整理和归档工作。

9) 负责现场测量网络建立和轴线标高的控制。 10) 负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要

技术质量

求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

部

11) 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

12) 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

13) 做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 14) 实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

15) 会同监理人、设计人、发包人代表检查现场工程质量。

16) 负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

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1) 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。 2) 做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。 3) 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累行政办公各种资料。 室 4) 做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。 5) 负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。 6) 做好后勤保障等事务。 7) 负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。 25

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工程部1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2) 编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3) 落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4) 负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5) 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6) 负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7) 负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8) 负责现场文明施工、安全、保卫、环卫、环保管理工作。

9) 负责做好与发包人和监理人、设计人和相关政府部门的协调工作。

10) 在发包人和监理人领导下，负责做好各专业分包

商的协调、配合、管理等工作。

11) 对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

12) 严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司在同类工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

13) 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

14) 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

15) 监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

16) 负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商26

进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意

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1) 负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2) 组织对供应商的评价，建立供应商档案。 3) 严格控制顾客提供的产品质量；

4) 对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5) 具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工

物资设备

机械的正常使用。

部

6) 在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7) 根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8) 编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9) 对机械设备使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

1) 负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 2) 工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3) 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4) 做好工程保险所需资料的收集和准备工作。 5) 负责日常财务管理工作。 6) 具体实施项目的合同管理。参与分承包人的选择，经营部

进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

7) 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 8) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。 9) 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。 10) 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

11) 负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。 27

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1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项安全管理规范、标准，及时传达上级有关安全生产的会议、文件和领导指示、并结合本项目实际情况，提出具体贯彻落实的措施和方法。 2）根据国家有关规定和公司发展的需要，不断完善安全生产管理的各项规章制度和各类安全操作规程，并监督执行。 3）负责组织对本项目的安全生产检查工作，落实公司有关安全生产、文明施工的各项规章制度，对安全生产、文明施工负重要管理责任。 安全部 4）负责组织本项目开展安全生产月和《百日安全生产无事故竞赛》活动，以及文明施工工地创建、环保达标工作，普及安全生产知识，不断提高项目职工安全生产的意识和素质。 5）参加施工组织设计、施工方案的会审，参加施工现场临电、机械、各种脚手架等项目的验收工作，并监督执行。 6）组织、指导安全生产的培训教育考核工作，每年对项目管理人员和在施队负责人进行安全生产培训。 7）负责项目职工因工伤亡事故的报告、调查、处理、统计分析工作，提出对事故有关责任者的处理意见。 3.4 主要项目工程量 项 目 材 料 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 土方 钢筋 混凝土 墙柱模板 墙柱模板 顶板模板 铝合金窗 木门 防火门 墙面乳胶漆 水泥砂浆地面 涂料顶棚 外墙保温 单 位 M T 3M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 2M 28

3数 量 40000 2200 20000 6000 10000 5000 450 100 200 8000 20000 500 8000 备 注 基础 主体 北京城建北方建设有限责任公司 顶秀美泉小镇二期丙区施工组织设计 BeijingChengjianbeifangConstructionco;LTD

3.5 施工总进度计划 3.5.1 工程总进度控制

我公司计划工期为351日历天，开工日期为2010年5月15日，竣工日期为2011年4月30日。 3.5.2 各阶段工程进度里程碑目标

项目名称 丙区商业楼施工进度计划 土方工程 地下室施工 主体结构施工 二次结构施工 屋面工程 装饰装修工程 外装修工程 内装修工程 水暖电工程在主体和装修阶段穿插进行 室外工程 69d 2011.2.21—2011.4.30 日历天数 351d 15d 51d 79d 30d 17d 174d 30d 60d 174d 计划开、竣工日期 2010.5.15— 2011.4.30 2010.5.15—2010.5.29 2010. 5.30—2010.7.19 2010.7.13—2010.8.30 2010.8.31—2010.9.29 2010.10.1—2010.10.17 2010.6.10—2010.11.30 2010.9.30—2010.10.29 2010.9.30—2010.11.28 2010.6.10—2010.11.30 说明：具体工期详见“附件图1：施工进度计划横道图” 3.5.3 阶段施工进度计划

本工程施工分为五个阶段，即土方施工阶段，±0.0以下结构施工阶段，±0.0以上结构施工阶段，装饰装修及设备安装施工、调试阶段，竣工清理验收阶段，其中结构施工、装修施工阶段和设备安装阶段是施工的重点。

1）土方施工阶段

该工程由建设单位分包，在编制施工进度计划时，要求在2010年5月30日之前完成。

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2）±0.0以下结构施工阶段

本施工阶段包括所有地下结构。计划从2010年5月31日开始，2010年7月19日完成，工期为51天。

3）±0以上混凝土结构施工阶段

计划从2010年7月13日开始，2010年8月30日完成，工期为79天。

4）装饰装修及设备安装施工、调试阶段

本阶段包括所有室内装修、外装修、门窗工程。计划从2010年8月31日开始插入二次结构砌筑及装修，至2010年11月28日完成整个工程内装修，90天。

外装修安排在2010年9月30日～2010年10月29日完成，30天。 调试阶段包括各专业设备的预埋、预留，水、电、消防、通风等各专业施工，各专业系统调试，综合调试。计划2011年3月13日～2011年4月10日完成，29天。

5）室外工程阶段

计划从2011年2月21日～2011年3月12日完成，20天。

6）竣工清理验收阶段

计划从2011年4月21日～2011年4月30日完成，10天。该阶段主要是竣工清理及竣工验收工作。

3.6原材料、构配件、设备加工及采购计划 3.6.1 主要材料计划

本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构施工期间主要材料为钢筋、混凝土、防水材料、砌块等，装修材料主要为水泥砂浆、面砖、涂料等材料。

3.6.2 施工周转材料计划表

本工程周转材料主要是结构施工所需模板及支撑材料和外架安全围护材料。因工程工期较紧，模板周转量较大。且根据工程实际情况，本工程施工过程中的框架梁、柱、周转脚手架管、脚手板以及混凝土养护用塑料薄膜、草垫等使用量较大。为满足施工与进度需要，本工程拟投入的周转材料如下：

名称 碗扣架 可调顶托 规格 30

单位 吨 个 数量 400 15000

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钢管 钢管连接件 双面覆膜胶合板 方木 方木 木脚手板 塑料薄膜 12mm、15mm厚 50*100 100*100 50*200 吨 个 平方米 立方米 立方米 立方米 平方米 300 30000 12000 100 150 50 2000 为确保工程工期要求，依据本工程制定的网络计划关键点上的时间需要，及时增加周转材料的投入量，特别是制约工期的模板等的数量，确保一切为工期、质量让路，减少因周转材料不足、混凝土施工技术间歇、因天气影响造成的工期延误。 3.6.3 保证计划实现的措施

（1）原材料组织

原材料组织主要分二大类:第一类为甲供材料，这些材料本公司将提前45天报材料用量计划及进场时间于甲方,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

在原材料选择上，本公司认为混凝土供应等是至关重要的。对于混凝土的供应，本公司将选择有实力的商品混凝土搅拌站，并根据设计图纸要求对于不同级配混凝土进行试配，在试配后达到强度及抗渗要求后，再出具相应的混凝土级配单送交业主、监理及有关职能部门进行审批，而在混凝土搅拌时，我们将确保其原材料、级配、强度等符合要求。

（2）周转材料

本工程周转材料均由项目经理和公司材料部共同组织,对须预先定制的周转材料及时申请加工定制,并根据进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。对于由供货方负责运输的材料，本公司将科学把好时间关，保证既不因迟耽搁工期，也不因过早占用场地。大宗材料的进场基本上安排在晚上，我们将指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。

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3.7劳动力投入计划 3.7.1 劳动力计划考虑因素

（1）劳动力的数量和质量上保证，劳动力的工种配套比例应符合工程实际。由于工程项目多，质量要求高，专业分包多，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，应合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在施工中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置和劳动力的闲置。

（2）保证劳务队伍的素质。选择具有丰富施工经验，具有类似工程施工经验，具有省部级优质工程施工经验的劳务队伍进行施工。按照本公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程施工要求。本公司常年和一些实力较强的劳务公司有着良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。

（3）农忙和节假日劳动力保证。在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇，从人心上保证劳动力。

（4）对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，本公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

根据本工程特点，制定出以下主要劳力用量计划表及投入劳力计划。 3.7.2 劳动力计划表

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劳动力计划表

丙区4#-11工程 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备阶段 钢筋工 木 工 混凝土工 瓦 工 壮 工 抹灰工 防水工 油 工 电工 架子工 信号工 水暖工 电焊工 电气安装工 合计 5 67 20 432 60 596 78 667 10 5 15 5 2 10 5 40 20 90 20 46 4 20 4 20 8 40 60 110 20 6 50 4 30 16 20 50 140 60 40 100 4 30 80 20 5 5 基础阶段 70 70 主体阶段 100 100 装修阶段 5 40 33

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3.7.3 拟投入最高人数和平均人数

根据劳动力计划和安排，本工程劳动力高峰期应在主体结构施工阶段，在结构施工高峰期人数约为600人，整个施工期间平均人数大致为550人/月，在主体结构与装修交叉施工时，最高峰人数约为670人。 3.7.4 劳动力计划保证措施

（l）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，挑选施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。

（3）项目部每月对劳务作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，做到现场用料落手清，对劳务队伍按月考核,各种资料必须齐全，若有不合格的应坚决使其退场。

（4）为确保工期完成，我们将按工种需求配备各专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。

（5）及时支付劳务费及民工工资。

确保本工程资金款专款专用，同时在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙及节日期间施工人员的充足配备提供保证。 3.8 项目部与业主、监理、设计及周边单位配合协调 3.8.1 与业主的关系处理

项目部与业主的关系是合同关系，项目部按照施工总承包合同或协议的约定，对业主负责。

（1）项目部全体人员要确立“业主是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。

（2）项目部站在工程全局的角度，认真履行施工总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。项目部科学、合理的组

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织工程施工，完成业主的各项任务，实现业主要求的各项目标。

（3）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均要作出积极的响应，积极开展服务。

（4）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主或监理的同意。

（5）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

（6）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

（7）业主根据合同规定及监理单位批准的工程计量和拨款通知单及时向项目部拨付工程款。

3.8.2项目部与监理工程师工作协调配合

监理单位与项目部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并通知项目部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作：

（1）为监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

（2）开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

（3）严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。

（4）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

（5）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。

（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

（7）及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材

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