区应急管理局年度工作总结和2022年工作计划
更新时间:2023-07-30 09:08:01 阅读量: 经典范文大全 文档下载
区应急管理局年度工作总结和下一步工作计划
为建立健全政府绩效管理制度,加强政府绩效管理,完善公共财政体系,提高政府公共服务水平和财政资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《x省委x省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》《x市xx区委办公室 区政府办公室关于印发<xx区部门预算绩效管理暂行办法>的通知》要求,我局积极开展xxxx年度绩效管理工作,现将具体工作总结如下:
一、xxxx年工作总结
一、完善管理机制,明确分工落实管理责任。
成立局主要负责人任组长,分管领导任副组长,各科室负责人为成员的预算绩效管理领导小组,领导小组下设办公室,办公室主任由局办公室负责人兼任,牵头负责日常具体工作。
二、抓紧抓好制度建设,规范管理绩效工作。
为建立健全相关制度,我局从绩效目标设定、绩效责任落实、绩效推进实施、绩效监控分析、绩效考核评估和绩效改进提升等几个方面制定了《xx区应急管理局预算绩效管理实施办法》。
三是服务中心工作,科学编制绩效管理目标。
结合安全生产、防灾减灾救灾重点工作计划,科学编制x个项目共计xxx.xx万元项目资金的绩效目标,并及时向区财政局归口科室送审。
二、存在的问题
xxxx年xx区全面部署预算绩效管理工作,要求各单位积极编制xxxx年项目绩效目标等工作,我局及时按照区财政部门归口科室要求完成工作,但仍存在一些不足之处需要完善。
一是加强绩效管理工作业务知识的学习,进一步提升工作能力。
二是部分专项的绩效目标设立不够细化和量化。
三、xxxx年工作计划
1. 加强对部门绩效管理相关文件学习,使部门工作人员都能重视绩效工作。
2.强化项目过程管理,严格资金使用跟踪监控。对所有项目的每一笔资金使用,均按照“业务科室申请、局主要负责人审核、财务人员审查、局分管财务领导审批、出纳支出复核、会计存档复核”的程序进行,实现全方位、全过程监督。
3.强化结果应用,规范项目资金评价申报。通过绩效评价和绩效跟踪监控,对发现的问题及时改进,加强评价结果与项目资金安排的衔接。
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