人力资源管理制度之招聘管理制度
更新时间:2023-12-14 01:58:01 阅读量: 教育文库 文档下载
1 目的 1.1优化公司的人力资源配置,建立和完善员工招聘选拔体系; 1.2通过各种渠道广泛吸收高素质人才,满足公司发展需求。 2 适用范围 本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。 3 原则 坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、择优录取的原则。 4 招聘职责 4.1人力资源部职责: a.制定和完善公司的招聘管理制度,规范招聘流程; b.核定公司年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划表; c.公司人员职位职责和任职资格分析,撰写岗位说明书; d.招聘渠道的选择和开拓,招聘信息的发布; e.简历筛选、约访、初试工作,并给出初试建议; f.复试人员的跟进,协助用人部门做好人员录用工作; g.招聘数据的统计和分析工作; h.定期开展招聘技能的培训工作,提升用人部门的招聘面谈技巧。 4.2用人部门职责: a.根据部门的实际情况,提出年度人员需求; b.填写《人员需求表》,协助人力资源部做好岗位职责和任职资格的分析; c.参与人员技术专业水平的测试和面谈工作; d.填写用人部门面谈建议; e.安排好新人员入职的所有准备工作。 5 招聘需求的确认 5.1每年底各部门根据第二年的工作规划,统一做次年的部门人员规划,按照实际情况提出人员需求,人力资源部进行统一收集及核定,并交总经理审批; 5.2由于人员调动、人员流失或其他原因出现人才紧缺的情况,由部门负责人提交《人员需求表》至人力资源部,人事部核实确认后提交总经理审批,审批通过后列入招聘计划中。 6 招聘周期 6.1每年初根据年度招聘需求,由人力资源部和各部门负责人沟通,根据各用人部门的需求安排招聘、到岗的时 间; 6.2对于年度编制外需要临时扩大编制或有人员调整、流失的情况,招聘周期原则上为一个月时间,即从收到招聘需求之日起计算。(特殊情况经用人部门和人力资源部沟通确认为准)。 7 招聘形式及流程 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种。 7.1内部招聘: 根据岗位的性质以及目前公司人员的情况分析,确定为内部招聘的形式的,则通过推荐、竞聘的方式产生岗位人选。 内部招聘流程: 人力资源部根据用人部门提出的人员需要表,拟定岗位职责和任职条件——通过内部渠道发布招聘信息——员工自荐或推荐——人力资源部进行资格帅选——用人部门面试、确认——原归属部门沟通安排——总经理审批——一个月的时间办理工作交接事宜——办理转岗手续——新部门报到、上岗。 7.2外部招聘 根据岗位需求及性质,确定外部招聘的渠道,目前基本以网络招聘、校园招聘、现场招聘会、劳务中介、张贴招聘信息、员工推荐为主。 外部招聘流程: 人力资源部收到招聘需求后选择合适的招聘渠道发布招聘信息——简历收集并筛选——面试邀请——人力资源部初试——用人部门复试——复审——背景调查——录用通知——录用跟踪——报到。 a.招聘信息发布:人力资源部按照部门提供的《人员需求表》相关信息,拟定岗位职责和任职要求,选择合适的外部招聘渠道进行发布; b.简历筛选:根据岗位的要求如专业背景、工作经验、工作稳定性考察、求职动机等信息进行简历筛选; c.面试邀请:通过电话或邮件的方式,进行初步沟通筛选并确定面试时间,以短信或邮件的方式发出面试邀请函; d.人力资源部初试:由人力资源部进行初步面谈,对于应聘者的综合素质以及专业匹配度作出初步评价,并确定是否通过进入部门复试环节,并需进行初试建议登记; e.用人部门复试:用人部门对面试人员的专业知识以及综合素质进行深入评价,确定其岗位的匹配程度,给出录用建议,并进行登记; f.复审:特殊岗位需上一级人员进行复试; g.一般情况用人部门复试通过后,由用人部门提出最终用人建议,人力资源部提供辅助建议,确定后进行录用;重要技术岗位及管理岗位需报总经理批准后方可录用。 h.背景调查:管理层岗位及特殊岗位人员,需对其工作背景进行核实调查,并记录背调的结果进行备案。 i.录用通知:人力资源部通过电话的方式进行录用通知,通知被录用人员的到岗时间、入职部门及岗位、薪资福利情况以及报到需要携带的资料,并发送书面录用通知书或录用短信。 j.录用跟踪:对于到岗时间较长的人员,需进行不定期的录用跟踪,实时了解人员的到岗情况。 k.报到:人员报到接待,并办理入职手续以及公司规章制度介绍、环境介绍、部门熟悉,并带入部门相关对接人员。 7.3人才库 根据不同时期的用人需求,对所储备的人才进行面试、筛选和任用,对暂时不适合或暂时达不到该人员条件的优秀人才,建立人才库,以便将来需要或合适时直接用。 8 试用期跟踪 新员工报到入职后,需要进行人员试用期跟踪。试用期间每满一个月,需要跟进《试用期跟踪表》,了解新员工的试用期工作表现。 第一个月跟踪:合格者进入下一个月试用;如不合格经和部门负责人了解情况后,进行员工沟通谈话,进行试用工作调整或辞退; 第二个月跟踪:合格者进入下一个月试用;表现特别好的办理提前转正手续;如不合格经和部门负责人了解情况并沟通确认后,进行员工沟通谈话,进行试用工作调整或辞退; 第三个月跟踪:合格者办理转正手续;如不合格者视实际情况进行延长试用期、调岗、办理试用期辞退等处理。 对于试用期内人员流失情况,人力资源部要及时做好人员招聘补充工作。 9 招聘工作评估 9.1人力资源部定期对招聘的渠道进行评估,每月进行人才来源数据统计及分析、招聘成本进行评估,不断优化现有招聘渠道、并不断拓展新的招聘渠道; 9.2对于内部招聘流程、招聘及时性、人才质量等进行评估和优化。 10 附则 本制度解释权最终归人力资源部。 本制度的拟定及修改归人力资源部负责,报总经理审批后执行。 11 相关文件 无 12 相关记录
正在阅读:
人力资源管理制度之招聘管理制度12-14
幼儿园语言教育专题判断题选择题10-12
本科生毕业论文格式规范06-25
制图基本要求05-22
关于优美摘抄句子大全11-20
新春佳节献上真挚的祝愿06-26
虚拟语气练习题02-12
2017经典语句心情02-11
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 管理制度
- 人力资源
- 招聘
- 山东省聊城市堂邑中学2014届高三上学期9月假期自主学习反馈检测 化学试题 Word版含答案
- 离心机安全操作规程
- 机械零件加工项目可行性研究报告(目录) - 图文
- 2011届高考英语第一轮复习单元测试试题32
- 最新-洗煤厂技术改造考察报告 精品
- 土壤污染调查管理系统应用项目可行性研究报告
- 数字电子电路 数电 实验报告 基于FPGA的分频器设计
- 保险公司业务部职工演讲稿-范文
- 邮政储蓄全国代理营业机构负责人任职资格模拟考试
- 一年级看图写话作文
- 2011年度危险源辨识
- 概率论与数理统计及其应用课后答案(浙江大学 - 盛骤版)
- 昆明理工大学 招投标与合同管理试题(全)
- 关于物理教学中学生创新能力培养的探究
- “《尚书》是中国最古的皇室文集”阅读理解答案
- 2016-2022年中国在线医疗咨询市场运营态势研究报告 - 图文
- 北京市城市规划的绿地系统研究 - 图文
- 江苏省徐州市2015-2016学年度高一第一学期期末抽测数学试题带答案
- 中国质子和重离子治疗事业的发展
- 教育学习文章在全市深化土地使用制度改革和加快小城镇建设工作会议上的讲话