种植规章制度

第1篇：种植规章制度

种植规章制度范文

【篇1：公司各种管理制度范文】

第一章公司人员职责

按现有岗位制度执行

第二章 人事管理制度

一、员工的招聘、培训、试用、转正、晋升、离职 1、招聘规定

经理提出人事需求申请 → 营销中心审查编制 → 报总经理核准 → 分管经理制定招聘计划或授

权 → 部门招聘 → 部门发布招聘信息搜集应聘材料→ 部门初、复试 →总经理带分管经理终试 →总经理意见分管经理下发培训通知书 2、培训规定

凭培训通知按规定时间报到 → 办理相关手续→集中培训 →随时进行考核→ 部门综合考评

→ 总经理带分管经理考核 → 分管经理下发试用通知书 3、试用规定

（1）分管经理出具《试用通知》，一式四份，分送用工部门、财务部，试用者并留存一份。 （2）进入试用期员工需按规定签订《聘用合同书》一式三份，总公司分管经理、用工部门、劳动者

各一份。

（3）试用期2个月，应届毕业生试用期3个月。试用期表现突出，成绩优异者，经用人部门申请，

总经理批准，可提前转正。提前转正者，试用期不得少于一个月，应届毕业生不得少于三个月，如在试用期内请病假或事假超过三天，试用期顺延。

（4）试用期间表现较差或明显不合格者，经所在部门建议，分管经理批准，可随时终止劳动合同。 4、转正规定

（1）试用期满，由人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标签署考评意见，总经理或总经理授

权管理者核准后，由人力资源部填发《转正通知》，一式四份，分送营销中心、财务部、转正者并留存一份。

（2）试用期满，人力资源部、用人单位根据表现和业绩等指标考核不合格者，给予辞退或延长试用

期，但延长期限最多不超过二个月。 （3）转正之日起，转正者即成为公司的正式员工，履行岗位职责，承担岗位责任，享受公司各项福

利待遇。

（4）转正者，由所在部门直接负责工作安排。 5、晋升、调动规定

（1）目的：本着公平公开的原则，合理进行公司内部人力资源的分配，达到“人尽其才，才适其位”

的用人宗旨。

（2）职位出现空缺时,优先考虑内部人员,从内部调整或晋升；在没有合适人选时，考虑从外部招聘。 （3）内部调职及晋升程序

① 部门申报空缺岗位及用人标准，直接上级根据下属的个人工作表现，向分管经理推荐。 ② 分管经理根据人才结构和工作需求评估，提出人选的综合评估报告，呈报总经理批准上岗。 （4）销售人员晋升标准

① 具备晋升岗位所需要的业务和管理能力。 ② 忠诚、敬业、团结

③ 连续1年表现突出的推广员，可提升为业务主管；连续二年超额完成销售目标任务的业务主管，可晋升为大区经理；连续三年完成销售目标任务的大区经理，可晋升为营销中心高层营销管理人员。

（5）晋升或调职的员工接到调职通知书后，应于指定日期内，办妥移交手续，就任新职。

（6）凡因晋升或调职变动其职务，其薪酬由调动之日起重新核定。 （7）对晋升或调职拒不到岗者，按自动辞职处理。 6、离职规定

（1）离职分类：离职分自然离职、辞职、辞退、除名四种。 （2）自然离职规定

① 对员工死亡的，从员工死亡之日起视为自然离职。

② 连续七天未上岗，也未与公司联系，其家属亲友亦不知其消息者，从第八天起视为失踪（自然离

职）。

③ 普工离职部门报告分管经理处理，经理发现有自然离职者，应立即向总经理报告，由分管经理处理。

④ 人力资源部认定员工已自然离职，应按离职相关程序办理期限同有关部门安排工作交接手续，

清算员工工资，办理财务手续，并将工资送交（或汇款）员工家属，向员工家属表示慰问。但对失踪原因有嫌疑者，应立即报案，其工资等款项缓发，待查明后再定。

（3）辞职规定 ① 经理以上人员辞职，须提前3个月向分管经理或总经理递交辞职报告；主管须提前2个月向其

直接上级递交辞职报告；普工辞职，须提前1个月向直接上级递交辞职报告。

② 接受辞职报告者，应在三天内签署意见并报上一级领导审批。上一级领导应在三天内批复，由

分管经理牵头办理人事调整工作，以保障即将离职岗位的工作连续性。

③ 未经批准，未办理完毕辞职手续及工作移交即擅自离岗者，不论什么原因，均按旷工处理。 ④ 未按规定递交辞职报告或拒不递交辞职报告即擅自离岗者，属不正当辞职，不论什么原因，均

按旷工处理。 ⑤ 辞职程序 a、经理辞职程序

辞职者递交辞呈→总经理→总经理审批→分管经理备案批复→分管经理安排工作移交→相关

手续办理→→财务中心意见（含财务清算）→分管经理备案离职。 b、主管、普工辞职程序

辞职者递交辞呈→经理审批→总经理审批→经理安排工作移交→财务意见（含财务清算）→ 分管经理备案离职

（4）辞退规定

① 公司有权根据劳动合同或公司制度辞退不称职或不合格者并解除劳动关系。 l② 辞退决定权限为垂直管理的隔级上级。

③ 员工的辞退由用人部门发具辞退通知分管经理签字，一式3份，部门、财务中心和被辞退者各 1份。 ④ 辞退程序

直接上级提议→隔级上级决定→部门下发发辞退通知→工作移交→经理意见（含相关手续办理）→分管经理意见（含相关手续办理）→财务中心意见（含财务清算）→公司领导批示→财

务中心办理结算→部门备案离职

⑤ 除名规定及办理程序按照辞退规定及奖惩规定办理。 （5）移交规定

① 员工离职必须办理移交手续，移交手续以书面形式体现，一式3份，交方、接方、部门经理

② 移交人在接到公司分管经理授权人员通知之日起五天内必须办理完毕各项移交手续，否则按拒 交处理。对拒交者，暂停办理财务结算手续，并从拒交之日始每日罚款50元，拒交时间超过10天者，公司将采取强制措施。 ③ 移交内容包括：工作移交、物资移交等。 a、工作移交

移交人必须将自己经办、经管的各项事务、文件资料、业务关系、合同文书等按规定移交于接收人，并办理移交手续。 b、物资移交

移交人必须将自己经办、保管、使用的各项物资按规定移交于接收人，并办理移交手续。 ④ 所有移交工作必须有监交人，原则上由移交人的主管上级或财务主管/销售内勤任监交人，监交

人对监交结果负责，必须在交接书上面签字。

（6）离职程序办理规定

① 对死亡者，由分管经理牵头办理离职手续，原则限10天内全部办理完毕，之后30天内将工资

等款项送交（或汇款）至员工家属。

② 对失踪者，由分管经理自确认已自然离职之日起限10天内牵头办理完毕全部离职手续，之后

30天内将工资等款项送交（或汇款）至员工家属。如对失踪原因有嫌疑，应在3天内报案，在查明失踪原因后再按规定办理。

③ 对辞职者，自批准辞职之日起限五天内办理完毕全部移交工作，限十天内办理完毕财务清算工

作，限十五天内办理完毕财务结算工作。

④ 对严重违规违纪或违法且被公安机关拘捕者，在上述第③条基础上，延迟二十天办理财务结算

工作。

⑤ 凡在办理财务清算工作过程中，发现较严重问题且未得到妥善处理前，一律不予办理财务结算。 ⑥ 凡因严重过失被就地辞退或除名者，其返家费用自行负责。

⑦ 财务结算包括货品货款及备用金往来帐、工资、奖金、提成、赔偿等方面结算。

⑧ 凡财务清算为负数且其工资、奖金、提成不足以补偿者，必须在自清算完毕之日起30天内赔偿

公司损失，否则公司有权采取法律措施。 四、考勤规定 1、本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。?

2、本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，跑市区内的业务人员，上午及下午到公司打进

卡，外出工作时打退卡，填写外出事务表。? 3、本公司员工下午加班者，下班时间打卡，加班打加班卡。?

4、本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司，

填写外出事务表，出差的按出差申请表出行。?

5、员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，打卡者及被打卡者，均给予各记过一次处分， 6、上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向主管领导或指定人员提出外申请单，经核准后方可出厂。

7、上下班忘记打卡者，持记录卡请直属主管领导证明上下班时间，并签名后，卡片放回原处。 ? 犯以上错误的，罚款30元每次

8、所有员工在出差期间，必须按公司规定的上下班时间上下班，否则按公司一般违纪处理规定处

理。

9、外差人员，如果24小时内联系不上，视为无故旷工一天，罚款当月两天标准工资，并在工资中

扣除。 10、请假规定：

① 事假、病假均需提前书面请假，获得批准后报财务备案方有效，否则按旷工处理。若遇紧急或

特殊情况来不及请假，必须在规定上班时间30分钟前，通过电话或其它方式直接向主管上级请假，假后24小时内补办正式请假手续。

② 批假权限：普工请假二天内由主管批准，三至六天由经理批准，超过六天需分管经理批准；主

管请假二天内由经理批准，超过三天需分管经理批准；经理请假二天内由分管经理批准，超过三天需总经理批准，分管经理请假需总经理批准。

③ 超过请假期限需要续假的，需按累计假期向相关领导申请。

④ 超过请假期限没有按时回岗，且未办续假手续的，一律按旷工处理。 ⑤ 事假不享受岗位工资、病假3天内享受岗位工资，超出不计岗位工资。

第四条福利规定

1、中秋节、春节，员工可享受一定的慰问金或慰问品（慰问金以超市购物卡形式）51节日期间，

公司将组织集体活动，丰富员工文化生活。

2、员工生日可领取生日贺礼一份（蛋糕价值20xx年试行版）

目录

董事长致词 公司简介

第一章 规章制度总则…

第二节 远景规划

第三节 组织架构

第四节 公司高层权利机构职责…

第一节 总则…

第五节 财务费用报销实施细则…

第七节 采购管理

第八节 附则…

第一节 总则…

第八节 附则…

第一节 总则…

第三节 文印及办公设备管理…… 第四节 印章管理…

第七节 会议管理…

第五章 生产管理制度…

第三节 生产作业管理

第四节 生产临时用工管理……

第五节 附则… 公司主要管理岗位工作职责 管理表格

董事长致辞

…

…… 董事长:

第2篇：种植合作社规章制度

种植合作社规章制度

【篇1：农民专业合作社规章制度】

1、专业合作社必须在当地银行或其他金融机构开立账户，并且只能

在一家银行或其他金融机构开设现金结算户。

2、专业合作社库存现金的最高限额为20xx年年初公开一次本社的发展规划和年度计划。

2、每半年公开一次年度计划的落实及执行情况。以及下半年度规划

的详细安排。

3、每季度公开一次财务收支情况。及工作要点。 4、随时公开本社农机每季的耕种面积及资金收支情况，以及重大投

资活动和合作事项。

5、及时公布管理人员的调整，以便广大社员能够及时的联系上主管

人员。

6、年底公开当年生产、经营绩效，决算和盈利分红办法，及返利分

红数额。

7、接受本社社员的监督，对成员的意见和建议及时召开理事会议，

随时给予合理的解释和答复。

1、专业合作社民主理财工作由监事会组织实施，建立民主理财小组，

保证社员对专业合作社财务的知情权、建议权和监督权。

2、专业合作社的账务由监事会专人保管，实现账款分开，主管人员

做到认真核对，账目清楚。

3、专业合作社向单位和个人收取现金时，必须手续完备，开具收款

收据。收取的现金超过规定库存限额部分应及时送存开户行。现金支付时，必须取得合法的原始凭证。 4、专业合作社必须建立

现金日记账，逐笔序时登记，每日结账核对，

准确、及时反映现金的收付、提存和结余情况，做到账面与金额相符。

3、专业合作社年初财务收支计划和重大财务事项必须通过社员代表

大会形式，征得社员同意并记录在案。

4、专业合作社社员对财务有下列民主管理的权利。

⑴ 有权对新公布的财务账目提出质疑；

⑵ 有权要求监事会查阅审核有关财务账目；

⑶ 有权逐级反映财务管理中存在的问题，提出意见和建议。

1、专业合作社实行分级负责制。重大事项由社员代表大会按照“一

人多票”或“一人一票”方式审议表决通过。

2、专业合作社实行逐级管理，理事长若请假或外出时，由副理事长

暂时行使理事长的职权。

3、专业合作社监事部门，负责日常理事会工作和管理的监督工作，

并及时向理事会反应广大社员的意见和建议。

2、日常事项由理事长召集理事会集体研究决定；部门职责范围内的

事项，一般由主管理事召集会议讨论决定，在行使职权过程中碰到特殊情况应向理事长汇报，由理事会研究决定。 3、专业合作社实行办公会议制度。由理事长、副理事长和部门负责

人组成，理事长确立议题，召集和主持会议，监事会负责监督。

每季度至少召开一次，理事长认为有必要时也可以临时召集，对专

业合作社重要事项进行研究决策。

4、专业合作社社员大会需半年召开一次，由理事主持会议，监

事长汇报半年合作社工作开展以及财务监管情况。

4、专业合作社实行请示和报告制度。部门负责人应经常向理事长报

告工作，汇报每季度不少于一次。理事应定期向理事会报告工作，每年年终要作出书面报告。

为提高广大社员的积极性和创新性，特设立了奖惩制度。 1、奖励对象：专业合作社社员职工及相关人员。 2、奖励条件：

(1)遵守本社章程和各项制度，履行岗位工作职责，在推广农机操作新模式，引进管理新方法，开拓业务新领域，带动农机新用户，管理农民专业合作社财产工作中成绩显著给予表彰和物质奖励，业绩突出者给予重奖。

(2)对本社作出特殊贡献的非社员，经理事会提议，社员大会通过，参与专业合作社管理。 3、处罚对象：

专业合作社社员职工违反本社章程和制度规定，以权谋私，弄虚作假，徇私舞弊，玩忽职守，损害专业合作社利益等行为。 4、处罚方式：

根据不同情节，分别给予批评教育、经济处理、政纪处分、除名退社，直至追究法律责任。

【篇2：农民专业合作社各项规章制度】

****专业合作社财务制度

第一章 总 则

第一条 为规范*******专业合作社的财务行为，促进农民专业合作社的健康发展，加强财务管理和经济核算，根据《吉林省农民专业合作社条例》及相关规定，制定本

财务制度。

第二条 本制度适用于本专业合作社。

第三条 本专业合作社(以下简称合作社)作为农业生产经营活动的互助性合作经济组织，按照“集体决策、民主理财”的原则，做好合作社的各项财务管理工作。第四条 合作社财务管理的基本任务是，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，合理组织各项财务活动，正确处理好各种财务关系和利益分配关系，加强对合作社内

部财务活动的管理和监督，努力提高经济效益。

第五条 合作社应当做好财务管理基础工作。各项财产物资的增减要有完整的原始记录；各项收支活动要做到手续齐全，内容完备；定期或不定期地进行财产清查。

第六条 合作社的财务工作要接受上级主管部门的指导和监督。

第二章 资金筹集

第七条 合作社根据有关法律、法规规定，可以采取多种形式筹集股金。

股金分为法人股金、个人股金等。

法人股金指农产品生产、加工、流通企业及其他组织，以其依法可以支配的资产

投入合作社形成的股金。

个人股金指社员以个人合法财产投入合作社形成的股金。

第八条 每个社员应当认购股金。社员之间可以自愿联合认购股金。

从事生产的社员认购股金应当占股金总额的一半以上。单个社员或者社员联合认

购 的股金最多不得超过股金总额的百分之二十。

社员认购股金可以货币出资，也可以实物资产、劳务、技术、土地承包经营权等

作价出资。

社员出资超过股金份额部分，计入资本公积。

第九条 社员认购的股金，社员除退社外，不得随意抽走。社员退社时，按每股股金的账面价值或者按评估价值确定返还股金，具体采用何种形式由合作社根据实际情

况在章程中约定。

社员未经合作社同意不得转让持有的股金。社员不得用其股金为其他组织或自然

人提供担保。

第十条 国家扶持资金形成的资产以及其他组织、个人赠与合作社的资产，计入资

本公积，除国家另有规定或者双方另有约定外，不得用于社员的分配。

第十一条 合作社的负债包括流动负债和长期负债。 流动负债指偿还期在一年以内（含一年）的债务，包括短期借款、应付款、应付

工资、应付福利费、应付股利等。

长期负债指偿还期超过一年以上的债务，包括长期借款及长期应付款等。 第十二条 合作社的负债按实际发生的数额计价，其利息支出计入其他支出。对发

生因债权人特殊原因确实无法支付的应付款项，计入其他收入。 第十三条 合作社应合理举债，按期偿还各项债务。

合作社应当建立健全借款业务内部控制制度，明确审批人和经办人的权限、程序、

责任和相关控制措施。不得由同一人办理借款业务的全过程。

合作社应当对借款业务实行集体决策和审批，并保留完整的书面记录。

合作社应当在借款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，并加强有关单据和

凭证的相互核对工作。合作社应当加强对借款合同等文件和凭证的管理。

合作社应当定期或不定期对借款业务内部控制进行监督检查，对发现的薄弱环节，

应当及时采取措施，加以纠正和完善。

第三章 流动资产

第十四条 合作社的流动资产包括现金、各种存款、应收款项、存货等。

第十五条 合作社应当按照国家相关规定，结合合作社实际情况，建立健全现金内

部控制制度。

合作社应严格执行钱账分管制度。配备出纳人员，负责办理库存现金的收支和保

管工作，并建立岗位责任制。出纳人员不得登记会计记录。

合作社向单位、社员和农户收取现金手续必须完备，使用规定的收款凭证，并及时入账。不准以白条抵库，不准坐支，不准挪用，不准公款私存。库存现金不得超过

规定限额。

合作社必须建立健全现金开支审批制度，严格现金开支审批手续。对手续不完备 的开支，不准付款；对不合理的开支，经办人员有权拒办并向监事会反映。 合作社要及时、准确地核算现金收入、支出和结存，做到账款相符。要组织专人定期

或不定期清点核对现金。

第十六条 合作社要加强对银行存款的管理。定期与银行、信用社或其他金融机构

核对账目。支票与财务印鉴不得由同一人保管。

合作社应当定期或不定期对银行存款内部控制进行监督检查，对发现的薄弱环

节，应当及时采取措施，加以纠正与完善。

第十七条 合作社的应收款项包括单位和个人的各项应收和暂付款项。合作社对拖欠的应收款项要采取切实可行的措施积极催收。对债务单位撤销，确实无法追还，或债务人死亡，既无遗产可以清偿，又无义务承担人，确实无法收回的款项，经社员（代表）大会讨论后核销，计入其他支出。但由有关责任人造成的损失，应酌情由其赔偿，

具体赔偿金额由社员（代表）大会确定。

第十八条 合作社应当建立健全采购业务内部控制制度，明确审批人和经办人的权限、程序、责任和相关控制措施。对于审批人超越授权审批的采购与付款业务，经

办人员有权拒绝办理，并向监事会反映。

合作社应当按照规定的程序办理采购与付款业务。应当在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，并加强有关单据和凭证的相互核对工作。在办理付款

业务时，应当对采购发票、结算凭证、验收证明等相关凭证进行严格审核。合作社应当加强对采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的管

理。

合作社应当定期或不定期对采购业务内部控制进行监督检查，对发现的薄弱环节，应

当及时采取措施，加以纠正和完善。

第十九条 合作社的存货包括饲料、牧草、兽药、挤奶机械零配件、低值易耗品、

在产品加工物资等。 存货按照下列原则计价：购入的物资按照买价加运输费、装卸费等费用、运输途

中合理损耗以及相关税费等计价。生产入库的农产品和工业产成品，按生产过程中发生的实际支出计价。收购的农产品，按收购价计价。委托加工物资按发出物资时的价

值、加工费用、往返运费等计价。

领用或出售的存货，可在“先进先出法”、“后进先出法”、“加权平均法”、“个别计

价法”等方法中任选一种，但是一经选定，不得随意变动。

第二十条 合作社必须建立健全存货的内部控制制度，建立保管人岗位责任制。 合作社应当定期或不定期对存货内部控制进行监督检查，对发现的薄弱环节，应当及

时采取措施，加以纠正和完善。

合作社对存货要定期盘点核对，做到账实相符，年度终了前必须进行一次全面的盘点清查。盘盈的存货，按同类或类似存货的市场价格计入其他收入。盘亏、毁损和报废的存货，按实际成本扣除应由责任人或者保险公司赔偿金额和残料价值后的余

额，计入其他支出。

第四章 农业资产

第二十一条 合作社的农业资产为畜(禽)资产。

购入的农业资产按照购买价及相关税费等计价；幼畜及育肥畜（禽）的饲养费用按实际成本计入相关资产成本。 农业资产死亡毁损时，按规定程序批准后，按实际成本扣除应由责任人或者保险公司赔偿的金额后的差额，计入其他收入或其他支出。

第五章 固定资产、无形资产及其他资产

第二十二条 合作社的房屋、建筑物、机器设备、冷冻保鲜设备、分级整理设备、钢架大棚、农业基本建设设施等劳动资料，凡使用年限在一年以上，单位价值在规定限额以上的列入固定资产。列为固定资产的单位价值限额由合作社自行作出规定。有些主要生产工具和设备，单位价值虽低于规定标准，但使用年限在一年以上的

也可列为固定资产。

第二十三条 合作社固定资产的入账价值按下列原则确定：

1．购入的固定资产，不需要安装的，按买价加采购费、包装费、保险费、运杂费等

计价；需要安装或改装的，还应加上安装费或改装费。 2．新建的农业基本建设设施、房屋及建筑物等固定资产，按竣工验收、交付使用的

决算价计价。

3．接受捐赠的固定资产，应按发票所列金额加上实际发生的运输费、保险费、安装

调试费等计价；无所附单据的，按同类资产的市价计价。

4．在原有固定资产基础上进行改造、扩建的，按原有固定资产的账面净值，加上改

造、扩建而增加的费用支出，减去改造、扩建工程中发生的变价收入计价。

5．投资者投入的固定资产，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

6．抵债方式取得的固定资产，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费计价。

涉及到补价的，按下列方法确定：

（1）支付补价的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费及支付的补价计价；

（2）收到补价的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，减去收到的补价

计价。

7．非货币性交易取得的固定资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费计

价。涉及到补价的，按下列方法确定：

（1）支付补价的，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费及支付的补价计价；

（2）收到补价的，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，减去收到的补价 计价。

8．盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市价，扣除估计其新旧程度的损耗价

值后的余额入账。

第二十四条 合作社的在建工程指尚未完工、或虽已完工但尚未交付使用的工程项目。在建工程按实际消耗的费用或支付的工程价款计价。形成固定资产的在建工程完工交付使用后，计入固定资产。不形成固定资产的在建工程完工交付使用后，计入经营支 出或其他支出。

在建工程部分发生报废或者毁损，按照扣除残料价值和过失人及保险公司赔款后的净损失，计入工程成本。单项工程报废以及由于自然灾害等非常原因造成的报废或者毁

损，其净损失一次计入其他支出。

第二十五条 合作社必须建立固定资产折旧制度，按年、按季或按月提取固定资产折

旧。所提的折旧费应保证对固定资产损耗价值的补偿。

合作社的下列固定资产应当计提折旧：1.房屋和建筑物；2.在用的机械、机器设备、运输车辆、冷冻保鲜设备、分级整理设备、工具器具；3.季节性停用、大修理停用的

固定资产；4.融资租入和以经营租赁方式租出的固定资产。

下列固定资产不计提折旧：1.房屋、建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；2.以经营租赁方式租入的固定资产；3.已提足折旧继续使用的固定资产；4.国家规定不提

折旧的其他固定资产。

合作社当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资

产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。

固定资产提足折旧后，不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，

也不再补提折旧。

季节性使用的固定资产，要在使用期间提足全年折旧。

第二十六条 固定资产折旧方法一般采用平均年限法和工作量法。具体办法、比率和净残值率，由合作社社员（代表）大会或理事会根据实际情况确定。固定资产具体折

旧年限详见附1。

第二十七条 平均年限法下固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：

１-预计净残值率

年折旧率＝━━━━━━━━━

预计折旧年限

工作量法下固定资产折旧额计算公式如下：

（一）按照行驶里程计算折旧的公式：

单位里程折旧额＝━━━━━━━━━━━━━ 预计总行驶里程

（二）按照工作小时计算折旧的公式：

每工作小时折旧额＝━━━━━━━━━━━━━

预计总工作小时

第二十八条 固定资产的大、小修理费用直接计入有关支出项目。 第二十九条 固定资产的变卖和报废处理，要经社员（代表）大会或理事会讨论通过后

执行。

第三十条 固定资产变卖和清理报废的变价净收入与其账面价值的差额计入其他收入或其他支出。固定资产变价净收入是指变卖和清理报废固定资产所取得的价款减清理

费用后的净额。固定资产账面价值是固定资产原值减累计折旧后的净额。

第三十一条 合作社的固定资产发包给承包者经营的，要合理确定承包金。承包者必须加强对固定资产的维护和管理，按承包合同规定，及时交纳应上交的承包金。承包者不按承包合同的规定使用合作社固定资产或无正当理由不及时向合作社交纳应上交的承包金，合作社应向其收取违约金。承包者损坏的固定资产要求其修复，不能修

复的按质论价，由承包者赔偿，但不得少于其账面价值。

第三十二条 合作社应定期对固定资产盘点清算，做到账实相符，年度终了前必须进行一次全面的盘点清查。对盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市价减估计折旧的差额计入其他收入。对盘亏及毁损的固定资产，应查明原因，按其原值扣除累计

折旧、变价收入、过失人及保险公司赔款后的差额计入其他支出。

第三十三条 合作社的无形资产是指农民专业合作社长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、土地使用权、非专利技术、商誉等。无形资产按取得时的实际成本计价，并从使用之日起，除土地使用权外，其它按照不超过10年的期限平均摊销，计入管理费用。转让无形资产取得的收入，计入其他收入；转让无形资产的

成本，计入其他支出。

第三十四条 合作社的其他资产是指不属于流动资产、长期投资、固定资产和无形资

产外的其他长期资产。 第六章 对外投资

第三十五条 合作社根据国家法律、法规规定，可以采用货币资金、实物资产、无形

资产等方式对外投资，包括短期投资和长期投资。

短期投资是指持有时间不准备超过一年（含一年）的投资。

长期投资是指持有时间准备在一年以上的投资。

第三十六条 合作社的对外投资按下列原则计价：

以现金、存款等货币资金方式对外投资的，按照实际支付的金额计价。

以实物资产、无形资产方式对外投资的，按照评估确认或合同、协议确定的价值

计价。

第三十七条 合作社以实物资产方式对外投资，其评估确认或合同、协议确定的价值必须真实、合理，不得高估或低估资产价值。实物资产重估确认价值与其账面价值之

间的差额，计入资本公积或其他支出。

合作社对外投资分得的利润，计入投资收益。出售、转让和收回对外投资时，按实际

收到的价款与其账面价值的差额，计入投资损益。

第三十八条 合作社应当建立健全对外投资业务内部控制制度，明确审批人和经办人的权限、程序、责任和相关控制措施。对于审批人超越授权审批的对外投资业务，经

办人有权拒绝办理，并向监事会反映。

合作社的对外投资业务(包括对外投资决策、评估及其收回、转让与核销)，要经社员（代表）大会讨论决定，严禁任何个人擅自决定对外投资或者改变社员（代表）

大会的决议。

合作社应当建立对外投资责任追究制度，对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的人员，应当追究相应的责任。

【篇3：欣鑫蔬菜种植农民专业合作社管理制度】

w30x欣鑫蔬菜种植农民专业合作社

管理制度

目录

1、社员(代表)大会制度 2、理事会工作制度 3、监事会工作制度 4、财务管理制度 5、社员管理制度 6、盈余分配制度 7、学习培训制度

w30x欣鑫蔬菜种植农民专业合作社

社员(代表)大会制度

一、为了保护合作社社员的合法权益，体现民主管理的原则，依据《中华人民共和国农民专业合作社法》，特制定本制度。

二、社员（代表）大会由全体社员（代表）组成，是合作社的最高权力机构。

三、社员大会职责：

1、审议、修改本社章程和各项规章制度；

2、选举和罢免理事长、理事、执行监事(或者监事会成员)； 3、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项 4、决定社员出资标准及增加或者减少出资； 5、审议本社的发展规划和年度业务经营计划； 6、审议批准年度财务预算和决算方案；

7、审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案；

8、审议批准理事会、执行监事（或者监事会）提交的年度业务报告；

9、决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项；

10、对合并、分立、解散、清算和对外联合等做出决议；

11、决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期；

12、听取理事长或者理事会关于社员变动情况的报告； 13、决定其他重大事项

四、社员代表从全体社员中选举产生，每5名社员选举产生一名社员代表，组成社员代表大会。社员代表大会履行社员大会的部分或者全部职权，社员代表任期5年，可以连选连任。

五、社员（代表）大会由理事会（理事长）负责召集，每年至少召开四次。 六、合作社召开社员（代表）大会，出席人数应当达到社员（代表）总数三分之二以上。

七、社员（代表）大会选举或者做出决议，应当由本社社员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议应当由本社社员表决权数的三分之二以上通过。

八、遇下列情况，可以临时召开社员（代表）大会： 1、百分之三十以上的社员提议； 2、执行监事或者监事会提议； 3、理事会提议；

4、社员共同议决的其他情形。

九、社员（代表）大会对有关议案进行表决时，实行“一人一票”制。社员（代表）因故不能参加时，可书面委托社员代理，一个社员最多只能代理两个社员。

十、社员（代表）大会所议事项要形成会议记录，出席会议的社员、理事、监事应当在会议记录上签名。

十一、本制度从20xx年10月20xx年，可连选连任。

四、理事会职责：

1、组织召开社员（代表）大会并报告工作，执行社员（代表）大会决议；

2、制订本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交社员（代表）大会审议；

3、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交社员（代表）大会审议；

4、组织开展社员培训和各种协作活动；

5、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；

6、接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议； 7、决定社员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项； 8、决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；

9、履行社员（代表）大会授予的其他职权

五、理事会会议的表决，实行一人一票。重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。理事个人对某项决议有不同意见时，其意见记入会议记录并签名。

六、社员（代表）大会从本社社员中选举产生1名理事长，依照章程的规定行使职权。

七、理事长是本社的法定代表人。主要职责：

（一）主持社员（代表）大会，召集并主持理事会会议；

（二）签署本社社员出资证明；

（三）签署聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员聘书；

（四）组织实施社员（代表）大会和理事会决议，检查决议实施情况；

（五）代表本社签订合同等；

（六）履行社员（代表）大会授予的其他职权。

八、理事会接到监事会质询或建议的书面通知后，应在7个工作日内做出答复。

九、理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。

十、本制度从20xx年10月20xx年，可连选连任，合作社理事、监事不得互相兼任。

四、监事会职责：

1、监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况； 2、监督检查本社的生产经营业务情况，负责本社财务审核监察工作； 3、监督理事长或者理事会成员和经理履行职责情况； 4、向社员（代表）大会提出年度监察报告；

5、向理事长或者理事会提出工作质询和改进工作的建议； 6、提议召开临时社员（代表）大会；

7、代表本社负责记录理事与本社发生业务交易时的业务交易量(额)情况；

8、履行社员（代表）大会授予的其他职责。

五、监事会会议由监事长召集，监事长因故不能召集会议时，可以委托其他监事召集。

六、监事会会议的表决实行一人一票。监事会会议须有三分之二以上的监事出席方能召开。重大事项的决议须经三分之二以上监事同意方能生效。

七、监事会所议事项要形成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。监事个人对某项决议有不同意见时，其意见也要记入会议记录并签名。

八、本制度从20xx年10月20xx年度从盈余中提取的公积金和公益金、未分配盈余、国家扶持补助资金、他人捐赠款和其他资金。

四、任何单位和个人不得截留、挤占、平调和挪用合作社资产。

五、合作社财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。

六、合作社费用支出由理事长负责审批，一般经费开支在20xx年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。

（五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。

第二章 采摘管理制度流程

第一条 果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根 据果品成熟度做好果品的初筛，将烂果单独挑出至专用的盛放瓶中， 采摘果品前务必清洗双手，做好杀菌消毒工作，采摘后的鲜果盛放于 鲜果篮中，鲜果篮置于纸箱或背篓中，通风透气，避免阳光直射。 第二条 果品分级。根据当天采果人数，由基地管理员合理安排工人 选果，每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一小时去果园 收集采好的鲜果和烂果，区分不同采果员的果品盛放篮，由基地管理 员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进行细筛，根据基地需 求分为A、B至少两个等级，A果为果实饱满、质地较硬、色泽鲜艳的

果实，B果为果实破损或塌陷、质地脚软、过熟、色泽较深的果实。 分级后的鲜果可先于室温环境下存放三到四小时，以供游客参观和购 买，随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成，避免果实遗 留过夜。如下班前无法完成，由基地管理员和公司技术人员协助选果。 第三条 果品入库。当天选好的鲜果需于晚上八点前由基地管理员集中放入冷库保存，冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷，需及时排查故障，争取当天做好维修工作。遇特殊情况，需要次日维修时，可将冷库内冻果搬至冷藏室中，调节冷藏室温度至零下十度，并于次日维修冷库，将冻果及时搬入冷库。 第四条 冻果装箱。每日清晨由基地管理员和选果员将冻果取出，放入冻果专用塑料袋中，称重10kg后置于纸箱中，用胶带封条，密封保存至冷库中。

第三章 制度的执行、监督与评估

第一条 制度的执行，包括执行部署、培训、宣贯等，由公司制度的制定者负责。执行过程中，各员工对制度条款认为不适当的有权提出意见或建议，并反馈给制度起草者。

第二条 制度的签发后，应组织有关的人员对制度进行培训和宣贯，可采用单独培训、集中学习等方式，培训的内容为与各岗位人员有关的专业的制度管理。

第三条 制度发布后，监控是执行的关键，公司董事长、股东、基地管理员和公司技术人员应采取多种措施和方法加强对制度执行情况的监控，保证制度得到良好的执行。制度监控主要关注效率、质量、风险控制三个方面。监控方式有：各类检查活动，如自查，流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。

第四条 对制度的后评估是改进完善制度的重要环节，通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估，挖掘改进空间，进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责，包括定期评估与不定期评估。

第五条 每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估，形成年度评估报告，用于制度的优化。

第三章 制度的修改与废止

第一条 公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东根据监督、评估的结果提议，由制定者提出申请，说明修改废止的依据和必要性，经全体成员大会讨论后，报请公司董事长决策审批。 第二条 制度部分条款被修改或者废止的，必须公布新的制度。

第4篇：种植牙规章制度

种植牙规章制度

【篇1：口腔种植科规章制度】

种植科规章制度

种植科门诊

（一） 种植科门诊工作制度

1、科主任定期出门诊，检查医疗质量，解决疑难病例，并指派一位主治医以上的医生或住院总医师，负责主管当天门诊工作。

2、门诊主管医师在科主任领导下，全面负责当天门诊医疗工作，把好医疗质量关，组织病例讨论，负责会诊，安排手术，并负责年轻医师、进修医师的培养提高。

3、对患者要认真检查、简明准确地记载病历，健全登记统计制度。 4、对疑难重症不能确诊的患者，应组织会诊。

5、对高烧病员、重病或外伤病员、老弱急诊病员，应提前安排就诊。 6、必须及时准确地完成门诊各项检查、x线照片、病理等检查工作。要求严格填写申请单内各项要求，并将申请单整齐贴在病历上。

7、工作人员应做到关心体贴患者，态度和蔼，有礼貌，耐心解答问题。

8、保持候诊室、诊室、工作台的清洁整齐。

（二）会诊制度

1、院外会诊由医务科指定副主任医师以上或高年主治医师担任。院内科间会诊由当日诊室负责医师担任。

2、科内会诊由当日诊室负责医师组织讨论。经治医师详细报告病历及会诊目的。参加会诊人员认真检查患者后提出明确处理意见。经治医师将会诊意见详细记入病历并执行医疗方案。

3、需请其他科室医师来会诊时，应先通过当日诊室负责医师。由经治医师向来会诊医师详细报告病历及会诊目的，并提供检查资料，提出相关问题。

4、会诊医师应认真检查患者，并提出明确处理意见。会诊后经治医师应在病历上详细记录会诊医师科别，姓名及诊治意见。并执行治疗方案。

（三）医疗差错事故管理制度

1、建立差错和事故的登记和汇报制度，对发生的差错事故，应定期讨论，总结教训，定期上报。 2、差错事故发生后应立即报告主治医师和当天主管负责医师以便采取必要的医疗措施，由主任指定主治医生以上的专人负责处理。 3、严重的医疗事故应立即报科主任、医务科，并组织抢救。

4、差错于一日内在科内讨论。严重事故应在医疗处理基本结束后，由科主任召集全科人员进行讨论。讨论内容包括事故发生的经过、发生原因、明确性质、吸取的教训、预防方法及初步的处理意见。 5、医疗差错事故应列入月终小结及报表。并与奖惩措施挂钩。

（四）医疗纠纷汇报制度

1、医疗纠纷发生后，立即报告当日主管负责医师，采取必要的治疗、补救措施。

2、主管负责医师报告科主任，由科主任指定主治医师以上的专人负责处理。

3、采取适当措施后，向医教科及时汇报事情经过和初步处理结果。

（五）医疗纠纷管理制度 1、医疗纠纷处理程序

（1）医疗纠纷发生后，当事人应立即报告当日诊室负责上级医师。如纠纷属一般医疗服务或解释不到位，应由当日诊室负责医师即刻给予解决。

（2）如医疗纠纷为医疗质量问题或明显医疗服务态度问题，诊室负责医师报告科秘书，由科秘书负责接待解决，同时科秘书应上报科主任，并记录在案。

（3）医教科反馈的医疗纠纷由科秘书负责初步接待处理。

（4）医疗纠纷涉及医疗差错、事故、重大医疗过失行为，由科主任会同科秘书共同接待解决，提出解决方案，并及时报告医务科。

（5）科内无法解决的医疗纠纷，积极配合医务科妥善解决。

（6）医疗纠纷解决后，对责任当事人提出处理意见，并责成作出书面检查。科内组织讨论总结经验、吸取教训。 2、医疗纠纷处理相关要点

（1）立即妥善保护、保管全部相关病历资料。包括病历、x线片、各种化验单、与纠纷有关的实物（牙片、器械等）。

（2）向当事人了解详细经过。当事人必须以文字形式报告时间发生经过与处理方法。

（3）了解患者方面对事件过程的叙述、主要意见。对提出赔偿要求的，应提供书面要求。 （4）科主任、科秘书、高年医师根据了解的事实讨论决定事件的定性、补救处理治疗方案、赔偿原则。并与医教科协调共同处理。 3、处罚措施

（1）所有医疗纠纷均记录在案，作为年度考核的主要内容。

（2）医务科反馈的处罚全部兑现当事人。

（3）一般服务性纠纷扣除当月奖金的5-10%。

（4）医疗差错扣除当月奖金10-30%。负担赔偿部分的50-100%。

（5）医疗事故扣除奖金3个月-半年。负担医疗事故赔偿个人应承担的全部。

（七）门诊手术制度

1、术前病史和检查要完善，诊断要明确，适应症、治疗及手术设计须恰当。

2、术前要做必要的全身检查：（1）体温、血压和脉搏。（2）化验：血细胞分析（血色素、白细胞计数、分类、血小板计数等），凝血功能，感染四项。（3）问清有无全身性疾病，如高血压、冠心病、风心病、糖尿病、肝炎等。

3、向患者及其家属详细交代病情、诊断、手术目的及手术可能出现的并发症及危险，如何处理等。患者及家属同意后，由患者本人在《手术同意书》上签名，方可进行手术。

4、嘱患者术前务必来院做术前准备工作。不按时来者，停止手术另行安排他人。术前准备工作包括：口腔清洁、抗生素皮试、术前后用药及医嘱等，还有手术者最后的术前讨论 及准备工作。

5、手术应严格按照口腔种植原则进行，即无痛、无菌、少创伤的操作。门诊手术特别强调止血完善，以免回家后大出血。充分注意对伤口的冲洗、缝合、等工作的重要性。

6、术中巡回护士应经常检查患者的血压、脉搏、呼吸、神志等生命体征。并备有输液、气管插管、氧气等抢救器械和药品。

7、术后要注意观察病情，没有任何危险后，才能让患者离院。必要时联系住院观察。

8、办好术后医嘱、用药、预约复查、收费等工作。详细记录手术步骤和术中所见，记录术中及术后用药，记录术后观察及注意事项。

（八）种植科文明服务规范

1、开诊前，分诊护士排放好病历，按号叫患者就诊。 2、医生主动接待患者。 3、医生详细询问病史，态度和蔼，礼貌对待患者家属。 4、细致、轻柔检查患者口腔情况。

5、向患者和家属耐心解释初步诊断和治疗计划。 6、手术操作准确、熟练，减少患者痛苦。 7、详细介绍术后注意事项和药物用法。 8、严格执行首诊负责制，病历书写完善。

（九）便民利民措施

1、开放门诊，尽可能满足患者的挂号要求。 2、危、重、老、弱、残等患者提前就诊。 3、合理安排、缩短患者的候诊时间。 4、疑难或需连续治疗的患者可预约。

（十）卫生制度

1、每天清洁整理工作台、医疗椅及写字桌。 2、每日下班后由卫生员打扫诊室。 3、每月底周末进行全诊室扫除。

（十一）新技术及疗法登记制度

1、由专人负责某项新技术、新疗法的设计、登记观察和统计工作。全科同志协助进行。

2、设计专项登记表格。

3、定期总结，并写出报告。

（十二）首诊负责制

1、必须独立完成首诊患者的接诊工作，不得擅自将患者转由他人完成。

2、首诊患者无论是否属于本科病种，都必须完成首诊的临床检查及病历书写，不得留 有空白病历。

3、及时开展各种必要的临床、化验及x线检查等，以便及早作诊断和治疗。

4、非本科病种，应行初步临床检查，在作出初步诊断后，应向患者讲明并给予诊治建议。

5、对患者的进一步检查及治疗应作出妥善的安排。

6、对挂了号而未来的患者，应在门诊病历上注明“患者未到”的字样。

（十三）危重患者抢救制度 1、危重患者的抢救由科主任或主治医师以上的人员统一指挥，及时确定并实施抢救方案。要求医护人员密切配合，步骤统一，协调一致，迅速果断处理。

2、主管医师应按时间顺序将所有处置及方法记录在案。

3、医护人员应密切观察危重患者的病情变化，及时发现，及时研究，及时处理。

4、及时向医务科等主管部门通报病情变化。

5、及时与其他相关医院及科室联系，安排会诊或转院事宜。 6、主管医师应向患者家属及时通报病情。

7、护士必须坚守岗位，熟悉抢救措施，备齐抢救药品，密切观察病情，按医嘱用药。

8、抢救结束后，主管医师应及时完成病历及抢救记录。 9、每次抢救后应及时总结经验教训，提高医疗质量。

（十四）各种申请单的填写制度

1、必须认真填写各种申请单上的各项内容，不得漏项空项。要求字迹清楚、简明扼要。签名清楚。内容正确。凡涂改处须签名负责。 2、急诊或急须提前看结果者，应在申请单右上角注明“等看”或“急等”字样。必要时应亲自与有关科室协商解决。

（十五）收费制度

1、严格按照内蒙古自治区物价局有关口腔科的各项收费标准进行收费。不得有多收、不收、漏收、逃费等现象发生。 2、应负责收回收费条。有漏费或逃费者应负责追回。

（十六）门诊护理查对制度

1、查对患者的姓名、年龄、性别是否和病历上的一致，以免张冠李戴。

2、精神要集中，注意听清医生的口头医嘱，取拿器械要准确，以免出现差错。

3、加肾上腺素的麻药和不加肾上腺素的麻药应有明显的标志，取拿时要反复核对。

4、各种不同种类的冲洗液应用不同的颜色来区分，并有明显的标志，以免出现差错。

5、给药前要询问患者有无过敏史，使用麻、毒药品时要经过反复核对。给静脉药时，应注意有无变质，瓶口有无裂缝、松动，两种以上药物同时有要注意配伍禁忌。 6、注射室的护士在注射时要严格遵循七对制度：即对姓名、性别、年龄、剂量、浓度、时间和用法。

7、使用氧气、电动吸引器之前，必须先检查、试验，安装准确后方可使用。

（十七）护理差错事故管理制度

1、建立差错事故登记制度，以便及时掌握情况，吸取教训，从而积极采取预防措施。

2、发生护理差错事故后应立即采取措施，挽救患者，同时报告主治医师和护士长，严重者报告护理部。

3、各科应设差错事故登记本，发生差错事故应及时登记，并填写医疗差错事故报告单，送护理部。

4、差错事故发生后，护士长应及时在早会上向全体人员报告差错事故发生的原因，提醒他人，以防再犯。

5、重大差错事故应认真分析，分清性质，找出原因，提出改进方法，在处理差错及事故时，应遵循批评教育从严，处理从宽的原则。

6、事故发生在一周内，一般差错在一个月内，护士长组织全科护士讨论分析原因，研究改进方法，提出改进意见，并将讨论结果书面材料经科主任及科护士长签字送护理部。

（十八）诊室的管理制度

1、为了保证治疗椅的正常运转和整洁，由巡诊护士负责管理，治疗椅的清洗，每个患者结束即清洁一次。

2、每周三下午全体护士进行大消毒，每月大扫除一次（每个月的第四周的周三）。

3、不准在室内抽烟、吃饭。

4、冰箱内不准放私人食品：如鱼、肉、蛋、剩饭等。 5、诊室内的水电由每天做早班的同志负责检查。 6、诊室的气体、管道由维修工负责检查。

（十九）药品管理制度

1、由专人负责管理，定期检查，定期领取，防止过期变质。

2、对毒、麻药品要定量，定点专人保管，上锁，凭处方领取药品。 3、急救药品应定点，定量存放，并有明显标志，以利抢救。

（二十）门诊物品保管制度

1、门诊物品应根据需要，固定品种、数量，并在固定的地点放置，由护士长全面负责，并将各项物品分类，指定专人保管，定期清点，并定期督促检查对物品的保管情况，要造册登记领物，发出及报销数量。

2、护士长或指定专人经常检查和补充急救药品和器材。

3、大型或贵重医疗器械由专人负责保管，对已损坏的器械要及时修理。

（二十一）卫生宣教制度

1、卫生宣教工作应纳入门诊护理工作的重要日程，要有计划有组织的开展卫生宣教工作。

【篇2：诊所制度】

诊所制度

1.合同：医生需要签三年的合同，护士要签两年合同，违约合同者扣除违约金和当月的工资。双方在合同期内不得擅自解除合同（除不可抗拒的自然力量）。医生和护士要离开本诊所前，要提前两个月告知，好让本诊所对工作人员的调动安排好。

2.不遵守诊所的规章制度，不按时上班（如迟到、早退）；工作中不听从诊所的安排，不按规范操作，则违反者扣除20xx年底时才发放，若合同期未满，而中途离开岗位，则不发放任何奖金)。

（1）第一年上班：年终奖金按50元/月发放；

（2）第二年上班：年终奖金按100元/月发放；

（3）第三年上班：年终奖金按20xx年度工作计划】

20xx年口腔科工作计划20xx年在忙忙碌碌和不知不觉中走过，一年来，在院领导的正确领导下，在科室共同努

力下口腔科基本完成院的各项任务，在这一年里，无医疗事故的发生，多项工作受到医院的

好评。在工作中，不怕困难，勇挑重担，顽强拼搏，敢于创新，取得了一定的成绩。在此对 新的一年的工作做一下计划，我们认真思考及时总结，将从以下几点着入手，以便今后能更

好的工作，请院领导及同志们给以指正。

一、政治思想方面

坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和江泽民总书记关于“三

个代表”重要理论思想、“科学发展观”，以及习主席的党的群众路线教育活动，政治思想

水平有了进一步的提高。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，

全心全意为病人服务。

1、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平

和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人

的口为我们做正面宣传及时与病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场

竞争日趋激烈的条件下，要树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一

切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。

2、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表

现在药物的合理应用方面。要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，真正做

到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服

务。尽最大的能力替患者着想。

二、业务方面

口腔科患者量较去年平中略升，其原因与大家的共同努力是分不开的。业务收入基本完

成医院下达的各项指标及诊治任务。积极开展业务学习。在医疗质量上加强管理，同时积极

开展新技术、新业务：新技术、新业务。 总之成绩属于过去，未来才属于自己，惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。 发展是硬道理，发展是第一要务，只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，就

一定能取得更好的成绩。

展望即将到来的下一年，我们充满了希望和期待，对我们医院及口腔科来说，依然是需

要稳定、巩固、发展和壮大。我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。

（一）、进一步强化经营意识。拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益。 增加

患者就诊率，开展新项目。口腔科的收入以往以常规治疗收入为主，约占全年收入的80%。新一年我们将在原有的

基础上，从患者就诊率上突破，加大宣 传力度，争取患者加深对我院口腔科的理解，增加信任感和认同感，对待每一位患者都

细心，热情，使患者满意。积极开展新的项目，如：大锥度一次性根管治疗，牙周刮治，牙周手术，根管外科，牙

体美白，口腔粘膜病的诊治等新技术。 口腔科在这大好的形势下，积极利用多种传媒宣传自己，参加各种下乡义诊活动。在医

院领导的大力支持下，将口腔科的新技术、新项目制成图片，展板，并制定科室宣传手册，

大力宣传加大口腔科的影响力，不断吸引患者，增加收入。

（二）加强科室内部管理，完善组织纪律，加强考勤建设，增强人员团结，积极催人上

进。严格要求大家遵守相应的法律法规和医院的各项规章制度。

（三）进一步完善服务流程，不断完善各种专业和技能。及时与患者，以及家属沟通，

建立相应的随访机制。同步完善各种病历登记，复诊制度。

（四）加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。多向病人及家属询问意见和要

求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。不断加强对高端治疗手段和产品的推荐，使患

者享受到更优质的服务。

（五） 完善医疗纠纷的处理机制。加强医务人员教育，加强医患双方沟通，极力避免医

疗纠纷。 （六）强化学习氛围，提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。

学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件

事的每一个环节。同时多多培训新人，使其早日成长为合格的人民医生，更好的为人民服务。

定期开展科内讲座，加强科内人员理论知识的培训，订阅口腔杂志，了解口腔科新技术，新

动态，新经验，并在打实理论基础的同时，通过外聘专家代教不断开展口腔科新手术，开展

新项目，扩大科室影响力，吸引患者，增加收入。

三、继续教育方面