吉林大学管理学原理作业题库

1：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ）

1.厂长滥用职权

2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见 3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理 2：计划工作的核心是（ ）

1.制定目标 2.估量机会 3.做出决策 4.确定计划前提条件

3：《一般管理与工业管理》是（ ）的代表作。

1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔

4：我国啤酒市场竞争非常激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场? （ ）

1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度 2.进行规模生产 3.高质量低价格进入市场 4.积极开拓销售渠道

5：在工作中实施自我控制属于（ ）

1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制

6：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( )

1.维护网络关系 2.沟通

3.从事人力资源管理活动 4.传统管理

7：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）

1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制

8：控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统：

1.相对封闭 2.绝对封闭 3.相对开放 4.绝对开放

9：人员配备是（ ）工作的逻辑延续。

1.控制

2.领导 3.组织设计 4.计划

10：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（ ）。

1.授权艺术 2.时间管理 3.会议艺术 4.沟通技巧

1：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）。

1.复杂化 2.简单化 3.正规化 4.集权化 5.集成化

答案为：1 3 4 2：以下命令结构中，哪几项属于分权式？( )

1.发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；

2.发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择； 3.发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段； 4.受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。 5.B+D

答案为：2 4 5 3：影响决策的要素有：（ ）

1.决策者本人 2.决策目标本身 3.决策的原则 4.决策的环境 5.决策的时期

答案为：1 2 4 4：过分集权的弊端主要有（ ）。

1.降低决策的速度 2.降低决策的质量 3.降低组织的适应能力 4.降低组织成员的工作效率 5.降低组织成员的工作热情

答案为：2 3 5 5：管理人员应该具备的技能包括（ ）。

1.营销技能 2.人事技能 3.决策技能 4.技术技能 5.激励技能

答案为：2 3 4

1：组织工作基本上是一个静态的过程。

正确

错误

2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。

正确 错误

3：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的

后续工作，与组织设计无关。

正确

错误

4：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。

正确

错误

5：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。

正确

错误

1：管理的本质内容是（ ）

1.计划 2.组织 3.维持与创新 4.控制

2：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什

么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ）

1.确定型决策，非确定型决策 2.非确定型决策，风险型决策 3.确定型决策，风险型决策 4.风险型决策，非确定型决策

3：从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下

面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）

1.为组织带来新鲜的血液

1.绝对 2.无关 3.基本等同 4.相对

8：状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（2 ）。 1.职权 2.专家权

3.个人影响权（模范权） 4.强制权

9：控制工作使管理过程形成了一个（1 ）的系统： 1.相对封闭 2.绝对封闭 3.相对开放 4.绝对开放

10：只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ 2） 1.可能造成“近亲繁殖”

2.组织对晋升者的情况不能深入了解 3.会造成同事之间的紧张关系 4.会引起同事的不满

1：权力的分散主要是通过（1 ）和授权两个途径来实现。 1.制度分权 2.部门再细分 3.一人多职 4.权力简化

2：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（1）。 1.贫乏型管理 2.集体协作型管理 3.乡村俱乐部型管理 4.任务型管理

3：在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ 3） 1.韦伯 2.法约尔 3.泰勒 4.梅奥

4：在工作中实施自我控制属于（3 ） 1.预先控制 2.现场控制 3.直接控制 4.间接控制 5：（ 2）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。 1.直线职能型结构 2.事业部型结构 3.超事业部型结构 4.多维矩阵型结构

6：领导连续统一理论是由（4 ）提出的。 1.利克特 2.菲德勒

3.布莱克和穆登 4.坦南鲍姆和施米特

7：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（3 ） 1.目标缺乏鼓动性 2.目标表达不够清楚 3.目标无法考核 4.目标设定得太高

8：根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（3 ） 1.工作上的成就感 2.提升 3.工资 4.责任

9：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（3 ） 1.未来5年内，企业产值达到1000万元 2.机械车间本月的制造费用大幅度降低

3.每个职工每班生产50个零件，合格率100% 4.年底精神文明建设更上一台阶

10：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（3 ） 1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 2.政府对儿童游乐项目的管理政策

3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平 4.其他游乐项目对儿童的吸引力。

1：中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？（ 1 ）

1.职能部门化和顾客部门化 2.顾客部门化和职能部门化 3.均为职能部门化 4.均为顾客部门化 2：《一般管理与工业管理》是（4 ）的代表作。 1.巴纳德 2.泰罗 3.韦伯 4.法约尔

3：某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（3 ） 1.目标缺乏鼓动性 2.目标表达不够清楚 3.目标无法考核 4.目标设定得太高

4：需求层次理论是由（ 3）提出的。 1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

5：按照（4 ）的观点，现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织环境。 1.管理过程学派 2.社会系统学派 3.经验主义学派 4.权变理论学派

6：领导与管理的关系为（3 ）。 1.管理影响领导

2.领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延 3.领导工作是管理工作的一部分 4.管理的对象是物，领导的对象是人 7：（ 4）不属于有机式组织设计选择。 1.简单结构

2.矩阵型结构 3.企业集团 4.事业部型结构

8：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（1 ） 1.彼得?德鲁克 2.泰罗

3.哈罗德?孔茨 4.明茨伯格

9：对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（2 ） 1.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 2.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

3.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 4.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

10：以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 (2 ) 1.维护网络关系 2.沟通

3.从事人力资源管理活动 4.传统管理

1：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（2 ）。 1.下行沟通 2.上行沟通 3.横向沟通 4.斜向沟通

2：以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（3 ） 1.未来5年内，企业产值达到1000万元 2.机械车间本月的制造费用大幅度降低

3.每个职工每班生产50个零件，合格率100% 4.年底精神文明建设更上一台阶

3：X-Y理论是由（1 ）提出的。 1.道格拉斯?麦格雷戈 2.雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

4：77、所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括： ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决； ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制； ③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督； ④要强化审计监督，如此等等。这些措施是（3） 1.均为前馈控制 2.均为反馈控制

3.①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制 4.①、②前馈控制， ③、④反馈控制。

5：激励-保健理论是由（2 ）提出的。 1.道格拉斯?麦格雷戈 2.佛雷得里克?赫兹博格 3.马斯洛 4.亚当斯

6：以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（3 ）。 1.压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。

2.压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。 3.最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。 4.降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。

7：南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（4 ） 1.厂长滥用职权

2.厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见

3.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动 4.规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理

8：以下机构中，更多行使参谋职能的是（1 ）。 1.国务院发展研究中心 2.证监会

3.中共河北省委 4.全国人大委员会

9：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（3 ） 1.预先控制 2.直接控制 3.现场控制 4.事后控制

10：关于控制标准的建立，下列四种说法中哪一种是正确的（3 ） 1.标准应该越高越好 2.标准应考虑实施成本

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