全军何家湾技术标

金寨县全军何家湾路工程投标文件 金寨县全军何家湾路工程施工招标

投标文件

施工组织设计部分

项 目 名 称： 金寨县全军何家湾路工程

投标文件内容： 投标文件技术标 投 标 人： 安徽润通建设工程有限 （ 盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 二〇一〇年七月四日

金寨县全军何家湾路工程投标文件 施工组织设计文字说明

一、编制依据

1、金寨县全军何家湾公路工程招标文件及参考资料。 2、现场具体情况调查资料。

3、国家、省、市及有关部委颁布的相关法律、法规、技术规范、规程及标准等。 4、我单位历年类似工程施工经验及我单位的技术力量、设备能力及经济实力。 二、工程概况 1、路线概况

金寨县全军何家湾公路在，砂石路长200米，过水路面长42米。 2、工程范围

本合同段主要工程内容为砂石路，过水路面。 3、地形、地貌

路线原有公路线形等级较低，空间狭窄。 4、水文气象

线路多为山地地段，部分地段基岩露头。 5、沿线自然条件 (1)电力及通讯

沿线村庄密集，电力线、网分布齐全，施工时与有关部门协商接用，集中用电的施工场地，应安装相应负荷量的变压器供电，个别结构物采用发电机组供电。

(2)筑路材料

石料：本标段采用 船板冲 生产的石料 砂：本标段采用 梅山清水 河砂。

水泥：主要从 六安海螺 水泥，该厂产品规格齐全，质量稳定优良，为国家产品质量免检企业，可供本工程使用。

水：主要取自路线穿越的河沟，水量丰富，水质较好，无污染，可做生产、生活用水。

2、施工组织设计编制原则和依据

金寨县全军何家湾路工程投标文件 2.1施工组织设计编制原则

1、执行国家关于基本建设的各项方针和政策，遵循基本建设程序。

2、发展建筑工业化、施工机械化，努力提高劳动生产率。

3、统筹全局，集中力量，保证重点。组织好协作，分期分批配套地组织施工。 4、做好整体施工部署和分步施工方案，合理安排施工顺序，充分利用空间和时间，发挥作业面的使用效益。

5、坚持百年大计，质量第一。确保安全施工，贯彻执行各项规章制度。 6、贯彻勤俭建国方针，因地制宜，就地取材，厉行节约。采取革新、改造、挖潜措施，减少投资，降低成本。

7、做好人力、物力的综合平衡调度，做好雨季施工安排，力争均衡施工。 8、合理紧凑地安排好施工现场平面布局，尽量压缩施工用地。

9、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计的过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效完成本工程。坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。

10、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 2.2、施工组织设计编制依据

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

本施工组织设计主要依据以下几项编制：

1、金寨县全军何家湾公路工程招标文件及补充文件； 2、金寨县全军何家湾公路工程设计图纸；

3、招标文件中工程量清单、国家相关的公路建设的法律、法规及施工及验收均采用《公路工程施工及验收技术规范》。

4、《建筑工程质量管理条例实施手册》、《质量保证手册》；

金寨县全军何家湾路工程投标文件 5、《建筑工程安全技术规范》及《JGJ59-99安全检查验评标准》； 6、现行质量验收标准及《安全生产法》； 7、根据我单位对现场的实际勘测情况。

金寨县全军何家湾路工程投标文件 三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、组织机构

我单位将立即组建按投标书承诺的组织机构筹建项目经理部，及时开展工作项目。经理部设项目经理，总工程师。经理部内设工程计划科，安全质量部，财务部，机械物资部，综合办公室，中心试验室。详见《施工组织机构图》。

项目经理部下设1个土方施工队、2个涵洞施工队、一个拌和厂、一个基层摊铺队、1个水稳层施工队、一个面层摊铺队，施工布置详见《施工平面布置图》。

项目经理部对本标段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。 2、设备人员动员周期和运到现场方法

根据业主要求和我单位实际情况，在投标过程中已做好设备、人员足够的准备，立即按如下方案组织人员、机械迅速进场。 （1）设备人员进场周期

A、准备阶段。利用施工前这段时间，进行人员准备、机械保养。 B、各工程队骨干和项目经理部全体人员已进场。 C、各种机械陆续到位。

D、根据施工进度和业主要求，进行调整和补充人员、机械。 （2）材料进场方法

工程所需的主要工程材料如圆管函、钢材、水泥等统购材料由指定或同意的厂家采购。其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石、片石、块石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。

3.1采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。

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