1、U9对SAP竞争分析

U9对SAP的竞争分析

一场席卷全球的金融和经济危机，让中国的企业意识到：他们正面临一个战略抉择的关口，如何应对危机，使自己的信息化管理系统升级，以提升管理和应用水平，提升商业创新能力。由此ERP升级浪潮也席卷了大江南北。而定位于中国商业创新平台的用友U9，通过全球第一款SOA的技术架构和核心技术平台UAP，成功地满足了“快速成长、复杂应用”的中大型企业的中高端管理软件需求，赢得了大连机床、浙江爱仕达、大冶摩托、摩比天线、天津优瑞纳斯、重庆大江、重庆长轴、厦门恒耀等数百家企业的青睐，使得用友U9在中国管理软件市场上，遍地开花。

在当今全球化基础下，多工厂、多组织已经成为企业发展趋势。同时，协同制造、协同供应链、协同销售、协同平台等方面都是全球化环境下，企业与企业竞争的本质。而在U9的产品里，无形的对企业业务流程应用有着很大的提升。此外，基于SOA架构的U9在满足企业多工厂、多组织、协同制造与供应链管理等需求上有着不可比拟的优势。因为通过组件化设计来灵活满足企业业务变化所带来的IT需求，是SOA最大的优势。SOA设计原理，造就各个模块间彼此接口标准化，各个模块间可以随意拼接。而SOA的种种特性恰恰是通过UAP展示出来的。

在整体平台方面，U9是全新的SOA架构的B/S结构，客户端无需安装任何软件。SAP R/3需要安装GUI客户端软件。虽然SAP 提供了 netweaver平台，在internet网页形式上集成R/3与非R/3系统，但也只是在R/3系统上加了外壳，不是所有R/3功能都能在Netweaver平台上运行。另外，SAP如果需要在表单中添加字段只能通过二次开发完成，U9可以直接通过弹性域设置客户自行定义添加字段，并且业务表单之间的单性域字段自动会自动复制到相关业务表单之中，操作灵活。

在信息化协同方面，U9的业界领先优势是无可替代的。 U9与OA、工作流、PDM可以通过统一平台来实现，ERP中数据流能与OA中的工作流完美结合，SAP不包含OA功能，如要与OA进行集成需要单独开发接口。

在生产制造方面，U9已经支持多组织协同计划，多工厂协同制造以及跨工厂跨车间的工序级协同。这这些方面已经可以与SAP媲美，功能上并不输给SAP，甚至某些细节功能已经超过SAP。

在协同供应链方面，针对于集团化企业的集采分收，集采集收，集中代购，以及销售方面的集中接单分散生产，分散接单集中生产等多组织业务U9已经有完善的功能支持。在此方面已经与SAP在同一个层次。

在用友传统优势——财务方面，U9不仅有满足多组织多账簿需求的财务管理、多成本域、全流程成本（即企业成本核算或控制的对象和范围为产品的全生命周期，从订单开始到设计、实验、生产、交付的全成本管理）、现金流管控，而且继承了用友20年的成功经验，在产品中实现集团财务、全面预算、资金管理等管理。U9的成本域不但支持组织、仓库划分，而且可以在相同仓库中按照不同货主信息进行成本域的划分，在每一个成本域下又支持LIFO，FILO，AVG，Standard，Planning, Individual等7种成本计价类型。SAP无法按货主进行成本域设定，成本计价方式也只能支持两种。

最重要的是，ERP成功的关键在于实施服务。而SAP的实施都交给合作伙伴，而合作伙伴水平参差不齐，而且销售和实施脱节，销售人员的承诺到实施人员处无法兑现。而U9完全是用友的相关部门协同完成从售前到实施以及后续的服务。

附件： U9针对SAP对比详细分析

系统

Office 集成

可直接在 Excel , word 中登陆并直接调用其数 据，修改后可直接在 Excel,word 中保存数据 数据一直在同一个数据 库

导入导出 Excel 文件

系统

数据负 载

需要定期做数据归档(SAP 定期归档任务,在 SAP 实 际业务中,是一项十分繁琐而有罗嗦的工作,需要很 多部门共同协助作这一项工作 ,往往在归档过程中 也会暴露出系统很多的问题.) 合作伙伴实施

系统

系统实 施 库存结 构

U9 集团或者分公司进行 实施 集团 -> 公司 -> 货主 -> 组 织存储地 -> 库位 (U9 系 统中对于库存功能类型 分类很明确，清晰，便 于统计和财务计算) 组织职能指定为营运组 织，组织间设定采购组 织之间关系，可以一对 多采购，也可以多对一 采购，可以是实际的采 购组织，也可以是虚拟 的采购组织，法人、核 算组织可以是本组织， 也可以另外指定；支持 多层采购组织结构； 组织职能指定为营运组 织，组织间设定组织关 系销售组织之间关系； 可以一对多销售，也可 以多对一销售，可以是 实际的销售组织，也可 以是虚拟的采购组织， 法人、核算组织可以是 本组织，也可以另外指 定；支持多层销售组织 结构。

基础

集团->公司->工厂-〉存储地点(SAP 系统结构都是 层级进行分配设计的 ,如果使用过程中不分配则不 能使用)

基础

采购组 织结构

集团->公司)->工厂层(必须分配给一个公司)-> 采购组织(可以分配给多个公司) -〉采购组(可 以为多个采购组织服务)

基础

销售组 织结构

销售机构(销售办公室-〉销售小组-〉销售代表)-〉 销售渠道(一个客户通过多个销售渠道获得供应) -〉产品组 。 机构，渠道，产品组的不同组合组 成其销售范围(SAP 系统中销售组织的系统结构定 义为:公司代码-销售组织-分销渠道-产品组;这是一 般的销售结构, 当企业有需求将销售业务作为 HR 业绩考核标准时,就会将一般销售结构细分为:公司 代码-销售区域(包括:销售组织-分销渠道-产品组)销售办公室-销售组-销售柜员;SAP 系统中每个公 司下可以有多个销售组织 ,但是每个销售组织只能 分配给一个公司;确保财务信息的准确性)

料 品 自动料 管理 品编号

通过弹性域功能可按编 可以根据企业需求制定不同的物料类型， 将不同的 码值集自动生成物料编 物料类型分配到相应工厂。 号码范围根据物料类型 码，物料可以分散管理， 进行分配 也可以集中管理，并

且 可以按料品的不同属性 进行管控； 直接在字段录入处定义 不同语言料品名称 有料品描述字段，长度 可以自由定义，同时设 置 MISC 料件属性，可 以在订单中修改料品名 称 通过料品下发到其它组 织，也可以复制到其他 组织，如果是下发，可 以控制下发后的修改条 件。在料品下发时，系 统会按照事先设定好的 组织关系进行管控，同 时在组织关系中可以进 一步对料品进行管控； 一些组织关系下的料 品，系统会自动下发和 管控。 在 MM01 或者 MM02 物料维护中的附件选项卡中 录入 料品档案中物料短文本在订单中可改

料 品 多语言 管理 料品名 称 料 品 料品短 管理 文本说 明

料 品 多组织 管理 料品管 理

在进行物料的扩充时,将工厂、 销售组织作为两个必 须输入的字段，也就要求在有新增物料的情况下， 必须依照一定的组织结构进行扩充， 同一个物料可 以再不同工厂下进行扩充管理

料 品 料品类 管理 型

料品形态描述料品形态 物料类型决定了采购类型(采购，生产),库存管 分类，料品形态属性控 理(数量，价值，无数据，无价值),库存科目 制物料分类，物料形态 的分类，可以影响料品 的 BOM、委外、采购、 库存、销售、生产等业 务的执行，也可以与计 划、成品进行关联 料品形态属性为 Misc 的 零价值物料或者一次性物料，不用进行价值管理， 一次性料品，为一次性 无成本管理、无例利润收入，只管理数量，消耗后 或消耗性、办公用品等， 对财务管理没有任何影响 不进行价格管控，可以 在业务中自由输入名 称，系统可以按名称查 询库存数量，在发货时， 系统只管控数量，体现 了灵活与全面得特点； 参与成本计算的方式取5

料 品 无库存 管理 物料

决于发料的类型，一般 都会通过费用分摊的方 式进行成本核算

料 品 一料多 管理 号

通过参考编号 1,2 支持 一品多号管理，支持客 户料号、品名，支持销 售料号、品名 支持基准单位、库存， 采购，销售，生产，领 料，成本，重量、体积 等 10 多种单位 通过单位组内和组间的 基本单位换算 支持双数量，双单位、 多单位管理

基础档案中同一物料多个编号需要利用其它文本 字段记录。在订单中支持供应商料号和客户料号。

料 品 计量单 管理 位

基准单位(库存),订货单位，发票单位，发货单 位

料 品 单位换 管理 算 料 品 双单位 管理 管理 料 品 计价方 管理 式

支持单位换算，但没有单位组概念 单个单位

支持 LIFO, FILO, AVG, 只支持 Standard 和 Avg 两种方式。其它均只是分 Standard , 析方法 Planning,Individual 等多 种方式 可以自动或手动生成， 可以进行在

制批号管 理、支持批号追踪 可以自动或手动生成可 以进行在制批号管理支 持批号踪 在料品，BOM 中能指定 替代料品；料品中指定 的替代品，可以通过进 货规则和出货规则进行 替代的业务处理，并且 可以设定替代后的取价 格的方法，可以取原来 的料价，也可以取替代 的料价，还可以取二者 最低；在 BOM 中的替 代，可以全部替代，也 可以部分替代，还可以 用完为止的替代，可以 支持(自动，手工)

料 品 批号 管理 料 品 序列号 管理 料 品 料品替 管理 代

支持(自动，手工)

在事务代码 MM02 物料维护中定义，或者在事务 代码 CS02 的 BOM 中定义。A 物料用完之后系统 自动切换到 B 物料,或者 A 物料用 30%,B 物料用 70%,至到 A 物料用完再用 B 物料，支持替代优先 级，即多层替代关系 A-〉B-〉C。MRP 计算考虑 替代关系

设置多种替代物料，可 以指定替代的厂牌和插 件位置；也可以设定替 代的约束规则。替代关 系一旦设定好，MRP 计 划为自动处理，也可以 在订单备料管理时手工 指定；

料 品 料品版 管理 本 料 品 料品等 管理 级，成 分

对料品支持多版本记录 系统系统参数和料品种 等级，成分管理参数

物料主数据中的 MRP4 中有"ProdVersions"字段 启用批次管理.并启用物料的分类视图. 在后勤-常规中-核心功能-分类.....维护贵公司物料 的特性及指标或者等级..... 这样在物料的收发时系统会自动要求输入相应的 指标.. 下达销售订单的人员可以查询到物料批号及相应 指标…

料 品 供应量 管理 数值设 定

可按料品指定最小发货 可指定最小发货量，供应日偏差(供应商评估考虑 量，也可以按供应商指 供应日偏差值) 定最小发料量和指定最 大发货量，并且可以设 置是否进行管控，如果 管控，是按照日来管控， 还是按周来管控等； 利用成本域和成本类型 支持一个料品对应多个 不同的成本计价方式 供应商信息包括基本信 息、业务信息、财务信 息、价格信息等 供应商的代码与开票位 置、发货位置、记账位 置相关关联，可以灵活 指定，进而更加准确的 与财务的供应商账务进 行集成； 利用物料分割评估记录不同的计价方式。

料 品 一料多 管理 计价方 式 供 应 记录信 商 管 息范围 理 供 应 供应商 商 管 编号 理

供应商信息包括一般数据，核算数据，采购数据三 部分组成 供应商编号同时也是财务中的供应商帐号

供 应 一次性 商 管 供应商 理 供 应 支付条 商 管 件 理 供 应 供应商 商 管 冻结 理 供 应 供应商 商 管 角色 理 客 户 客户定 管理 义

通过一次性供应商字段 来标识 可指定不同的支付条件 执行不同的付款折扣 可以冻结供应

商，也可 以在货源表中冻结某个 物料的某个供应商 有供应商位置和位置角 色 按各自组织建立客户， 组织间进行下发，也可 以自定义客户、产品关 系，并进行相关的业务 管控； 分为可用、待检、在检、 不合格、报废、冻结、 退回；并可针对每种类 型指定是否可 MRP、可 收发、可 ATP;结合业 务管理，系统会进一步 提供库存、预留、在途、 在制、冻结等相关信息； 料品和仓库中指定是否 允许负库存 可以全程批次和按业务 过程批次管理 按料品统一组织编号 按当前组织编号 按当前组织料品编号 按料品编号 按当前组织下存储地点 编号

通过供应商附加信息中文本字段记录

根据不同的付款条件制定不同的付款方式中包含 付款折扣 可以冻结供应商， 也可以在货源表中冻结某个物料 的某个供应商 通过供应商的业务伙伴记录描述供应商不同角色

客户按销售区域(销售机构，销售渠道，产品组) 定义客户

库 存 库存类 管理 型

非限制性库存，质量在检库存，冻结库存，限制使 用库存，冻结库存退回，转移中库存，在运库存； 可用库存，预定库存，计划收货，待订采购订单， 收货冻结库存，计划用于供货库存

库 存 允许负 管理 库存 库 存 批次管 管理 理 库 存 管理 批号规 则

对评估范围和存储地点指定是否允许负库存 生产批次，发货批次 按物料，物料+客户,物料+工厂生成批号。

采 购 货源表 主 数 据

可以手工维护货源表， 也可以由系统根据历史 信息自动创建货源表， 可以在货源表中管控物 料、供应商的分配方式； 可以通过参数设置，系 统自动修正货源表中的

系统给定义为某种物料的每个信息记录生成一个 货源清单， 或给定购了某种物料的每个草案协议项 目生成一个货源清单。 也可以从采购信息记录维护 货源清单。 当生成或修改采购信息记录时可以把供 货商加入到货源清单。

相关信息。

采 购 物料主 数 供应商 据 交叉表

可以手工维护也可以由 系统根据历史信息创建 物料-供应商交叉表，可 以维护料品的交货周 期、可以进行最小交货 量和最大交货量的控 制； 在料品和货源表中指定

系统有两种采购信息记录：1、 具有物料主记录， 建立具有主记录的物料与具有主记录的供应商的 联系。2、 没有物料主记录，建立没有主建立的物 料与具有主记录的供应商的联系

采 购 配额分 主 数 配 据 采 购 供应商 主 数 评估 据

在料品和货源表中指定

供应商分类定义、按料 品、供应商定义质检方 案，设定料品的宽严调 整规则，系统会进行供 应商分析与评估 厂商价表：是指按供应 商来维护的价表。由价 表和折扣表

构成。 通用采购价表：是厂商 价表的一种，特点是不 区分供应商，适用于以 我方为主定价的场景。 价格合同： 价表及价格 体现在采购合同中，并 可通过合同类型的设置 来对后续业务进行价格 控制。 价格策略：在没有价表 时，系统约定的采购价 格取价策略 可以根据折扣的设定自 动计算采购价格

默认提供多种供应商评估体系(到货率，质量，价 格，服务。。。),每个 KPI 可以设定其权重，计 算供应商评估分数

采 购 采购价 主 数 格策略 据

采购订单的定价过程由两方面决定的： 1)供商方 案组 2)采购组织的方案组，也就是由供商和采购 组织来决定，假设供商方案组有 n 个，采购组织的 方案组有 m 个， 那个他们可能的组合将有 n*m 个。 在供商的主数据中会有一个字段： 方案组， 供应商。 这又将供商和供商方案组联系起来， 最终一个采购 订单就由供商，采购组织决定了它的定价过程。后 台 的 步 骤 ： SPRO----MM----Purchasing-----Conditions----Define Price Determination Process-Define Schema Group /SPRO----MM----Purchasing-----Conditions----Define Price Determination Process-Define Schema Determination

销 售 销售替 主 数 代 据 销 售 销售排 主 数 斥 据

通过 BOM 中设定

物料确定(销售产品替代)

通过限销/允销的设定来 控制某类产品或某个产 品不允许某类客户或某

物料排斥(某类客户不予许物料)

个客户销售

销 售 销售产 主 数 品分组 据 销 售 销 售 主 数 BOM 据 财 务 成本域 主 数 据 财 务 成本类 主 数 型 据 财 务 预设科 主 数 目 据 财 务 预设科 主 数 目影响 据 因素 信 用 控制物 控制 流环节 信 用 控制范 控制 围

通过产品分类解决

产品组合

模型件

支持销售 BOM 和订单 BOM

可以指定按组织，按仓 库，货主划分成本域 同一成本域可以指定不 同成本类型 系统自带预设科目，可 以建议预设科目与实际 科目对应关系 可以动态指定影响科目 字段 订单 出货 发票 可单组织范围内进行信 用控管 可在多组织上进行多层 复合控管，可以对信用 分级设置

评估范围只能按公司或者工厂，物料用分割评估

同一评估范围可以指定不同计价方式

没有预设科目，所有科目需要记录到最底层，如在 物料，客户，供应商中指定 无此功能

订单 发货 发票 通过对信用控制区域的分配给不同的公司代码来 实现集团信用控制。 可以对每个信用控制区域设置 总信用额度和对每个公司设置最大个别额度、 最小 个别额度来实现对集团内不同公司之间的信用控 制。 按客户，客户角色

信 用 信用控 控制 管对象

可按客户控制信用 可按客户位置控制信用 可按客户集团控制信用 可按

内部部门控制信用 (部门放款额度) 可按销售业务员控制信 用(个人放款额度)

采购 采购

采购申 请 询价和 报价

自动，手工 询价，报价过程记录、 成本报价、比价

支持间接(自动),直接(手工) 支持询价，报价的比价。报价比价可以设置比价原 则(如：可自动计算市场均价，与市场对比取价格 最低值)。比价后对拒绝的报价可以自动发送拒绝 涵

采购

框架协 议

支持采购合同(数量， 价值)、支持一揽子协 议，可以通过请购单、 订单收货，也可以直接 收货 组织间关系定义交易关 系，可以进一步指定订 价格组织、核算组织， 可以按料品控制交易， 可以通过结算路径的设 置实现多级交易核算 通过组织间关系设定完 成、可以在料品设置集 采集收、集采分收，可 以通过结算路径设置集 采分收的结算关系； 收货暂估 支持

采购协议和采购合同，采购协议可直接收货，采购 合同需转采购订单

采购

公司间 交易

公司之间的购销通过库存传输订单(stock transport order)进行实现，要实现集团内购销，首先定义采 购订单类型，供货工厂，交货类型之间的关系，还 需要为采购订单类型设置供货工厂， 接收工厂和采 购订单类型之间的关系。 如果一个采购组织分配给多个公司代码， 实现集团 的集中采购； 一个采购组织只分配给一个公司代码 或者分配一个或多个工厂，实现分散采购

采购

集中采 购

采购 采购

暂估入 库 进口信 用证 VMI 管理 KIT 件 收货 供应商 门户 跨组织 收货 固定资 产收货 委外收 货 借入转 采购 订单版 本历史 定价过 程

收货就记暂估中间科目，发票检验(MIRO)冲抵 中间暂估科目 可记录开出的信用证，包括信用证额度，有效期， 对应供应商，担保银行等相关信息 定义寄售料品，在采购订单中行项目类型为 K(寄 售) 收进来成品，入库拆分为子件 需要用 Netweaver 开发 指定收货的 company 和 Plant 支持，在采购订单类型和行项目中选择资产类 支持，根据生产订单产生委外采购单 没用过 不支持 把物料、 客户和销售区域三者之间进行各种交叉组 合， 同时根据时间的要求实施在系统中的最终价格 政策。 支持，提供计划模型和计划方法 通过对销售范围(机构，渠道，产品组)指定分销

采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 销售 销售

定义 VMI 料品 支持 支持 指定收货组织 内置业务过程 内置业务过程 内置业务过程 订单的修改记录为订单 版本 销售价格表

销售 销售

销售计 划 分销管

支持，手工录入 支持

理 销售 销售 销售返 利 出口贸 易销售 选配销 售 支持 支持

渠道 可设定反例原则，如根据回款

期反利，根据总金额 反利等 支持

销售

模型件产生 Fans 料品

销售 BOM,订单 BOM。 订单 BOM 可附属于一 张订单，订单 BOM 可以来源于销售 BOM,但还 可以手工新添加子件 自动、手动，在销售订单中进行预留，或者在事务 代码中进行批量预留 支持 指定供货的 Plant 指定供货的 Suppler 一个起运点可以为几个工厂运送， 一个工厂也可由 多个起运点完成。起运点由交货工厂(客户物料主 数 据 ， 客 户 主 数 据 ， 物 料 主 数 据 ) 、 Shipping Conditions(例如：加急、普通)、Loading Group (装卸组：起重机、叉车、手工)决定。 需要用 Netweaver 开发

销售

销售预 留 子件预 留 内部直 运 外部直 运 装运点 管理

自动、手动

销售 销售 销售 销售

支持 指定内部供货组织 指定外部供应供应商 支持

销售

客户门 户 可配置 ATP 检 查规则 供应考 虑计划 订单 ATP 检 查方向

支持

ATP

支持，可选择供应来源

支持，方法类似

ATP

供应可考虑计划订单

供应可考虑计划订单

ATP

朝前，朝后检查,也可以 向后，向前检查，考虑重新补货提前期 累计消耗，可调整天数， 还可以分别设置过去的 需求和供应的天数，计 算的时间范围可以自由 定义 通过组织间关系实现 通过设置物料所属 Plant 实现

ATP

多组织 ATP 检 查

库 存 无采购 管理 订单收 货 库 存 无生产 管理 订单收 货 库 存 外部调 管理 拨 库 存 预留 管理 库 存 盘点 管理 库 存 动态盘 管理 点 库 存 寄售库 管理 存 库 存 料品库 管理 存转换 计划 由销售 订单和 预测自 动产生 计划订 单 多组织 计划 再订货 点计划

杂收单

其它收货处理-无采购订单内部收货

杂收单

其它收货处理-无生产订单的内部收货

分内部调拨单和外部调 拨单 可为销售订单预留 支持周期盘点，连续盘 点，循环计数，抽样盘 点 盘点快照支持不锁定库 存盘点 仓库设定为外寄仓管理 寄售库存 形态转换单

单工厂转储单，多工厂转储单 可为成本中心，销售订单，WBS 等进行预留 支持周期盘点，连续盘点，循环计数，抽样盘点

标准版不支持，必须锁定库存 通过库存类型区别寄售库存 支持

支持销售订单和预测， 同时可以灵活的设置销 售订单冲销预测方式， 支持从前向后，也支持 从向前，还可以先前再 后 可指定单个组织，或者 指定多个关系组织做多 组织计划

物料采购类型为生成总是生成计划订单， 采购类型 为采购生成计划订单或者采购申请单

计划

可作工厂级计划和存储地点级计划

计划

安全库存+时间格+补货 支持。所有计划类型： 水平(高低库存，库存 覆盖天数，库存消耗率) 批次计划与即时计划 VB 手工再订货点计

划：对再订货水平和安全库存 进行手工计算。 VM 自动订货点计划： 对订货水平和安全库存进行 自动计算 VV 基于预测的计划：对计划的总库存量进行预测 VR 分时段的计划 R2 分时段的计划：对再订货水平进行自动计算 PD 没有 BOM 分解的 MRP

计划

基于预 测的计

支持

支持，

划 计划 计划 分时段 计划 计划时 考虑替 代件 计划支 持预测 模型 计划支 持预测 公式 采用时间格 支持 计划日历输入到计划周期中 支持,指定百分比部分替代，全部替代，层级替代 部分：A 30%, B70% 层级替代 A-〉B-〉C 计划 支持 支持

计划

支持

支持

计划 计划 计划

考虑用 完替代 多组织 计划 计划流 程

有，参数设定 支持 计划订单释放为 MO 或 MPS 后才能运行 MRP 计划并生成 PR/PO 可设定工作日历，能力 使用率

有，替代策略设定 只能按物料各自所属的 Plant 执行计划。 计划运行后，PR 交易与 MO 建议是同时产生的。

生产

可用能 力

工 作 开 始 和 结 束 时 间 休 息 长 度 能 力 的( 使 用) 效 率 能 力 包 含 的 单 独 能 力 的 数 量

生产

工作中 心

工作中心下可附属多个 能力资源

工 中 属 需

作 心 工 求

中 心 可 以 被 组 合 到 一 个 工 作 层 次。使 用 工 作 中 心 层 次， 把 附 作 中 心 中 的 可 用 能 力 和 能 力 累 积 到 上 一 级 的 工 作 中 心 中

生产 生产

排产 派工

支持可视化排产，可排 产到小时级 V1.5SP3 之前无法对工 序进行派工 创新的 WBS+MRP+PRP 制造模式 U9 现可以通过全面预算 模块控制项目制造资金 使用状况

支持可视化排产，可排产到天级排产 可以对工单和工序进行派工，派工时可以制定班 组，资源，工作中心 常规的 MPS+MRP 模式 SAP 有专门的项目概预算功能

项 目 制造 制造 项 目 概预算 制造

项 目 成本 制造 项 目 成本 制造 项 目 项目构 制造 建 项 目 项目构 制造 建

可快速按项目归集制造 成本，一般成本等 U9 在项目结构中体现的 成本组织结构较单一 项目构造通过项目计划 者工作台可快速复制或 构建项目 U9 支持一项目按多销单 建立

SAP 有预计成本功能可与实际成本进行绩效评估 SAP 在项目结构中体现的成本组织结构较结构化 通过项目构造器构建

SAP 不支持

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