燃运部内部管理制度汇编 - 图文
更新时间:2023-10-07 05:31:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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燃运部内部管理制度汇编
(试行)
二00九年二月二十五日
目 录
一、管理组织机构 (一)管理组织结构图 (二)燃运部职责分工: 二、管理制度
(一)、燃运部运行津贴、效益工资发放实施办法 (二)、燃运部考核、考评制度 (三)、燃运部奖励与考核制度 (四)、燃运部管理工作定期项目表
(五)、“两票”的管理标准及实施细则(本部无操作票) (六)、巡回检查制度 (七)、交接班制度
(八)、设备定期切换、定期试验制度 (九)、燃运部内部补休假管理制度
(十)、燃运部管理人员关于节假日、双休日值班管理规定 (十一)、燃运部汇报制度 (十二)、燃运部灰坝管理制度 (十三)、油 库 管 理 制 度
(十四)、消防设施管理规定
(十五)、班组培训方式和记录的具体规定
(十六)、安全教育培训管理制度 (十七)、部门安全分析会制度 (十八)、班组安全活动 (十九)、工程机械管理制度 (二十)、反违章管理考核细则
一、管理组织结构
(一)、管理组织结构图
书记、主任
副主任
安全专工
燃 运 一 班
燃 运
燃 运 三 班
燃 运 四 班
检修
运行专工 检修 专工 二 班
班 班
(二)、燃运部职责分工:
为强化内部管理、做到责任明确,确保燃运部安全目标的实现、经济责任制落实到人,卸煤、上煤系统的稳定运行,使燃运部各项工作跨上一个新的台阶,经部门讨论通过,报公司分管领导批准,对部门管理人员的职责作如下分工。
1、主任:主持全面工作,安全第一责任人;全面负责燃运部行政、公司各部门及外委单位工作协调联系、职工政治思想教育工作。组织部门月度经济安全分析例会,月度考评会等。及时完成公司领导安排的一切临时工作。
2、副主任:主要负责生产管理及铁路协调工作,负责监督落实各项规章制度,主抓部门运行管理、技术培训及设备管理、班组建设等,合理分配本部门各项生产工作任务,协助做好现场文明生产工作。 3、安全专工:主要负责部门现场安全文明管理和监督,部门安全培训、两票监督及灰库、油库安全管理、设备缺陷管理、零星工程管理工作,部门文明生考核通摄及各种安全紧急预案出台,安全台帐的完善,完成领导交代的其他安全汇总、分析、总结工作。
4、运行管理专工:主要负责运行、各项运行指标的数据分析、台帐及煤场管理(存、翻烧、测温、掺配等方案编写和督促执行)、部门节能降耗管理工作、运行规程修编相关(规程)制度的编写。部门年、月生产工作计划及完成情况总结。设备台帐的完善及工器具的申报等管理工作。设备运行缺陷跟踪、危险点分析、防范安全措施、总结及技术改造方案的编写落实工作。燃油接卸及台帐管理工作。部门岗位技术培训和其他临时安排工作。
5、检修专工:主要负责燃料设备的管理及维护各项工作,编制并落实燃料设备维护、检修的需用材料及备品,做好设备的技术台帐及设备检修后各类技术资料的汇总工作,负责编制燃料设备的各类技术措施、方案,做好设备检修的全过程质量监督管理等工作。 6、机动班长:协助运行设备管理专工日常工作及班长岗位代班工作,协助做好现场文明生产工作。
7、工程机械班班长:主要负责工程机械日常运行管理、维护验收监督和门抓运行管理、灰坝日常管理工作,协助做好责任区内现场文明生产工作。
8、部门综合管理员:主要负责部门考勤、工资奖金、劳保发放、报表、各类收发文管理、部门会议准备及记录等后勤管理工作。
9、燃料检修班长:全面负责燃料检修班的班组管理,组织完成燃料专业各项生产任务及设备维护、检修工作。是班组安全生产第一责任者,负责全班的安全生产管理工作,建立健全班组内各项管理制度并抓好班组建设工作,负责组织编制和审核燃料专业设备检修项目及相
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