生产与作业管理(2004-2013)

生产与作业管理（2004－2014）

全国2004年4月（第1套）

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 1.按生产性质分类，生产可分类为( )。

A.加工装配型和流程型 B.备货型和订货型 C.物质生产型和劳动服务业型 D.大量生产和成批生产 2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。 A.质量 B.效益 C.数量 D.顾客满意

3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是( )。

A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则 C.成组加工单元原则 D.品种原则

4.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( )。

A.110分 B.115分 C.125分 D.200分 5.工作研究的最终目的是( )。

A.提高生产率 B.减少人员投入 C.工作方法的标准化 D.降低劳动强度 6.工作研究的步骤是( )。

A.应先确定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法 B.应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定目标 C.应先确定目标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法 D.应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应用于现实 7.在工作研究中，过程分析符号“ ”的含义是( )。 A.延迟 B.搬运 C.检验 D.贮存

8.散放于地上，需经装箱、抬起、装车才能运走的物料，其搬运方便系数为( )。 A.0 B.1 C.3 D.4

9.商品产值是指企业在计划期内应当产出可供销售的产品和服务的价格，其计算的价格基准为( )。 A.不变价格 B.可比价格 C.同业价格 D.现行价格 10.按生产法计算，净产值应等于( )。

A.总产值+工业中间投入 B.总产值－工业中间投入 C.总产值×工业中间投入 D.总产值÷工业中间投入 11.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的( )。 A.生产周期 B.生产提前期 C.生产间隔期 D.生产节拍 12.下列生产方式中，适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。 A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.成组生产 13.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

14.用于换代产品和改进型产品，时间为1～3年的新产品开发规划属于( )。 A.长期规划 B.中期规划 C.短期规划 D.年度规划 15.项目决策已做出的标志是( )。

A.可行性研究报告获批准 B.初步可行性研究报告获批准 C.机会研究获批准 D.项目计划获批准 16.在网络图中，消耗时间和资源的活动称为( )。

A.虚作业 B.作业 C.路线 D.关键路线

17.采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图也称为( )。

A.非确定型网络图 B.确定型网络图 C.箭线式网络图 D.节关式网络图 18.关键路线上各项作业时间的总和就是( )。

A.工程项目的成熟期 B.工程项目的完工前期 C.工程项目的总工期 D.工程项目的投资期 19.在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于( )。 A.订货成本 B.物料成本 C.生产准备成本 D.缺货成本 20.机械制造企业中，产品净重和其工艺性损耗、非工艺性损耗之和构成( )。

A.动力消耗定额 B.燃料消耗定额 C.工艺消耗定额 D.材料供应定额

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生产与作业管理（2004－2014）

21.经常储备量加上保险储备量等于( )。

A.期初库存量 B.物资消耗量 C.物资申请量 D.期末储备量 22.设备的寿命周期费用中，不包括的费用是( )。 ．．．

A.设计费用 B.制造费用 C.残值 D.广告费用 23.设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的( )。 A.可靠性 B.维修性 C.节约性 D.生产性 24.我国正式加入IEC的认证管理委员会的时间是( )。 A.1949年 B.1978年 C.1983年 D.1997年 25.用于购买新设备所支出的资金或投资的成本，称之为( )。 A.资金成本 B.设备折旧 C.机会成本 D.材料成本

26.用于说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的直方图呈( )。 A.锯齿型 B.孤岛型 C.双峰型 D.陡壁型

27.按照MRP法编制零件生产作业计划时，对该零件的净需求量应是( )。 A.总需求量减去计划入库量 B.总需求量减去计划库存量

C.当总需求量大于现存库存量时,为零 D.当总需求量小于现存库存量时,为零 28.在MRP中，管理提前期指的是( )。

A.计划和准备订单的时间 B.计划提前期 C.实际提前期 D.为订单的完成预备的缓冲时间 29.JIT系统中，看板按使用的功能主要分为( )。

A.生产订货看板、取货看板 B.生产订货看板、取货看板、信号看板 C.三角看板、取货看板、临时看板 D.ANDON板、临时看板 30.在JIT系统中，当出现不合格件时，通常的处理方式为( )。 A.继续生产，以保证下工序的需要 B.请示领导，决定是否继续生产

C.停止作业，并查找原因，解决问题 D.根据合格率指标的需求，决定是否停止生产 二、多项选择题(本大题共6小题，每小题2分，共12分)

31.流程型生产在生产过程组织中应着重处理好的问题是( )。 A.安全 B.稳定 C.长周期 D.满负荷 E.优质 32.时间研究的目的是( )。

A.制订作业的时间标准 B.评价工作时间利用率 C.确定劳动定额 D.降低工时成本 E.制订作业的最佳方法 33.新产品开发研究的过程包括( )。

A.基础理论研究 B.应用技术研究 C.仿制研究 D.产品开发研究 E.反馈研究 34.甘特图法的主要优点是( )。

A.易于绘制 B.简单明了 C.形象直观 D.应用方便 E.有利于计划与实施进度比较 35.设备磨损过程大体分为( )。

A.初始磨损阶段 B.成长磨损阶段 C.正常磨损阶段 D.急剧磨损阶段 E.衰退磨损阶段 36.JIT生产方式的组成内容包括( )。

A.JIT的新思维 B.JIT生产系统的设计与计划 C.看板管理 D.模块化产品设计 E.全面质量管理 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 37.MTO(订货型生产) 38.新产品开发的可行性研究 39.网络计划的优化 40.设备投资回收期 41.ERP(制造资源计划)

四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

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生产与作业管理（2004－2014）

42.进行生产与作业管理必须遵循哪些原则?

43.简述项目的质量目标。

44.工作研究中动作经济合理的原则包括哪些内容?

45.简述“5S”活动及其内容。

46.简述物资库存独立需求和从属需求的特点。

五、计算题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）

47.某公司计划向银行存入一笔为期5年的款项，以便届时筹款350，000元用于开发一种新产品。若银行利率为5%，问该公司第一年初应存入银行多少钱?(假定按复利计算)

48.某企业A材料的年总需求量为10000件，一次订货成本为100元，该材料单价为10元，年保管费用率为5%，请列出经济订货批量的计算公式，并计算A材料的经济订货批量。

六、论述题（本大题共1小题，8分）

49.试论述生产计划与生产控制的关系及其作用。

七、综合分析题（本大题共1小题，10分）

50.某机械厂生产某产品，其年计划产量为Q=11616台，每月实际工作时间按22天计算，每台产品的年存储费用为10元，生产准备费用为30元/批。试求经济生产批量及生产间隔期。(假定该厂实行均衡生产方式)

全国2004年7月（第2套）

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题2分，共40分) 1.1989年联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出（ ）的概念，旨在减少产品在整个生产周期过程中的有害影响。 A.清洁生产

B.文明生产 C.安全生产

D.卫生生产

2.在一个生产单位内，集中着同类型的设备和同工种的工人，则这个生产单位属于( )。 A.对象专业化生产单位

B.工艺专业化生产单位 C.单一化生产单位

D.大型化生产单位

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生产与作业管理（2004－2014）

3.工作研究是科学管理的基础和主要内容，也是现代工业工程的基础和重要组成部分，作为一种管理思想，工作研究是（ ）的管理思

想的核心。 A.泰罗

B.彼得·德鲁克 C.西蒙

D.法约尔

4.工作环境中空气污染源有两个，他们主要来自于（ ）。 A.人和动物

B.人和机器 C.人和生产过程

D.人和产品

5.期量标准就是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，不同生产类型和生产组织形式的企业有不同的期量标准，以下选

项中不属于大量流水生产的期量标准的是（ ）。 ．．．A.节拍

B.流水线工作指示图表 C.在制品定额

D.提前期

6.企业从原料、外购件等投入生产起到经检验合格办完入库手续之前，存在于生产过程各个环节的零部件都称为（ ）。 A.产品

B.产成品 C.在制品 D.制品

7.产品基本原理不变，部分地采用新技术、新材料、新元件或新结构，从而使产品的功能性能或经济指标有显著改变而开发的新产品属于

（ ）。A.全新产品

B.改进新产品 C.换代新产品

D.仿制新产品

8.有一个建设项目，有甲、乙两个不同的建设方案，它们的投资有效期内的投资现值分别为80万元和339万元。收入现值分别为92万元和

330万元，从经济的角度讲，哪个建设方案最佳?（ ） A.甲方案最佳

B.乙方案最佳 C.两个方案均可

D.难以说明

9.网络计划技术的基础是（ ）。 A.计划任务分解

B.作业明细表 C.网络图

D.计算网络时间参数

10.在需求数量一定的情况下，如果每次订货量比较大，则在定时期内（ ）。 A.订货费用越多

B.订购次数越多 C.保管费用越少

D.保管费用越多

11.以下不属于物资消耗定额的制定方法的是（ ）。 ．．．A.经验估计法

B.德尔菲法 C.统计分析法 D.技术计算法

B.主要原材料 C.消耗品

D.低值易耗品

12.棉纺织厂购进的棉花属于该厂（ ）。A.辅助原材料 13.设备购置的经济性评价中属于静态的方法是（ ）。 A.年费用法

B.投资回收期法 C.现值法 D.以上都不是

14.现代设备管理的理论和方法主要包括设备综合工程学和（ ）。 A.设备经营管理学

B.设备管理学 C.全员设备维修制

D.全员设备管理

15.TC176是指（ ）。

A.国际标准化组织 B.国际标准化组织的“质量管理和质量保证技术委员会” C.质量管理的标准术语 D.以上都不是

16.至什么时候，质量计证基本普及到所有工业发达国家（ ）。 A.二十世纪30年代

B.二十世纪40年代 C.二十世纪50年代

D.二十世纪80年代

17.不能连续取值，只能以自然数表示的数据，称为（ ）。 A.自然数数据

B.算术值数据 C.计数值数据

D.计量值数据

18.在MRP系统中主生产计划信息包括（ ）。 A.计划生产量

B.当前库存量 C.计划入库量

D.提前期

19.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的（ ）。 A.原工艺路线 B.次工艺路线 C.反工艺路线

D.随机工艺路线

20.认证制度一般包括（ ）的认证和认证机构的认证。 A.服务水平

B.产品和质量体系 C.产品

D.生产过程

二、名词解释(每小题3分，共12分) 1.生产均衡性控制 2.工程项目管理 3.无形磨损 4.因果分析图

三、简答题(每小题5分，共20分)

1.与其他生产类型组织相比，多品种小批量类型的生产组织工作有哪些特征?

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生产与作业管理（2004－2014）

2.如何提高产品构思的质量?

3.物资供应计划检查分析的主要内容。

4.JIT系统主要涉及哪些生产管理技术?

四、计算题(每小题8分，共16分)

1.银利公司要开发一项新产品，产品开发时需一次性投资2500万元，预计产品生命周期为8年，在产品生命周期内从第一年至第八年将分

别带来300，500，600，800，800，700，400，200万元的利润回报，在贴现率为10%时，用资金现值法考察此项目的投资价值。

2.山洲机器厂某车间有两台设备，试分别解答：(1)A设备的运行周期为200小时，在运行中发生5次故障，实际运行总时间为175小时，求

MIBF。(2)B设备价值为一百万元，年使用费用增加值为5000元，试求该设备的最佳更新周期。

五、综合分析(共12分)

论述ERP的核心思想(要求画图)并从微观层面上阐述实施ERP的基本条件。

全国2005年4月（第3套）

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 1.企业的生产系统的四个组成部分是( )

A.生产技术准备、基本生产、辅助生产和生产服务 B.输入、生产转换过程、输出和信息反馈 C.采购、产品制造、销售和售后服务 D.操作、工序、工艺和过程 2.评价物质生产绩效的主要指标是( )

A.质量 B.成本 C.交货期 D.质量、成本和交货期

3.根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是( ) A.组织生产的特点 B.生产的性质 C.生产工艺特性 D.生产专业化程度

4.将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的( ) A.工艺专业化原则 B.相似性原则 C.对象专业化原则 D.标准化原则 5.选择工作研究的研究项目时，应注意( )

A.选择对作业系统具有长远影响的项目 B.选择能够马上见到显著效果的项目

C.选择容易完成的项目 D.选择对实现组织目标起重要影响的项目，并兼顾可行性和效果的可得性 6.生产过程程序图可用于( )

A.过程分析 B.动作分析 C.定额制订分析 D.工作抽样分析 7.工作环境中被认为是有害的噪声应大于( )

A.50分贝 B.70分贝 C.90分贝 D.180分贝

8.生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是( )

A.规定企业品种质量等指标 B.对生产任务作统筹安排 C.确立何种竞争优势的决策 D.控制库存水平 9.描述两个因素之间关系的图形称为( )

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生产与作业管理（2004－2014）

A.因果图 B.排列图 C.控制图 D.散布图

10.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为( ) A.200件 B.400件 C.1200件 D.1400件

11.在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于( ) A.换代新产品 B.全新产品 C.改进新产品 D.仿制新产品

12.新产品必须在技术、性能、质量、能耗等技术经济指标上比老产品有明显的提高。这是指新产品的( ) A.创新性 B.继承性 C.先进性 D.相对性 13.新产品在试销阶段的试销时间应该( )

A.尽量长些 B.不宜过长 C.尽可能短 D.长短皆宜 14.能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是( )

A.投资回收期法 B.平均收益率法 C.资金现值法 D.盈亏平衡法 15.关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的( ) A.提前 B.推迟 C.停顿 D.失败 16.用网络计划技术控制项目进度的重点应是( )

A.一般作业 B.关键路线 C.交叉作业 D.平行作业 17.用公式tij=

a?4m?b估算作业时间的网络图是( )

6A.非确定型网络图 B.确定型网络图 C.箭线式网络图 D.节点式网络图 18.压缩工程项目的总工期应首先压缩( )

A.次关键路线上的工期 B.关键路线上各作业的时间 C.一般路线上各作业的时间 D.所有路线上的作业时间 19.因生产或订货以每次一批而不是一次一件的方式进行时，所形成的周期性库存，称为( ) A.运输库存 B.周转库存 C.安全库存 D.缓冲库存 20.ABC物资库存管理法所针对的是( )

A.独立需求型库存项目 B.从属需求型库存项目 C.相关需求型库存项目 D.非独立需求型库存项目

21.在单一折扣率的订货决策中，假定年需求量为D，一次订货成本为S，存贮成本为H，物料优惠折扣为d，则其经济订货量计算公式为( ) A.

2DS

Hd

B.

2DSd2DS C. HH(1?d) D.

2DS(1?d)

H22.机械加工过程中产生的切屑，锻造过程中的氧化铁皮等损耗属于( ) A.工艺性损耗 B.非工艺性损耗 C.动力损耗 D.燃料损耗

23.企业在前后两批物资运达的间隔期中，为满足日常生产领用所必要的、最经济合理的储备数量，这种数量称为( ) A.保险储备定额 B.经常储备定额 C.季节性储备定额 D.材料消耗定额 24.设备综合管理可通过以下六个方面来衡量设备的综合效率：PQCDSM，其中Q是指( ) A.价格 B.质量 C.计划 D.人力

25.根据设备的寿命周期，把设备购置费按复利换算为相当于每年的费用支出，称为( ) A.投资回收期法 B.年度费用法 C.现值法 D.投资收益率法 26.下列属没有规律可循的故障的是( )

A.突发性故障 B.渐发性故障 C.劣化性故障 D.设备性能劣化故障

27.企业根据生产经营需要，对原有设备进行局部改造，以改善其技术性能，提高其综合效率，补偿其无形磨损，使其局部或全部达到当代新设备的水平，这称之为( )

A.原型更新 B.技术更新 C.新型更新 D.技术改造 28.质量管理统计方法中的分层法，其分层指的是( ) A.分析 B.分布 C.分类 D.汇总 29.画控制图时，中心线一般用符号( )

A.UCL表示 B.LCL表示 C.CL表示 D.CCL表示 30.MRPⅡ与闭环MPR的主要区别是( )

A.MRPⅡ增加了成本和财务控制功能 B.MRPⅡ提高了生产计划的有效性

C.MRPⅡ增加了生产控制功能 D.MRPⅡ建立了能为生产经营各部门共享的生产数据库 二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分） 31.企业在制定新产品开发规划时的主要依据是( )

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生产与作业管理（2004－2014）

A.企业发展方向和战略 B.用户需求 C.企业的生产技术条件 D.国家有关政策法规 E.国家或地方的总体规划 32.工作分解结构是一种项目管理的方法，它的分解对象是项目的( ) A.软件 B.硬件 C.服务 D.组织 E.环境 33.时变需求下的库存控制对策有( )

A.直接按期间需求量订货 B.按经济批量订货 C.用部分期间费用比较法 D.用部分期间平衡法 E.用动态规划方法 34.设备寿命的分类包括( )

A.正常寿命 B.非正常寿命 C.技术寿命 D.经济寿命 E.效能寿命 35.通常把企业全面质量管理的基础要求概括为( )

A.全员的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全方位的质量管理 D.全企业的质量管理 E.多方法的质量管理 36.全面质量管理的基础工作一般包括( )

A.质量教育工作 B.质量信息工作 C.质量责任制 D.计量工作 E.标准化工作 三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 37.MTS(备货型生产) 38.动作分析 39.网络图 40.设备后期管理 41.独立需求

四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

42.工业企业的生产过程，根据其作用的不同可划分为哪几个部分?

43.简述工作研究的内容。

44.简述生产计划系统及其组成。

45.企业在产品生命周期不同阶段的工作重点是什么?

46.简述物资供应计划的任务。

五、计算题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）

47.某零件的批量N=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：T1=16分，T2=8分，T3=32分，T4=24分，试求按平行顺序移动方式组织生产的加工总周期。(采用公式计算法求解)

48.恒大公司对某存货单元在过去10个月中的预测需求与实际需求量如下表所示：

预测周期 实际需求 预测需求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 41 30 51 30 29 30 42 31 27 38 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 求当期望的服务水平为95%(对应的安全因子为2.06)时的安全库存量。 六、论述题（本大题共1小题，8分） 49.试论工程项目管理的目标。

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生产与作业管理（2004－2014）

七、综合分析题（本大题共1小题，10分）

50.某装配车间8月份计划装配A产品8310台，该月上旬的计划产量与实际装配量如下表所示。请根据所给数据做生产预计分析。

某装配车间日产量资料

日 期 计划日产量(台) 实际日产量(台)

全国2005年7月（第4套）

一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）

1．传统的和现代的讲究经济效益的观点和做法是不同的。现代讲究经济效益的观点和做法是把降低成本重点放在（ ） A．原材料节省和工时节约

B．提高生产能力和工时节约 C．原材料节省和降低库存

B．质量 C．准确

D．提高生产能力和降低库存 D．顾客满意

1 0 2 380 370 3 380 380 4 390 370 5 390 370 6 400 400 7 410 405 8 9 10 410 400 2．评估服务作业绩效的主要标准是（ ）A．成本 3．对象专业化的车间是（ ）

A．集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺相同，加工的产品不同 B．集中着同类型的设备，同工种的工人，加工工艺和加工的产品相同

C．集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需的各种设备和相应工种的工人 D．集中着为制造某种产品（部件、零件）所需要的全部或大部分工艺阶段所需的各种设备和同工种的工人 4．提出科学管理“四原则”的是（ ） A．F.W.泰罗

B．斯密 C．吉尔布雷思

D．福特

5．在工作研究中，方法研究的内容包括（ ） A．过程分析与动作分析

B．过程分析与既定时间分析 C．产品工序分析与动作分析

D．过程分析与人机联合分析

6．“鸡蛋存于托盘上，取一个鸡蛋放到沸水中，等待片刻取出并去壳，放在面板上待用”，该作用过程分析符号可表示为（ ）

7．编制生产计划要进行综合平衡，它是指（ ）

A．生产能力与劳动力之间的平衡 B．生产能力与物质供应之间的平衡

C．劳动力与物资供应之间的平衡 D．生产任务与生产能力、劳动力、物资供应之间的平衡 8．当流水线的节拍是10秒/件，运输批量为12件，此时流水线的节奏为（ ） A．2分/件

B．10秒/批 C．2分/批 D．12分/批

9．生产作业计划的编制方法中，在制品定额法适用于（ ） A．大量生产类型企业

B．成批生产类型企业 C．零件生产类型企业 D．多品种小批量型企业

10．某产品的计划产量、实际产量、计划完成率如表所示，该产品的生产的均衡率为（ ） 日期 项目 计划产量（件） 实际产量（件） 计划完成（%） 80 76 95 80 72 90 80 92 115 90 90 100 90 81 90 90 99 110 100 77 77 100 95 95 100 100 100 100 105 105 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 -第 8 页 共 61 页-

生产与作业管理（2004－2014）

A．80%

B．87% C．96.7%

D．100%

11．企业之间的新产品竞争属于（ ） A．价格竞争

B．成本竞争 C．非价格竞争

D．质量水平竞争

12．全新产品在上市时机选择时应遵循（ ） A．抢先上市原则

B．瞬时上市原则 C．分步上市原则

D．观察上市原则

13．新产品往往具有新的原理、新的构思和设计由新材料或新元器件构成。具有新的性能、用途或改进内容反映出新产品具有（ ） A．先进性

B．创新性 C．继承性

D．模糊性

14．某企业新产品投资为58万元，产品8年的现值收入为120万元，企业的投资效益是（ ） A．20万元

B．50万元 C．62万元

D．80万元

15．工程项目的质量控制重点是（ ） A．过程控制

B．质量控制点的控制 C．工序控制

D．活动控制

16．根据设备ABC分类法，B类设备数量应占设备总数的（ ） A．10%左右

B．40%左右 C．50%左右

D．75%左右

17．计算网络图各结点的最迟结束时间，应从网络图的（ ） A．始点结点开始顺向计算

B．终止结点开始逆向计算 C．中间结点开始计算

D．关键结点开始计算

D．时间—成本优化

D．独立需求

18．网络计划的优化不包括（ ） A．时间优化 B．时间—资源优化 C．时间—价格优化 ．．．19．对于企业来讲，产成品属于（ ） A．从属需求

B．相关需求 C．非独立需求

20．某公司对某物料库存的年需求量为2400单位，订货成本为3.20元/次，存贮成本为0.008元/单位·月，经济订货批量为400单位。当

订货量增加10%时，库存总成本提高（ ） A．0.1% B．0.44% C．5%

D．10%

21．在企业物资中，用于生产、管理等方面的蒸气、压缩空气、电等物资属于物资中的（ ） A．原材料范畴

B．辅助材料范畴 C．动力范畴

D．工具范畴

22．根据对实际消耗的历史资料进行加工整理和研究，并考虑计划期内各种因素的变化，经过分析、对比进而制定消耗定额的方法，称为

（ ） A．统计分析法 23．全员设备维修制，又称（ ） A．全员质量管理

B．全员劳动管理 C．全员生产维修

D．全员效率管理

B．技术分析法 C．经验估计法

D．实际测定法

24．设备综合管理可通过PQCDSM这六个方面衡量设备的综合效率，其中P是指（ ） A．安全

B．产量 C．计划

D．人力

25．在减少和消除故障对策中，“改进设备维修制度”属于（ ） A．技术对策

B．教育对策 C．训练对策

D．管理对策

26．质量体系是全面质量管理的（ ） A．客体

B．主体 C．一部分

D．分支

27．国际标准化组织于1986年正式颁布的第一个国际质量标准是（ ） A．ISO8402

B．ISO9000 C．ISO14000

D．ISO9001

28．分层法是按照一定的（ ）把收集到的数据加以整理，找出规律的一种方法。 A．标志

B．因素 C．标准

D．原因

29．因果图法是一种适用于分析（ ） A．数字数据的工具和技术

B．近似数字数据的工具和技术 C．非数字数据的工具和技术

D．定量数据的工具和技术

30．某卡车生产厂，有N种发动机、M种底盘、L种颜色可供用户选择，若按模块化设计的方法，该厂设计卡车的模块数应为（ ） A．N×(M+L)

B．N×M×L C．N+M+L

D．(N+M)×L -第 9 页 共 61 页-

生产与作业管理（2004－2014）

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题2分，共12分） 31．生产计划的产值指标分为（ ） A．产品价值指标

B．总产值指标 C．商品产值指标

D．销售额指标 E．净产值指标

32．企业新产品开发的组织形式包括（ ） A．设立独立的开发部门

B．设立专门研发小组 C．成立新产品开发委员会

D．在技术部门内设立新产品开发机构 E．在国内外科技人才集中地设研发机构 33．选择计划进度控制方法时应考虑的因素有（ ）

A．项目的规程和复杂性 B．项目的可行性 C．项目的总进度是否由关键作业所决定 D．项目的寿命周期 E．项目的新颖性 34．物资库存具有的作用有（ ） A．防止缺货，提高服务水平

B．降低成本、节省开支 C．保证产品的质量

D．提高生产能力 E．预测季节性需求

35．设备改造具有的优点有（ ）

A．对生产的适应性好 B．经济性好 C．提高企业的科技水平 36．质量管理的统计分析表的种类很多，常用的有（ ） A．不合格项目表

B．缺陷位置表 C．不合格原因表

D．质量特性分布表 E．矩阵表

D．减少陈旧、落后的设备 E．周期短

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 37．安全生产 38．工作环境 39．甘特图法 40．设备租赁 41．供应链管理

四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分） 42．简述文明生产的含义。

43．工作研究有哪些步骤？

44．简述产品处于成长期的企业营销策略。

45．简述物资计划检查分析的主要内容。

46．PDCA循环有什么特点？

五、计算题（本大题共2小题，每小题5分，共10分）

47．某零件的批量n=4件，零件顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=16分，t2=8分，t3=32分，t4=24分，试求按平行移

动方式组织生产的加工总周期（采用公式计算法求解）。

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生产与作业管理（2004－2014）

48．某设备的原值为15000元，其各年度使用费用（Cu）及残值（pf：设备使用到该年时出售所得的收益）如下表所示。请用年度费用最小

法确定设备的最佳更新年限及年使用费用表。 年限 pf Cu

六、论述题（本大题共1小题，8分） 49．试论工程项目管理的基本内容。

七、综合分析题（本大题共1小题，10分）

50．某企业生产8种产品A、B、C、D、E、F、G、H，其销售收入和利润大小的排序如下表所示。试用收入利润法对企业生产的产品品种

作出决策。

销售收入和利润次序表 产品代号 销售收入 利润大小

全国2006年4月（第5套）

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)

1．讲求经济效益、坚持以销定产、实行科学管理、组织均衡生产、实施可持续发展战略是属( ) A．营销管理的原则

B．环境管理的原则 C．生产管理的原则

D．技术开发的原则

A 1 2 B 2 3 C 3 1 D 4 6 E 5 5 F 6 8 G 7 7 H 8 4 1 10000 800 2 8000 1600 3 7000 2400 4 6500 3000 5 6000 3600 6 5500 4000 7 5000 5000 8 4500 6000 9 4000 7000 2．按生产工艺特性分类，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程型生产的是( ) ．．A．肥皂

B．服装 C．药品

D．食品

3．将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程组织原则是( ) A．工艺专业化原则

B．对象专业化原则 C．成组加工

D．品种原则

4．某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的工序时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移动方式组织生产，则该批零件的加工总周期为( ) A．200分

B．125分 C．115分

D．110分

5．工作研究中，对现行工作方法的记录( )

A．由于生产工序繁多、复杂，而不必十分详尽 B．通常采用文字记录的方法 C．通过专用图表工具进行记录 D．应查阅有关资料来了解现行方法 6．工作研究的步骤是( )

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生产与作业管理（2004－2014）

A．应先确定目标，再记录现行方法，在此基础上提出新的方法 B．应先记录现行方法，通过分析提出新的方法，然后才能确定目标 C．应先确定目标，然后即可提出新的方法，不必拘于现行方法 D．应首先提出新的方法，然后再确定目标，并考虑如何应用于现实 7．工作研究中，过程分析符号“▽”的含义是( ) A．贮存

B．等待 C．搬运

D．检验

8．散放于地上，需经装箱、抬起、装车才能运走的物料，其搬运方便系数为( ) A．4

B．3 C．1

D．0

9．生产计划分为三个层次，生产作业计划属于( ) A．操作层计划

B．战术层计划 C．作业层计划

D．战略层计划

10．某企业采用生产计划图表法编制生产计划，其主要考虑的成本项目是( ) A．正常生产成本和加班成本 B．违约成本

C．外协成本和库存成本 D．正常生产成本和加班成本，外协成本和库存成本 11．单件小批生产确定生产任务和计划进度通常采用( ) A．生产周期法

B．订购点法 C．在制品定额法

D．提前期法

12．质量管理中的PDCA循环对应以下( )

A．计划—实施—控制—处理 B．计划—实施—控制—行动 C．计划—实施—检查—行动 D．计划—实施—检查—处理 13．在产品生命周期的成长期，企业应特别注重( ) A．营销的风险性

B．产品的发展速度 C．利润

D．亏损的可能性

14．新产品开发的重点放在新技术的应用和改进， 具有较强针对性的新产品开发规划是指( ) A．长期规划

B．中期规划 C．短期规划

D．年度规划

15．标志项目决策已做出的是( ) A．可行性研究报告获批准

B．初步可行性研究报告获批准 C．机会研究获批准

D．项目计划获批准

16．在网络图中，消耗时间和资源的活动称为( ) A．虚作业

B．作业 C．路线

D．关键路线

17．采用乐观、悲观和最大可能三种时间估计法测算作业时间的网络图称为( ) A．非确定型网络图

B．确定型网络图 C．箭线式网络图

D．节关式网络图

18．关键路线上各项作业时间的总和就是( ) A．工程项目的成熟期

B．工程项目的完工前期 C．工程项目的总工期

D．工程项目的投资期

19．在批量生产方式下，加工对象发生变化或作业更换时所发生的费用，属于( ) A．订货成本

B．物料成本 C．生产准备成本

D．缺货成本

20．ABC库存管理法的操作步骤中，需要对各种物料进行排序，以确定不同的类别，其排序的依据是( ) A．年需求量

B．物料单价 C．物料价值

D．品种数量

21．经常储备量加上保险储备量等于( ) A．期初库存量

B．物资消耗量 C．物资申请量

D．期末储备量

22．设备的寿命周期费用不包括( ) ．．．A．设计费用

B．制造费用 C．残值

D．广告费用

23．设备在单位时间内生产的产品数量，称为设备的( ) A．可靠性

B．维修性 C．节约性

D．生产性

24．下列应分期摊入成本的是( ) A．大修费用

B．中修费用 C．小修费用

D．维修费用

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生产与作业管理（2004－2014）

25．为向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的旨在提高活动过程的效益和效率的各种措施称为( ) A．质量改进

B．质量方针 C．质量策划

D．质量目标

26．说明在生产过程中短时间内有异常因素起作用，使加工条件发生变化的是( ) A．锯齿型直方图

B．孤岛型直方图 C．双峰型直方图

D．陡壁型直方图

27．在MRP中，管理提前期指的是( ) A．计划和准备订单的时间

B．计划提前期 C．实际提前期

D．为订单的完成预备的缓冲时间

28．上世纪90年代初，提出了ERP概念的是( ) A．美国的IT公司

B．日本的IT公司 C．法国的IT公司

D．中国的IT公司

29．提前期与生产应变能力的关系是( )

A．提前期愈长，生产应变能力愈强 B．提前期愈短，生产应变能力愈强 C．二者没有直接的关系 D．二者的关系取决于批量的大小 30．“一个流”生产指的是( )

A．流水线生产 B．JIT生产 C．在生产线内任何两道工序间流动的在制品数均为一件 D．在生产线内任何两道工序间流动的在制品数不得超过紧前工序的装配数 二、多项选择题(本大题共6小题，每小题2分，共12分)

31．随着社会生产力的发展，物质生产部门生产活动的涵盖范围大为扩展，这种扩展体现在生产系统的前伸和后延两个方面，生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到( ) A．产品的销售

B．售后服务 C．购物贷款

D．企业产品使用场所 E．理赔

32．下列应尽量减少或消除的动作有( ) A．装配

B. 抓取 C．寻找

D. 思考 E．定位

33．新产品开发管理机构的主要组织形式有（ ） A．设立独立的开发部门

B. 在技术部门内设立新产品开发机构 C．建立专门的研究开发小组

D. 与科研机构合作组成新产品开发部门 E．成立新产品开发委员会 34．甘特图法的主要优点有( ) A．易于绘制

B．简单明了 C．形象直观

D．应用方便 E．有利于计划与实施进度比较

35．设备磨损过程大体分为( ) A．初始磨损阶段

B．成长磨损阶段 C．正常磨损阶段

D．急剧磨损阶段 E．衰退磨损阶段

36．MRPII比闭环MRP增加了( ) A．财务会计模块

B．市场营销模块 C．采购供应模块

D．人力资源管理模块 E．产品开发模块

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分） 37．MTO（订货型生产） 38．新产品开发的可行性研究 39．网络计划的优化 40．设备的经济寿命 41．准时化生产方式

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 42．简述“5S”活动的基本内容。

43．简述工作环境对人劳动的影响。

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生产与作业管理（2004－2014）

44．简述工程项目的特点。

45．简述合理使用设备的基本要求。

46．简述全面质量管理的基础工作。

五、计算题（本大题共2小题，每小题6分，共12分）

47．某公司计划向银行存入一笔为期5年的款项，以便届时筹款350，000元用于开发一种新产品。若银行利率为5%，问该公司第一年初应存入银行多少钱？

48．某塑料制品净重0.5公斤，各种工艺性损耗重量之和为0.1公斤，非工艺性损耗重量为0.05公斤，材料供应系数为0.1，请计算该制品的单位产品原材料工艺消耗定额和单位产品原材料供应定额。

六、综合分析题（本大题11分）

49．某机械厂生产某产品，其年计划产量为Q=11616台，月实际工作时间按22天计算，每台产品的生产成本为200元，年存储费率为5%，生产准备费用为30元/批。要求：（1）计算经济生产批量及生产间隔期；（2）分析加大生产批量的利弊。

全国2006年7月（第6套）

一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分) 1．销售管理的前提是（ ） A．质量管理

B．物资管理 C．生产管理 D．人力资源管理

2．生产战略在企业中的战略级别是（ ） A．企业级

B．职能级 C．部门级

D．事业部级

3．与顾客接触程度最高的作业是（ ） A．纯服务型作业

B．混合型作业 C．准制造型作业 D．物质型作业

4．产品专业化程度最高的是（ ） A．单件生产

B．大批生产 C．大量生产 D．中批生产

5．属于生产技术准备过程的工作是（ ）

A．机械企业的装配工作 B．维修 C．运输 D．标准化工作

6．“5S”活动中，将要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。这种活动内容称为（ ） A．整理 B．整顿 C．清扫 D．清洁

7．在运用工作研究的“四种技巧”时，首先应考虑的是（ ）

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生产与作业管理（2004－2014）

A．改变 B．合并 C．取消 D．简化 8．过程分析图标中，表示“加工”的符号是（ ） A．○

B．? C．▽

D．□

9．时间研究的前提和基础是（ ） A．工作研究

B．方法研究 C．工作环境研究 D．工作抽样

10．编制年度生产计划时，首要问题是确定（ ） A．质量指标

B．产值指标 C．产量指标 D．品种指标

11．利用生产计划图表法制定生产计划时，需考虑的成本项目包括正常生产成本、加班成本、外协成本和（ ） A．经营成本

B．财务成本 C．库存成本 D．折旧成本

12．生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和（ ） A．提前期

B．投入期 C．生产周期

D．出产期

13．某厂全年生产某零件61200件，全年按照306天计算，生产间隔期为2天，则其生产批量为（ ） A．400件

B．306件 C．200件 D．100件

14．一切工业产品，从完成试制到投放市场，直至最后被淘汰退出市场所经历的时间，称为（ ） A．产品生命周期

B．产品销售周期 C．产品技术周期

D．产品经济周期

15．工程项目管理的目标涉及三个方面：成本、质量和（ ） A．程序

B．团队 C．人力资源

D．进度

16．网络计划技术起源于（ ） A．英国 B．德国 C．美国 17．工程项目的前期管理，包括项目的（ ） A．构思 B．计划 C．组织 18．在网络图中，关键作业是指（ ） A．总时差为零的作业

B．总时差不为零的作业 C．作业时间最长的作业

D．作业时间最短的作业

D．立项 D．法国

19．与订货次数成正比的量是（ ） A．订货成本

B．保管成本 C．物料成本

D．缺货成本

20．在ABC管理法中，A类物料一般采用的订货方式是（ ） A．订货时间固定，订货数量固定 C．订货时间不固定，订货数量固定 21．物资经济订购批量是指（ ）

A．每批订购数量最小 B．每年订购次数最少时的每次订购量 C．物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本均为最小时的每次订购量 D．物料成本、订货成本、保管成本、缺货成本总和最小时的每次订购量 22．单位产品原材料工艺消耗定额包括单位产品净重以及（ ）

A．各种非工艺性消耗的总和 B．各种工艺性消耗的总和 C．材料供应定额 23．物资的验收入库，需把握好入库三关：数量、质量和（ ） A．单价

B．品种 C．价格

D．单据

D．材料消耗定额

B．订货时间固定，订货数量不固定 D．订货时间不固定，订货数量不固定

24．传统设备管理的显著特征是实施（ ）

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生产与作业管理（2004－2014）

A．事后维修

B．预防维修 C．事中维修 D．预防与事后维修相结合

25．设备单位时间生产的产品数量反映了设备的（ ） A．生产性

B．安全性 C．适应性 D．可靠性

26．以下选项中，属于设备无形磨损的是设备（ ） A．技术落后

B．因自然因素造成的变形 C．老化 D．因零部件摩擦引起的损耗

27．在设备的寿命周期内，随着使用时间的推移，设备的有形磨损呈现的变化趋势是（ ） A．下降

B．上升 C．水平

D．“浴盆曲线”

28．每天对设备进行清洁、加润滑油等保养的工作属于设备的（ ） A．一级保养

B．二级保养 C．日常维护保养

D．专门保养

29．设备从全新状态投入使用开始，到由于科技进步使设备丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间，称为设备的（ ） A．物质寿命

B．市场寿命 C．技术寿命 D．经济寿命

30．在MRP的输入过程中，计算机根据输入的产品结构信息自动赋予各部件、零件的（ ） A．低层代码

B．中层代码 C．高层代码 D．重复代码

二、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 31．工作研究 32．生产间隔期 33．网络图中的时差 34．物资储备定额 35．准时化生产方式

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 36．简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。

37．简述工程项目的特点。

38．简述采购管理的一般程序。

39．简述设备改造的优点。

40．简述全面质量管理的基本要求。

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）

41．某产品生产批量N=5件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件加工时间分别为t1=4分钟、t2=5分钟、t3=3分钟、t4=4分钟，试求按平行移动方式组织该批产品生产所需的总时间。（采用公式计算法求解，并画出平行移动方式的示意图。）

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生产与作业管理（2004－2014）

42．企业原计划以每件15元的价格销售某产品1万件，已知生产该产品的固定总成本为2万元，单位产品可变成本为10元，现企业拟调整产品价格以增加收益，有两个备选方案可以考虑：

方案1：将价格上调至16元/件，则估计销售量降至0.9万件； 方案2：将价格下调至14元/件，则估计销售量增至1.3万件。 请作出最优价格方案选择。

43．企业抽检一批曲轴产品，发现共有250件产品不合格，经分类统计，造成产品不合格的原因及其数量为：开档大62件、弯曲25件、轴颈小30件、轴颈有刀痕123件、其他10件。请用排列图法确定造成该批产品不合格的主要原因、次要原因和一般原因，并画出排列图。

五、综合分析题（本题9分）

44．企业对某物料的年需求量D为1200件，一次订货成本S为60元，年保管成本为物料单价的10%，设供应商提供价格优惠的数量条件如下表：

题44表：价格优惠条件 一次订货数量（件） 200以下 200～399 400～599 600～800 单价（元） P1=9.0 P2=8.5 P3=8.0 P4=7.2 试求最佳订货批量Q。（所有的计算四舍五入取整数）

全国2007年4月（第7套）

一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分） 1.生产与作业管理在企业管理中处于（ ）

A.决策性地位 B.计划性地位 C.基础性地位 D.主导性地位

2.某加工件批量n=4件，需顺序经过3道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，若采用平行移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（ ） A.35分钟 B.55分钟 C.95分钟

D.140分钟

3.少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ ） A.工艺专业化形式 B.对象专业化形式 C.设备专业化形式

D.加工专业化形式

4.下列生产方式中，适合采用在制品定额法编制生产作业计划的生产类型是（ ） A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产

D.成组生产

5.对于MTS企业，在编制年度生产计划时，主要的决策是确定（ ） A.品种和产量 B.成本和质量 C.价格和交货期

D.利润和销售量

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生产与作业管理（2004－2014）

6.生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（ ） A.提前期 B.出产期 C.投入期 7.滚动计划方法的优点是（ ）

A.计划是滚动的 B.执行时可以灵活改变计划 C.计划是滚动的且稳定性强 D.计划是动态的且连续性好 8.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的（ ） A.全部加工时间 B.全部有效工作时间 C.全部工序时间 D.全部日历时间 9.提高物资周转率，对企业来说意味着（ ）

A.增加流动资金占用 B.减少出产量 C.多支出利息 D.减少企业库存 10.经加工后构成产品主要实体的材料属于（ ） A.辅助材料 B.燃料 C.主要原材料

D.一般原材料 D.生产周期

11.企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（ ） A.物资运输定额 B.物资采购定额 C.物资消耗定额 D.物资需求定额 12.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（ ） A.工艺性消耗 B.非工艺性消耗 C.技术性损耗 13.经常储备的特征是（ ）

A.经常变动 B.保持不变 C.持续稳定

D.有时稳定

D.非技术性损耗

14.独立需求是指那些具有不确定性、企业自身（ ）

A.迫切需要的需求 B.不能控制的需求 C.可以控制的需求 D.有待明确的需求 15.以下选项中，使库存出现缺货的是（ ）

A.需求率变化趋小 B.需求率变化趋大 C.需求率保持不变 D.需求率为零 16.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（ ） A.正比关系 B.反比关系 C.累加关系

D.没有关系

17.在闭环MRP中，确定主生产计划时应进行（ ）

A.粗能力计划平衡 B.细能力计划平衡 C.人员和外协平衡 D.生产场地平衡 18.新产品开发方案评价的定性分析方法多用于（ ）

A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 19.企业与其他单位共同研制新产品，这种开发方式是（ ） A.技术引进方式 B.联合研制方式 C.自主研制方式

D.被动研制方式

D.试销阶段

20.点检制是日本全员设备维修制的一项重要内容。其中“点”指的是被检测设备的（ ） A.关键部位 B.某个部位 C.几个部位

D.所有部位

21.传统设备管理将工作重心放在设备使用和维修阶段，忽视了对设备（ ） A.保养全过程的管理 B.运转与经营全过程的管理 C.购买全过程的管理 22.设备的可靠性是指设备在规定的时间内、规定的使用条件下（ ） A.发生故障的次数 B.发生故障的概率 C.完成规定功能的次数

D.完成规定功能的概率

D.寿命周期全过程的管理

23.某设备的运行周期为169小时，在此期间发生六次故障，故障停机时间为27小时，设备的运行总时间为142小时，则平均故障间隔时间(MTBF)为（ ） A.18.67小时

B.23.67小时 C.26.67小时

D.30.67小时

24.ISO9000族为质量管理工作提供了（ ）

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生产与作业管理（2004－2014）

A.产品质量标准 B.产品技术标准 C.质量管理标准 D.产品设计标准

25.供方为了向顾客或认证机构证实质量体系要素已经贯彻并符合规定的要求，需要提供的最高级证实是（ ） A.存在声明 B.文件证据 C.执行见证 D.设计见证

26.根据概率论中的中心极限定理，当统计量达到一定程度后，波动使质量特性数据形成一定的分布，并在一般情况下，计量值数据服从（ ） A.正态分布 27.工作研究的指导思想是（ ）

A.精益求精 B.突破创新 C.详细认真 D.实事求是

28.对于不必要的工序、不必要的搬运、不必要的检验、不必要的动作等，一律都应（ ） A.合并 B.简化 C.利用

D.取消

B.泊松分布 C.指数分布 D.概率分布

29.在生产现场的照明方式上，应考虑最大限度的使用（ ） A.人工采光 B.自然采光 C.荧光

D.混合光

30.绘制人——机联合分析图的目的是分析（ ）

A.产品的生产过程 B.零件的生产过程 C.制品的运行路线

D.人和机器的工作情况

31.JIT生产方式下的作业管理系统采用（ ）A.推动方式 B.拉动方式 C.推拉结合方式 D.流动方式 32.JIT生产方式的核心思想是（ ）A.消除一切浪费 B.少人化生产 C.准时化生产 D.质量保证 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33.工序 34.期量标准 35.物资消耗定额 36.设备无形磨损 37.动作分析

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 38.企业如何实现生产过程的比例性?

39.简述生产批量、生产周期和生产提前期三者之间的内在关系。

40.简述生产计划的编制步骤。

41.简述新产品开发的程序。

42.简述精益生产的含义和内容。

四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 43.已知某工程项目网络图，如下图所示：(时间单位：天)

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生产与作业管理（2004－2014）

求：(1)各结点的最早时间、最迟时间和各作业总时差；(2)确定关键路线及总工期。 44.已知甲产品的结构树如下图所示：

若计划生产甲产品150件，请计算甲产品各组件的需求量。

45.某零件内径尺寸公差为Φ20-0.010mm，加工100件，得到平均值x=20.011mm，标准偏差S=0.005mm。求工序能力指数，并对该工序能力加以评价。

五、综合分析题（本大题10分）

46.某公司每年对某产品的需求为8000件，供货厂商规定：凡一次购买500件以下的价格为10元／件，购买500件或以上的价格优惠1元／件。如果每次订货费用为30元，每件产品年库存保管费是购买价格的30%，试问经济订货批量应为多少?

全国2007年7月（第8套）

一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分） 1．以下生产类型中，生产重复程度最高的是（ ） A．大量生产 B．单件生产 C．成批生产

D．多品种小批量生产

?0.0252．与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（ ）

A．产品库存占用较小 B．产品属非标准产品 C．产品属专用产品 3．按工艺特性分，生产可分为两大类型：加工装配型和（ ） A．流程型 B．物质生产型 C．订货型

D．备货型

D．产品属标准产品

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生产与作业管理（2004－2014）

4．箭线式网络图中，结点的编号规则是箭头结点的编号必须（ ） A．大于终结点的编号 B．小于终结点的编号 C．大于箭尾结点的编号

D．小于箭尾结点的编号

5．车床组有车床5台，全年制度工作时间306天，每天两班工作制，每班8小时，车床停修率为5%。则车床组全年生产能力是（ ） A．22256台时 B．23256台时 C．24256台时 6．在网络图中，关键作业的总时差应（ ） A．等于0 B．大于0而小于1 C．等于1

D．大于1

D．25256台时

7．某成批生产类型企业计划期产量100件，计划期生产天数20天，生产间隔期为5天，则生产批量等于（ ） A．5件 B．25件 C．100件

D．400件

8．在制品定额是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的在制品储备量的（ ） A．中位数值 B．平均值 C．最大值

D．最小值

9．对于制造型企业而言，构成产成品的各种物料的需求属于（ ） A．直接需求 B．间接需求 C．相关需求

D．独立需求

10．维修服务行业对维修零部件的需求属于（ ） A．独立需求 B．相关需求 C．从属需求

D．确定性需求

11．在MRP计算中，物料净需求量与计划订货批量的关系是（ ） A．完全相等 B．不一定相等 C．完全不相等

D．两者无关系

12．在库存控制中，物资订货总成本与订货批量的关系是（ ） A．正比关系 B．反比关系 C．没有关系

D．关系不明确

13．在库存控制中，当实际订货量的偏离在-27%≤EOQ≤37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于（ A．3% B．5% C．7%

D．10%

14．在库存的ABC管理法中，A类物资一般采用的订货方式是（ ） A．定期订货方式 B．定量订货方式 C．随机订货方式

D．确定性订货方式

15．随机性需求库存控制模型的实质是，在确定性需求库存控制模型的基础上加上（ ） A．季节性库存 B．安全性库存 C．经常性库存 D．经济性库存 16．制定工业企业原材料工艺消耗定额时，不应．．考虑的材料消耗因素是（ ） A．有效消耗 B．构成产品净重的消耗 C．工艺性损耗 D．非工艺性损耗 17．属于全面质量管理基础工作的是（ ）

A．标准化工作 B．质量方针工作 C．质量目标工作

D．质量保证工作

18．全面质量管理在管理方法上使用PDCA循环，其中“P”代表（ ） A．产品 B．生产 C．计划

D．生产地点

19．当生产过程处于控制状态时，控制图中点子的排列应为（ ）

20．设备磨损一般分为两大类（ ）

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） 生产与作业管理（2004－2014）

A．有形磨损和技术磨损 B．机械磨损和经济磨损 C．技术磨损和经济磨损 21．根据设备故障规律，设备故障率急剧上升的阶段称为设备的（ ） A．偶发故障期 B．结束故障期 C．劣化故障期

D．初始故障期

D．有形磨损和无形磨损

22．设备平均故障间隔时间（MTBF）等于设备的（ ）

A．故障次数与运行时间之比 B．故障时间与运行时间之比 C．运行时间与故障时间之比 23．企业开发新产品的基础和出发点是（ ） A．竞争者 B．市场需求 C．老产品

D．发明创造

D．运行时间与故障次数之比

24．在产品生命周期阶段中，竞争者纷纷介入的阶段是（ ） A．投入期 B．成长期 C．成熟期

D．衰退期

25．按性质划分，引起质量数据波动的因素可分为系统性因素和（ ）

A．特定情况下发生的因素 B．可避免的因素 C．可消除的因素 D．随机性因素 26．可用于反映产品质量特征值分布规律的质量管理统计图是（ ） A．控制图 B．直方图 C．排列图 27．属于生产过程分析内容的是（ ）

A．生产能力分析 B．平面流程分析 C．生产计划分析 D．动作分析

28．在搬运分析中，搬运方便系数最大值为（ ） A．3 B．4 C．5 D．6 29．ERP的概念源于（ ）

A．英国 B．德国 C．日本 30．MRPⅡ系统属于（ ）

A．推动式系统 B．拉动式系统 C．推动式和拉动式相结合的系统 D．开放式系统 31．JIT生产方式中，设备的布局按（ ）

A．U型成组加工单元布局 B．S型成组加工单元布局 C．O型成组加工单元布局 32．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（ ） A．信息流 B．物流 C．时间流

D．资金流

D．T型成组加工单元布局

D．美国 D．相关图

二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33．成组加工单元 34．在制品

35．库存的确定性需求 36．设备寿命周期费用 37．“一个流”生产

三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分） 38．简述生产控制的基本内容。

39．简述在单件生产中确定产品生产周期标准的重要性。

40．简述企业设置库存的目的及其作用。

41．简述物资储备定额的作用。

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生产与作业管理（2004－2014）

42．简述方法研究和时间研究两者之间的内在联系。

四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）

43．加工件A的批量为4件，需经四道工序完成加工，各道工序的单件加工时间（单位：分钟）分别为：T1=6，T2=4，T3=7，T4=3。试运

用公式计算加工件A分别在平行移动方式、平行顺序移动方式下的生产周期。

44．某企业各工艺阶段的生产周期为：装配车间10天，机加工车间21天，毛坯车间2天。各工艺阶段的保险期为：机加工车间5天，毛

坯车间2天，装配车间没有保险期。请计算装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期和投入提前期。

45．企业生产一件甲产品时，对主要原材料A的有效消耗为1.5Kg,工艺性损耗为有效消耗的10%。已知计划期内甲产品计划产量为10000

件，计划废品率为2%，原材料A的计划回用废料为50Kg,求：（1）甲产品主要原材料A的工艺消耗定额；（2）为完成甲产品生产，计划期主要原材料A的实际总需用量。（计算结果精确至小数点后两位）

五、综合分析题（本题10分）

46．某传动轴的长度偏差设计要求为：上限值Tu=209mm,下限值Tl=199mm。随机抽取5个样品进行测量，得到的实际长度数据xi如表所示。

求：（1）工序能力；（2）工序能力指数；（3）说明提高工序能力指数的途径。（本题要求计算结果四舍五入保留两位小数） 序号 x（ imm）

全国2008年4月（第9套）

一、单项选择题（本大题共32小题，每小题1分，共32分） 1．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．生产对象 B．生产信息 C．生产手段

D．生产技术

1 203 2 207 3 205 4 202 5 203 2．与传统的生产与作业管理相比，现代生产与作业管理的管理（ ） A．界限更明确 B．范围更宽阔 C．对象更集中

D．品种更单一

3．企业是采用新技术，还是采用追随领先者技术的决策属于（ ）

A．车间及设备的决策 B．生产与作业计划的决策 C．产品设计和工艺的决策

D．组织与管理的决策

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生产与作业管理（2004－2014）

4．直接影响生产与作业管理战略制定的因素之一是（ ）

A．企业生产系统的任务 B．生产与作业的控制 C．生产与作业系统的运行 D．生产与作业系统的设计 5．生产与作业战略的特征是（ ）

A．目标性、计划性、协调性 B．目标性、协调性、层次性 C．计划性、协调性、控制性 D．计划性、协调性、层次性

6．生产与作业过程中，表示加工工作的符号是（ ） A．□ B．→ C．○ D．△

7．对象专业化形式的特点之一是（ ）

A．生产周期短 B．在制品占有量多 C．对品种变换适应性强 D．生产管理复杂

8．按组织生产的特点分类，加工制造型生产可分为（ ）

A．订货生产、备货生产、混合型生产 B．通用产品生产、专用产品生产 C．流程型生产、加工装配型生产 D．大量生产、成批生产、单件生产 9．某车间生产多品种产品，各品种产品的加工工艺路线不同，设备布置应采用（ ） A．作业相关图法 B．物料流向图法 C．从一至表法

D．工序最优法

10．根据时间标准和工艺参数标准来计算劳动定额的方法称为（ ） A．统计分析法 B．类推比较法 C．技术计算法 D．经验估工法

11．按技术特性划分，新产品可分为全新性产品、改进性产品、仿制性产品和（ ） A．用户委托开发新产品 B．替代性产品 C．独产研制的新产品 D．国内新产品

12．适用于单件小批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A．生产周期法 B．累计编号法 C．提前期法

D．在制品定额法

13．当企业长期生产能力与生产需求大致相等、短期生产能力小于生产需求时，企业生产能力与需求的平衡最可能采取的对策是（ A．加班和外协 B．增购设备 C．加强设备检修

D．进行设备改造

14．相对于MRPⅡ而言，ERP的管理范畴扩展到企业（ ） A．内部各资源的管理 B．经营过程的管理 C．综合能力的管理 D．外部供应链的管理

15．市场对企业产成品的需求属于（ ） A．相关需求 B．从属需求 C．独立需求

D．稳定需求

16．加工装配式企业应用JIT组织生产时，发送生产指令的方式采用（ ） A．推动式 B．拉动式 C．移动式 D．流动式

17．在JIT的看板管理中，看板可分为（ ）

A．信号看板和取货看板 B．生产看板和信号看板 C．信号看板和移动看板 D．移动看板和生产看板 18．将生产进度日历与生产日报相比较以控制每日出产、累计进度及均衡性的出产进度控制方法适用于（ ） A．大批大量生产条件 B．成批生产条件 C．成组生产条件 D．单件小批生产条件 19．当前项目管理已发展为三维管理，其中“三维”指的是（ ）

A．计划维、组织维、控制维 B．时间维、知识维、保障维 C．质量维、安全维、成本维 D．进度维、质量维、成本维 20．在年需求量和成本相对稳定的情况下，经济订货批量是指（ ）

A．物料总价值最低时的订货批量 B．维持成本和订货成本之和最小时的订货批量 C．价格最优惠、质量最高时的订货批量 D．生产效益最好、各类费用最低时的订货批量 21．降低调节库存的基本策略是（ ） A．尽量使生产速度与需求变化吻合 B．短生产—配送周期 C．订货时间尽量接近需求时间

D．减小批量Q

-第 24 页 共 61 页- ） 生产与作业管理（2004－2014）

22．在质量管理中，因果分析图的作用是（ ） A．寻找影响产品质量的主要原因 C．描述产品的统计规律

B．分析造成质量问题的原因 D．寻找质量结果

23．预防型的质量管理属于质量管理发展阶段中的（ ）

A．质量检验阶段 B．全面质量管理阶段 C．统计质量控制阶段 D．传统质量管理阶段 24．负责设备日常维护保养工作的是（ ）

A．专业技术人员 B．专业管理人员 C．后勤工人

D．操作工人

25．在5S活动中，使生产与作业现场良好状态持之以恒的活动属于（ ） A．整理活动 B．清扫活动 C．清洁活动 26．供应链的特点在于其所具备的（ ） A．单链结构 B．双链结构 C．多链结构 27．供应链的节点企业需要（ ）

A．保持稳定 B．长期稳定 C．定期地更新 D．动态地更新 28．敏捷制造的敏捷性特征的体现之一是（ ）

A．持续变化性 B．间隔变化性 C．均衡变化性 D．有序变化性 29．相对于大规模生产模式而言，大规模定制生产模式的一个特点是（ ）

A．多样化成本更高 B．生产批量更大 C．产品开发周期更长 D．满足顾客个性化的要求更好 30．清洁生产的目标对象是（ ）

A．生产现场 B．全企业 C．企业周围环境 D．全社会 31．循环经济的杜邦模式属于（ ）

A．社会循环经济模式 B．企业之间循环经济模式 C．企业内部循环经济模式 32．实现敏捷制造的关键条件是建立高效的（ ） A．合作关系网络 B．数据共享网络 C．技术管理网络 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 33.生产与作业系统 34.生产间隔期 35.定置管理 36.供应链管理 37.清洁生产

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分） 38.简述生产与作业管理的内容。

39.简述生产与作业战略实施的工作。

40.简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。

D．资金流通网络

D．工业园区循环经济模式

D．网链结构 D．素养活动

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生产与作业管理（2004－2014）

12．对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（ ）

A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值 13．在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（ ） A．产值指标 B．产量指标 C．质量指标

D．品种指标

14．物料需求计划（MRP）的主要依据是（ ） A．产品投产计划 B．主生产计划 C．生产提前期 D．生产周期

15．JIT的核心是（ ）

A．滚动式生产 B．推动式生产 C．适时适量生产 D．流动式生产 16．企业资源计划（ERP）的核心模块是（ ）

A．组织结构模块 B．营销管理模块 C．产品研发模块 D．生产控制模块

17．生产调度工作的主要依据是（ ）

A．物料需求计划 B．生产计划 C．生产作业计划 D．生产能力计划 18．通过缩短生产—配送周期来降低库存的策略适用于（ ） A．在途库存 B．安全库存 C．调节库存

D．周转库存

19．按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（ ） A．预防性控制 B．过程控制 C．更正性控制 D．直接控制 20．项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和（ ） A．经销商 B．社会公众 C．发起者

D．政府

21．简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（ ） A．两者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．两者无关系

22．定期检查库存控制模式中的“期’’是指（ ）

A．订货间隔期 B．生产周期 C．生产提前期 D．订货提前期 23．生产与作业现场管理的5S活动的核心是（ ） A．保证安全 B．提高素养 C．保持清扫 D．整齐有序 24．设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（ ） A．折旧寿命 B．经济寿命 C．物质寿命 D．技术寿命 25．2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（ ） A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004

D．ISO9005

26．率先提出六西格玛管理模式的企业是（ ） A．摩托罗拉公司 B．诺基亚公司 C．丰田公司 D．本田公司

27．通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（A．排列图法 B．控制图法 C．直方图法 D．散点图法

28．供应链所具有的特点之一是（ ） A．平行性 B．动态性 C．稳定性

D．单一性

29．与传统采购相比，准时化采购的特点是（ ） A．小批量低频率 B．小批量高频率 C．大批量高频率 D．大批量低频率

30．对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（ ）

A．相关需求 B．独立需求 C．派生需求

D．最终需求

31．与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（ ） A．按能力定制 B．按计划定制 C．按订单定制 D．按预测定制

32．循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（ ）

A．低成本 B．低排放 C．低库存 D．低能耗

33．清洁生产的概念产生于20世纪（ ） A．60年代 B．70年代 C．80年代

D．90年代

34．与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物（ ） A．适量排放 B．产生后再集中处理 C．达标排放 D．消除在生产过程中

二、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分） 35．生产与作业战略

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） 生产与作业管理（2004－2014）

36．劳动定额 37．生产与作业过程 38．PDCA循环 39．目视管理 40．敏捷制造

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 41．简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。

42．简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。

43．简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数） 44．．某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表： 关系代码 A E I O U X 关系密切程度 绝对必要 特别重要 重要 一般 不重要 不能接近 分值 6 5 4 3 2 1 经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。

平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，试确定此时企业的产量。

46．请用破圈法确定以下网络图的关键线路。（要求：写明求解过程）

45．红光厂计划生产甲产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求：（1）确定该企业盈亏

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生产与作业管理（2004－2014）

五、综合分析题（本大题12分）

47．远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间→机加工车间→装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表：

项 项目 时间（天） 车 间 装配车间 机加工车间 毛坯车间 4 5 5 0 1 1 生产周期 保险期 假设各车间生产批量及生产间隔期相同。

要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期； （2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号； （3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？

全国2009年7月（第12套）

一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1．生产与作业系统的基本功能是（ ）

A．提高产品质量 B．满足市场需求 C．增加产品数量 D．提升售后服务水平 2．为保证产品的服务能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和（ ） A．继承性 B．连续性 C．协调性

D．不变性

3．服务业与制造业相比，最大的区别在于服务业（ ）

A．消费与生产分离 B．质量易于直接衡量 C．不制造有形产品 D．制造有形产品 4．下列选项中，属于生产与作业系统维护改进工作的是（ ）

A．订单管理 B．生产与作业控制 C．现场管理 D．大规模定制 5．生产与作业系统结构化要素之一是（ ） A．信息系统 B．生产能力 C．售后服务 6．生产与作业管理应遵循的首要原则是（ ）

A．创新原则 B．效益原则 C．市场导向原则 D．科学管理原则 7．生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是（ ） A．协调作用 B．指导作用 C．组织作用 A．产品开发 B．市场渗透 C．市场开发

D．控制作用 D．多种经营

8．在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是（ ）

9．生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是（ ） A．平行移动方式 B．顺序移动方式 C．水平移动方式 D．平行顺序移动方式 10．劳动定额的制定方法中，经验估工法适用于（ ） A．新产品试制 B．大量生产 C．成批生产 11．价值工程中的价值等于（ ）

A．成本／功能 B．功能／成本 C．价格／功能 D．功能／价格 12．下列选项中，不属于合理组织生产与作业过程基本要求的是（ ） ．．．A．目标性 B．连续性 C．柔性 D．层次性

13．生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于（ ） A．生产服务过程 B．生产技术准备过程 C．辅助生产过程 14．在生产与作业计划体系中，主生产计划处于（ ） A．长期计划层 B．中期计划层 C．短期计划层

D．近期计划层

15．当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（ ） A．承接外协任务 B．新产品研发 C．增加在制品库存 D．资产重组 16．生产计划中的产值指标包括三种，即工业总产值、工业增加值和（ ） A．国民生产总值 B．国内生产总值 C．工业商品产值

D．工业净产值

D．基本生产过程

D．成组生产 D．订单安排

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生产与作业管理（2004－2014）

17．企业资源计划的简称是（ ） A．MRP B．MRPII C．BPR D．ERP 18．物料需求计划的理论基础是（ ）

A．库存订货点理论 B．制造资源计划理论 C．企业资源计划理论 D．生产管理理论 19．企业资源计划的技术基础是（ ） A．制造技术 B．装配技术 C．信息技术

D．工程技术

20．某产品的销售单价为20元／件，单位产品变动成本为10元／件，盈亏平衡点的产量为100万件，则该企业的固定成本为（ ） A．1，000万元 B．1，500万元 C．2，000万元 D．3，000万元

21．作业排序的约束条件之一是（ ） A．机器故障 B．工艺条件 C．人员缺勤 D．停工待料

22．生产调度的依据是（ ）

A．生产作业计划 B．主生产计划 C．生产大纲

D．产能计划

23．下列选项中，属于项目进度计划编制方法的是（ ）

A．线性规划法 B．关键路径法 C．动态规划法 D．非线性规划法 24．物资的定期检查库存控制方式适用于（ ）

A．非计划控制的物资 B．定量采购的物资 C．具有相同供应来源的物资 25．在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原则是（ ）

A．先入先出原则 B．先入后出原则 C．数量优先原则 D．价值优先原则26．全面质量管理的基本工作程序是（ ） A．PCAD B．PDCA C．CADP

D．ACDP

27．箭线式网络图中，表示“工作”的符号是（ ）

A．箭线 B．直线 C．虚箭线 D．圆圈

28．网络计划的优化有三种方法，即时间优化、时间—资源优化和（ ） A．费用优化 B．时间—费用优化 C．资源优化 D．费用—资源优化 29．库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（ ） A．价值 B．单价 C．数量 D．体积

30．对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是（ ） A．严格控制库存 B．定期订货 C．固定订货量 D．定时定量供应 31．和传统采购相比，准时化采购对供应商的选择注重（ ）

A．短期合作、多源供应 B．长期合作、多源供应 C．短期合作、单源供应32．循环经济的行为准则是追求“3R”，即减量化、再循环和（ ） A．再思考 B．再使用 C．再设计 D．再生产 33．循环经济中的“三低”是指低开采、低消费和（ ）

A．低排放 B．低库存 C．低成本 D．低污染

34．敏捷制造的敏捷性主要体现在（ ）

A．管理高标准 B．效率高标准 C．质量高标准 D．效益高标准二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35．生产对象

36．生产与作业能力决策 37．中期生产计划 38．设备的环保性 39．供应链中的合作关系

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40．简述加大生产批量的利弊。

41．简述进行网络计划时间优化的实质及途径。

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D．C类物资

D．长期合作、单源供应

生产与作业管理（2004－2014）

42．简述大规模定制生产的基本原理。

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数。 43．根据零件的加工工艺路线，统计零件在设备之间的移动次数如下表： 至 以 铣床 车床 钻床 刨床 磨床 铣床 3 车床 2 钻床 刨床 3 磨床 5 假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。

要求：（1）计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离；

（2）计算零件的移动总距离。

44．某企业生产A、B、C三种产品，均需要在设备M1和M2上加工。设备在计划期内的有效生产能力以及三种产品在设备上加工所需时间

如下表： 项目 产品 设备 M1 M2 A 5 1 B 3 6 C 4 2 单位产品加工时间（台时/件） 设备有效生产能力（台时） 750 800 经预测，产品A、B、C的单位产品利润分别为5元/件、6元/件，3元/件，产品C的销售量上限为60件。请应用线性规划法编制利润额最大的A、B、C三种产品产量计划。（仅需建立线性规划模型）

45．某电信部门一周内共接到电话通话质量投诉600次，投诉的原因及其相应的投诉次数统计如下表：

投诉原因 ① 噪音 串线 声音小 通话中断 无反应 不响 合计 投诉次数 ② 350 126 64 30 18 12 600 所占百分比（%） 累计百分比（%）③ ④ — 要求：（1）计算各类投诉次数占总投诉次数的百分比及累计百分比；（计算结果直接填入上表第③、④列） （2）应用主次因素分析法确定造成电话通话质量问题的主要原因、次要原因和一般原因。 五、综合分析题（本大题12分）

46．一批零件需经5道工序加工，各道工序的单件加工时间为：t1=20分钟，t2=10

分钟，t3=15分钟，t4=25分钟，t5=10分钟。

要求：（1）在平行移动方式下，如果该批零件完成五道工序加工的生产周期为230分钟，请计算该批零件的批量n； （2）在该批量n下，如果零件采取顺序移动方式进行加工，请计算该批零件完成五道工序加工的生产周期； （3）在按工艺专业化形式布置的车间内，一批零件的加工适合采取何种移动方式？为什么？

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生产与作业管理（2004－2014）

全国2010年4月（第13套）

一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分) 1.下列选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ） A.生产能力 B.生产技术 C.生产计划 A.人 B.物料 C.信息 D.资金 3.生产与作业系统的立足点是（ ） A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 4.生产与作业战略与营销战略的关系是（ ） A.从属关系 B.交叉关系 C.并列关系 5.生产与作业战略属于企业的（ ） A.核心战略 B.总体战略 C.经营战略 A.□ B.→ C.○ D.△

7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是（ ）

A.生产周期短 B.在制品占用量少 C.对品种变换适应性强 D.生产管理简单 8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和（ ） A.混合式生产 B.分配式生产 C.加工装配式生产 D.连续式生产 9.下列选项中，属于流水线生产优点的是（ ）

A.工作地专业化程度高 B.设备通用性好 C.品种变换适应性强 D.生产柔性大

10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法是（ ） A.统计分析法 B.类推比较法 C.技术计算法

D.技术测定法

11.适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是（ ） A.累计编号法 B.生产周期法 C.提前期法 D.在制品定额法 12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业（ ）

A.内部资源的管理 B.外部资源的管理 C.经营过程的管理 D.综合能力的管理 13.编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和（ ） A.生产能力 B.库存处理信息 C.生产周期 14.按照JIT生产方式，生产指令只下达到（ ）

A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中间一道工序 D.最关键一道工序 15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和（ ） A.看板管理 B.零缺陷 C.平准化生产 16.消费者对空调的需求属于（ ） A.派生需求 B.相关需求 C.中间需求

量为（ ）

A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件

D.65，000件

18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为（ ） A.工艺提前期 B.生产提前期 C.计划提前期 D.销售提前期 19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和（ ） A.时间进度控制 B.采购进度控制 C.出产进度控制 20.下列选项中，不属于项目管理主要任务的是（ ） ．．．A.进度控制 B.费用控制 C.质量管理

D.过程进度控制

D.独立需求

17.已知生产甲产品的固定成本为900，000元，单位产品可变成本为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，则该产品盈亏平衡的产销

D.少人化

D.物料采购能力 D.职能战略

6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是（ ）

D.可替代关系 D.市场需求 D.生产设施

2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是（ ）

D.设备管理

21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，则在一定时期内（ ） A.订货成本越大 B.订购次数越多 C.维持成本越小 D.维持成本越大 22.降低物资周转库存的基本策略是（ ）

A.缩短生产—配送周期 B.减小批量Q C.订货时间尽量接近需求时间 D.使生产速度与需求变化吻合 23.60质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之（ ） A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4

24.在ISO9000系列标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（ ）

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生产与作业管理（2004－2014）

A.ISO9000 B.ISO9004 C.ISO9001 25.设备的维修性是指设备的（ ） A.可修性 B.维修质量 C.维修速度 A.整理活动 B.整顿活动 C.清洁活动 A.A状态 B.B状态 C.C状态 28.推动整个供应链的动力源是（ ） A.供应需求 B.周转需求 C.库存需求 29.供应链采购的基础是企业之间实现（ ） A.资金共享 B.信息共享 C.批量采购 30.循环经济概念的提出源于20世纪（ ） A.60年代 B.70年代 C.80年代

D.90年代

31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是（ ）

A.顾客需求稳定 B.多样化成本高 C.产品开发周期短 D.无成品库存 32.清洁生产的一个循环的末端环节是（ ）

A.选用清洁能源 B.综合治理废料 C.改进生产流程 33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是 A.制造行业 B.服务行业 C.全社会 34.下列选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是

A.实行人性化管理 B.建立高效的数据交换网络 C.采用先进设备 D.引进先进技术 二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分) 35.生产与作业系统定位 36.主生产计划 37.设备管理 38.供应链

39.清洁生产中的零排放

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述我国企业生产与作业出现安全问题的主要原因。

41.简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3”、“2”、“F”、“Fmax”分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法则。

42.简述全面质量管理的基本工作程序。

四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)计算结果精确至小数点后一位。

43.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5％，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。 要求：(1)计算流水线生产甲产品的节拍；(2)若生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。

44.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间→加工车间→装配车间。已知装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产

量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为6天。试求：(1)加工车间的出产累计数；(2)加工车间的投入累计数。

D.企业及周围环境

D.调整生产配方

D.定期采购 D.客户需求 D.维修强度 D.素养活动 D.D状态

26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的（ ） 27.在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（ ）

D.ISO1901l

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生产与作业管理（2004－2014）

45.已知某企业库存物品共10种，相关信息资料见下表： 物品名称 (一) 材料1 材料5 轴1 材料6 轴4 轴2 轴3 材料4 材料2 材料3 品目数累计 平均库存资金 平均库存资金占 平均库存资金占用 百分数(%) 占用额(百元) 用额累计(百元) 额累计百分数(％) (二) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 (三) 3500 3200 350 250 240 220 200 170 150 110 (四) (五) 要求：(1)完成上表中第四、五列的计算；(计算结果直接填入表中)

(2)根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。 五、综合分析题(本题12分)计算结果精确至小数点后一位。

46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车

床利用率95％。根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示： 产品 年计划 名称 (一) A B C 合计 产量 (件) (二) 3500 4500 2500 —— 单位产品 台时定额 (台时／件) (三) 10 20 30 —— 换算 系数 (四) —— 换算为代表 各种产品占 以代表产品为 产品的年计 全部产品的 计算单位表示 划产量(件) (五) 比重(％) (六) 的年生产能力 (件) (七) 现以B零件为代表产品。要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算；(计算结果直接填入表中) (2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。

全国2010年7月（第14套）

一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）

1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的（ ） A.物料需求计划 B.准时生产制 C.敏捷生产 D.装配流水线 2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是（ ）

A.制定企业战略 B.业务流程再造 C.制定营销计划 D.实施再就业工程 3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的（ ） A.生产对象 B.生产手段 C.生产信息 A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇 C.梅约 5.以下选项中，属于制造业特点的是（ ）

A.产品无形化 B.生产与消费同步 C.产品可存储 A.均衡性 B.科学性 C.市场导向性

D.质量标准难确定

6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ ）

D.经济效益性

7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（ ）

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D.生产资金 D.甘特

4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是（ ）

生产与作业管理（2004－2014）

A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 A.总体战略 B.经营战略 C.职能战略 A.生产能力 B.生产类型 C.生产规模

D.多种经营 D.发展战略 D.工艺装备

8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ ） 9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（ ） 10.以下选项中，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ ） A.生产类型 B.组织形式 C.投资方向 D.库存策略 1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是（ ） ．．．A.生产线的规模 B.技术上的风险性 C.技术人员能力 A.批量 B.批次 C.节奏

D.节拍

D.检验状态

D.工程设计形式

12.流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的（ ） 13.生产与作业过程的符号表示法中，“△”表示制品处于（ ） A.停留状态 B.加工状态 C.搬运状态 为（ ）

A.70分钟 B.100分钟 C.150分钟 A.6.4小时 B.12.8小时 C.16小时

D.300分钟

15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80％，则该车间每天的有效工作时间为（ ）

D.20小时

D.在制品占用量多

16.与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是（ ）

A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差 C.生产周期短 17.从工艺过程来看，炼油生产属于（ ）

A.流程式生产 B.加工装配式生产 C.工艺专业化生产 D.离散式生产 18.以下选项中，属于编制定员方法的是（ ）

A.按客户要求定员 B.按成本大小定员 C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员 19.生产力中最积极、最活跃的因素是（ ） A.人 B.原材料 C.设备

D.时间

20.以下选项中，属于企业长期计划的是（ ）

A.资源能力计划 B.主生产计划 C.物料需求计划 D.生产作业计划 21.以下选项中，属于企业综合生产计划主要指标的是产品（ ） A.销售指标 B.利润指标 C.品种指标 A.移动看板 B.生产看板 C.发货看板

D.成本指标 D.计划看板

D.大量生产

22.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ ） 23.在编制生产作业计划时，在制品定额法适用于（ ） A.单件生产 B.小批生产 C.中批生产 加工任务 加工时间（小时） 加工设备 车床 磨床 6 2 3 8 1 5 甲 乙 丙 24.应用约翰逊法则,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（ ）

14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式下，该批零件的生产周期

A.丙—乙—甲 B.乙—甲—丙 C.甲—丙—乙 D.甲—乙—丙 25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是（ ） A.从左到右 B.从右到左 C.从上到下

D.从下到上

D.矩阵式结构

26.提供咨询服务的公司适合采用的项目组织结构是（ ） A.直线式结构 B.职能式结构 C.事业部式结构 27.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和（ ）

A.矢量表示法 B.节点表示法 C.清单表示法 D.矩阵表示法 28.库存管理的ABC分类法中，A类物资的累计品目百分数为（ ） A.5％-15％ B.20％-30％ C.40％-50％ D.60％-80％ 29.以下选项中，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ ）

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生产与作业管理（2004－2014）

A.物料需求计划 B.敏捷制造 C.适时适量生产

D.清洁生产

30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ ） A.分层法 B.统计分析表法 C.排列图法 D.因果分析图法 31.最早提出供应链管理概念的时间是（ ） A.1980年 B.1982年 C.1985年

D.1990年

D.编制清洁生产报告阶段

32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是（ ） A.审计阶段 B.制定方案阶段 C.实施方案阶段 33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和（ ）

A.组织技术 B.人力资源 C.物流技术 D.研发技术 34.供应链管理环境下，供应商应采用的送货方式是（ ）

A.小批量多频次 B.大批量多频次 C.小批量少频次 D.大批量少频次 二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分） 35.生产手段 36.价值工程 37.项目干系人 38.预防性维修方式 39.生态经济

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分） 40.简述组织流水线生产的优越性。

41.简述库存管理ABC分析法的基本程序。

42.简述建立供应链中合作关系的驱动力。

四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数

43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4％，每天实行一班工作制，每班8小时。 产品名称 年计划产量（件） 甲 乙 丙 总计 300 100 100 500 各种产品占全部产单位产品台时定额品的比重（％） 60 20 20 — （台时／件） 10 30 20 — 现拟以假定产品法计算车床组生产能力。

要求：（1）计算假定产品的台时定额；（2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。

44.某企业生产甲产品，固定成本为100万元，单位产品变动成本为250元/件，单位产品售价为300元／件。要求：（1）计算甲产品的盈亏平衡点产量；（2）当产量为12000件时，计算甲产品的生产总成本和销售收入，并说明此时的盈亏状况。

45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费5万元；

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