防水透气膜市场发展问题及应对策略（中元咨询）

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防水透气膜市场发展问题及应对策略

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第一节 发展问题 .......................................................................................... 2 第二节 应对策略 .......................................................................................... 2 2、影响防水透气膜企业核心竞争力的因素及提升途径.................................. 3 （1）面向市场，优化防水透气膜企业组织结构.............................................. 3 （3）实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略.......................... 4 （4）建立战略联盟，寻找外部支持力量.......................................................... 4 3、提高防水透气膜企业竞争力的策略.............................................................. 5 （2）加强信息化建设是提升防水透气膜企业核心竞争力的基础.................. 6 （3）提高自主创新能力是提升防水透气膜企业核心竞争力的核心.............. 6 （4）加强人力资源管理是提升防水透气膜企业核心竞争力的关键.............. 7

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第一节 发展问题

1、市场缺乏完善的标准规划，市场处于混乱竞争状态；

2、我国防水透气膜起步较晚，缺乏知名的品牌，产品多数集中在中低端领域。

第二节 应对策略

（一）行业层面

落实产业政策、加快结构调整步伐，严格按照国家颁布的产业政策，加快调整防水透气膜结构，改变行业生产要素分散、资源利用不合理的局面。重点扶持一批创新能力强、经营业绩优、市场占有率高的优势企业。加大淘汰落后工艺、设备和产品的力度。坚持科技创新、大力推进技术进步，建立具有自主知识产权的防水透气膜主导产品的开发、创新体系。根据国家鼓励发展的防水透气膜技术、工艺、设备及产品政策导向，加强技术开发和应用示范，组织引进、消化、吸收国外先进技术，研究、开发科技含量高、效果好、节能效果显著、拥有自主知识产权的优质防水透气膜生产技术与装备。坚持以市场为导向，要加强市场研究，注意市场动态，跟踪市场的变化，预测市场发展，适时研制、开发、发展、生产市场紧俏或急需的防水透气膜产品，满足市场需求。强化质量意识，建立健全质量保证体系，建立有效的行业质量监督机制和企业质量保证体系，依靠质量创品牌、创效益，制约行业的短期行为和企业不正当行为，维护市场秩序促进行业的健康发展。

（二）企业层面

1、提高防水透气膜企业核心竞争力的对策

要尽快突破产品单一落后的困局，大力推进自主创新，不断优化防水透气膜产业结构、产品结构。要大力推进防水透气膜产业自主创新，着力提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力，大力发展对增长有重大带动作用、具有自主知识产权的核心技术和配套技术，进一步优化提升中国防水透气膜产业产品

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结构，促进防水透气膜产业尽快达到国际先进水平。

要着力创新体制机制，突破产业集中度过低的困局，下大力气整合产业资源，尽快做大做强产业链。推进防水透气膜企业并购重组，是解决我国防水透气膜产业集中度过低的主要举措，也是我国防水透气膜产业由大到强的战略需要。要健全和完善有利于防水透气膜企业并购重组的机制，明确防水透气膜行业并购重组的规划、方向、重点和有关要求，妥善协调和照顾各方面的利益，调动各方面的积极性。

要顺应世界潮流，突破国内市场无序竞争的困局，大力推进“走出去”战略，提高国际话语权。市场经济是法制经济，市场竞争应是有序竞争。面对国内市场无序竞争的困局，通过完善内部定价机制，制定合理的销售政策，与流通企业、用户建立长期稳定的贸易合作关系等措施，逐步建立公平、公正的市场竞争秩序。

要加大节能环保投入，积极开发、推广节约、替代、循环利用和治理污染的先进生产工艺。

2、影响防水透气膜企业核心竞争力的因素及提升途径

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。现代防水透气膜企业的竞争归根结底要通过核心竞争力来实现。提高中国防水透气膜企业核心竞争力主要有以下几种途径。

（1）面向市场，优化防水透气膜企业组织结构

传统的工业企业是以管理人员为塔尖，操作人员为塔底，人员结构呈塔形。随着知识经济时代的到来，从事知识和信息工作的白领职员人数的大幅增加，蓝领工人数量锐减，从而使人员结构呈菱形。这就要求现代企业组织系统的扁平化和分工合作方式的小组化。通过优化组织结构和改变分工合作及分配方式来提高员工的积极性、主动性和创造性，从而逐步向精益生产、精细化管理模式迈进。这对于提高产品质量和生产率，提高企业的市场应变能力和竞争能力有重大的促进作用。

（2）完善战略管理，防水透气膜企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育

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核心竞争力来源于某一时期的企业战略，在企业战略规划下，经过长时间的培育和积淀而成。核心竞争力富有战略价值，活的动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标。培育企业核心竞争力应是企业战略决策的核心，因为核心竞争力是他人所无法模仿的，是其他竞争力所无法替代的。企业在制定发展战略时，应该致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的领域，而不应该去涉足核心竞争力难以发挥作用的经营领域。

（3）实行差异化战略，实施“专而精”的产品或服务策略

差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，创造独特的或相对的优势，满足客户特殊需求，形成竞争优势的战略。中小企业运用这种战略，不仅能够形成一种特殊的竞争力，防止潜在竞争者的进入，而且能够有效地提高中小企业的市场地位。

在如今的市场上几乎没有一种产品没有自己的竞争对手，今天有一种产品在市场上畅销，明天就有同类产品出现在市场上来与你竞争，构成产品同质性的较量。在这种情况下，中小企业应该从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并打造支撑这种优势的潜在核心能力。努力研发和展示具有自己独特文化内涵和使用功能的产品，从产品的设计、制造、包装以及附加功能上寻找与同质产品的区别点，形成自己的产品优势，为自己的特定顾客提供特定的产品品种，表现出中小企业在发展中的差异化战略和特殊的智慧。在发展自己与他人诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以扩大消费者群特殊效用的技术、方式、方法等，而这些又有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。中小企业就是要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。企业要适应市场的需求和变化，但并非完全跟着市场需求去创造产品和提供服务，而要把市场需求、新的发展趋势和技术融合起来，使之成为超越现有市场需求所期待的产品和服务。

（4）建立战略联盟，寻找外部支持力量

战略联盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性。任何企业，无论

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