管理学案例分析1

案例分析

摘要：

阿兹姆·普雷姆吉现任印度Wipro软件开发有限公司的董事长。普莱姆基被称为印度的“比尔·盖茨”，2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”，2003年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”，2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜，他以133亿美元的身价名列第25位，成为印度第二富豪。2010年《福布斯》世界富豪榜名列第28位，1966年普雷姆吉参加了维普罗的股东大会，并且成为该该公司掌门人。维普罗曾经是进行食用油加工和蔬菜交易的小公司，1996年普雷姆吉开始制定多元化发展战略，进行领域扩展，1977年，由于印度政府驱逐了IBM公司的印度业务，开始代理佳能，爱普生、惠普的产品，并以此为起点，全力主攻计算机硬件市场，1979年，普雷姆吉的公司又开始生产自己的计算机。1984年，维普罗公司依靠着印度软件人才为基础，发展“低价”的软件市场。以此推出了空白表格程序软件和文字处理组合程序，开始进军软件开发市场。

现如今，维普罗已经是一个全球性的研发和经营IT系统的高科技公司，公司销售额超过100亿英镑，但是就这样的一位CEO，他不图享乐，并且永葆谦卑之心，阿齐姆·普莱姆基的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨4时30分准时开灯起床。他先是喝上一杯浓咖啡给身体加一些“燃料”，然后就向他驻4大洲分公司的经理发电子邮件。 普莱姆基所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面，极为宽泛。

7时整，他习惯性地步行250米到占地5公顷的Wipro公司总部上班。在那儿，他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐。他的早餐通常都是炒鸡蛋和烤面包。然后，他按照日程安排参加一系列重要会议。就这样，一直到中午，他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃，因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯，接着第二个7小时工作又开始了。下午的工作结束后，他经常会乘坐商务航班到孟买、旧金山、伦敦等地，因为这些地方的业务机构遇到了问题，需要他做主。这就是他的日常工作。

总结出他的经营之道就是他所说的一句话，“当你变得更强大的时候，必须学会将事情委托给他人

。

关键字 富豪 年轻有为 人才 委托 勤恳 正文：

1、问题：结合领导理论，分析普雷姆吉的性格特征及领导风格

1.1首先领导包含了三层含义：首先领导者包含领导者和被领导者，然后领导者对被领导者的影响，超过被领导者对领导者的影响，领导是在影响被领导者过程中表现出来的某些所期望的行为而组成。最后领导者的目的是影响被领导者实现群体的目标。我认为普雷姆吉对人的影响有个人权利，这可以使下属心甘情愿的，自觉地跟随领导者。这种权利对下属的影响比职位权利更具有持久性，例如，模范权和专长权都属于个人权利，在日本企业要求领导者具有十项品德和十

项能力。使命感、责任感、信赖感、积极性、忠诚老实、等能力，美国企业界也有十个企业家应该具备的十个条件，这些都在普雷姆吉身上完美的体现了，通过他的日常生活中诠释出了，他每天努力工作，认真对待每一天的工作，每天还要询问各种细节，这都表现了他的进取心和热情，同时他所作出的各种决策，则体现了他良好的决策能力、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担风险的性格。并且在用人方面，他讲究人才使用的效益，市场经济是为效益至上的经济，劳动力是商品的一种。人才作为高层次的劳动力，同样具有价值和使用价值。市场经济体制下，领导使用人才也应该以效益为中心。普雷姆吉就做的很好，他能充分发挥印度软件人才市场的丰厚的基础，发展“低价”的软件市场，这是一个非常好的契机。普雷姆吉具有超群的先见性，不仅具有自知之明，而且要有先见之明。这种预先洞察事物或预见事物发展趋势的能力，就是企业领导者应具有的先见性素质。在IBM被印度政府驱逐之后，这位掌门人，立刻抓住这巨大的商机，开始全力主攻计算机硬件市场，并且随之继续发展，开始进军软件市场，取得了一个又一个的成功，超前意识又一次在这位掌门人身上完美的体现了，超前意识使他能超越一般的思维方式、思维习惯和思维定式，可以使他能看清事物发展的未来。拥有者这些条件，但是还应有“蛛网”思维，把各种条件相互联系，考虑所有方面的东西，充分运用专业知识能力和施展综合运用能力，经纬相连，深刻认识事物，有效解决问题。好的领导者也应灵活机动，随机应变，随时调整对外界环境的分析、判断和适应的能力。以上都在案例中有体现。

2、你认为普雷姆吉成功的原因

2.1在别人眼中，他是一个多重性格的综合体：有时让人觉得不苟言笑，落落寡合，但有时他又风度翩翩，落落大方；他生活节俭，精打细算，但他办事情出手大方，一掷千金；他老成持重，但他又干劲冲天。作为企业巨头，人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他，他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。勤奋阿齐姆·普雷姆吉的家位于印度西南部城市班加罗尔的一个平房小院里。早晨4时30分，这位66岁的Wipro软件开发有限公司的董事长准时开灯起床！先是喝上一杯浓咖啡给身体加些“燃料”，然后就向他驻四个大洲分公司的经理们连珠炮似地发电子邮件。7时整，在那儿，他要陪同到公司谈业务的顾客或政要共进早餐。然后，他按照日程安排参加一系列重要会议。在会议上，他

所提问题主要集中在生意的细节方面，比如说，飞机票的价格呀，公司里经常出差的业务员是否拥有永久性卧室呀，等等。就这样，一直到中午，他会连续7个小时不休息。中午饭往往是和职员一起吃，因为他认为这样可以听到一些在办公室里听不到的信息。他没有睡午觉的习惯，接着第2个7小时工作又开始了。下午的工作结束后，他经常会乘坐商务航班———因为公司还没有私人飞机———到孟买、旧金山、伦敦等地，因为这些地方的业务机构遇到了问题，需要他做主。这就是他的日常工作，日复一日，年复一年。普雷姆吉不太喜欢出风头，但他却以诚信严谨受人尊重。他不喜欢交往，但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说：“阿齐姆是个非常有耐心的听众，喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。对有些工作，他事无巨细，但有时候他又放得很开，不干涉下面人的工作。”他所提问题涉及地缘政治到业务细节的方方面面，极为宽泛。对感兴趣的事，他都要打破砂锅问到底，弄个清清楚楚。Wipro公司是从他的父亲在1945年建立的食用油厂发展起来的，那时只有几间平房、几个工人的小作坊，辛苦一年也只能挣几个养家糊口的小钱。如今，这个公司拥有23000名职工，年财总收入为9。02亿美元，纯利润1。7亿美元，销售额年平均增长25%，而且在过去的4年中利润以每年52%的速度增长。以上这些都孕育了普雷姆吉的成功，当他变得更强大的时候，学会了将事情委托给他人。他认为在工作中，‘谦卑’和‘诚实’至关重要。在尊重个人价值的基础上，我们承诺为消费者提供最诚信的服务。”

而我个人认为以上可以归结为十句话，要敢于梦想；尽早确立你的价值观念；永远不要放弃热情和好奇；要追求出色；建立自信；学会在团队中工作；强健自己的身体；不屈不挠；有广阔的社会视野；不要在成绩面前止步。这就是他成功的原因。

结论：领导是管理的一项重要基本职能，在实际的管理工作中，即使组织计划完美、组织结构合理，如果没有有效的领导去协调、影响该组织成员的行动，也很容易产生混乱，降低工作效率，从而影响组织功能的发挥。这学期通过学习了管理学，我了解到了领导的含义、人性假设理论、典型的领导理论、领导与用人以及中国现阶段对企业领导者素质的要求等，我觉得这些对我今后的发展有重要的作用，通过案例也使我更深的了解领导的重要性，是我也想成为普雷姆吉那样

的人，也许这样的话略显幼稚，但是确实是心底的呼喊，最后要感谢老师的悉心授课。

参考文献【《经营者》，】【《中国企业家》，】

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tfkf.html