企业全面风险管理知识问答第一讲-0126

编者按：为了全面落实科学发展观，进一步深化国有企业改革，促进企业持续、稳定、健康发展，国务院国资委和总局近年来对加强企业法律事务和全面风险管理做出了一系列部署并提出明确要求为进一步提高全局广大干部职工对法律事务与全面风险管理工作的认识，增强学法用法与风险防范能力，特开辟法律事务与全面风险管理专栏，逐步介绍相关知识，以期大家共同努力，为我局经济持续、健康、安全发展做出应有贡献。 总第一期·企业全面风险管理知识问答Ⅰ

☆随着经济全球化的发展，企业在激烈的市场竞争中将面临各种各样的风险。据统计中关村每年有大约五百个新入驻的企业，但每年也有差不多相同数量的企业因为种种原因离开中关村，这其中提示的就是一种风险。近两年，金融危机席卷全球，给各行各业带来严重的风险挑战。“居安思危”，如何辨识、评估、监测和控制风险，进行全面风险管理，保证企业健康发展，已逐渐成为企业管理者所关心的热点问题……

★问:经常听说“全面风险管理”这一概念，那么什么是全面风险管理呢？

答：所谓全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

★问：全面风险管理概念不太好掌握，鉴于篇幅要求不详细讨论。为了便于理解，从其基本特征入手……那么它有哪些基本的特征呢？

答：具体来讲包括：

①一致性：风险管理的目标与企业的战略目标和发展策略相一致；

②广泛性：涉及企业所面临的所有风险（投机风险与纯风险）；

③专业性：推进风险管理职能部门的设立，实施专业化管理；

④全员化：董事会、高管层、各部门、各层次和全员需参与，建立风险文化； ⑤战略性：风险管理已成为经济全球化、企业战略管理的中心点；

⑥系统性：组合风险考虑了风险的系统性与相关性，不是风险的简单加和； ⑦变化性：管理风险的措施应随风险的变化而相应变花；

⑧独一性：企业风险管理的策略应做到量身度造；

⑨透明性：企业风险管理的信息应及时同决策者及利益相关者沟通。

★问：为了进一步把握全面风险管理的概念，我们再谈谈其原则及重点…… 答：好的，原则有两条：

①实事求是；

②讲求实效。

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重点有三项：

①防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害；

②把机会风险观作为企业的一项特殊资源；

③通过风险管理为企业创造价值，促进经营目标的实现。

★问：企业进行全面风险管理，所追求的总体目标是什么呢？

答：企业开展全面风险管理要努力实现以下风险管理总体目标：

①确保企业遵守有关法律法规；

②确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；

③确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；

④确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；

⑤确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。

☆好了，本期法律事务与全面风险管理专题系列--企业全面风险管理知识问答Ⅰ到此结束吧，下期我们将结合局属某单位野外项目临时用工中出现的问题，对相关知识点进行系统归纳，以期和大家交流。欢迎大家对于我们的专栏多提宝贵意见，再见吧 2

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