2022年公司董事长在干部作风建设会议上的讲话范文

2022年，是xx能源真正转型发展的关键一年，也是xx能源浴火重生、华丽转身的关键之年。关键之年要有关键思维、关键作为、关键成效，确保完成xxx亿的营收目标。上坡路总是难走的，如果没有逢山开路、遇河架桥的应变能力，就难以打好转型发展“这块铁”，就不可能创造出叫得响、立得住的新业绩。面对新形势新挑战，顺应新时代新使命，需要新作风新作为。各级领导干部要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己。实现既定目标，必须打造过硬干部队伍，做到“六个创新争先”。

一、要冲破制约发展的旧观念

在解放思想上创新争先

观念就是财富，思路决定出路。要想改变口袋，就得改变脑袋。在产业加速转型的关键时期，对我们来说重要的不仅仅是产业的转型，更重要的是思想观念的解放。

一要勇于思想革命，不断突破思维定势。当今时代，是只争朝夕的时代，慢一步差之千里，误一时落后多年。一招不慎，影响全局。一时错过，长期被动。比如xx接轨站建设、邓楼节制闸拆除等工作，都是我们突破思维定式、超前谋划争取、把不可能变成可能的结果。如果工作只求过得去，不求过得硬，总是“拿着旧船票，登上旧客船”，一直重复昨天的故事，就难以冲破影响发展的旧观念、旧思维。解放思想，首先要解决“谁该解放思想”和“解放什么思想”的问题。要树立解放思想的紧迫感，增强绝境奋起的危机感，持续不断地开展解放思想的“头脑风暴”，冲破偏废责任、不愿担当；眼睛向内、夜郎自大；路径依赖、漠视危机；胸无大局、自以为是；习惯平庸、甘于落后；左顾右盼、犹豫彷徨等不良思想的束缚，营造敢闯敢试的干事创业氛围。解放思想的过程，实质上是一个责任担当的过程，广大干部职工不能用过去的老眼光来看待面临的新形势，不能用过去的老经验来指导现场的新情况，不能用过去的老方法来解决目前的新问题，不能用过去的老速度来定位企业的新发展。各级管理干部要勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，从固有模式的条条框框中解放出来，从一味求稳的工作状态中解放出来，从部门单位利益的局限中解放出来，以开阔的视野，超前的意识，上前台，唱主角，当尖兵，以领导干部的表率作用，营造解放思想的浓厚氛围，推动集团公司健康快速可持续发展。

二要敢于向高而攀，奋力抢夺发展制高点。眼界决定格局，格局决定结局。近年来，集团公司发展质效持续突破，营收从20xx年突破xx亿，20xx年突破xxx亿，再到2021年实现xxx亿，我们发展的底盘更稳了，方向更明了，综合实力已经具备了对标省属国企和行业一流的底气，具备了快速发展的条件。市委林书记要求我们：“要把xx港航产业发展放到全省全国格局中去谋划，对标青岛港、xx港等国际一流港口，建设现代化大港口，畅通标准化大通道，把每个港口都要建成亿吨大港，抢占全国一流内河港口的制高点。”这就要求我们必须在思想观念做到“三破三立三敢”，即：破除固有的“井筒思维”“装卸思维”“作坊思维”，牢固树立“永不懈怠、永不知足，勇于创新”观念，敢于跳出xx审视济能、立足能源突破能源、打破常规超越常规；破除固有的按部就班、小富即安、自我满足的等靠思想，牢固树立“争一流、争第一、争唯一”的“三争意识”，敢于与最好的比，与最强的赛，向最高处攀；破除固有的坐而论道、坐享其成、坐井观天、坐吃山空的旧观念，牢固树立“领先一步海阔天空，落后一步寸步难行，先人一步‘前（钱）途无量’”的新理念，敢于先吃第一口，先迈第一步，在快中创造优势，抓住机遇，多条战线争第一，方方面面拔头筹。省委提出发扬“深、严、细、实、快”的工作作风，落脚点就是“快”，“半懂者先行”，只有“快”才能抢抓机遇，抢占先机。

三要善于变革突破，不断强化创新驱动。实现加速转型、跨越赶超，必须把创新摆在企业发展的核心位置，持续增强科技创新驱动力、经营创新驱动力、全员创新驱动力。一是强力突破科技创新战略，搭建集团企业两级创新体系，激活创新平台，推进产学研合作协议落地见效。要布局一批科技创新项目，推出一批管理创新举措，开展一批改革试点，努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展。二是创新发展模式。聚焦改革发展的难点重点，厘清新的发展思路，拓展新的发展空间，寻找新的经营方法，打破旧的发展模式。推进发展方式从追求数量转向注重质量，从规模扩张转向结构优化，从要素驱动转向创新驱动；产品结构由低技术含量、低附加值为主转向高技术含量、高附加值；经济效益由高成本、低效益向低成本、高效益方向转变。生态环境由高排放、高污染向循环经济和环境友好型经济转变。生产方式由资源密集型、劳动密集型产业向技术密集型、知识密集型产业转变。三是激发全员创新活力。建立创新试错容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的创新氛围，凡是有利于集团公司发展、有利于职工富裕、有利于大多数人的利益、有利于企业和谐稳定的措施，鼓励干部职工放开手脚，大胆探索实践。

二、要提足干事创业的精气神

在担当作为上创新争先

“一份精神一份财，没有精神财不来”。昂扬的斗志是战胜任何困难的动力源，处在变革发展攻坚时期的集团公司，迫切需要每一名干部员工保持高涨的热情、树立不屈的斗志、坚定执着的信念，渐入工作“狂态”，始终以无限激情、十足动力推动企业改革发展。

要以“气吞万里如虎”的豪情咬定目标。年前的职代会上，结合集团公司效益和增速预测，我们把“三步走”战略目标进行了调整，把原定的“十四五”时期的“xxx”经营目标进行了调整，争取到十四五末资产规模达到xxx亿元，营收突破xxxx亿元，利润实现xx亿元以上。尽管今年完成xxx亿的营收目标有一定的挑战性，但有的企业和部门自我加压，在集团分解的基础上，内部加压提升标准，把时间定得更早、指标定得更高。有的领导和同志“甘当汤勺不当漏勺”，对一些盲区和死角的工作主动“兜底”。重任面前，没有一个人惧怕目标，没有一个人自我“减负”。干事创业，就要有这么一股子劲！安于现状、缩手缩脚，可能得一时之安逸，但同时会后患无穷；砥砺奋进、敢想敢干，可能一时不适，但长痛不如短痛。只有奋勇开拓，才能牢牢掌握工作向前发展的主动权。新的一年，各企业、各部门都要发扬这种精神，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，找准完成目标的突破口和发力点“定向爆破”。以一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“心忧滑坡”的使命感，争先进位，锁定目标，落实责任。

要以“初生牛犊不怕虎”的锐气闯关夺隘。当前的形势给我们带来压力的同时，更激发了我们的斗志。领导干部要敢于向别人叫板，学会跟自己较劲，坚持高境界、高标准、高质量，高效率，始终保持满腔激情和永不言败的状态。每年的挂图作战任务中，都会有要素的欠缺或流程的进度，制约着我们任务的落实。这些难点堵点，就是前进路上的“长津湖”，就是攻坚战中的“硬骨头”，就是考验干部担当和能力的“试金石”。这些工作，要么是上级重点关注的事项、长期工程，要么是急难险重工作、看似不可能完成的任务，但每突破一个，可能会带动一批瓶颈难题的迎刃而解，就会带来柳暗花明的欣喜。比如xx集装箱泊位工程，我们克服困难列入省重大项目，xx铁路局随即将xx西站更名为xx站。这次女足亚洲杯逆战中坚持到底，实现由x：x到x：x的逆转夺冠，再次印证了这一点。我们要把领导的安排、上级的要求，变成一项项具体措施、一个个具体行动，以不怕苦、能吃苦的虎劲虎力，当好施工队长、突击队长，砸实每一月、每一天，真正把各项工作从“纸上”落到“地上”，变“不行”为“能行”“可行”，把精力集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，把底线把握在不出事上。

要以“虎踞龙盘今胜昔”的士气突破节点。发展是检验干部的“试金石”。不管处在什么样的逆境，只要内心火热、精神不垮，再大的困难也无法打垮我们。千难万难，干就不难。集团公司快速发展的实践证明，一切办法只有在干中才能找到，一切问题只有在干中才能解决，一切机遇只有在干中才能抓住。当干部就要直面困难，直面挑战，要坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。面对发展的新机遇，我们要增强“我能行”的勇气、“看我的”的霸气、“相信我”的底气，强化节点意识、速度意识、标准意识、绩效意识，坚持重点工作推进增速“盯紧办”，专项工作落实加速“抓紧办”，日常工作推进提速“马上办”。对每个任务坚定信心，下定决心，保持恒心，细化目标定措施，用数据量化目标，用数据盯死指标，一个声音喊到底，一股劲抓到底，确保各项工作快速推进，各项任务如期完成。

三、要跑出转型发展的加速度

在产业协同上创新争先

实现产业协同创新发展，既要立足当前稳增长，更要着眼长远促跨越，坚持立足煤炭主业，大力发展港航物流，赋能物贸与金融，做优做强园区经济，加快培育现代服务业，以创新和资本驱动，构建系统完备、互联共生、创新活跃、安全稳定的产业生态，打造千亿级的企业集团。

一是致力变革，煤炭主业要实现新突破。煤炭是集团公司发展的根本，更是其他板块蓬勃发展的支撑，没有可持续发展的煤炭产业，就没有快速转型的物质基础。要提升效率，要精细管理，要提档升级。抓住后备资源开发这个事关企业发展的命脉，立足当期高质量、长期可持续，进一步扩展煤炭产业版图。下大力气抓好芦殿井田争取和阳城技改项目建设，开启接续产区建设的新篇章。要深入研究国家资源开发政策，主动转变思路，盯紧xx铁路沿线煤炭资源项目，采取市场化手段加快资源获取，为稳定xxxx-xxxx万吨产量奠定基础。加快煤电企业智能高效建设进程，推进机械化换人，5G技术赋能提档升级，在智慧矿山建设方面出亮点、创特色，加快智能开采由跟跑向领跑转变。要延伸整合非煤矿山，实现单一煤炭开采向多矿种开发转型，由传统模式向智慧智能、专精特新转型升级。

二是全力突破，港航物流要再创新辉煌。xx线、xx线和xx铁路，是我国目前“西煤东运”的三大通道。其中，xx铁路在xx县通过xx大运河向南连接xx、xx、xx三大水系，东连xx辐射东南沿海。20xx年我们抢占有利区位优势，在xx铁路与xx运河交汇处建设了第一个铁水联运港口-xx港。我们在xx铁路与xx运河的交汇处，超前谋划xx港产融合示范区，打造了第二个铁水联运港口，融入国家铁水联运物流大通道。xx内河资源丰富，通航里程xxxxkm，随着京杭运河全域通航不断推进，xx作为“上接晋陕蒙、下联长三角、辐射京津冀”的“黄金分割点”地位更加凸显。省委省政府明确表示支持xx发展内河航运，市委市政府也将港航物流放到“三个突破战略”重要位置，港航发展大有可为，必须大有作为。

未来一个时期，我们要聚焦建设多个亿吨大港、突破亿吨物流运输，培育千亿产业、千亿市场、千亿企业，加快提升港航物流板块规模能级。xx集装箱铁路专用线、储备掺配设施和绿色智能化改造x月份之前完成，提供煤炭洗选配、货物在线交易、在线结算、在线融资的全过程服务；上半年主城区、xx两处服务区具备加油加气条件；加快建设集装箱、港口装备和新能源船舶制造基地。坚持物贸引领，利用现有物流网络，建立协同上下游、贯通产供需的营销新模式，利用互联网、商业圈、客户圈、物流圈扩大效益增长点。构建“线上+线下”“实体+金融”“物流+贸易”融合发展新格局，打造形成京杭运河大宗货物的“xx价格指数”，使集团港航物流真正成为xx发展的一个“增长极”，成为全省乃至全国内河航运的一大亮点，重现“江北小苏州”的繁荣景象。

三是蓄力聚势，高端制造产业要迈上新台阶。坚持放开思维、放宽眼界、放大格局，对邹城盛源精密制造产业园区重新高起点规划设计、高标准建设项目、高质量招商引资，引进战略投资，努力打造高质、高效、高端的，以阀门为主的特色产业园区，孵化出x-x家“专精特新”企业，争取2025年产值突破xxx亿元。xx、xx、xx等企业也要加大科研投入，开发更多高品质产品，提升产品科技含量和竞争力，形成品牌效应和口碑效应，摆脱自给自足、自产自销的“内循环”。

四是打造品牌，高端服务业要深度融入新发展格局。致远教育要致力于打造成xx在职教育品牌。圆中园要致力于打造成xx物业品牌。xx要致力于打造成xx的金融品牌。融汇物链要致力于打造成行业的品牌。要招大联强，加大学习培训的力度，走出去，请进来，柔性引进、高薪聘请高端人才，放开搞活，真正把服务业做优做强。

四、要锻造敢抢能拼的硬队伍

在队伍建设上创新争先

工作好不好，关键在领导。队伍行不行，就看前两名。干部干部，就要先干一步。不敢干，就不是好干部。不愿干，就不要当干部。不能干，就不配当干部。

一是要树立崇尚实干的鲜明导向。人才是引领企业发展的第一动力，是提升企业竞争力的决定性力量。近几年，随着集团规模壮大和多元化发展，我们在港航物贸、金融、高端制造等方面的人才缺口急剧放大，对于领军人才、拔尖人才的需求较以往任何时候都更加强烈。“终端的问题就是领导的问题”，各企业制定分管领导讲课制度，同时要请高参、请“有一手”的专家讲课，强化专业人才培训。不能只说“不行”，要解决“不行”，把不行变行。技术型人才我们可以因事择人、以岗择人，但对于特别优秀的人才，我们可以因人设岗，为他们搭建平台、搭建实验室、配备优质资源，最终实现人才的价值，做到“不求所有，但为所用”。要按照“六个标尺”“三个导向”“五用五不用”的原则，全方位培养、引进、用好人才，变“伯乐相马”为“赛场选马”，引进一批领军人物带动项目于产业，切实让“能者上、错者容、能上能下”成为新常态，让担当实干成为xx能源干部最鲜明的特质。

二要激发“三争”内动力。事业是干出来的、拼出来的，不是等出来的、喊出来的。没有实现不了的目标，只有惧怕困难的借口。每个指挥部、每个单位都要锚定“争一流，争第一，争唯一”目标，确定x-x项“三争”工作，干一流工作，做一流员工，创一流事业。靠政策支持、靠内部市场保护的企业肯定走不远，也走不长。各级管理干部要善于“无中生有”，敢于“能争尽争”，谋划超前、行动超前，“别人没有想到的我们先想到，别人没有做到的我们已经做到”，先吃第一口，先迈第一步，在敢为人先、敢闯敢试中争一流，在明辨形势、真抓实干中争一流，在克难攻坚、变革突破中争一流。

三要服务一线求实效。各级领导干部是推动发展的领头雁、支撑发展的顶梁柱，要在行动上做表率。重任面前，领导干部要经常深入一线、深入现场、深入基层中去。既要宏观把控，又要事必躬亲。既要指挥，又要动手。既要从一线来，又要到一线去。既要“上”得来，更能“下”得去。组织人事部、纪委监察室、综合办公室、党群工作部，要结合作风建设年活动，制订详细工作方案，推动领导干部包保助推发展常态化、干部实绩档案规范化。要压缩审批流程、压缩会议时间、压缩材料提报，让各级干部把企业一线作为主战场、生产经营作为主阵地、狠抓落实成为主基调、服务企业成为主旋律。

五、要用好挂图作战新机制

在狠抓落实上创新争先

要发挥挂图作战机制“总抓手”作用。今年我们将重点任务挂图作战，由专班牵引创新升级为指挥部牵引，用“五好机制+三色管理”作战体系，推进110项重点任务攻坚突破。这一体系有特色，系统性、操作性强，抓好了肯定是管理中的一大创新。要通过建立这一体系，全面动员各个层面的力量，形成推动任务落实的强大合力。各单位要聚焦重点抓落实，逐项任务抓突破。一切围绕任务转、一切围绕任务干，跑出加速度，干出高质量。

总指挥部要发挥“军委管总”作用。督导考核专班要尽快地梳理形成总体推进图，发挥督查督办作用，对重点项目、重点工程、重点工作重点调度、重点协调，实行“时间倒排、任务倒逼、责任倒查”机制，盯紧人，盯紧事，盯紧结果，严格考核，对提前完成的给予通报表扬，对未完成的事项，一律给予通报曝光。

专业作战指挥部要发挥“战区主战”作用。坚持一个指挥部一张图、一个清单、一抓到底，对所有任务实行工程化管理模式，分解细化具体任务到每月，明确责任人和完成时限，按照要求节点挂图上墙，按图推进。各专业指挥部要指定懂专业、责任心强的同志专门负责挂图作战任务的协调联络，对任务内容、工作进度、保障要素清清楚楚、明明白白，天天调度，日日通报。

各牵头单位、承办单位要发挥兵种冲锋攻坚作用。各单位要聚焦承担的xxx项挂图作战任务，夯实任务月度控制性节点，把工作细化分解到天，以月保季，以季保年，争取提前完成，全面实现突破。把责任落实到人，做到千斤重担千人挑，人人身上有指标。要围绕作战任务发起冲锋，以开局即决战、起跑就冲刺的奋进姿态，攻坚克难、闯关夺隘，鼓舞士气、锤炼干部，夺取重点任务攻坚和干部队伍建设的“双胜利”。

六、要树立和谐文明的新形象

在和谐企业上创新争先

一是加强思想政治工作。要开展爱岗敬业和感恩意识教育。这是集团公司的弱项，不仅要做，更要做好。爱岗敬业不是一句口号。爱岗敬业首先是一个态度问题，是一种职业道德的崇高体现，一个没有敬业精神的人不可能得到领导的信任、组织的重用；企业与职工是鱼和水的关系。如果不热爱企业、不能与企业同呼吸、共命运，肯定走不好，也走不高。各级领导干部要加强对职工的爱岗敬业和感恩教育，要教育职工感恩企业给你提供岗位，感恩组织对你的关心，感恩同事对你的帮助，远离牢骚、抱怨和消极，常怀感恩的心态去工作，才能充满激情，获得幸福，获得更大的回报。要强化形势任务教育。讲形势也是一种无形的教育，“交底”也是一种“信任”。各级党组织要以落实年度工作会议和本次作风建设大会精神为契机，讲透形势、讲明任务、讲好前景、讲清责任、讲细措施，把职工思想统一到安全上传上来，凝聚人心思齐、人心思上、人心思进、人心思干的正能量。

二是推进企业品牌和文化建设。着力构建与xx能源发展战略相适应，具有时代精神和xx能源特色的企业文化。每个部室、企业都要形成本单位叫得响、立得住的独特文化；以双文明单位创建为抓手，做好申报工作，力争更多的企业进入省、市文明单位行列。要在巩固省、市级文明单位创建成果的同时，积极争创国家级文明单位。要对成功创建文明单位的企业进行大张旗鼓地表彰奖励、宣传，营造“人人争先进，企企创文明”的良好局面，推动集团公司精神文明建设再上新水平。要加强宣传工作，打造“新闻中心+融媒体”宣传主阵地，聚焦建设“千亿级”集团，积极与省级以上媒体合作，构建全媒体宣传矩阵，既要把工作干好，也要讲好xx能源故事，树立良好的社会和品牌形象。各企业要充分发挥舆论阵地作用，通过丰富多彩的宣传形式，大力弘扬“劳动精神、劳模精神、工匠精神”，营造“学习先模、崇尚先模、争当先模”的浓厚氛围。让干部职工在比学赶超中理清思路，找准路径，奋勇争先、迎头赶上，努力打造一支爱岗敬业、甘于奉献，技术精湛、作风过硬的干部职工队伍，汇聚创建千亿集团的磅礴力量。

三是必须守牢一排底线。在前天会议上，王总经理传达了《xx市守好“一排底线”工作机制、底线清单和责任分工》，涉及安全生产、和谐稳定、疫情防控、生态环境等xx个领域、xxx项底线清单。今天我们下发了《集团公司“一排底线”突出问题典型案例》，暴露出我们一些单位对底线工作重视程度不够、责任落实不到位；对重点工作执行不力、作风不硬、标准不高；干部职工法纪意识不强，缺乏敬畏意识等等问题。作为国有企业，抓好安全、环保、稳定、疫情防控等“一排底线”工作，是我们必须抗牢的政治责任。纪委监察室、组织人事部、审计风险部牵头，梳理出集团公司在安全、金融、资金、廉政、意识形态等领域的底线清单、责任分工和工作机制，切实将底线工作抓实抓牢。今后，集团公司党委将每月听取一次“一排底线”工作情况汇报。但凡因履责不到位、管理不到位等原因，被安全、环保等监管部门通报处罚的，集团公司一律不予协调，并将加倍处罚。纪委监察室牵头制定集团公司“内部惩戒制度”，压紧压实各层级主体责任，对违规违纪问题要严肃追究，从快处理。各企业、各部门必须切实强化底线思维，对照《突出问题案例》和《xx市转变干部作风“十要十不准”》，认真分析查摆，深刻反思、逐项剖析，紧扣林书记要求的“七个必须、七个破除”，扎实开展“我该怎么办?”学习研讨，制定下步的工作目标和整改举措。各级各部门必须严字当头，拿出最硬举措，拧紧思想发条，压实责任链条，全力以赴守牢“一排底线”，共同维护来之不易的稳定和谐局面。

同志们，加快发展时不我待，勇争一流唯有实干！让我们以本次作风建设大会为契机，以人能我能的自信态度，敢于碰硬的攻坚意识，坚决打赢“争一流，争第一，争唯一”的攻坚战。围绕奋战xxx亿的全年目标，打造千亿级集团而努力拼搏，以优异的成绩推动集团公司高质量发展，以一流的业绩向党的二十大献礼。

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