医院人事分配制度改革方案 - 图文

XXX中医院

第X次人事分配制度改革实施方案

为进一步推进我院人事分配制度改革力度，根据省、市、县的医改精神，结合前几次人事分配制度改革经验及借鉴兄弟医院好的做法，经研究，决定在我院实施第五次人事分配制度改革工作。具体方案如下： 一、指导思想和原则

以科学发展观为指导，全面贯彻落实党和国家人才建设与人事分配制度的相关规定；以二级甲等中医院基本标准为依据，结合医院实际，坚持精干、高效、合理的内部机构设置原则；坚持岗位规划先行，逐步配齐急需人员；坚持公开、公正、平等、竞争、择优的人事聘用原则；以“一切以病人为中心”的服务理念为抓手，坚持“向临床一线倾斜，向高技术、高风险、高责任岗位倾斜，向优秀人才和关键岗位倾斜”的原则；坚持德才兼备、以德为先的用人导向,全面引入竞争机制，实行竞争上岗，双向选择，由身份管理向岗位管理转变，逐步打破身份界线和原有分配制度，行后及某些特殊岗位实行社会化管理，以岗定薪，岗变薪变，形成员工能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，技术、管理、责任要素参与分配的新型运行机制，强化岗位职责考核，夯实成本核算管理，充分调动全体医务人员的工作积极性，不断推动医院健康发展。

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二、内设机构和岗位编制

1、院办公室。负责院办、党群、人事劳资、网管、审计工作。

岗位编制：设岗共计8个。院长1名，书记1名，业务副院长2名（院领导专业职称按干部管理规定执行，暂不占用临床职称指标），院办主任1名，行政文秘干事1名（临聘）、人事劳资网络管理干事1名（临聘）、司机1名（临聘）。

其职责按照《XXX中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。同时负责:(1)党建、精神文明、纪检监察、党风廉政、信访维稳、计划生育和工青妇等工作。(2)办公自动化（网络管理）、院务信息、宣传（含医院网站维护工作）、简报等工作。(3)组织实施目标责任制考核和奖惩工作；院内财务监督、审计工作。(4)协调做好院领导和全院重要活动用车工作。(5)全面完成二级甲等中医院办公室、人事劳资、网络管理各项指标，完成院领导交办的其它工作。

2、医务、医疗质量、病案信息管理科 。负责医务、教研、医疗质量管理 、病案信息、图书管理工作。

现阶段设岗共计4个。设主任1名（临床中级及以上）、医教干事1名（临床中级）、质控干事1名（临床中级）、信息病案统计图书管理干事1名（临聘）。

1）医务科。职责按照《XXX中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。同时负责:(1)医疗、医技科室人员的调配。健全医疗、医技人员业务技术档案，负责执业资格证书的审查、

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变更，处方权的审批等。(2)制定各类突发医疗事件处理预案，并负责培训和实施。(3)组织抗菌药物临床应用与管理工作。(4)医疗投诉、纠纷的调查处理。(5)下乡义诊、对口支援等其它援外医疗工作。(6)全面完成二级甲等中医院医疗质量、技术指标各项标准，完成院领导交办的其它工作。

规划岗位编制2名，设主任1名（临床中级及以上）、质控干事1名（临床中级及以上）

2）质控办。职责按照《XXX中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。

规划岗位编制2名，设主任1名（临床中级及以上）、质控专家1名（临床中级及以上）

3）病案信息室。主要职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定病案信息发展规划和年度工作计划。⑵拟定或修改病案信息管理有关规章制度，工作流程和各级人员工作职责及考核标准；督促检查制度、流程、职责的执行情况。⑶负责全院病案的回收、整理、装订、调阅、复印、归档、检查和保管工作。⑷负责医院统计资料的收集、整理、汇总及保管工作。保证医疗统计报表数出有据，及时准确。配合医院管理及临床医、教、研的需求，进行有针对性的专题统计调查，为科学管理提供高质量统计信息服务。⑸定期提供有关的医疗统计信息，资源共享，切实发挥统计监督职能，并为领导制定计划、检查工作提供依据。⑹认真做好疾病分类工作，准确、及时、全面、系统地填报国家法定的卫生

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统计报表。⑺负责图书室管理工作。⑻全面完成二级甲等中医院病案室各项指标，完成院领导交办的其它工作。

规划岗位编制：设岗5人，主任1名、病案管理干事2名，信息统计档案管理干事1名，网络图书管理干事1名

3、护理、防保（治未病）、医院感染管理科。负责总护理部、防保科、医院感染管理科工作。

现阶段岗位编制：设岗2人，主任1名、护理、院感、防保干事1名

1）总护理部。职责按照《XXX中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。

规划岗位编制：设岗2人，主任1名、护理干事1名 2）医院感染管理科职责按照《xxx中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。

规划岗位编制：设岗2人，主任1名、院感干事1名 3）防保科（治未病）。职责：⑴负责传染病管理，上报法定传染病、死亡病人、公共卫生事件，对传染病报告卡规范填写的培训指导；各种卡片的收集、登记、网上填报；检查各种情况的漏报、迟报。⑵预防保健及新生儿两苗接种管理；建立本院职工健康档案，负责职业暴露防护的培训和处理；慢性非传染性疾病的临床流行病学调查和防治。⑶健康教育知识宣传、培训和考核，参与爱国卫生等工作。全面完成二级甲等中医院总护理部、医院感染管理科、防保科各项指标，完成领导交办的其它工作。

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规划岗位编制：设兼职防保干事1名（由院感干事兼） 4、门诊部。负责体检、门诊、出院回访病人工作。 岗位编制：设岗共计3个。设主任1名，门诊体检、回访管理干事1名（临聘，临床或护理专业），导医1名（临聘，护理专业）。

其职责按照《xxx中医院医院管理制度、职责及法律法规汇编》执行。同时负责:(1)定期对门诊劳动纪律、医德医风进行督促检查。(2)管理门诊印章。监督门诊环境卫生、提供门诊服务设施。(3)拟定或修改体检管理办法，体检流程及各项规章制度。(4)负责门诊体检管理工作，对外做好体检宣传联系，建立体检人员健康档案，督促有阳性结果人员定期复查，对内做好各科室体检工作衔接协调。(5)做好返聘专家的工作安排。(6)承担出院病人的回访工作。(7)全面完成二级甲等中医院门诊管理各项指标，完成领导交办的其它工作。

5、财务科。负责财务、医疗保险管理、物价、收费、核算、合疗工作。

现阶段岗位编制：设岗共计8个。设主任1名、会计核算员1名（会计专业）、出纳物价医保合疗监管审核员1名、合疗结算员1名（临聘）、收费员4名（临聘）。

1）财务科。主要职责：⑴根据医院规划和计划，制定财务工作计划。⑵拟定或修改财务规章制度，技术操作规程和各级人员工作职责及财务工作各项考核标准；督促检查各项财务制度、操

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作规程和职责的落实执行。⑶填报各类财务报表，管理现金支付和财务档案，核销各项支出。⑷负责全院资产的管理、监督、考核和药品的出入库帐务的管理及价格调整。⑸拟订或修改医院内部核算方案，核查业务收入及各类支出。⑹负责医疗服务收费管理工作，定期进行收费标准的核查，定期清理债权债务。⑺负责收费投诉的接待、调查处理工作。⑻完成二级甲等中医院财务管理各项指标及院领导交办的其它工作。

规划岗位编制：设岗共计8个。设主任兼财务总监1名、会计核算员1名（会计专业）、出纳物价员1名、收费员5名。 2）合疗、医疗保险管理室。主要职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定医疗保险工作规划和年度工作计划。⑵拟定或修改本院各种医疗保险管理办法、规章制度、管理流程和各级人员工作职责；制订医疗保险各项考核办法；督促检查医疗保险各项规章制度、操作规程和考核办法的落实执行情况。⑶负责城镇职工、城镇居民、农村合作医疗、孕免项目等保险的政策宣传、咨询、信息收集等工作，负责各类保险病人审核、登记、结算工作。⑷全面完成二级甲等中医院各类医疗保险管理的各项指标，完成院领导交办的其它工作。

规划岗位编制：设组长1名，医保合疗监管审核员1名，结算员1名。

6、审计室。负责医院内部审计工作。 主要职责：（1）拟定内部审计规章制度；（2）审计预算的执行和决算；（3）审计财务

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收支及有关经济活动；（4）审计基本建设投资、修缮工程项目；（5）审计卫生、科研、教育和各类专项经费的管理和使用；（6）开展固定资产购置和使用、药品和医用耗材购销等专项审计调查工作；（7）审计经济管理和效益情况；（8）审计医院重要经济合同的签订与履行；（9））开展中层及以下党政负责人任期经济责任审计。（10）院领导和上级审计机关临时交办的审计任务。

规划岗位编制：设组长1名（会计专业或相近专业），审计干事1名（会计专业或相近专业）。

7、后勤保障科。负责总务科、保卫科、基建项目办工作。 现阶段岗位编制：设岗共计10个。暂设副主任1名，水电管理员1名（临聘），物资保管1名（临聘），保洁员5名（临聘），保安2名（临聘）。

总务科职责：⑴根据医院工作规划和计划，制定后勤管理工作规划和年度工作计划。⑵拟定或修改后勤保障服务有关规章制度，管理流程和各级人员工作职责及各项考核标准，并督促检查落实执行情况。⑶负责消防系统、要害部门、房屋建筑、房屋维修等方面的安全管理，制定要害部门意外事件、停水、电、气及火灾等应急预案，并组织培训和演练。⑷负责全院水、电、气、冷、暖、电梯等基础设施完好，保障后勤供应工作；负责提供医院内部环卫、保洁、绿化美化、餐饮、污水废物处理等后勤服务项目。⑸负责中心吸氧、中心吸引、中心呼叫系统及电梯、压力容器的维护、管理及医院的消防安全工作。⑹负责全院被服的回

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收、消毒、洗涤、缝制的管理工作及后勤物资的采购，并做到下收下送。⑺负责固定物资及财产、一般设备的使用管理与调配。⑻负责爱国卫生运动工作。⑼全面完成二级甲等中医院后勤保障服务各项指标，完成院领导交办的其它工作。

保卫室主要职责：⑴制定车辆管理制度、工作职责，定期检查落实。⑵负责全院车辆管理、调配、维护，保证车辆状况良好，安全运行；负责其他车辆的停放管理，确保良好秩序。⑶负责全院安全保卫工作，管理太平间。⑷协助处理医疗纠纷，完成领导交办的其他工作。

基建项目办工作职责：⑴负责医院基本建设项目的可行性研究报告和初步规划设计。⑵按基建管理程序向有关部门申请报批各类手续，做好基本建设前期工作。⑶负责基建工程项目的管理，加强施工现场的监督，确保工程质量、工期和安全。⑷负责工程建设过程中材料、设备的市场考察调研、信息收集、采购、监督、管理工作。⑸负责基建项目建设全部档案资料的整理和移交归档。⑹完成其他项目的申报、管理、统计和数据上报。全面完成工程项目的各项指标，⑺完成院领导交办的其它工作。

规划岗位编制：设岗暂定12人，主任1名，水电管理员1名，物资保管1名，保洁员6名，保安2名，急诊司机2名（临聘）。 8、内一科。主要职责：负责消化、呼吸、血液疾病、肿瘤内科及感染性疾病学科范围内的常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊及住院诊疗工作。完成教学、科研工作任务，严格执行

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医院各项规章制度、技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗安全；全面完成二级甲等中医院内科各项技术指标和质量指标。 岗位编制：床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个.

9、内二科。主要职责：负责心血管、神经内科、内分泌及肾病内科范围内的常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊及住院诊疗工作；负责儿科学科的常见病、多发病、疑难病及急、危重症的门诊及住院诊疗工作；完成教学、科研工作任务，严格执行医院各项规章制度、技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗安全；全面完成二级甲等中医院内科各项任务指标和质量指标。 岗位编制：床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个

10、外一科。主要职责：负责肝胆、胃肠、颈部、心胸血管、泌尿、肛肠、乳腺、体表肿瘤、外科感染、咬蛰伤及皮肤病专业的常见病、多发病、疑难病、急危重症的门诊和住院诊疗工作，完成本专业教学、科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术

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操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量及医疗安全；全面完成二级甲等医院外一科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个

11、妇产科。主要职责：负责妇、产学科常见病、多发病、疑难病及急危重症、计划生育、母婴保健等门诊和住院诊疗工作；担负妇产科教学、科研工作。严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗安全；完成二级甲等医院妇产科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：床位编制22张，考核床位15张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制16人，其中医疗8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个；护理8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个

12、外二科。主要职责：负责四肢、骨盆创伤骨科专业、烧烫伤整形专业、脊柱、神经、血管及组织损伤的修复、骨（关节）疾病等各种常见病、多发病、疑难病及急、危重症的门诊和住院诊疗工作；负责本专业的教学、科研工作；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理规范化、科学化，实行全面质

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量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗安全；完成二级甲等中医院创伤骨科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：床位编制37张，考核床位30张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制22人，其中医疗10人，设高级岗2个、中级岗4个、初级岗4个；护理 12人，设高级岗1个、中级岗5个、初级岗6个

13、急诊科。主要职责：担负各科急危重病员的院前急救、院内救治任务和非行政班时间的门诊诊疗工作；对重大交通事故、火灾、食物中毒和其它意外灾害事故负有及时抢救的责任与义务；紧急情况时，直接通知相关的科室主任和医护人员到现场参加抢救工作，并报告医务科和院领导。负责院内门急诊病人的注射、输液等各项治疗工作，承担接送出入院病人工作，完成急诊科的教学、科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗护理质量和医疗安全；完成二级甲等中医院急诊工作各项任务指标和质量指标。完成医院下达的其它工作任务。 床位编制6张，考核床位6张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制17人，其中医疗7人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗3个；护理8人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗4个。急诊司机2名（临聘）。

14、针灸康复理疗科。主要职责：负责针灸、小针刀、康复理疗等范畴的常见病、多发病、疑难病的门诊、住院诊疗工作；

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完成科研、教学任务和后备人才的培养；严格执行医院各项规章制度和技术操作规范，实行全面质量控制，维护正常的医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全；完成二级甲等中医院针灸康复理疗科各项任务和质量指标。

床位编制30张，考核床位15张，设主任岗1个，护士长岗1个。总编制13人，其中医疗7人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗3个；护理6人，设高级岗1个、中级岗2个、初级岗3个

15、口腔科。主要职责：负责口腔等器官常见病、多发病、疑难病及急危重症的门诊和住院诊疗工作，承担口腔学科教学、科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维护正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全；完成二级甲等中医院口腔科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：总编制3个，医务科代管，设中级岗1个、初级岗2个

16、手术麻醉供应科。手术麻醉供应科由手术麻醉科、消毒供应室组成。手术麻醉科主要职责：承担全院手术的麻醉工作任务；做好术前病人访视、麻醉前物品准备、术中管理、术后病人护送、麻醉随访、用物的整理、清洁、消毒以及麻醉仪器的保养；护理工作承担全院手术前的物品准备、术前病人的护理访视、术中的配合、无菌管理和术后的整理、术后病人的随访工作。负责

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手术后病人的包扎、保暖、护送和手术标本的保管和送检。做好无菌物品和药品的管理。监督检查参加手术人员的无菌操作，注意病人安全，严防差错事故发生。定期进行各类监测。指导进修、实习护士和卫生员的工作。严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全；完成二级甲等医院麻醉科、手术室各项任务指标和质量指标。

消毒供应室主要职责：认真执行供应室工作制度，负责全院消毒无菌物品供应。按工作流程做好临床医疗护理所需各类物品的清洗、消毒、灭菌工作。负责一次性医疗用品的发放、回收、毁形、消毒工作。做好供应室各类仪器财产的管理，指定专人负责，并定期检查。督促按计划定期进行各类监测。做好每月的各项业务统计工作，准确填写和检查各项报表，对工作中发生的重大问题，应及时上报并分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。完成二级甲等中医院供应室各项质量指标。

岗位编制：设主任岗1个，护士长岗1个，总编制12人。医疗3人，设高级岗1个、中级岗1个、初级岗1个；护理9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个

17、检验科（含输血室）。主要职责：负责全院门诊、体检、住院病人的各种临床检验及储血库工作。承担本学科教学、科研任务，严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制；维持正常医疗秩序，确保医

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疗质量和医疗安全，完成二级甲等中医院检验科（输血室）各项任务指标和质量指标。

岗位编制：设主任岗1个。总编制9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个

18、功能科。主要职责：负责全院病员的功能检查工作任务；包括心电图、超声室等检查，其中超声检查实行节假日值班制。承担本学科的教学、科研任务，严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全；完成二级甲等中医院功能检查科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：设主任岗1个。总编制4人，设高级岗1个、中级岗1个、初级岗2个

19、放射科（含CT室）。主要职责：负责全院病员的放射影像学检查、CT检查，承担本学科的教学和科研任务；严格执行医院各项规章制度和技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全；完成二级甲等中医院放射科、CT室各项业务任务指标和质量指标。 岗位编制：设主任岗1个。总编制9人，设高级岗1个、中级岗3个、初级岗5个

20、药械科。主要职责：在医务科指导下负责全院病员的药品、卫生材料的保障供应、中药炮制、煎药工作，参与成方、验方的开发与利用；制剂工作及医疗器械的采购、管理；承担本学

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科教学、科研任务，严格执行《药品管理法》和医院各项规章制度及技术操作规程；负责监督、评价处方，指导抗生素合理使用。科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保医疗质量和医疗安全，完成二级甲等中医院药械科各项任务指标和质量指标。

岗位编制：设主任岗1个。总编制15人（含药品会计1名），设高级岗2个、中级岗6个、初级岗7个

21、胃镜室。主要职责：负责内镜检查工作。完成教学、科研工作任务，严格执行医院各项规章制度、技术操作规程，科室管理科学化、规范化，实行全面质量控制，维持正常医疗秩序，确保检查质量和医疗安全；全面完成二级甲等中医院胃镜室各项技术指标和质量指标。

岗位编制：总编制2个，医务科代管，设中级医师岗1个、初级护理岗1个。

以上岗位，根据医院及科室发展，按照因事设岗的原则逐步配齐。

三、聘用办法及程序

（一）聘用原则：1、坚持平等、公平、公正竞争原则，实行择优聘用。2、严格岗位编制，科学定岗，双向选择，逐级聘用，层级管理。3、实行技术职称评聘分离管理办法。4、新进院初级人员，由职能部门按计划安排科室轮转。5、各级人员聘用要符合本专业业务发展需要，人员梯队结构要合理（职称、年龄、能力），

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对不符合者，医院有权调配。6、临床科主任和护士长占用科室职称编制，由医院统一聘任。7、返聘人员不占用科室职称及编制。8、若因任职资格限制等原因高级岗位无人上岗，科室可增聘一个下一级岗位。

（二）聘期：三年（新担任中层领导职务的人员试用期半年）。 （三）聘任办法

科主任、护士长及全院一般工作人员均实行竞争上岗的办法。 1、科主任、护士长的聘用

（1）聘用条件：科主任既是本科室的行政管理者，又是本科的学科带头人、医疗质量管理责任人，还是院长实施管理的助手和参谋，因此，要求选评科主任时，必须是整体素质好，全局观念强，业务知识全面，思想道德素质高、会管理、懂经营的人员。科护士长是本科室护理学科的学科带头人，是科主任实施管理的助手和参谋；担负本科室护理质量、护理人员的管理、科室财产保管清领、经济核算及建立科室所需要的财会帐务。 （2）聘用程序

根据设岗编制，岗位任职条件，基本任务，个人报名申请岗位或全院职工5人以上联名推荐，本人进行竞争或就职演讲，人改领导小组考核考评研究提出拟聘方案（科室护士长需经科主任和院总护士长评选推荐），由院支部委员会、院委会决定，最后公示聘用人员名单，6日内职工无不良反映，院长聘用，签定聘用合同和目标管理责任书，颁发聘书。

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2、科室工作人员聘用

⑴岗位申请：科室根据医院公布的各科室定岗编制，各岗位任职条件，科室人员专业技术职务资格、实际工作能力，所聘岗位编制情况等因素，由本人申请并进行竞争考评后（一人只能申聘一个科室的一个岗位，不能申请多个科室或一个科室的多个岗位），科室提出本科各级各类专业技术人员拟聘方案，报医院人事改革工作领导小组办公室，领导小组审查无异议，由科室实施聘用，当所申请的岗位竞争激烈，聘用没有把握时，可申请本科室的下一级岗位职务或职称。

⑵中级以上专业技术人员聘用：根据各科岗位编制情况和本人申请，科主任推荐，人事改革领导小组统一测评，最后由支部委员会和院委会决定，院长聘用。聘用测评标准：高级专业技术职务评分办法、中级专业技术职务评分办法（附后）。

⑶初级以上人员的聘用：科室根据本人申请，平时工作表现、技术水平进行竞争考评后，提出本科各级各类专业技术人员拟聘方案，报医院人事改革工作领导小组办公室审查，科室聘用。 (4)行政后勤人员的聘用：根据本科室主要职责、岗位编制情况制定其岗位职责，由本人申请，竞争考评后，报医院人事改革工作领导小组审查，科室聘用。

①高级专业技术职务评分办法 考核项目 学历 专业工作时间

分值 3 2 评分办法 中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分 从事本专业工作每年计0.2份，累计不超过2分 — 17 —

担任高级职称时间 学术论文 科普文章 2 5 2 受聘高级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分 发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分 发表一篇计0.4分，累计不超过2分（本院网页、内部报刊发表均计算） 获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分） 上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分 院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分 根据科室或专业组整体的情况以及个人实际承担的任务考核（如查房、上门诊等） 根据科室或专业组整体的情况以及个人实际完成的任务量考核 根据本人所能独立完成的医疗技术项目情况，在本专业领域的技术创新情况。科研工作情况以及社会知名度学术地位等进行综合评价。 根据医院制定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为规范等文件要求进行综合考评 根据危重病人抢救指挥能力、会诊水平以及指导下级医师的能力进行综合考评 根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评 凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定 新技术或新项目开展 5 带教 奖励 工作量 经济效益 3 2 10 25 技术水平 10 服务品质 工作能力 工作执行力 5 16 5 处罚 5 ②中级专业技术职务评分办法

管理中级专业技术职务评分办法

考核项目 学历 — — 18

分值 3 评分办法 中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分 专业工作时间 担任中级职称时间 学术论文 宣传报道 2 2 5 2 从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分 受聘中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分 发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分 发表一篇计0.4分，累计不超过2分 获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分） 院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分。 根据科室和专业工作特点制定考核办法（如查房、上门诊等方面） 根据为医院领导、临床科室和客户的服务意识及服务质量进行综合考评 根据管理知识水平，制定工作计划、方案及组织、实施和协调能力，管理工作程序的规范性及工作总结的报告和水平等进行综合考评 根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评 凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定 新项目开展 5 奖励 工作任务完成情况经济效益 服务品质 2 30 5 工作能力 26 工作执行力 12 处罚 5 医疗中级专业技术职务评分办法（医技参照执行） 考核项目 评分办法 分值 学历 专业工作时间 担任中级职称时间 学术论文 科普文章

3 2 2 5 2 中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分 从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分 受聘中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分 发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分 发表一篇计0.4分，累计不超过2分（本院网页、内部报刊发表均计算） — 19 —

新技术或新项目开展 5 获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级立项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分） 上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分 院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分 根据科室和专业工作特点制定考核办法 根据科室和专业工作特点制定考核办法 根据本人所能独立完成的医疗技术项目情况，在本专业领域的技术创新情况。科研工作情况以及社会知名度学术地位等进行综合评价。 根据医院制定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为规范等文件要求进行综合考评 根据诊疗水平、危重病人抢救，手术水平、病历质量、会诊质量以及带教能力等进行综合考评 根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评 凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定 带教 奖励 工作量 经济效益 技术水平 3 2 20 25 10 服务品质 工作能力 工作执行力 5 16 5 处罚 5 护理中级专业技术职务评分办法 考核项目 学历 专业工作时间 担任中级职称时间 学术论文 — — 20

分值 3 2 2 5 评分办法 中专：1分，大专：1.5分，本科：2分，研究生：3分 从事本专业工作每年计0.2分，累计不超过2分 受聘中级专业技术职务每年计0.2分，累计不超过2分 发表学术论文属国家级核心期刊每篇计3分，每低一个档次递减1分，其中第二作者递减0.5分

新技术或新项目开展 5 带教 奖励 工作量 服务品质 工作能力 工作执行力 3 2 25 5 38 5 获得一等奖每项计5分，获得二等奖每项计4分，获得三等奖每项计3分，获得四等奖每项计2分，累计不超过5分、其中第二完成人递减1分，第三完成人递减1.5分（获省级主项加9分，市级立项加7分，第二、第三完成人一次递减1分） 上年度每指导一名下级医师计1分，每带教一名实习生计0.5分。累计不超过3分 院级以上先进工作者计2分，年度考核优秀者计1分，其他荣誉每项计0.5分。累计不超过2分 根据科室和专业工作特点制定考核办法 根据医院制定出台的有关医德医风、组织纪律规定、员工行为规范等文件要求进行综合考评 根据护理水平、危重病人抢救、医疗文件书写质量以及带教能力等进行综合考评 根据执行医院和科室决策，服从科室指挥以及工作效率等方面进行综合考评 凡受医院纪律处分或通报批评每次扣3分，在工作中发生差错（经认定的）每次扣1分。发生医疗事故或严重违规行为的执行本医院制定的相关解聘、缓聘、待聘与低聘以及处罚的有关规定 处罚 5 （四）科室负责人的责任、权利、奖罚、监督与考核 1、责任：认真执行党和国家各项方针、政策及法规，认真执行医院各项规章制度；执行上级决定，完成医院下达的各项工作任务；组织召开科室例会，传达上级文件及医院会议精神，组织业务学习，查房、疑难病例讨论，引进开展新技术、新项目，不断提高专业技术水平；加强科内管理，合理安排科室工作及值班，做好科内经济核算。科内能解决的问题尽量在科内解决，不上交矛盾；制定科内岗位说明书及分配方案。

2、权利：对科内行政事务有管理权；对科内人员有合理调配和工作安排权；科内经济分配权和奖惩权；对科室发展、技术引

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进、人才培养、知识更新有指导和建议权；对医院建设与发展有建议、咨询权。

3、奖励：按照“责、权、利”原则，为了充分发挥科室负责人和其它人员的积极性，提高“两个效益”，医院提取院长奖励基金，对院领导、科室负责人及贡献大的人员进行奖励。 4、监督：院长对全院行政、财务、医疗负责，副院长对院长及所分管工作负责，院领导接受上级部门及全院职工的监督；科室负责人接受医院及科内职工的监督；行政后勤人员接受临床一线人员的监督；各科医务人员必须接受科室负责人及上级医师的监督和指导。

5、年度考核：对全院职工实行综合年度考核。 四、关于实施聘用的有关规定

（一）凡是经职改部门认定的专业技术职务资格、执业资格的人员即具备相应岗位的任职条件。

（二）对于某些热点或关键岗位，医院拟提出相关调整聘用意见，所在科室应原则执行。

（三）对于已取得的任职资格，又没有竞聘到相应岗位、职务，可下聘一级职务，绩效工资待遇按实际聘用岗位职务、职称执行，原任职资格作为档案职称保留。

（四）医技专业资格证规定：本科学历三年内、大专学历四年内、中专学历6年内未取得医师资格证者；护理专业2年内未取得护士执业证书者（2次考试机会），于次年元月份起，正式职工

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或参照人员：发职务工资+薪级工资+护士10% +津贴（指未纳入、山区、艰苦地区津贴、基础性补贴）的70% ；聘用三本、大中专学历：发职务工资+薪级工资+护士10% +津贴（指未纳入、山区、艰苦地区津贴）的70%，不享受效益工资，至取得相应资格证、执业证为止。如工作不称职或规定时限内未取得专业资格者按《xxx中医院聘用人员解聘、辞聘实施办法》（X中医字[2011]16号）文件执行予以解聘。

（五）工作程序：每年12月底由相关职能部门审核所属专业技术人员资格、考核结果上报院办公室，院办公室向财务科开具工资介绍信。

（六）对于全院所有在职人员，在实施人事制度改革评聘中，没有聘用到岗位，均按待岗人员对待。 （七）病退按上级文件规定办理。 五、有关问题的处理

（一）允许职工在院内进行合理流动，对内部流动做如下规定 1、本科室同级职称职务人员多，聘用本级技术职称职务的可能性小，在征得流向科室同意后，可以向该科室申请聘用本级职称职务或下一级职称职务。2、临床科室人员一般不允许向医技科室、行政后勤科室流动，但在所流向科室有岗位编制、并符合竞聘任职条件，在征得上述科室同意后，可以向这些科室流动，其工资待遇享受流向岗位的待遇。 （二）落聘、待岗人员处理办法

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1、未被院内任何科室聘用的人员，按院内待岗处理。2、对于落聘待岗人员按下列方式对待：（1）分流到有岗位编制的科室，但必须征得该科室同意，享受该岗位的待遇；（2）通过学习培训、提高思想认识，转变工作观念，并在规定的时间内书面写一份思想认识体会，再到有岗位编制的科室应聘，在培训期间（2月）只发档案工资70%，（含基础补贴、不含奖励津贴）；不享受绩效工资。 通过以上方式仍无科室接收的人员，按以下规定对待。⑴符合退养条件者，可申请提前退养。⑵不愿办理者一年内只发档案工资60%（含基础补贴、不含奖励津贴）。 (三)正式职工提前退养管理规定

1、提前退养的条件：凡年满50周岁以上的护理正式人员或行后人员可以申请提前退养。

2、提前退养人员的待遇：（1）按职务工资+薪级工资+教护提高l0%+边远地区津贴+末纳入津贴+山区补贴+基础补贴的90%计算。（2）符合国家调资政策时，可参加调整档案工资，到法定退休年龄时，办理退休手续。（3）医疗保险和住房公积金等按规定执行，退养期间福利待遇（指取暖、降温费）按退休职工对待。 3、提前退养人员的管理：提前退养人员由院办公室统一管理；退养期间，除国家政策原因外，本人不得要求重返工作岗位；内部退养期间，未发生违法乱纪及违反医院有关规定者，年度考核视为称职，否则按在职人员考核办法考核；提前退养人员不得在本县内应聘到其它医疗机构从事医疗工作，不得从事与医院利益

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相悖或损坏医院利益、形象的工作，否则，医院将停发工资待遇。

4、办理提前退养的程序：本人向所在科室申请，填写提前退养申请表，经医院研究审核批准。院办公室办理相关手续。 (四)关于返聘退休卫技专业人员的管理。按照《xxx中医院返聘卫技专业人员管理规定》执行。 六、分配制度改革

根据国家相关政策及医改的要求、结合医院实际，坚持按照绩效优先、按劳分配、兼顾公平的原则；兼顾国家、集体、个人三者利益，确保职工的工资收入与医院经济增长成正比；实行工资总额宏观控制，岗位工资+绩效工资总额控制在当月收毛收入38%以内的原则。国家政策性调资，医院对基本工资及绩效工资做相应的调整。职工福利待遇及劳动保护按国家规定执行。绩效工资核算的重点体现管理要素、技术要素、责任风险要素、工作量、投入与产出等要素；实行院、科两级全成本核算，加大科室主任的管理权、分配权，明确责、权、利。对行政后勤聘用人员实行社会化管理，逐步做到其工资与xxx同级同类人员工资水平相适应。

（一）工资组成

正式职工、临床一线聘用卫技人员：工资由基本工资和活的绩效工资两部分组成；

行后聘用人员（不含司机、保洁员、保安）：工资由基本工资、固定绩效工资、院龄工资三部分组成；

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司机工资：由基本工资、固定绩效工资、院龄工资、出车补贴四部分组成

保洁员、保安：工资由固定基本工资和固定绩效工资两部分组成。

院领导、科主任、护士长实行职务津贴。

1、正式职工或参照正式人员基本工资：由职务工资+薪级工资+教护提高l0%+边远地区津贴+末纳入津贴+山区补贴+基础补贴构成。

2、临床一线聘用卫技人员基本工资：参照正式同级同类人员其基本工资由职务工资+薪级工资+护士10% +未纳入津贴+山区补贴+艰苦地区津贴构成

3、行后聘用人员（不含保洁员、保安）基本工资：参照人事部门规定的普工基本工资标准执行，即岗位工资+薪级工资。 4、保洁员、保安基本工资600元。 5、绩效工资： （1）绩效工资分配原则

①绩效工资分配是体现工作风险、责任、技术、工作量、管理的主要分配方式，尽可能达到按劳分配，劳有所酬，适当兼顾公平的原则。②实行院、科二级核算，科室必须建立核算方案，将责、权、利落实到每个岗位，适当拉开分配差距，禁止平均分配。③科室根据自身工作性质，重点结合工作任务完成情况、工作绩效、工作能力、技术风险等因素参照医院制定的绩效工资系

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数进行分配。

（2）绩效工资发放指导意见

临床医技类（不分正式或聘用）：①有资格证者，参考系数如下：主任医师、主任护师、主任技师2.0；副主任医师、副主任护师、副主任技师1.7；主治医师、主管护师、主管技师1.5；医师、护师、技师1.3；医士、护士、技士1.0。②未取得资格证者，固定科室后本科、大专、中专分别按0.7、0.6、0.5计发，凡两个考试年仍未取得资质的执行《四、关于实施聘用的有关规定之（四）资格证规定》。因科室管理工作需要，任科室负责人者，系数可增加0.1。③新调入卫技人员，试用期1个月，试用期按本人档案工资发放，试用期满，经综合考核合格，参与竞争上岗,执行基本工资和所聘岗位相应的绩效工资。

行政职能科室绩效工资的确定

①行政后勤新分配的正式大中专毕业生一个月内无绩效工资，次月绩效工资按全院平均绩效工资0.8计发，在考核合格情况下，第二年1.2。

②行政职能科室正式职员、主任及院领导。按临床医技全体人员平均绩效工资计算，职员1.2；科室主任1.4（聘用人员担任科室负责人者1.2）；副院长1.7；院长、书记2.0。

③行后工勤岗位临聘人员效绩工资：按照社会化用工的要求，按不同岗位及任职时间确定绩效工资，即岗位绩效工资及院龄工资。院龄工资25元/年，在医院工作满三年开始计算（含三年），

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所有人员绩效工资均纳入每月综合目标考核，每少一个百分点扣1%。

1）收费人员、合疗结算员：岗位绩效工资1150元+院龄工资。 2）财务人员：有专业技术职称者，岗位绩效工资1500元+院龄工资；有专业准入资格者，岗位绩效工资1300元+院龄工资。 3）病案信息管理员、导医、行政文秘干事、人事劳资网络管理干事、门诊体检住院回访管理干事：岗位绩效工资1100元+院龄工资。

4）后勤库管员、水电、电梯管理员，岗位绩效工资1050元+院龄工资。

5）司机：岗位绩效工资1450元+院龄工资+出车补贴。行政司机按照国家出差补贴规定执行。救护车司机每接一位住院病人补贴10元。

6）保洁员、保安岗位绩效工资200元。 3、绩效工资发放管理办法

1）财务科具体负责全院各科绩效工资核算工作，每季度向人改领导小组公开绩效工资核算情况；每半年进行全面总结、分析，并提出修改意见报院长审核，经研究同意后，对核算方案进行补充及完善；每年向职工代表大会公开绩效工资考核发放情况。

2）科室绩效工资方案须报人改领导小组审核同意后，方可执行。科室绩效工资发放结果须在每月10号前报财务科审核备案。

3）临床科室为体现医师系列人员在医疗活动中的风险高、责

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任人和主导作用，可在科室绩效工资中另行提取5%作为医师补贴，2%作为护理补贴，由科室内部自行分配。

4）绩效工资发放顺序：先核发一线，后核发行政后勤科室。 (二)职务津贴及通讯费的确定

为体现管理责任，对院领导、科主任、护士长实行职务津贴及通讯费补贴，并与综合目标责任考核挂勾，若不再担任相应职务或不能全面履行相应职责的，自动取消职务津贴及通讯费补贴。具体如下，职务津贴，科主任400元，护士长350元，副院长500元，院长、书记600元。通讯费：司机70元，科主任60元，护士长50元，副院长、院长、书记按规定执行。职务津贴每季度考核后发放。 （三）核算办法

1、制定核算办法的原则：在国有资产增值、医院可持续发展的前提下，职工个人收入稳步增长的原则；在完成政府、医院指令性任务及科室基本职责后，因工作性质或新成立的确需医院扶持的科室，给予6个月扶持期，在扶持期内，医院保基本工资和80%的绩效工资（全院平均绩效工资），科室收入稳定后，按正常程序核算；核算工作由核算员完成，财务科主任审核，院长签字后执行，相关数据由医务、质控员、办公室、财务、药械及后勤保障科按时提供。核算周期，从上月26日至本月25日为一个核算周期。上月的核算结果在本月效益工资中体现奖惩，临床一线科室核算必须在每月2号前完成；新进医院人员起薪时间以核算

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周期为准。

2、科室绩效工资计算方法

（1）科室提取收入=科室执行项目×提取比例。（2）科室纯收入=科室提取收入×(综合质量考核分值+医德医风考核分值)×100%。（3）科室净收入=[科室纯收入-(固定资产折旧+医用耗材+科室办公支出)］×科室提取比例。（4）科室核算绩效工资=科室净收入一科室基本工资。（5）科室实发绩效工资=科室核算绩效工资一(科室核算绩效工资-科室人员应发奖励津贴之和) ×医院提取调节比例

3、科室收入项目

收入项目 炮制煎药收入 挂号收入 诊察收入 治疗收入 护理收入 麻醉收入 采血收入 救护车收入 就诊科室 执行科室 10% 5% 100% 75% 100% 90% l00% 95% 100% 100% 收入项目 中草药收入 门诊输液 床位收入 CT超声心电放射收入 手术收入 材料收入 检验、胃镜、针灸 补助收入 就诊科室 执行科室 8% 20% 25% 40% 20% 100元/例 14% 80% l00% 75% 60% 100% 80% 4、科室支出项目

（1）人员工资：包括正式职工、借调人员、返聘人员、临时人员工资。（2）各项补助：加班补助、误餐补助、夜班补助等补助。（3）职工福利：职工福利费、工会福利费、烤火费、取暖费、降温费。（4）社会保障：医疗保险金、住房公积金、养老保险金等社会保障费。（5）库存物资：药品、卫生材料、低值易耗品等物资消

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耗品。（6）物品供应：气、暖、水、电、煤等物品供应。水电摊销方式为科室水电费=全院水电费/（全院各科纯收入）×（各科纯收入）。全院电费在一年内实行每月等额分摊，即将上一年度电费总额增加10%后平均到每个月。（7）后勤服务：洗涤、维修、保洁、临时性劳务等后勤服务费。（8）业务费用：差旅、进修培训、打印、交通、通讯、会诊等费用。（9）设备折旧：医疗设备、办公设备等固定资产折旧，按医院设备折旧管理规定执行。 5、医院提取项目及比例

医院提取项目包含发展基金(支付本金利息)、奖励基金、人才基金、医院运行成本。

科室分担比例：以科室每月净收入为基数，内一科、内二科、药械科20%；针灸理疗康复科22%；放射CT科、功能科25%；外一科、外二科、妇产科24%；检验科20%；手麻供、胃镜室10%；口腔科5%；急诊科2%。其中，发展基金8.5%，用于医院积累、支付贷款本息等。人才培养基金5%，主要用于超过3个月进修学习人员的工资、补贴及差费等。院长奖励基金1.5%，主要用于先进个人、科室、骨干及科室负责人等方面的奖励。

6、核算实施细则：基本工资医院统一发放，计入科室支出成本。绩效工资经过核算后再分配，上不封顶，下不保底。①能保住基本工资者，但绩效工资小于或等于科室享受奖励津贴之和时，绩效工资全额发放到科室。 ②不能保住基本工资者，医院予以补贴，补齐基本工资，无绩效工资。③当绩效工资大于科室奖励津贴之和时，超出部分医院按比例提取调节基金。医院提取比例如

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下：内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、药械科、功能科、胃镜室、放射科、检验科、针灸康复科、手麻供科55%；口腔科、急诊科65%。

（四）关于补助的规定。

1、手术、麻醉补助：手术科室按手术费收入的8％补助；麻醉科按麻醉费收入的8％补助，由科室统一分配，并计入科室当月支出。 2、夜班补助10元/天；节假日补助（星期天除外）20元/天。计入科室当月支出。3、关于名医及学科带头人的补助：凡被评为市、县、医院名医及学科带头人（以近三年文件为准）并承担相应职责的，分别按每月300元、200元、100元给予补助。 （五）关于行政职能科室人员兼职实施技术操作的规定。 凡以行政管理职能为主人员兼职实施技术操作的，其基本工资、绩效工资由医院承担，受援科室可根据情况给予适当补助（具体核算另行制定），但兼职实施技术操作者不能以此为由不履行自身岗位职责。凡不履职者将在个人目标责任考核中予以扣罚。 （六）关于超任务奖的规定

为充分调动临床医生的积极性，对部分超任务进行单项奖励。 1、门诊人次：医师180人次/月，主治医师300人次/月，副主任医师以上420人次/月。超门诊人次按挂号费50%奖励（平均数计算） 2、收住院人次：普通医师8人次/月，主治医师12人次/月，急诊主治医师18人次/月，副主任医师18人次/月，针灸理疗专业医师5人次/月。3、每超收一例住院病人奖励10元，超管一例住院病人奖励20元（管治超1例医、护各奖励10元）。4、

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对中医适宜技术开展位于前两名科室，医院每年给一次性奖励1500、1000元；对病区护理部中医适宜技术使用超过医院规定任务的（科室每月出院病人任务数×科室中医药治疗率），每例奖励10元。5、特殊贡献奖：对医院的社会效益和经济效益作出一定贡献的科研成果、重点专科建设成果，经医院学术委员会评定后，即给予学科负责人500—1000元奖励。当年科室收入上升30%的，奖科主任1000元，科室1000元（不含新增设备收入）；科室收入上升40%，奖科主任2000元，科室2000元；科室收入上升50%以上的，奖科主任3000元，科室3000元；单项工作被县卫生局考核为第一名的，奖科室2000元；被县卫生局以上机构授予先进个人的，奖500-1000元。

（七）科室考核实施办法（随后印发） 七、加强人事分配制度改革工作的领导

1、加强领导。为确保人事分配制度改革工作落到实处，医院成立人事分配制度改革领导小组，全面领导和组织实施此项工作。组长：院长 副组长：书记、副院长 成员：办公室主任、医务科长、总护士长、财务科长、支委会、院委会成员。下设人事分配制度改革办公室，与院办公室合署办公，由xx同志兼任办公室主任。负责草拟、制定人事与分配制度改革方案及相关配套办法；负责竞聘上岗人员报名，收集征求意见、建议、组织实施本次人事与分配制度改革工作；负责竞聘工作相关解释工作。 2、宣传发动。召开全院人事分配制度改革动员大会，利用各种形式广泛宣传，深入开展思想发动，提高职工的竞争意识，认

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清改革的重要性和必要性，学习《xxx中医院第五次人事分配制度改革实施方案》，统一思想、端正态度，明确标准、掌握方法，积极参与竞争上岗，投身医改。

3、严明纪律。在实施竞争上岗工作中，任何人不得借人事与分配制度改革之机营私舞弊,弄虚作假，拉帮结伙，搞不正之风，如发现查实有以上违纪行为，将严肃查处，直至给予党政纪律处理，属竞争上岗对象者立即取消竞争资格，或撒销聘任文件，收回聘书。

4、统筹兼顾。人事与分配制度改革工作是医院政治生活中的一件大事，各科室要认真对待，积极参与，支持竞聘者，积极报名参加竞争，同时要做到竞聘工作与科室业务工作“两不误”。各科室要恪尽职守，严守岗位，保证和保持正常的工作秩序，以实际行动支持竞聘工作，医院领导小组各成员要深入做好各类人员思想政治工作，确保各项工作积极稳妥有序完成。

八、本方案由医院人事分配制度改革领导小组负责解释。施行过程中如有未尽事宜，由医院人事分配制度改革领导小组会议决定。

九、本方案自职工代表大会通过之日起施行。本方案施行以前医院制定的有关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

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