产品质量先期策划控制程序(APQP) - 图文

文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期

产品质量先期策划控制程序

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姓名 签名 日期 文件名称 修订履历： 更改标识 更改后实施日期 更改文件号 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 更改内容 更改人 更改日期

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文件名称 1、 目的

产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 通过产品质量的先期策划和控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。 2、 范围

2.1 对汽车整车厂或零部件厂直接供货的产品； 2.2 用户要求对产品有质量先期策划控制的；

2.3 本程序仅适用于产品开发过程，不适用于其它（如工装、设备、设施等等）的开发过程； 2.4 如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用； 2.5 本程序同样适用于本公司的供方。

2.6 APQP文件中规定的8个检查表，本程序直接引用。 3、 定义

3.1 APQP 产品质量先期策划；

3.2 DFMEA 设计潜在失效模式及后果分析； 3.3 PFMEA 过程潜在失效模式及后果分析； 3.4 MSA 测量系统分析； 3.5 PPK 初始过程能力；

3.6 变差 产品质量特性值的分散范围和质量特性值对控制中心值的偏离程度。 4、职责

4.1 过程管理者—副总经理（技术）。 4.2 过程责任者—技术部长、项目经理。

4.3 过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。 5、程序 任务/职责 5.1（P1阶段） 计划和确定项目 责任者： ·项目经理 ·技术部长 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·业务代表 ·设计工程师 ·工艺工程师 ·SQE ·质量工程师 输入信息 项目经理： ·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ·顾客建议 ·顾客信息 ·顾客资料 ·顾客呼声 ·标竿和竞争对手数据 ·成功和失败经验 ·可行性风险评估表 工作准则 工作描述： ·设计前准备，确定计划和任务 工作内容： 5.1.1 市场部根据市场或顾客的产品开发需求信息，积极通过各种联系渠道做好市场调研。 5.1.2 通过市场调研，从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如样品、产品图纸、产品标准、规范、SOR、RFQ等等。 5.1.3 市场部获取外部信息后，提出《项目建议/立项报告》，呈交总经理批示。 5.1.4 《项目建议/立项报告》经总经理批准后，由总经理召开有关部门负责人会议，宣布立项的决定，并任命项目负责人。 5.1.5 项目组负责人根据项目的具体情况，推荐由各相关部门的人员组成的项目组成员，该小组成员必须来自销售、设计、工程、制造、采购、物流、品质等部门，并由项目负责人审核，总经理批准，正式确定项目组成员后编制《APQP小组成输出信息 ·REAQR070101《项目建议/立项报告》 ·REAQR070102《APQP小组成员名单》 ·REAQR070103《APQP时间进度表》 ·REAQR070104《可行性及风险评估表》 ·REAQR070105《设计任务书》 ·REAQR070106《特殊特性清单》 ·REAQR070107《初始材料和供方清单》

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 ·REAQR070108《初始过程流程图》 ·《报价单》 输出信息 ·REAQR070109《P1阶段项目评审表》 ·REAQR070110《APQP问题清单》 员名单》发送至各成员。 任务/职责 输入信息 工作准则 5.1.6 针对APQP小组成员的技能状态，安排必要和适当的培训，确保小组对顾客要求的理解，以及具备APQP工作所必须的技能，如QFD、DOE、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP等。 5.1.7 APQP小组完成上述活动后制定《APQP时间进度表》，内容应包括工作项目/任务及责任部门和人员、开始、完成时间等，确保项目关键时间和任务，并与顾客要求的时间进度一致。制定完成后，《APQP时间进度表》经APQP小组组长审核，报总经理批准后由APQP小组组织实施。 5.1.8 APQP小组对顾客的相关资料和拟开发项目进行可行性评审。并填写《可行性及风险评估表》，可行性评价包括： 1) 市场预测分析、顾客要求； 2) 产品技术水平； 3) 产品结构、性能的继承性和复杂性； 4) 产品零件的加工工艺性； 5) 新材料、新工艺的可操作性； 6) 生产能力、质量保证能力、时间进度要求等。 5.1.9 APQP小组设计负责人制订《设计任务书》，包括设计目标、可靠性和质量目标，确定设计应达到的性能、成本、时间、品质、可靠性等目标。 5.1.10 在了解顾客愿望的基础上，项目组应确定初始产品和过程的特殊特性。 5.1.11 APQP小组制订《初始材料和供方清单》，确定产品的基本结构以及潜在的供方资源。 5.1.12 APQP小组制订《初始过程流程图》，确定产品从原材料采购到交付的全过程。 5.1.13 财务部根据产品的过程方案及投资估算进行成本分析，并提供必要的财务数据，确定成本目标编制《报价单》。 5.1.14 依据计划的时间安排，组织APQP小组成员召开P1阶段评审会，形成《P1阶段项目评审表》，并向高层管理者汇报，并得到总经理的批准。 5.1.15 APQP小组制订《APQP问题，将未解决的问题进行跟踪，并在定期的项目会议中沟通。

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文件名称 任务/职责 5.2（P2阶段） 产品设计和开发 （原型样件） 责任者： ·设计工程师 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·项目经理 ·客户经理 ·业务代表 ·工艺工程师 ·SQE ·质量工程师 输入信息 P1阶段输出： ·项目建议/立项报告 ·APQP小组成员名单 ·APQP时间进度表 ·可行性及风险评估表 ·设计任务书 ·特殊特性清单 ·初始材料和供方清单 ·初始过程流程图 ·P1阶段项目评审表 ·APQP问题清单 顾客信息： ·顾客要求，如合同、协议、SOR、RFQ、商谈纪要等 ·顾客建议、信息、资料等 ·样件 外部沟通信息： ·法律法规 ·标竿和竞争对手数据 内部信息： ·成功和失败经验 ·可行性风险评估表 ·管理者信息 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 工作准则 工作描述： ·定义产品，策划资源，制造样件，验证和确认产品设计。 工作内容： 5.2.1 设计工程师汇总与产品设计有关的资料、信息、文件，这些要求包括产品外观、安装、功能/性能、可靠性、寿命、可维护性、标识、包装、追溯、成本、时间计划、环境、安全等要求，并形成《产品设计输入清单》，并对设计输入的正确性、充分性进行评审。 5.2.2 设计工程师确定产品的构成、重要度、材料、用量、规格、重量、来源、表面处理等，形成《BOM》，并确定正式的《特殊特性清单》，由部门负责人审核，技术副总批准。 5.2.3 如开发产品具有设计责任，APQP小组应进行DFMEA分析，对新的或修改的设计进行评审和分析，指导其防预、解决、监视潜在的设计问题，DFMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时，需要对它进行评审和更新。 5.2.4 可制造性和可装配性设计用于优化设计功能、可制造性和易于装配之间的关系，在设计时至少要同步考虑如下因素： 1) 设计、概念、功能和对制造变差的敏感性； 2) 制造和/或装配过程； 3) 尺寸公差； 4) 性能要求； 5) 部件数； 6) 过程调整。 5.2.5 设计工程师制订出《设计验证计划DVP》，提供验证和确认设计输出是否满足设计输入和预知使用功能的要求，并由技术部长审核，技术副总批准。 5.2.6 设计工程师编制《工程图纸》、《工程规范》、《材料规范》定义产品，并经校对、工艺、标准化，技术部长审核，技术副总批准。任何产品定义的更改，都必须按照《工程更改程序》执行更改的评审、验证和确认。 5.2.7 APQP小组应确保制订样件《控制计划》，确输出信息 ·REAQR070111《产品设计输入清单》 ·REAQR070106《特殊特性清单》 ·REAQR070112《BOM》 ·REAQR070113《DFMEA》 ·REAQR070114《设计验证计划DVP》 ·《工程图纸》 ·《工程规范》 ·《材料规范》 ·REAQR070115《样件制造计划》 ·REAQR070116样件《控制计划》 ·REAQR070117《设备、工装、模具清单》 ·REAQR070118《检验设备和量具清单》 ·《进货检验报告单》 ·REAQR070119《全尺寸检测报告》 ·REAQR070120《材料试验报告》 ·REAQR070121《性能试验报告》 ·REAQR070122《检验报告》 ·REAQR070110《APQP问题清单》 ·REAQR070123《小组可行性承诺》 ·REAQR070124《产品设计验证报告》

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 ·REAQR070125《产品设计确认书》 定样件制造过程的准则，并由小组成员会签，技术部长审核，技术副总批准。 任务/职责 输入信息 工作准则 输出信息

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 5.2.8 确定制造样件的时间、进度、数量，拟定《样·REAQR070126《P2件制造计划》，技术部长审核，技术副总批准。 阶段项目评审表》 5.2.9 APQP小组编制《设备、工装、模具清单》、《检验设备和量具清单》，确定产品所需的设备、工装、模具、检具和量具等，以及是否需要新增或改进。 5.2.10 APQP小组与供方沟通，将产品的要求，如工程图纸、工程规范、材料规范等向供方发布，并按《供方选择评价控制程序》完成供方的选择、评审，并签订《技术协议》。 5.2.11 样件制造和检验，按照《初始过程流程图》、《样件制造计划》和《工程图纸》制造样件，并按照《样件控制计划》和《设计验证计划DVP》进行样件检查、测量和试验，并形成《检验报告》和《性能试验报告》。 5.2.12 样件评审，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对样件进行评审，任何问题和纠正扛措施必须登录《APQP问题清单》， 5.2.13 产品设计验证，必须针对设计输入所提出的设计输出进行系统评审，并签订《小组可行性承诺》，由管理者、专家、设计工程师、制造和品质人员等组织的评审小组进行设计验证评审，评价设计输出是否系统的满足设计输入，形成《产品设计验证报告》，由技术副总批准。 5.2.14 产品设计确认，根据检查、测量、试验、使用、安装、运行等结果，系统的确认产品是否能满足规定的使用要求，或已知的预期用途，并形成《产品设计确认书》。 5.2.15 产品设计得到确认后，根据评审、验证、确认的结果完善《工程图纸》、《工程规范》、《材料规范》，并按《文件与资料控制程序》正式发布。 5.2.16 依据计划的时间安排，组织APQP小组成员召开P2阶段评审会，形成《P2阶段项目评审表》，并向高层管理者汇报，并得到总经理的批准。 5.2.17 APQP小组制订《APQP问题清单》，将未解决的问题进行跟踪，并在定期的项目会议中沟通。 任务/职责 输入信息 工作准则 输出信息

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文件名称 5.3（P3阶段） 过程设计和开发 （OTS样件） 责任者： ·工艺工程师 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·项目经理 ·客户经理 ·业务代表 ·设计工程师 ·SQE ·质量工程师 P2阶段输出： ·特殊特性清单 ·BOM ·DFMEA ·设计验证计划DVP ·工程图纸 ·工程规范 ·材料规范 ·样件控制计划 ·设备、工装、模具清单 ·检验设备和量具清单 ·应急计划 ·性能试验报告 ·检验报告 ·APQP问题清单 ·小组可行性承诺 ·产品设计验证报告 ·产品设计确认书 ·P1、P2阶段项目评审表 安全环境： ·MSDS ·IMDS 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 ·REAQR070127《过程设计输入清单》 ·REAQR070108《过程流程图》 ·《车间平面布置图》 ·REAQR070128《特性矩阵图》 ·REAQR070129《PFMEA》 ·REAQR070116《控制计划》 ·《包装规范》 ·《作业指导书》 ·REAQR070130《测量系统分析计划》 ·REAQR070131《初始过程能力研究计划》 ·REAQR070115《样件制造计划》 ·REAQR070132《应急计划》 ·供方OTS认可 ·员工培训 ·REAQR070133《包装评价表》 ·REAQR070115《样件制造计划》 ·REAQR070110《APQP问题清单》 ·REAQR070134《P3阶段项目评审表》 工作描述： ·定义制造过程；工装样件制造，验证和确认生产资源。 工作内容： 5.3.1 工艺工程师汇总与过程设计要求有关的资料和文件，这些要求包括产品定义、生产率、过程能力、追溯性、成本、时间计划、环境、安全等要求，形成《过程设计输入清单》，并对设计输入的正确性、充分性进行评审。 5.3.2 制订《生产过程流程图》，确定产品从原材料采购到交付的全过程，并由技术部长审核，技术副总批准。 5.3.3 制订《车间平面布置图》，确定检测点、维修站、不合格品区、设备布置等，并由技术部长审核，技术副总批准。 5.3.4 制订《特性矩阵图》，分析制造流程与功能、性能和尺寸之间的关系。 5.3.5 APQP小组应进行PFMEA分析，对新的或修改的过程进行评审和分析，指导其防预、解决、监视潜在的过程问题，PFMEA是一种动态文件，当发现新的失效模式时，需要对它进行评审和更新。 5.3.6 APQP小组应确保制订试生产件《控制计划》，描述对原型样件制造后，批量生产前进行的尺寸测量和材料、功能试验，以及正式生产生效前实施的附加产品和过程控制，如增加检验频次、检验点、统计评价、审核等，并由小组成员会签，技术部长审核，技术副总批准。 5.3.7 制订出《包装规范》，如顾客未提出包装标准，设计工程师必须进行包装标准以保证产品到达顾客指定场所后产品的完整性。 5.3.8 编制试生产《作业指导书》，根据FMEA、控制计划、工程规范、过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、包装规范、过程参数、操作者经验等对过程操作者（包括检验、制造、装配、搬运、包装等）提供足够详细的可理解的操作指南。 5.3.9 APQP小组应制订出《测量系统分析计划》，以保证量具线性、准确度、重复性、再现性等，由品质部长审核，副总批准。 工作准则 任务/职责 输入信息 输出信息

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 5.3.10 制定《初始过程能力研究计划》，《控制计划》 中被标识的特性将作为初始过程能力研究计划的基础，并由品质部长审核，副总批准。 5.3.11 按照相关程序如《设备管理程序》、《工装管理程序》、《监控和测量装置控制程序》的要求对新研制、添加的设备、工装、量具进行验收。 5.3.12 制订OTS《样件制造计划》，确定制造OTS样件的时间、进度、数量，并由技术部长审核，技术副总批准。 5.3.13 APQP小组应输出《应急计划》，在公共设施（如水、电、气）故障、劳力短缺、关键设备故障、原材料供应中断、售后市场退货等紧急情况下满足顾客要求，并得到项目经理审核，总经理批准。 5.3.14 按照《供方选择评价控制程序》对供方进行OTS认可。 5.3.15 结合已制订的过程流程图、控制计划、FMEA、作业指导书，按照《人力资源控制程序》对生产、检验、包装、搬运等人员进行产品知识和技能培训。 5.3.16 OTS样件制造和检验，按照《过程流程图》、《样件制造计划》和《工程图纸》制造样件，并按照《样件控制计划》和《设计验证计划DVP》进行样件检查、测量和试验，并形成《检验报告》和《性能试验报告》。 5.3.17 《包装评价表》，结合顾客和设计者提出的包装标准和工程规范，对产品包装进行评价，由小组评审，技术部长审核，技术副总批准。 5.3.18 OTS样件评审，依据检查、测量、试验结果，并针对设计输入的要求对OTS样件进行评审，任何问题和纠正扛措施必须登录《APQP问题清单》， 5.3.19 PPAP《制造计划》，结合顾客PPAP要求，确定公司内部PPAP样件制造的时间进度、生产数量，由技术部长审核，技术副总批准。 5.3.20 依据计划的时间安排，组织APQP小组成员召开P3阶段评审会，形成《P3阶段项目评审表》，并向高层管理者汇报，并得到总经理的批准。 5.3.21 APQP小组制订《APQP问题清单》，将未解决的问题进行跟踪，并在定期的项目会议中沟通。 输入信息 工作准则 输出信息 任务/职责

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文件名称 5.4（P4阶段） 产品和过程确认 （PPAP） 责任者： ·项目经理 ·品质部长 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·客户经理 ·业务代表 ·设计工程师 ·设计工程师 ·SQE ·质量工程师 P3阶段输出： ·过程流程图 ·车间平面布置图 ·特性矩阵图 ·PFMEA ·试生产控制计划 ·包装规范 ·作业指导书 ·测量系统分析计划 ·初始过程能力研究计划 ·APQP问题清单 ·P2、P3阶段项目评审表 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 ·供方PPAP认可 ·试生产 ·REAQR070121《性能试验报告》 ·REAQR070123《检验报告》 ·PPAP认可 ·REAQR070116《控制计划》 ·《作业指导书》 ·REAQR070110《APQP问题清单》 ·REAQR070135《P4阶段项目评审表》 工作描述： ·由样件转入批量生产前的生产确认。 工作内容： 5.4.1 按《供方选择评价控制程序》和《生产件批准程序》对供方进行PPAP认可。 5.4.2 试生产，并完成以下工作： 1） PPAP样件检验 2） MSA 3） PpK/Cpk研究 4） 产品审核 5） 过程审核 5.4.3 生产确认试验，按照《设计验证计划DVP》对PPAP样件进行检查、测量和试验，并形成《检验报告》和《性能试验报告》。 5.4.4 按顾客要求和《生产件批准程序》进行PPAP认可，以确定生产过程。 5.4.5 工程发布，生产过程确认后，根据评审、验证和确认的结果完善生产《控制计划》和《作业指导书》，并按《文件与资料控制程序》正式发布。 5.4.6 依据计划的时间安排，组织APQP小组成员召开P4阶段评审会，形成《P4阶段项目评审表》，并向高层管理者汇报，并得到总经理的批准。 5.4.7 APQP小组制订《APQP问题清单》，将未解决的问题进行跟踪，并在定期的项目会议中沟通。 工作描述： ·总结开发过程的经验，对正式生产作认定。 工作内容： 5.5.1 顾客交流，了解顾客的建议、抱怨，以及合同、订单状态。 5.5.2 总结该项目成功和失败的经验，以供以后类似项目的应用和预防，并形成《成功和失败的经验总结》，由小组成员会签，技术部长审核，技术副总批准。 5.5.3 《APQP总结认定表》，已量产45天后，APQP小组对项目做全面的总结和认定。 5.5.4 将已认定的产品列入《成熟产品目录》。 5.5.5 《纠正措施计划》，在早期试生产和量产出现的问题，按《纠正和预防措施控制程序》实施纠正措施。 5.5.6 制定《持续改进计划》，就项目的成本降低、 工作准则 5.5（P5阶段） 反馈、评定和纠正措施 责任者： ·项目经理 ·技术部长 支持者： ·总经理 ·副总经理 ·部门负责人 ·客户经理 ·业务代表 ·设计工程师 ·设计工程师 ·SQE ·质量工程师 任务/职责 P4阶段输出： ·试生产 ·MSA ·PpK/Cpk研究 ·PPAP ·生产件确认试验 ·生产控制计划 ·作业指导书 ·包装评价 ·APQP问题清单 ·P4阶段项目评审表 ·顾客交流 ·REAQR070136《成功和失败的经验总结》 ·REAQR070137《APQP总结认定表》 ·《成熟产品目录》 ·REAQR070138《纠正措施计划》 ·REAQR070139《持续改进计划》 ·顾客满意度 ·REAQR070140《P5阶段项目评审表》 输出信息 输入信息

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 变差减少提出持续改进目标，见《持续改进控制 程序》。 5.5.7 顾客满意度，按《顾客满意度测量控制程序》评价顾客满意度。 5.5.8 依据计划的时间安排，组织APQP小组成员召开P4阶段评审会，形成《P4阶段项目评审表》，并向高层管理者汇报，并得到总经理的批准。标志APQP结束。 本公司旧产品的开发在APQP程序里可省略一些内容，但必须包含以下内容： 1） 特殊特性清单； 2） BOM 3） 过程流程图 4） 工程图纸、规范 5） PFMEA 6） 生产控制计划 7） 操作作业指导书 8） 包装规范 9） 检验作业指导书 工作描述： ·将已形成文件的外部交流信息整理、归档，并按《质量记录控制程序》的要求进行保存。 工作内容： 5.6.1 将APQP文件和资料装订成册，并编制《APQP文件和资料清单》。 5.6.2 这些文件交资料室保管，当发生工程规范变更时，这些APQP文件必须被更新。 5.6旧产品的开发 5.7资料汇总和保管 责任者： ·部门管理员 支持者： 各部门负责人 上述活动所产生的文件和资料 ·REAQR070141《APQP文件和资料清单》

6 相关文件

6.1 《设备管理程序》 6.2 《工装管理程序》

6.3 《监控和测量装置控制程序》 6.4 《供方选择评价控制程序》 6.5 《文件与资料控制程序》 6.6 《纠正和预防措施控制程序》 6.7 《持续改进控制程序》 6.8 《质量记录控制程序》

7 记录表格

7.1 REAQR070101《项目建议/立项报告》

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文件名称 产品质量先期策划控制程序（APQP） 文件编号 版 本 号 生效日期 7.2 REAQR070102《APQP小组成员名单》 7.3 REAQR070103《APQP时间进度表》 7.4 REAQR070104《可行性及风险评估表》 7.5 REAQR070105《设计任务书》 7.6 REAQR070106《特殊特性清单》

7.7 REAQR070107《初始材料和供方清单》 7.8 REAQR070108《初始过程流程图》 7.9 REAQR070109《P1阶段项目评审表》 7.10 REAQR070110《APQP问题清单》 7.11 REAQR070111《产品设计输入清单》 7.12 REAQR070112《BOM 》 7.13 REAQR070113《DFMEA 》

7.14 REAQR070114《设计验证计划DVP 》 7.15 REAQR070115《样件制造计划》 7.16 REAQR070116《控制计划》

7.17 REAQR070117《设备、工装、模具清单》 7.18 REAQR070118《检验设备和量具清单》 7.19 REAQR070119《全尺寸检测报告》 7.20 REAQR070120《材料试验报告》 7.21 REAQR070121《性能试验报告》 7.22 REAQR070122《检验报告》

7.23 REAQR070123《小组可行性承诺》 7.24 REAQR070124《产品设计验证报告》 7.25 REAQR070125《产品设计确认书》 7.26 REAQR070126《P2阶段项目评审表》 7.27 REAQR070127《过程设计输入清单》 7.28 REAQR070128《特性矩阵图》 7.29 REAQR070129《PFMEA 》

7.30 REAQR070130《测量系统分析计划》 7.31 REAQR070131《初始过程能力研究计划》 7.32 REAQR070132《应急计划》 7.33 REAQR070133《包装评价表》

7.34 REAQR070134《P3阶段项目评审表》 7.35 REAQR070135《P4阶段项目评审表》 7.36 REAQR070136《成功和失败的经验总结》 7.37 REAQR070137《APQP总结认定表》 7.38 REAQR070138《纠正措施计划》 7.39 REAQR070139《持续改进计划》

7.40 REAQR070140《P5阶段项目评审表》 7.41 REAQR070141《APQP文件和资料清单》

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项目建议/立项报告

日期： REAQR070101-A 项目名称： 客户名称： 适用车型： 项目编号： 项目背景： 客户状态描述： 客户生产规划： 套/年 产品寿命： 年 该产品供方数量： 家 本公司可能的配套比例： % 客户目标价格： RMB 客户要求持续的降价要求： 客户要求的供货时间： 年 月 日 客户的付款条件： 客户已认可的合同和协议：开发合同或协议 价格合同或协议 其它： 客户经营状态简介： 项目状态描述： 类似项目经验：无 有，类似的项目是： 车型状态：成熟 全新 改进型 设计责任：无 有 项目验收：OTS PPAP 其它： 项目开发周期： 个月 项目投资：新工厂 新设备 新模具 其它： 项目的价值： 项目的风险： 竞争对手确定： 起止时间： 生产场所： 项目开发预算： 1）开发人力资源成本 1.1）工资成本 人 , 平均工资 RMB, 共 RMB 1.2）培训成本 课时，平均课时费 RMB， 共 RMB 2）工厂设施建设 共 RMB 3）设备购置 共 RMB 4）工装/模具/检测装置开发 共 RMB 5）试制材料/零件/总成费用 套，平均每套 RMB 共 RMB 6）供方开发 共 RMB 7）客户交流 共 RMB 8）检测和试验费用 共 RMB 9）管理费用 共 RMB 10）其它 共 RMB 合计： 共 RMB 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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APQP小组成员名单

产品/项目: 客户: REAQR070102-A 序号 姓名 部门/职位 项目职责 联系电话/手机/E-Mail 备注 编制/日期: 审核/日期： 总经理批准/日期:

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APQP进度表

车型:___________________ 产品:___________________ 编号:___________________ 版本:___________________ 编制 审核 批准

签字 日期

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初始材料和供方清单

产品名称： 总成图号： 客户： 适用车型： REAQR070107-A 序号 零件号 零件名称 重要度 用量 材料 规格 表面处理 供方 备注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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过程流程图

产品名称： 零件号： 适用车型： 状态：初始 生产 REAQR070108-A 等待 生产 检查 物流 过程编号 过程名称 关键产品特性 关键过程特性 备注 ○ □ ◇ ▽ 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

特殊特性清单

产品名称: 零件号： REAQR070106-

A 状态: 序号 初始 正式 特性或参数 产品 过程 发布日期 符号 标准或规格 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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P1阶段项目评审表

车型/项目： REAQR070109-A 产品名称 顾客名称 零 件 号 序号 评审要点 P1.1 立项及预算计划 P1.2 小组成立及培训 P1.3 APQP计划 P1.4 设计目标 P1.5 可靠性和质量目标 P1.6初始材料清单 P1.7初始供方清单 P1.8初始过程流程图 P1.9初始特殊特性清单 结果 时间进度 有效性 小组建议 评审方式 备注 评审日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 结论：□可进行下一计划； □改进后进行下一计划； □重新评审 APQP小组会签 小组成员 设计 工艺 市场 质量 副总经理 签名 日期 小组成员 制造 物流 财务 项目经理 总经理 签名 日期 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

APQP问题清单

产品名称： 零件号： 客户： 适用车型： REAQR070110-A # 提出日期 重要度 问题描述或简图 发现场所 措施及行动计划 责任人 完成日期 进展 备注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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产品设计输入清单

产品/项目: REAQR070111-A 序号 1 项目 外观 要求（可引用相关文件） 备注 2 安装尺寸 3 功能/性能 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 可靠性 寿命 可维护性 标识 包装 追溯性 成本 时间计划 环境 安全 14 其它 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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BOM

总成/部件图号： 总成/部件名称： 层级： 版本：AA REAQR070112-A 序号 属性 零件图号 零件名称 重要度 用量 材料 规格 毛量(g) 净重(g) 来源 表面处理 备注 注：属性栏中：“+”表示有下级BOM，“-”表示无下级BOM 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

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潜在失效模式及后果分析

系统 子系统

（设计 FMEA）

REAQR070113-A

FMEA编号： 页 码： 第 页，共 页 编制者： FMEA日期：

零组件： 设计责任： 车型年度/车辆类型： 关键日期：

核心小组： 修订日期：

项目 功能 潜在 失效模式 潜在 失效后果 严 重 分类 度(S) 风险顺序数RPN 现行设计控制 频 潜在失效 度起因/机理 预防 探测 (O) 探 测 度(D) 建议措施 责任和 目标完成日期 措施执行后果 严探R. 采取的 频重测P.

措施 度 度 度 N. 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

设计验证计划DVP

产品名称： 零件号： REAQR070114-A 序号

设计输入要求 验证方法 验证地点 负责人 完成期限 进展 备注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

样件制造计划

产品/项目： □已立项－项目经理签字：

□未立项－客户代表签字：

REAQR070115-A

类别 序零件号 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 时 间 节 点 材料采购 材料检验 计划 实际 成套发料 计划 实际 制造、装配 计划 实际 总成检验 计划 实际 样件发出 计划 实际 样件到达 计划 实际 零件名称 数量 备注 原型 OTS PPAP 计划 实际 问题说明： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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控 制 计 划 REAQR070116-A 样件

试生产

生产

供方工厂: 工厂批准: 顾客工程批准: 顾客质量批准:

工程更改等级: 控制计划编号: 原始日期: 修订日期: 联络人/电话:

零件名称: 零 件 号: 车型年度/车辆类型:

核心小组:

控制项目 过程 子过程/零件 生产设备 工装 编号 产品 特殊特过程 性识别 规范和要求 测量和评价技术 防错 控制方法 样本 容量 频率 记录文件 责任者 反应计划 纠正措施 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

设备、工装和模具清单

产品/项目: 序号 REAQR070117-A 设备、工装名称 用途 数量 是否新增 备注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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检测设备和量具清单

产品名称： 零件号： REAQR070118-A 序号 编号、型号或规格 设备、仪器、量具、检具名称 制造厂商 使用场所 需求数量 是否新增 备注 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

上海良基博方汽车零部件制造有限公司 REAQR070132-A 应急计划/Emergency Plan 紧急事件 Emergency event

责任部门 责任人 Responsible Department In-charge person 作成/Compiled: 核准/Approved: 审核/Checked: 页/Page: 处理计划(可选择) Disposal plan(Optional) 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

检验报告

产品名称 批 次 号 产品件号 数 量 检 验 结 果 序号 检验项目&要求 检验数量 检验数据 判定 送检日期 备 注 原型 REAQR070122-A

OTS PPAP 备注 检验/日期: 审核/日期: 处理意见: 拒收 制定/日期： 批准/日期： 让步 其它：

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产品设计验证报告

产品/项目: 序号 REAQR070124-A 设计输入要求 设计输出文件 评审结果 备注 结论： 评审人员签字： 批准/日期： 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

小组可行性承诺

REAQR070123-A 顾客 日期 零件编号 零件名称 对可行性的承诺考虑： 产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到,但已考虑了以下问题.所提供的图样和/或规范，已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改, 以满足特定要求附加规定。 是 否 问题 产品是否被完全定义(使用要求等)以便能进行可行性评价? 工程性能规范是否符合书面要求? 产品能按图样规定的公差生产吗? 产品能用符合要求的Cpk值生产吗? 有足够的生产能力生产产品吗? 设计上允许使用高效的材料搬运技术吗? 以下几方面情况不发生异常时,产品是否能正常生产? ﹣主要设备成本? ﹣工装成本? ﹣替代的制造方法? 是否对产品要求统计过程控制? 统计过程控制当前是否用在类似的产品上? 如果统计过程控制用在类似的产品上: ﹣过程是否处于受控和稳定状态中? ﹣Cpk值是否大于1.33? 结论： □ 可行，产品可按规定不作修改而生产 □ 可行，建议作出更改(见附件) □ 不可行，需要更改设计以生产出符合规定要求的产品 认定： APQP小组 小组成员 设计 工艺 市场 质量 制造 签名 日期 小组成员 签名 日期 物流 财务 技术主任 项目经理 技术副总 （总工程师） 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

产品设计确认书

产品/项目: 序号 项目 REAQR070125-A 产品的要求 要求 相关文件或资料 设计结果 备注 确认 不确认 客户确认状况（可带附件说明）： 意见和建议 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

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P2阶段项目评审表

车型/项目： REAQR070126-A 产品名称 顾客名称 零 件 号 序号 评审要点 P2.1 产品设计输入清单 P2.2 BOM P2.3 DFMEA P2.4 设计验证计划DVP P2.5 工程图纸、工程/材料规范 P2.6原型样件制造计划 P2.7特殊特性清单 P2.8样件控制计划 P2.9材料和零件检验 P2.10样件评审 P2.11设计验证报告 P2.12设计确认报告 P2.13小组可行性承诺 结果 时间进度 有效性 小组建议 评审方式 备注 评审日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 □可进行下一阶段； □改进后进行下一阶段； □重新评审 APQP小组会签 小组成员 设计 工艺 市场 质量 签名 日期 小组成员 制造 物流 财务 项目经理 签名 日期 副总经理 总经理 上海良基博方汽车零部件制造有限公司

过程设计输入清单

产品/项目: REAQR070127-A 序号 项目 要求（可引用相关文件） 备注 1 产品设计输出数据 2 生产率 3 过程能力 4 成本 5 环境 6 安全 7 追溯性 8 其它

备 注 编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tdrg.html