服装厂设计 - 图文

项

目

建

议

书

二零一一年十月七日

一、总论

1、项目名称： 某男装衬衫服装厂项目建设 2、承办单位: XX服饰有限公司 3、拟建地点：成都高新开发区 4、建设内容与规模：

本项目准备建立一个占地约6亩的集研发设计、生产、销售与一体的产业化、规模化、现代化的中型男式衬衫服装基地。

建设内容主要包括:办公楼，设计室，具有批量订单生产流水线车间、量体订做单件裁缝车间、精品缝制车间，整衣熨烫车间,成衣包装车间,检验车间，大型仓库两个。发货车间,宿舍楼,综合性餐厅,停车场。 5、概算投资：本项目总投资360万元，固定资产投资210万元，流动资金150

万元。

二、可行性研究 1、建设的必要性分析

（1）项目符合国家、地方的相关产业政策

2001年11月11日，中国外经贸部部长石广生代表中华人民共和国签订了中国加入WTO的议定书，这标志着中国加入WTO的全部法律手续已履行完毕，根据WTO的有关规定，中国于2001年12月11日正式成为WTO成员。作为纺织品与服装出口大国，世贸组织《纺织品与服装协议》无疑是中国入世后收益最大的协议之一。

四川省成都市十一五规划中就提出着力自主创新，推进产业结构优化升级，培育一批拥有自主知识产权和知名品牌的大企业大集团。 （2）满足市场需求

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现代运营模式：从生产经营型向创造运营型转变

服装业已基本实现从生产经营型向创造运营型转变，2007年将进一步加速、成型。受到服装业自身快速发展、品牌发展的普遍化、社会化专业分工、国际品牌竞争及其运营模式的影响，服装产业的延伸和与其他产业乃至与文化的融合，服装业自身发展和附加值的创造越来越依靠新的内容和新的途径来实现。 商业和商务运营

服装的价值进一步显现出通过商业实现的客观规律和功能，近年的情况表明，不仅是服装产品，服装设计、服装品牌、服装消费内容和形式、乃至服装文化和经营文化，都是通过商业化运作来实现的。

服装企业从依赖、适应商业，转化为自身运作商业，主导服装和时尚商业，并产生比依赖和适应更具效率和效益的结果。所以，服装商业运营上升为服装发展经营的主体已成为一大趋势。我国一些服装企业，已初步形成自己的服装商业板块、商业组织系统和商业实现模式，甚至是自己的服装商业品牌。这一商业化运营趋势带来的另一个经营变化趋势是服装商务的提升。定牌加工、贴牌生产、加盟代理、连锁经营等将上升到系统性、标准化、现代商务服务的层次，商业经营完全向商务运营转变。总之，商业组织、商务运营是现代服装业的标志之一和进一步规模化发展的重要途径。 品牌标准化和复合运营

服装品牌化已表现得十分充分，品牌的大众化、多元化和复合化趋势越来越明显。一种新的品牌接受现象值得关注。一方面，服装产品层面上品牌的神秘性和崇尚感明显淡化，甚至在出现品牌颠覆。品牌已非稀缺，高端奢侈品牌不见张扬，品牌服装身份界限已被打破，国际品牌已非神秘和权威。另一方面，对总体上的品牌要求日益普遍，即对服装品牌的背景和品牌服装的附着元素普遍予以关注，而且表现为一种不同层次的对应性关注和接受，服装品牌的高端价格和稀有性已被适应性、多元化和便易性所代替。这种趋势要求服装企业品牌的多元化、个性化和标准化。不需要追求高端、高价和消费者难以求得的品牌制造，而是保持一种制造的标准和创造的个性。

制造的标准是体现当代品牌制造的基本标准，符合品牌产品和品牌企业的基

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本标准，具有品牌的所有基本规则；创造的个性是创造对应性消费层和新消费层的适应性元素，并形成自己的品牌运营系统，包括产品标志性创造、品牌功能确立、品牌系列形成、品牌经营服务规则与体系的建立等，即实现品牌化的标准、系统和个性化的运营。 设计创新和产业化运营

目前，作为服装业灵魂的服装设计相对于服装制造、服装经营和品牌发展，总体上仍然缺乏突破性的进展和提升。其根本原因是我国服装业发展是以制造、市场、规模经营为主发展的，服装设计在相当长一段时间内与服装经营脱节。我国服装企业大多为非设计师企业和机构，服装品牌大多是非设计师品牌，也是我国与国外服装业的一个不同之处。

外来服装设计发展重点在两个方面，一是设计内容的扩大，包括服装品牌、服装技术、服装运营的设计。服装设计本身形成更加丰富、更加系统化的设计体系，上升为创意技术系统，这样，服装设计将更好的成为现代服装业的灵魂。二是服装设计产业化，服装设计按产业化运作，各环节的技术研究和设计开发都在形成专业化的基础上进入产业化，将更多地出现独立于服装企业的各具专业的设计企业和设计产业机构，并实现服装设计产业规模化。 专业体系和标准运营

推出和推行现代服装业的专业技术标准体系的要求越来越显著。不少企业在制定普遍性和超前性两个层次的设计研发、品牌设立、制造生产、经营管理、市场营销、物流配送、技术服务、店务环境、商务规则等专业标准参数，分别创造各领域、各环节的专业技术运作模型，帮助企业实行规范标准显示和专业流程操作。更多的服装企业走专而优、专而精、专而强、专而特路线。有些服装企业在向各种类型、各种层次的服装专业型企业和专家型机构转变，企业化转向机构化。服装企业自身确立某一领域的国内领先、国际标准的专业特长，并形成功能体系和权威标准，创造自主创新的独特先进专业模式。

国际合作趋势：国际资源合理有效利用成为新利润源泉

国际产业资源存在于设计、研发、生产、营销、管理、推广等各个环节，包括人、财、物、无形资产等各个领域。国际资源的合理有效利用是行业、企业的

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一大新增利润源泉，更是中国产品打开国际市场大门一把钥匙。

企业自身发展的需要

XX男装服饰有限公司自创建以来稳坐市场形成一定的规模公司现有固定客户200多个，2009年销售额达到1500多万，2005年下半年为寻求企业的进一步发展，公司总经理新在亩土地用于建立新生产基地，并于2009年10月10日在成都注册成立四川XX男装有限公司，注册资金100万元。有了相当强的服装生产能力，在开拓服装市场上取得了可喜的成绩。随着生产水平和能力的提高其建造规模已经不能满足市场的要求，制约了公司的进一步发展。为此XX男装服饰有限公司将在成都高新区建造一个集研发、设计、生产、销售与一体的中型男式衬衫服装有限公司，从而提高企业的生产规模，生产能力，服装档次，并形成新的利润增长点，从而增强企业的竞争力，以满足企业的自身发展需要。

上述因素充分说明，无论是从国家和地方的相关产业政策、市场需求还是投资公司本身的发展要求来看实施本建设项目都是必要的。 2、建设条件分析 地理条件：

成都市地处盆地中央，有天府之国美誉，交通发达，水利丰富。 （1）、废水

来源：①冷却水，循环用水 ②车间地坪冲洗水、擦洗废水 ③生活废水。

处理：冷却水、生活废水、擦洗废水经地埋式无动力污水处理装置，处理后排放。

（2）、废气（无） （3）、废渣（无）

3效益分析 （1）社会效益

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五．工序分析

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六.设备选择方案 序号 1 电脑平车 种类 名称 计划数量 150 825000 JUKI牌，每组安排18台电脑车、其余样衣间或备用。 2 普通平车 50 85000 JUKI牌，每组安排5台普通车、其余样衣间或备用。 3 三线拷边车 10 45000 银箭牌，每组安排1台电脑车、样衣间*1，其余备用。 4 五线拷边车 30 135000 银箭牌，每组安排3台电脑车、样衣间*3，其余备用。 四线拷边车 三针五线绷车 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

合计 备 注 5 6 缝制生产类3 3 13500 18000 银箭，备用 飞马、备用 盲缝车 双针链条车 套结车 锁眼车 订扣车 大白扣车 裁剪刀 裁剪台 2 2 3 2 2 2 5 4 4 4 1 1 60000 11000 75000 56000 26000 2000 7500 15000 12000 7200 6000 800 - 11 -

JUKI、备用 JUKI、备用 JUKI JUKI JUKI 任意品牌 任意品牌 10米*2米 裁剪车间拉布时断布用 裁剪车间裁片烫衬 辅料间倒线 裁剪车间切割滚条 裁剪类 断布机 粘合机 分线机 滚条切割机

19 物料架 1 1200 三层、长2-2.5*宽0.8-1米，仓库、主辅料、裁剪用 20 21 22 主料类 验布机 运物车 检品台（包1 2 若干 25000 4000 10000 主料间验布 搬运物料用 6米*1.5米 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 后整类装） 蒸汽大熨斗 整烫台 蒸汽小熨斗 组检台 小组分包台 6 15 9 8 8 300 300 50 8 2 5 1 3000 15000 1800 4000 4000 60000 18000 2500 4500 600 500 20000 35000 后道大烫 后道大烫*6、小组中烫*9其中样衣*1 小组中烫，其中样衣*1 长2*宽1.2-1.5米 长2*宽1.2-1.5米 0.6*0.6米，主要摆放随即物料 0.4*0.3米 分包、领包用 小组车位摆放物料 技术类 办公类 电热类 电、汽路线配置 生产辅助类车位桌台 方椅子 大号物料筐 中号物料筐 喷枪 编号机 CAD打印机 130000

1731900 - 12 -

七.劳动定额 职别 管理员 生产部经理 技术 缝制、资材科科长 后整\\品检\\裁剪\\设备组长 办公员 样板、放码、排料员 技术担当 样衣员 组长 生管\\计划\\统计 辅料\\主料 操作工 收发 锁订 整烫 包装 组检/终检 裁手 统计\\分发 拉布\\分包\\配片 辅助工 缝制工 缝制辅工 技工 TTL

职位名称 人数 月资/人 合计 1人 1 2 4 3 1 4 8 2 4 1 4 5 8 14 4 1 8 1 200 8 2 2 287人 - 13 -

5000 3500 3000 2500 2500 1800 1500 1500 1200 1000 1200 1200 1300 1100 1200 1500 1300 1200 1000 1350 1100 1500 3200 5000 3500 6000 10000 7500 1800 6000 12000 2400 4000 1200 4800 6500 8800 16800 6000 1300 9600 1000 270000 8800 3000 3200 399200元 电工/蒸汽工 机修工

（3）、工资考核的标准 1）工人

工序工价 = 每日平均工人工资 / 工序每日标准产量。通过调查本地的工资水平

指定工人日工资标准、工序不同技术难度的日工资标准、个人日产量定额加上每天考核工人完成定额程度，那工人的日工资标准也就不难达到了。

2）缝制组长

组长的月收入=基本工资+小组月工资0.8% 3）部门主管无业绩提成，只领取固定工资。

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