倒虹吸

新乡平原新区贺兰山路城市道路工程

（金沙江路-凤冠湖二路）

倒 虹 吸 施 工 方

新乡市市政工程处

二0一六年六月十四日

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案

施 工 组 织 设 计 目 录

工 程 概 况

主要工程项目的施工方案

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 确保工程质量和工期的技术组织措施 确保工程工期及安全施工的技术组织措施 确保工程文明施工的技术组织措施 雨季的施工安排

确保工程环境施工的技术组织措施

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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

第一章 工 程 概 况

1.1编制依据

1、新乡平原新区贺兰山路城市道路工程（金沙江路-凤冠湖二路）施工图纸及设计说明。

2、我公司现场勘察情况。 3、规范及法规。

(1) 《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004；

(2) 《 公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》TG D62-2004； (3) 《公路桥涵施工技术规范》JTG F50-2011； (4) 《公路圬工桥涵设计规范》JTG D61-2005. 1.2工程概况

新乡平原新区贺兰山路人民胜利支渠、北支灌渠倒虹吸工程位于平原新区西部，位于《新乡平原新区贺兰山路（金沙江路-凤冠湖二路）城市道路工程》施工图所示桩号k0+061.37（南支）和k0+711.06（北支）处。此两处灌渠远期规划废除，本工程为临时性工程。为满足人民胜利渠南支、北支灌渠需要，故进行本次设计。根据甲方认可的方案，本倒虹吸设计采用钢筋混凝土结构，矩形管道截面尺寸2.0x2.0m，南支倒虹吸全长63.9米，矩形管道长55.8米，北支倒虹吸全长57.8米，矩形管道长49.7米，详见《倒虹吸平面布臵图》。南支倒虹吸矩形管道与贺兰山路夹角为67°49′13″。北支倒虹吸矩形管道与贺兰山路夹角为63°1′44″。 1.3工期

要求工期70天，2016年4月1日-2016年9月15日. 1.4质量要求：工程质量达到合格标准

第二章 主要施工项目的施工方案

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2.1施工组织机构

遵循\项目法\管理的原则, 成立项目经理部,通过与业主,监理和设计部门充分合作,综合运用人员机械、物资、方法、资金和信息，实现质量、工期、造价的最佳结合，并做到安全文明施工。 2.2 工程目标

2.2.1质量目标：合格工程。

2.2.2工期目标：根据本工程特点和规模，结合我公司管理水平和施工能力，计划总工期70天。发挥我公司驻本地的优势，集中各专业优势力量，既保证工程质量，以能确保工期。

2.2.3安全目标：施工期内，达到无事故、无灾害将轻伤频率控制在2％以

2.2.4文明施工目标：落实责任，满足业主和上级主管部门对现场文明施工的各项要求，规范施工，创新乡市文明样板工地。 2.3施工各专业配合：

发挥我公司驻本地的优势，利用各专业分公司、分厂的力量，确保工程质量，降低造价，加快施工进度。各种原材料、击实标准、配合比报请监理同意，拟在具有二级建筑试验资质的甲方指定的材料试验中心试验。

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挖掘机、运输汽车、吊车以及其他各种筑路机械由我公司负责提供，确保满足本工程施工需要。 2.4施工准备

2.4.1组织图纸会审，现场勘察。 2.4.2调查工程材料价格及供应能力。 2.4.3确定临时道路的走向

2.4.4施工机具设备维修、养护和试运转。 2.4.5调查施工现场，做好临时设施的安装准备。 2.4.6测量放线，拴牢交叉口坐标点，引测临时水准点 2.4.7测设现场纵横断面，校核新老路接头、新老管道高程。 2.4.8调查现场原有地下管线位臵、深浅，以便施工过程中进行保护。 2.5施工工序 1、测量放样

先用全站仪放出涵洞中心线，在两端洞口外侧2m处放出洞身中线控制桩；在洞身端部两侧1m处放出洞口控制桩，并用砼固定。在中桩及两端量出基坑开挖宽度（基础周边预留0.5M工作宽度），用石灰放出开挖线；用水准仪测出地石标高，计算出开挖深度。

2、基坑开挖

基坑开挖前应做好其周围的排水，以防止地面水流入基坑。先用挖掘机配合自卸汽车挖出盖板涵基坑毛胚，开挖时应注意跟踪测量，以防止超挖基坑。当挖至离基底设计标高0.2—0.3m时，应停止用挖机开挖，并立即组织人工挖至设计标高，并进行触探试验，确定基底承载力，报监理工程师认可后，方可开始下一道工序

按设计图纸尺寸及测量放样点，绑扎底板钢筋并且绑扎墙体纵向钢筋，安装好模板，经监理工程师检验合格后，通知拌和站拌送砼。基础的浇筑

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应按设置的沉降缝分段一次性浇筑完毕，基础与墙身联结处表石拉毛或补插钢筋。

经监理工程师验收合格后方可开始墙身砼的浇筑，首先进行盖板涵墙身的浇筑。浇筑时应按一定厚度、顺序和方向分层浇筑，应在下层砼初凝前浇筑完成上层砼，并使用插入式振动器振实，直到砼不再冒汽泡、表石平坦为止。墙身应按设置的伸缩缝一次性浇筑完成一段。墙身砼达到一定强度后方可拆模，拆模时应注意不损伤砼。

盖板涵盖板采用钢筋砼现浇。施工时按沉降缝分段设立支架模板，并按图布置钢筋网，经监理工程师认可后方可进行砼浇筑。砼必须严格按配合比设计配料，施工时必须使沉降缝分段的每块板一次性尽快完成，振捣密实。

3、检查井墙身、盖板浇筑

盖板涵验收合格后，即可开始检查井的浇筑，台身、侧墙、盖板采用钢筋砼现浇，浇筑方法同前所述盖板涵浇筑方法。盖板浇筑完成后，检查井两盖板间缝应用沥青麻絮填塞，检查井应沿墙身向下每隔0.3m设置爬梯，以便于检查。 4、填土

经检验倒虹吸管安装及接缝符合要求，并且其砌体砂浆或砼强度达到设计强度的70%，方可进行回填作业。用掺5%石灰的土进行回填。石灰土应分层推铺，并用符合要求的设备压实。每层都应压实到图纸或监理工程师要求的压实度标准。石灰土的含水量应严格控制。

2.6雨季施工措施 2.6.1雨季施工措施

2.6.1每天收听天气预报，做好记录。

2.6.2合理划分作业段落，汛期内作业不能过长。

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2.6.3实施流水作业，各工序衔接紧凑。

2.6.4防雨措施，污雨水沟槽开挖坡度不小于设计坡度，沟上边设堰，防止雨水流入沟内，沟内设排水沟、集水井，主要原材料下雨时要用防雨布覆盖，周围挖排水沟。

2.6.5库房要建在地势比较高处，防止进水，水泥库房更要做好防潮等措施。

2.6.6准备必要的足够的防雨机具。油毡、彩条布、草袋、潜水泵、发电机等。

2.6.7在雨季施工基层（石灰土、水泥石灰土）时，应特别注意气候变化，勿使水泥，石灰及混合料遭雨。路边挖排水沟、集水井，及时排除雨水。

第三章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 3.1 设备、人员动员周期

3.1.1、实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。部分机械设备及施工人员3天内进场，7天内全部进场完毕。

3.1.2、由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。

3.1.3、进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位责任，落实责任到人。

3.1.4、由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

3.1.5、对计划使用的施工机械进行全面检测调试,并按使用计划运调进场。

3.2设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司距施工现场距离较近，设备、人员均已动员到位。材料选购采

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取就近原则，决不会因材料的供应与质量影响工程的正常进行与质量。

3.2.1劳动力计划。（附表一）

3.2.2 项目部各机构负责人主要岗位职责

1）、项目经理职责

（1）彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。

（3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。

（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。

（7）对生产要素优化配臵、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。

（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。

（10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。

（12）做好项目经理部的解体和善后工作。 2）、项目经理的权限

（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。

（2） 资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。

（3） 根据控制目标要求进行工作部臵，检查与调整。 （4）批准施工技术方案和技术措施。

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（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。

（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。

3）、项目副经理

在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。

4)、技术负责人

负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。

5)、质量负责人

负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。

6)、安全负责人

贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。

7)、材料负责人

负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。

8)、施工员

在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。

9)、测量员

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认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。

10)、质检员

负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。

11)、安全员

组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

12)、材料员

严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。

13)、统计资料员

做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设

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单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。

14)、保管员

严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。

3.3 技术组织机构：

1）、技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、残疾人坡道的实施、水泥稳定碎石基层的平整度、高程、强度控制方法，技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。

2）、项目部质检员、测量员、施工员等人员必须服从技术负责人的技术指导。

3）、技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手

3.4 机械设备计划表（附表二） 第四章 确保工程质量的技术组织措施 4.1 本工程质量目标设计为：合格工程

本工程严格按照公司管理体系《程序文件》及《管理手册》建立工程质量保证体系。执行国家公路工程行业标准和施工技术及验收规范、优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保本工程达到合格工程标准。

4.2 质量保证措施 ：附项目质量控制程序框图。

4.2.1开工前应与项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员签订质量管理目标责任书，明确本工程总目标设计“优良工程”和各自目标、职

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责、义务、权力，加强质量意识教育、质量终身负责制的重要性。分工负责、责任到人。

4.2.2组织项目部成员学习，熟悉掌握图纸设计内容要求，以及新技术、新工艺、新规范、国家行业标准，提高管理水平、技术业务素质，确

保工程在各个环节、步骤达标创优。

4.2.3组织项目部施工员、测量技术员、质检员进行详细认真的现场交桩、图纸会审，对设计图纸中存在问题或有疑问的不清楚的问题，应及时同设计部门、上级主管部门取得联系或书面形式提出来及早解决。并对设计图纸、会议纪要、变更补充设计、来往文件设专人进行管理、归档。对施工过程中形成的各类工程技术资料、质检资料，包括施工日志填写，要求认真规范填写资料表格，切实反映施工内容，务求做到资料的完整、准确、规范。

4.2.4开工前，要求把本工程所使用的检验、测量和试验设备按公司《管理手册》和《程序文件》规定进行检定、校核、确保仪器精密度，施工中应定期或在重要工序施工前对检测仪器进行校核，避免在超常规条件下使用而影响工程精度、质量。同时加强对技术人员培训，操作人员必须持证上岗作业。

4.2.5对设计部门所交给的直线点、高程桩点及时组织技术测量组人员进行复核，并在施工现场布设方向桩和TP点（TP点最大间距不大于150m，且牢固、通视、不易被破坏）。复核后，若误差在允许范围内填制测量复核记录，并请监理工程师进行复核无误后，方可使用，否则不准使用。

4.2.6积极推广全面质量管理办法，开展QC小组活动，以工程中容易产生的质量通病及施工中技术难题为课题，探讨解决办法，确保工程不留隐患。

4.2.7建立奖罚制度，对精心组织、精心施工、质量达标的先进班组和个人实行奖励；反之，对完成的工程质量低劣、重复出现质量问题和重大

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质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位。

4.2.8加强施工过程的全面质量管理

（1）施工中严格按照《倒虹吸施工方案》编写的内容进行施工。 （2）对每个工序部位施工前均要进行详细的技术交底，技术交底分三级：第一级是由设计人员、监理公司、质检站向施工单位有关人员进行的技术交底；第二级由项目部技术负责人主持工程质检、安全人员对参加的各工程处施工管理人员的技术交底；第三级是由施工管理人员对工人、操作者进行的技术交底，必要时，施工管理人员应做以示范，这一级交底要求达到能让从未操作过的工人一看就会。

（3）加强工序质量控制

各工序施工结束后，由项目部施工队质检人员、总公司质检处，监理公司监理工程师代表共同检验合格后，方可进行下道工序施工。关键工序、部位、隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进行下道工序施工或隐蔽。否则，不能进行下道工序。

（4）对关键工序施工中，如沟槽、回填土，现场施工员、质检员必须到岗到位，现场旁站监督、检查、指导，确保每道工序一次验收合格，工程一次成优。

（5）对容易产生质量隐患、质量通病的部位，要求根据现场实际情况，采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题、难题，确保每个环节、部位、工序均符合设计及规定要求。

（6）项目部质检、安全人员每月对工程施工进行验收、评定及时收集工程施工信息，动态总结经验，改正不足，对经常发生的问题提出纠正和预防措施、办法，不断改进、完善施工工艺。

4.2.9加强材料质量管理

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖

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等要具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

（2）项目部质检人员每月将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

（3）加强对预拌砼的质量控制。分别对预拌砼的配合比、坍落度等进行检查验收，做好砼试件，并按规定要求进行保养、送检。

4.2.10雨季施工作业内容、质量保证措施详见《雨季施工措施》。 4.2.11 加强同步施工管线间协调，全面控制管线回填土质量。 （1）向建设监理单位建议同步施工管线设计、施工规范应以道路规范为标准，合理选用材料，完善其质检系统，办理有关手续，具体见合理化建议一章。

（2）监督各种管线回填土质量，尽可能为其提供方便，促使其保证回填土质量。

（3）对于一些小的细节问题主动采取措施，按照道路标准进行处理，减少扯皮现象。

（4）对于一些较大范围问题、较为严重的部位及时通知监理单位协调解决，杜绝质量隐患的发生。

（5）对于一些拒不执行施工规范、不听从建设单位协调的管线施工单位，可采取强硬措施停止其施工。

第五章 确保工程工期及安全施工的技术组织措施

5.1确保工程工期的技术组织措施

为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。

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5.1.1 我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

5.1.2道路灰土根据实际情况采用灰土拌和机拌和或人工拌和，部分灰土场外拌和；既确保质量、速度快，又提高工效、保证工期。

5.1.3项目部将严格按照施工速度网络计划组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。

5.1.4真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。

1）、做好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计、技术规范。

2）、做好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。

3）、筹措必要的开工资金。

4）、对现场应具备的三通一平、拆迁遗留问题及时解决，用电线路架设，施工用水、电来源等及早准备安装。

5）、施工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。

5.1.5 以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。

5.1.6 项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。

5.1.7 积极与沿途村庄、居民搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，

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6.1.1 施工区和周围居民区与周围道路路口处用围档分隔，围档的高度不低于1.8m，下部砌筑40cm基础，上部用蓝色波纹铁板，并用钢架管固定坚固，同时应设臵警示标志或红灯警示。

6.1.2 在施工现场与主要干道交叉口处设臵明显的工程彩色效果图、工程简介牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理的姓名及开、竣工日期、施工许可证批准文号等，以方便公众监督。施工现场的管理人员在施工现场应当佩带胸卡，挂牌施工。

6.1.3施工现场及道路出入口处采用宣传牌、墙报、标语、简报等形式宣传安全文明施工。

6.1.4 要求施工现场道路畅通、平坦、整洁，场内场地平整无积水，无散落的杂物、散物。现场材料、半成品堆放整齐，机械设备停放摆放统一，同时符合环境卫生、市容安全保卫等各种要求，做到整齐、清洁、安全、美观。

6.1.5 民工一律在项目部指定地点搭建住所，严禁乱搭乱建以保持现场整齐。

6.2 搞好文明宣传工作

6.2.1 开工前向沿途单位及周围居民发放宣传单，宣传企业精神，接受公众意见、沟通思想、增进感情，争取社会各界的理解和支持。

6.2.2 教育职工和民工尊重当地民风民俗，加强精神文明建设，做到举止文明、讲话和气、礼貌待人。

6.2.3 讲究环境卫生，建筑垃圾、生活垃圾集中堆放、集中运输。根据施工现场调查应搭建临时厕所，不准乱拉乱排，保持环境卫生状况良好。

6.3.4 项目部专门设立专职安全生产、文明施工巡察员，对施工现场周围环境每天进行巡视检查，发现安全隐患、文明隐患和不文明行为消灭萌芽状态，并有时间、有地点、有记录、改正后情况检查，确保工程顺利进行。

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6.3.5 白灰、水泥一律采用袋装运往现场，不允许在现场消解白灰。各种材料、设备、砼拌和、砂浆拌和等一律集中在项目部或生产基地内。施工现场除一些安全文明设施外，不准堆放任何材料。管材当天用当天进一次到位。

第七章 雨季的施工安排

7.1雨季路基施工

7.1.1 雨季施工前应做好施工准备工作，区分路段，进行适合于雨季施工项目的安排，并利用雨季修建施工便道，选择地势较高处搭建临时住址、库房，车辆停放场地的平整、铺筑等。便道应能晴雨畅通。

7.2.2 雨季路基施工，应特别注意做好排水工作，开工时须开挖排水沟道，以利雨水排除，可利用边沟位臵沟通排水沟把水引向出口。在地势低洼地段应在边沟外侧作好围堰（沿边沟的土埂）防止雨天汇水。

7.2.3 利用雨季储备足够的工程材料与生活物质并作好施工机械设备的保养修理。

7.2.4 雨季施工填筑路堤应用透水性好的碎、卵石、沙砾、石方碎渣和沙类土作为填料。利用挖土作填方时，应随挖随填及时压实。

7.2.5 路堤应分层填筑。每层表面保持由路中向路侧的2%~3%的排水坡度，并注意当天填筑的土层，当天完成压实。

7.2.6 开挖路堑前在路堑边坡坡顶2米以外挖截水沟并接通出水口，用以截断坡顶上的来水。

7.2.7 雨季开挖不宜一次挖到路床标高，挖至设计标高以上30~50cm时应停止开挖，并在两侧挖临时排水沟。待雨季过后在挖至路床设计标高后压实。

7.2.8 翻浆处理：

施工前或大雨后，应对施工地段进行仔细调查，测出面层土壤含水量及地下水位，以预估翻浆面积。以就地取材为原则，应事先备好干土、

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石灰、砂石等处理翻材料。当工期时间允许及在非雨季时期施工，可采取分段耙松或挖出土壤晾干回填方法处理翻浆。当工期紧及突然在段时期内不易晾干时可换用干土、砂石、矿渣或石灰土回填。在排水不良，地下水位高的路基上以及在雨季施工中，发现的翻浆地段，应即进行挖掘，采用石灰土处理为宜。

第八章 确保工程环境施工的技术组织措施

本工程环境保护目标：符合国家环境法律法规要求，重大环境污染事故控制为零，一般事故低于1％。

8.1 施工现场环境的控制：

8.1.1 施工过程的环境因素主要有六方面列入重点控制范围： A、向大气排放的粉尘。 B、向水体排放的污水。 C、废弃物管理及建筑垃圾清运。 D、土体污染。

E、原材料及自然资源的使用。 F、其它当地环境问题和社区性问题。

8.1.2 项目部根据施工现场的实际对以上六个方面的重大环境因素在产品实现过程策划时，逐项作以识别并报生产技术处进行评价。以确保项目部环境保护目标。达到持续改进的目的。

8.2 施工现场控制噪音和灭尘

8.2.1 进入冬春季施工，气候干燥多风，施工现场临时通道易造成尘土飞扬，造成环境污染。因此应注意用洒水车对临时通道洒水灭尘，保护环境，净化空气，并保持施工通道畅通

8.2.2 安排夜间施工尽量采用机械噪音较小或安排无噪音、低噪音设备施工。根据本工程情况施工的要求夜10点—第二天早晨6点之间禁止使用机械噪音较大的机械设备作业。

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8.3 生活垃圾处理

8.3.1、生活垃圾应集中存放或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。

8.3.2 生活垃圾日产日清。外运时装车不易过满，注意车后门要关好，运输时要用彩条布覆盖，以免洒落、乱飞造成环境污染。

8.4 对地下管线、构筑物

8.4.1 开工前对地下管线、构筑物进行全面现场调查，标注在图纸上。施工中要在有管线但不影响施工的管线上设臵明显的标志，以免施工时机械无意之间造成的破坏，挖出后应立即采取加固和保护措施。

8.4.2 对施工现场挖出的异物，应立即停止施工，保护好现场，通知建设单位或有关部门，待做出处理再行施工。

8.5 搞好环境卫生、饮食卫生，养成人人讲卫生、大家保环境的良好习惯，创造文明施工、安全生产的良好施工企业形象，创造良好施工环境和周边环境。

施工方签字（盖章）： 监理方签字（盖章）：

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