化产车间管理制度汇编总册

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目 录

HCCJ-01化产车间组织结构和管理人员职责................... 1

HCCJ-02化产车间班组安全活动管理规定 .................... 8

HCCJ-03化产车间文化建设活动管理规定 ................... 10

HCCJ-04化产车间工段管理办法 ........................... 11

HCCJ-05化产车间设备管理规定 ........................... 16

HCCJ-06化产车间教育培训管理规定 ....................... 18

HCCJ-07化产车间会议管理规定 ........................... 20

HCCJ-08化产车间文明生产管理规定 ....................... 22

HCCJ-09化产车间质量管理规定 ........................... 26

HCCJ-10化产车间节能降耗管理规定 ....................... 28

HCCJ-11化产车间卫生及绿化规定 ......................... 30

HCCJ-12化产车间治安保卫管理规定 ....................... 32

HCCJ-13化产车间巡回检查制度 ........................... 34

HCCJ-14化产车间交接班制度 ............................. 35

HCCJ-15化产车间工具使用管理规定 ....................... 36

HCCJ-16化产车间操作手册受控管理规定 ................... 39

HCCJ-17化产车间职工安全诚信管理规定 ................... 40

HCCJ-18化产车间作业票证管理规定 ....................... 42

HCCJ-19化产车间隐患排查管理规定 ....................... 44

HCCJ-20化产车间气体检测报警系统使用维护管理规定 ........ 46

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恒昌焦化化产车间制度汇编

化产车间组织结构和管理人员职责

一、化产车间组织结构

1

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二、管理职责

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3

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恒昌焦化化产车间制度汇编

化产车间班组安全活动管理规定

1、目的

为了规范班组安全活动，提高各工段安全活动的质量和职工的安全素质，确保安全活动开展的扎实有效，特制定本规定。本规定明确了班组安全活动的内容、要求、考核。

2、适用范围

本规定适用于化产车间班组安全活动的实施。

3、职责

3.1 车间安全第一负责人负责车间班组安全活动的管理。

3.2 各工段分管主任负责指导和检查班组安全活动的开展。

3.3 各工段长制定班组安全活动月计划并组织实施。

4、管理内容

4.1班组安全活动的内容

4.1.1 学习有关的安全生产文件，安全技术规程及安全技术知

识。

4.1.2 学习安全技术、工业卫生知识，组织安全技能训练。

4.1.3 结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训，健全完善防范措施，开展应急演练。

4.1.4 开展事故预想和岗位练兵，参加重要安全活动。

4.1.5 检查安全规章制度执行情况，查安全隐患、进行自查自改。

4.1.6 开展防火、防爆和自我保护训练，开展模拟生产异常情况的应急预案处理和反事故演练活动。

4.1.7 安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。

4.2班组安全活动的要求

4.2.1 各工段必须按规定组织班组开展安全活动。

4.2.2 各工段安全活动每月不少于8次，每周2次。

4.2.3 班组安全活动要结合各工段实际工作的特点，要有针对

性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。

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4.2.5 班组安全活动由各工段长组织，严格进行考核，不得无故缺席，出勤率必须达到90％以上，不能参加安全活动的员工请假须经车间主任批准。

4.2.6 班组安全活动记录要规范（统一用中性笔记录），包括主持人、参加人员、活动内容，发言情况等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。

4.2.7 各工段分管主任要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字。

4.3班组安全活动的考核

4.3.1班组安全活动情况要与经济责任挂钩，对活动成效显著工段的经验及时推广，对未达到要求的工段要进行必要的处罚。

4.3.2 无故不参加或连续4次不参加安全活动的员工，取消上岗资格，再次上岗前须由车间进行考核和考试合格后方可上岗。

4.3.3各工段不按规定组织安全活动，每少一次罚工段长50元。

4.3.4 车间主管领导每月对班组安全活动记录全面检查一次并

在安全活动记录本上签字，并写出评语。

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化产车间文化建设活动管理规定

为促使大家积极主动的参与公司和车间的文化建设，做出如下的规定。车间现参与公司组织的文化活动有三部分，分别是黑板报、恒焦信息和安全月刊。

一、黑板报

1、内容以安全生产、文明生产和清洁生产为主。

2、每半月更新一次，更新时间每月1-4号，16-19号。非当班时间进行操作。

3、要求——字体清晰工整，内容丰富，积极向上

4、每工段负责一期，顺序为冷鼓（罐区）、洗脱苯（提盐）、脱硫、硫铵、污水处理，由工段管理人安排人员。。

5、主动参与者优先，择优使用。工费：100元/板。

6、要在规定时间内完成任务，超出时间的撤销奖励，每超出一天，罚款20元，车间组织验收。

二、恒焦信息和安全月刊

1、每班组，每月必须完成一篇投稿任务。稿件送车间初审，初审不通过的不算数，内容有大量重复以先送的为准，车间不对投稿内容进行修整。

2、题材要积极向上，手写和电子版都可。安全月刊内容以安全生产为主，恒焦信息以文化宣传为主。

3、字数不少于600字，署名。

4、每月最后一天12:00为截止时间，逾期不算在当月。

5、超额完成投稿任务的，超出部分，按20元/篇奖励，上限为5篇。公司予以发表的，按100元/篇奖励。

6、未完成任务的，对工段管理人处以30元/篇的罚款（可补稿抵销罚款），对班组处以50元的罚款。

以上奖惩在工资中体现。

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化产车间工段管理办法

一、管理职责

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二、工段负责人

鼓冷工段长：陈良瑞

硫铵工段长：余卓龙

粗苯提盐工段长：殷自田

脱硫工段长：张广学

污水处理工段：卢德臻

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三、考核项目

注：以上考核内容，是以安全生产为前提。出现生产事故的，按照事故分析报告另行处理。

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恒昌焦化化产车间制度汇编

化产车间设备管理规定

1、目的

为了保证化产车间内的各种设备的稳定运行，减少设备故障发生，降低维修费用，使设备达到高效率、长周期、安全经济运行，特制订本规定。本规定依据公司关于重要设备的管理规定。本规定明确了设备责任人的职责，以及设备的点检、润滑、清洁、保养等内容。

2、适用范围

本规定适用于化产车间各工段。

3、职责

3.1 车间分管设备的领导负责车间设备的管理。

3.2 各工段长严格落实设备管理规定，做好现场设备的使用监护和维护工作。

3.3 各工段分管主任负责指导和检查设备管理的完成。

4、具体规定

4.1 车间设备管理责任

4.1.1 严格贯彻公司关于“操作工就是设备管理员”的理念。在设备管理上按照“定人、定机、定责”的“三定”原则正确使用设备，通过规范的检查、维护、使用和保养等工作，及时发现设备故障、消除隐患，防止事故发生。

4.1.2 严格制定并落实各岗位设备的操作规程及管理制度。

4.1.3 对设备的特殊操作及突发事故的应急处理要制定预案，并在相关车间和部门的指导配合下定期组织培训和演练。

4.1.4 制定详细的设备管理台账，按照公司设备分级管理制度对所有设备进行分类管理。

4.1.5 根据设备运行情况和使用周期，提示、建议维修车间对设备进行大、中、小修作业，做好备品配件的申报及管理工作。

4.1.6 做好设备的“四定”工作，及定点检员、定点检部位、定点检周期和定点检标准。

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4.2 设备管理员责任

4.2.1 设备的主操作、副操作人员为所使用设备的管理员，对设备安全运行负责，熟悉并严格执行设备的各项操作规程和管理制度，负责对所操作的设备进行日常维护、使用、检查、保养等管理工作。

4.2.2 设备运行中,要做到“三勤一定”，及勤检查、勤打扫、勤保养和定时记录，设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

4.2.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的控制系统、安全装置、润滑油路畅通、油压油位标准，并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.2.4 交接班记录、运转记录齐全、完整、与实际相符。

4.2.5 保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

4.2.6 坚持“十字操作法”，即：清洁、润滑，紧固、调整、防腐；坚持“五字现场巡检法”，即：听、摸、闻、比、看。

4.2.7 坚持设备运行“四不准”，即：不准超温、超压、超速、超负荷；“四不漏”，即：不漏水、漏气、漏油、泄漏。

4.2.8 做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

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化产车间教育培训管理规定

1、目的

为了积极开展文明生产，加强职工在培训学习时的纪律，特制定教育培训制度。规定了培训计划的制定、实施和考试规定。

2、适用范围

本规定适用于化产车间各工段。

3、职责

3.1 车间安全第一负责人负责车间教育培训的管理。

3.2 各工段分管主任负责指导和检查教育培训的开展。

3.3 各工段长根据车间制定的培训计划，根据本工段实际情况，制定本工段的培训计划并实施。

4、管理内容

4.1 培训计划的制定

4.1.1 车间提前制定学习计划，计划经车间主管及分管领导确认后方可实施。

4.1.2 培训计划内应明确培训时间，培训内容，受训人员，授课人及培训地点。

4.1.3 除计划性培训外，车间坚持“每周一题”的活动。

4.2 培训的实施及规定

4.2.1 各工段要根据车间制定的培训计划，组织开展本工段的学习，在规定时间内完成学习任务，未能完成培训任务的，对授课人处以50元罚款。

4.2.2 职工必须参加培训计划，无故缺席的按旷班处理。

4.2.3 培训学习期间请假、迟到、早退的按车间劳动纪律规定执行，因休班未能参加培训的，授课人应对其补充培训。

4.2.4 职工培训学习期间不得大声喧哗、吵闹，否则罚款50元。

4.2.5 职工在培训期间必须做学习笔记，车间不定期抽查，没有记录的，每次罚款50元。

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4.3 培训考试的规定

4.3.1 培训结束后，车间会组织对培训内容进行考试，考试时间另行通知。

4.3.2 严格遵守考场纪律，严禁作弊。发现作弊的，当场没收试卷，考试成绩按零分计算。未按规定时间参加考试的，成绩按零分。

4.3.3 考试满分100分，95分及格。要求各工段及格率达到100%。

4.3.4 对于考试不及格者，处以50元罚款，车间组织一次补考。补考不及格的，处以罚款100元；再次补考，不及格的罚款200元。。

4.3.5 对于合格率不到100%的工段，每多一人不及格，对工段长处以10元的罚款。

4.3.6 对于成绩为工段第一名者，奖励100元。

4.4 每周一题”考核

4.4.1 要求各工段长每周末，对各班组人员上周“每周一题”的学习情况进行抽查。

4.4.2 车间在每月月底，利用班前会的时间，对本月的每周一题进行抽查。

4.4.3 抽查不合格的，每次罚款20元。

4.5 三级安全教育

4.4.1 对于新进职工，在完成公司级安全教育，并考试合格后方可进入车间，接受车间安全教育。

4.4.2 车间级安全教育，要求每天8小时，为时三天。考试合格后，方可进入工段和班组。

4.4.3 班组安全教育，要求每天8小时，为时三天。在没有结束班组安全教育前，严禁职工独自进入生产现场。

4.4.4 对于转岗的职工，必须按照班组安全教育进行学习。

以上奖惩在工资中体现。

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化产车间会议管理规定

1、目的

为规范车间会议管理，提高会议效率和质量，特制定本规定。本规定明确了会议的组织、人员、时间、内容、要求等。

2、适用范围

本规定适用于化产车间。

3、职责

3.1 车间第一负责人负责会议计划的制定。

3.2 会议需公司领导参加的需提前提出申请。

3.3 各工段长、班组长会后要及时向职工传达会议精神。

4、会议安排

4.1 例会

4.1.1 安全生产会议：每月（时间:公司安全会议后1-5日内）召开车间安全生产会，对上月的安全生产情况做出总结，并对下月的安全生产目标进行明确。车间班组长及以上人员必须参加。

4.1.2 产品质量会议：每月由车间分管质量的主任主持召开一次产品质量会议，对当月的产品质量及指标完成情况进行总结，并对下一个月的质量目标进行明确。车间班组长及以上人员参加，并做详细的会议记录。

4.1.3 文明生产会议： 每月由车间主任主持召开一次文明生产会议，对当月的劳动纪律、职工日常行为规范、卫生、绿化等工作进行总结，并明确下一个月的文明生产目标。车间管理人员参加，并做详细的会议记录。

4.1.4 班组长例会：每周二早8:30，车间召开班组长会，对上周的生产情况进行总结，并布置下周工作任务。车间班组长必须参加，并做详细的会议记录。

4.1.5 每日车间例会：每天公司早调会后车间召开管理人员碰头会，讨论车间生产情况。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/tau4.html