工程质量竞赛实施方案二稿

G6呼包改扩建、G7韩集呼高速项目

工程质量竞赛活动方案

内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

2012-07

G6呼包改扩建、G7韩集呼高速项目

工程质量竞赛实施方案

内蒙古高路公司在建的G6呼包改扩建工程、G7韩集呼项目正处于全面建设阶段。为了提升公司各建设项目的工程质量管理水平，更好的引进和完善对各参建单位工程质量管理的竞争机制，以奖促优，以罚警劣。充分激发全体参建人员的主观能动性，调动一切积极因素，以精细化管理、标准化施工为手段，树立科学的发展观，真正实现公司确定的建设国内一流水准的高速公路精品工程总体质量目标，公司决定在建的G6呼包改扩建工程、G7韩集呼项目开展工程质量竞赛活动。 一、活动主题：

为全面提高建设工程质量，加强过程质量控制，提高一次抽检合格率,真正实现公司确定的建设国内一流水准的高速公路精品工程总体质量目标. 二、活动依据：

本次工程质量竞赛活动主要依据公路工程现行法律法规、规范规程、标准及自治区交通运输厅、高路公司和各公路建设项目的相关管

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理办法。 三、组织领导

为了更好的开展工程质量竞赛活动，内高路公司特成立工程质量竞赛领导小组，统筹施工竞赛的组织领导工作。

组长：徐宏宝

副组长：刘志雄、张志耕、梁永胜、巩军收、闫玉湛、闫 禄 成员：总工办、公司工程管理部、检测中心有关人员，各项目管理分公司相关技术人员

领导小组下设办公室，办公室设在公司检测中心 四、参赛对象及时间

公司在建的G6高速公路呼和浩特至包头段改建工程、G7高速公路呼和浩特至集宁至韩家营段各施工和监理单位均为参赛的对象。

工程质量竞赛分为三个阶段，具体安排如下： (一)第一阶段（2012年8月-2012年12月）

1、在2012年8月1日，发布内蒙古自治区高等级公路建设有限责任公司创建一流高速公路工程质量竞赛倡议书，标志工程质量竞赛活动正式开始。

2、属此次参赛范围的各单位，要成立工程质量竞赛领导小组，各项目管理分公司根据本部门的实际情况，自行制定竞赛具体实施方案、评分细则（要求最终得分按百分制计），组织竞赛并进行考核。各项目管理分公司要把领导小组名单、实施方案和评分细则报高路公

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司工程质量竞赛领导小组办公室。其他参赛的单位要把领导小组名单报所属项目管理分公司工程质量竞赛领导小组办公室。

3、宣传、动员部署；

各项目管理分公司要制订宣传动员部署方案，严格按照方案执行。并将方案上报竞赛办公室。

(二)第二阶段（2012年8月-2013年11月）

1、各项目管理分公司对工程质量竞赛进行阶段性总结，巩固工程质量竞赛活动效果，改进竞赛方案和评分细则。并将总结上报工程质量竞赛办公室。

2、对在竞赛中涌现出来的先进集体和先进人物，通过简报或者快讯的形式进行全线通报嘉奖，达到鼓励先进单位和个人的目的。

3、认真配合各级质量监督部门的工程过程质量监督检查，并及时落实整改。并根据各级质量监督部门的年度质量抽查意见，进行统计评分。

4、通过公司检测中心不定期质量抽查、专项检查、和与第三方检测机构联检等形式，掌握工程质量状况，不断提高工程质量，并根据抽查意见进行汇总评分。

5、通过公司总工办、工程管理部、检测中心的三部门联合检查，全方位推动工程质量管理，并根据抽查意见进行汇总评分。 （三）考评、总结、表彰（2013年）

对此次工程质量竞赛活动进行考核总结，对在竞赛的先进集体和

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先进人物进行表彰奖励，并将评比结果在全线通报，达到奖励先进单位，鞭策滞后单位，促进工程质量的目的。 五、评分办法：

（一）施工、监理单位评比

本次竞赛活动综合评比采用百分制评比总分100分，其中： 1、各项目分阶段评比结果占70分； 2、工程过程质量抽查占10分； 3、各级质量监督部门抽查占10分； 4、公司部门联检占10分；

5、评比实行一票否决制，对参评的施工单位、监理单位，只要出现

（1）较大工程质量事故的； （2）在检查中出现虚假资料的； （3）在检查中出现提交假证件； （4）综合评分小于85分的；

评比时将实行一票否决，取消获奖资格。 （二）个人评比

本次竞赛个人评比主要采用推荐制，由项目管理分公司推荐； （三）项目管理分公司评比

三个项目管理分公司根据各自管辖的所有施工、监理单位的综合评比得分的算术平均值排名，奖励排名第一的单位。

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