公园景观绿化及人工湖工程监理大纲（附流程图）

监 理 大 纲

1、工程项目基本情况 1.1工程概况

1.1.1工程名称：*** 1.1.2工程地点：*** 1.1.3建设单位：*** 1.1.3工程规模：***

1.2工程现场及地质情况

1.2.1工程所在位置

⑴本项目所在位置示意图

1.2.2本项目原始地貌的特点：

1.2.2.1地形地貌：本工程位于株洲市炎陵县炎帝陵，与祭祀大道和衡炎高速联络线相邻，所在地区为微丘地带。

1.2.2.2气候、水文：本工程所在地区为亚热带季风性湿润气候，四季分明，雨量充沛，光热充足，全年无霜期在286天以上，年平均气温16.8～17.5℃，极端最高气温为40.6℃，极端最低气温为－12℃。年降水量在1500毫米左右。

1.2.2.3交通方面：工程范围内无既有道路，施工区域外有祭祀大道和衡炎高速联络线与外界连通。

1.2.2.4通讯电缆：附近有高压线路，农电低压线路连接各个村落，通讯线路贯通，电力、通讯较为方便。

1.2.2.5本项目土方工程量较大，地形改造和人工湖施工需挖填大量土方。

1.2.2.6本工程园区道路部分为软基，需做软基处理。

2、监理工作目标、范围和任务 2.1监理工作指导思想

以合同为依据，以控制质量、工期、投资、安全文明施工为目标，严格执行法律法规、技术规范、标准、公正、独立、自主地开展工作，严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟，与业主相互尊重，密切合作，全面完成监理任务。

2.2监理服务的依据

我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉

洁自律”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工各阶段各项监理业务的主要依据是：

1、工程建设监理合同及监理授权委托书。

2、国家和本省市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。

4、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。

5、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 《建设工程监理规范》（GB50319-2013）

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 《建筑地基与基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2011）

《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）（GB50204-2002）》 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201-2001） 《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）

《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2011）

《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《工程测量规范》（GB50206－2007）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012） 《公园设计规范》（CJJ48-92）

《城市绿地设计规范》（GB50420-2007）

2.3监理工作目标

2.3.1质量控制目标：以本招标工程项目的施工合同中所确定的质量标准为质量控制目标。

2.3.2工期控制目标：以本招标工程项目的施工合同中所确定的施工工期为工期控制目标。

2.3.3投资控制目标：控制在合同约定的范围内。 2.3.4文明施工目标：创文明施工工地。

2.3.5安全控制目标：杜绝人身死亡事故和3人及以上重伤事故，轻伤事故率不大于6%；杜绝重大机械设备事故、火灾事故、垮塌事故和其他恶性事故；杜绝负主要责任的重大交通事故。

2.4、监理工作范围

2.4.1监理服务期

以本招标工程项目的实际施工的累计工期另加质量保修期二年。

2.4.2监理工作范围

本招标工程设计施工图范围内全部工程的施工准备阶段、施工阶段及质量保修阶段的监理。

2.4.3监理工作内容

（1）编制监理规划；

（2）熟悉合同文件，了解施工现场；

（3）参与交桩工作，审查承包人提交的复测成果，组织图纸会审；

（4）督促和检查承包人建立健全质量保证体系；

（5）参加工地进度调度会议和主持有关质量问题协调会议； （6）批准单项工程开工报告；

（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；初审分包合同和分包人的资质；

（8）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；

（9）建立监理的试验、检验工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；

（10）保存所有的原始资料和应妥善保管的一切文件；

（11）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺检验和标准检验；

（12）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数据； （13）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； （14）控制重要外购管材及配件质量；

（15）审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的季计划、月计划、旬计划、日计划，并督促承包人实施；

（16）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；

（17）签发中间交工证书；

（18）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；

（19）发布停（复）工令；

（20）对已完工工程进行准确的计量； （21）初审中期支付凭证； （22）初审变更令；

（23）受理合同事宜，根据合同规定进行评估并拿出处理意见报业主审核；

（24）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作

证；

（25）编制监理工作月报、季报和年报；

（26）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；

（27）签发交工证书；

（28）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；

（29）编制监理方面的竣工文件；

（30）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害，调查其原因并确定相应责任；

（31）签发工程缺陷责任终止书； （32）初审最终支付证书；

（33）配合业主的竣工验收和工程移交工作；

（34）在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主维护自己的合法权益提出建议、意见；

（35）审核签署承包人递交的进度款支付证书，并提交业主审核； （36）参与业主与承包商关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量等极为关键的其他问题进行的谈判；

（37）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；

（38）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据；

（39）协助业主以确保工程施工符合本项目环保工作计划； （40）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监）工程质量终身（在设计使用年限内）负责制；

（41）按照《建设工程监理规范》和《监理合同》约定应属于监理公司的服务内容。

2.5监理工作任务

炎帝陵神农园工程项目监理工作任务按照施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和质量保修阶段分别阐述如下：

2.5.1施工准备阶段的监理工作任务

施工准备阶段的监理工作任务包括质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理和组织协调共七个方面，分别阐述如下：

2.5.1.1施工准备阶段质量控制的监理工作任务

（1）建立施工阶段项目监理组织机构，制定严格的规章制度，由项目总监组织制订内部人员的分工职责和岗位目标。

（2）按照监理合同要求，配置好监理各项工作设施。 （3）项目总监组织项目监理人员熟悉设计文件，并在设计交底

前图纸中存在问题向设计单位提出书面意见和建议。

（4）项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程制订监理细则，建立与本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。

（5）项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查意见，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案。

（6）参加由业主组织的设计交底及图纸会审，监理部负责提出审查意见，对会议纪要予以签认。

（7）检查场内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告。

（8）项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量安全管理体系、技术管理体系、质量安全保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。

（9）审查并确认分包商资格。

（10）审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行评审，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。 2.5.1.2施工准备阶段投资控制的监理工作任务

（1）熟悉项目立项及可行性研究文件，掌握项目建设的条件和要求。

（2）熟悉设计方案及设计原则，指导思想及相关设计规范，向业主提出设计方案的优化建议，以节省工程造价。

2.5.1.3施工准备阶段进度控制的监理工作任务：

（1）协助业主编制项目总网络进度计划。

（2）掌握工程设计总体要求和具体设计进度计划，督促各阶段施工图设计进度，提供需图计划。

（3）审查承包商提交的施工总进度计划及提出审核意见，签认后报业主。

2.5.1.4施工准备阶段安全文明生产控制的监理工作任务

（1）审查施工组织设计中安全文明技术措施和施工现场临时用电方案；

（2）审查施工单位的安全保障体系；

（3）审查施工单位企业、人员资质及安全生产许可证。 2.5.1.5施工准备阶段合同管理的监理工作任务

（1）协助业主进行施工合同商签；

（2）项目总监组织各专业监理工程师熟悉工程施工承包合同，对合同中存在错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主汇报。 2.5.1.6施工准备阶段信息管理的监理工作任务

（1）组织工程项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册。

（2）规定项目报告及各种资料的格式、内容、数据等要求； （3）建立项目信息管理系统，在实际工作中保证该系统正常进行，并有效控制信息流。

2.5.1.7施工准备阶段组织协调的监理工作任务：

（1）按施工合同规定的条件，协助业主如期提交施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工。

（2）根据审定的施工总平面图，督促承包商按创施工文明工地的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施。

（3）协助业主及承包商办理有关施工许可证手续。

（4）参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项准备工作，并进行项目监理工作交底

2.5.2施工阶段的监理工作任务

施工阶段的监理工作任务包括：质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理、组织协调、风险控制、设备采购共九个方面，分别阐述如下： 2.5.2.1施工阶段质量控制的监理工作任务

（1）熟悉施工图,参加设计交底会议,提出相关建议或意见 （2）审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件

（3）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度

（4）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作

（5）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承

包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果

（6）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验

（7）审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验

（8）对施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时做好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相

（9）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理

（10）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素

（11）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作

（12）审查竣工资料，组织竣工预验收

（13）参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告

2.5.2.2施工阶段投资控制的监理工作任务

（1）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款 （2）审核、分析各投标单位的投标报价

（3）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行

（4）利用专业投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表

（5）工程付款审核 （6）审核其它付款申请单

（7）审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 2.5.2.3施工阶段进度控制的监理工作任务

（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款 （2）审核、分析各投标单位的进度计划

（3）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度

（4）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整

（5）在项目实施工过程中，用计算机进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告 2.5.2.4施工阶段现场安全文明生产控制的监理工作任务

（1）审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系

（2）督促施工单位履行施工安全、文明保障义务 （3）组织工地安全检查

（4）制订项目委托人方的应急措施 （5）协助处理安全事故

（6）组织工地卫生及文明施工检查 （7）协调处理工地的各种纠纷

（8）组织落实工地的保卫及产品保护工作 2.5.2.5施工阶段合同管理的监理工作任务

（1）合理划分子项目，明确各子项目的范围 （2）确定项目的合同结构，绘制项目合同结构图 （3）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷 （4）进行各类合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告 2.5.2.6施工阶段信息管理的监理工作任务

（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档 （2）定期提供各类工程项目管理报表 （3）建立工程会议制度

（4）督促各施工单位整理工程技术资料 2.5.2.7施工阶段组织与协调的监理工作任务

（1）检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告 （2）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作 （3）复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件

等供应单位的资格

（4）组织、协调委托人与施工单位之间的关系 2.5.2.8施工阶段风险管理的监理工作任务

（1）制订风险管理策略

（2）在合同中采取有利的反索赔方案 （3）制订合理的工程保险投保方案 （4）工程变更管理

（5）协助处理索赔及反索赔事宜 （6）协助处理与保险有关的事宜 2.5.2.9设备采购的监理工作任务

（1）依据工程项目的施工总进度计划，协助委托人编制永久工程设备采购招标进度计划

（2）协助委托人进行永久工程设备采购招标设计及招标文件的审查工作，并参加招标、评标及合同谈判工作

（3）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制 （4）代表委托人对永久工程设备及主要零部件的生产质量和进度等进行监督、管理、控制和协调

（5）代表委托人组织永久工程设备出厂验收

（6）核查永久工程设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求，必要时，应向委托人提出设备到货进度的调整意见

（7）记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题，

提出处理建议，协助委托人与供货单位谈判交涉。

（8）代表委托人协调设备供货人与承包人之间的关系

2.5.3 竣工验收的监理工作任务

2.5.3.1总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告；

2.5.3.2项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

2.5.4质量保修阶段的监理工作任务： 2.5.4.1协助委托人与施工单位签订保修协议 2.5.4.2制订保修阶段工作计划 2.5.4.3定期检查项目使用和运行情况

2.5.4.4检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，下达指令要求承包人进行修复

2.5.4.5审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收 2.5.4.6审核签署修复费用，并报委托人批准支付 2.5.4.7整理保修阶段的各项资料

3、监理组织

3.1项目监理组织形式及框图

根据本项目的工程内容、规模及监理阶段和工作范围的要求，我单位拟按直线制监理组织模式设立现场监理机构，监理组织形式合理、结构清晰、专业配套。

本项目组织机构框图如下：

现场总监理工程师 李选宾 进度控制 质量控制 投资控制 合同及信息管理 综合管理 进 度 控 制 专 业 工 程 师(兼) 1 人 市 政 专 业 监 理 工 程 师 2 人 胡庆华 石建中 胡庆华 园 林 绿 化 专 业 工 程 师 1 人 姚文 给排 水兼 电气 专 业 监 理 工 程 师 1 人 陈小良 计 量 专 业 工 程 师 1 人 彭建 合 同 管 理 专 业 工 程 师（兼) 1 人 彭建 信息管理专业工程师 (兼) 1 人 彭建 安 全 控 制 专 业 工 程 师(兼) 1 人 石建中 资 料 管 理 （兼）1 人 杨一帆 监理员2人 杨一帆 苏桔香

3.2项目监理机构

根据本工程的规模、特点以及招标文件的要求，我单位计划委派类似工程经验丰富、综合素质高、专业配套齐全、年龄结构合理的监理人员组成项目监理机构，明确监理职责、建立分健全监理工作制度，各监理人员由总监根据工程进展情况调配进场。具体配置如下表所示：

拟派驻本项目现场监理部人员一览表

拟任本项目 监理职务 现场总监理 工程师 专业 监理工程师 专业 监理工程师 专业 监理工程师 专业 监理工程师 （安装） 专业 监理工程师 （计量） 监理员 监理员 姓名 性别 年 龄 学历 专业 职称 从事监理工作年限 现有监理资质 证书及编号 身份证 号码

3.3项目实施各阶段监理人员配置计划

拟任本项目 监理职务 现场总监理 工程师 施工阶段（人） 姓名 李选宾 施工准备阶段 路基阶段 路面阶段 环境观景及交通工程 竣工阶段 专业 监理工程师 专业 监理工程师 专业 监理工程师 （园林） 专业 监理工程师 （安装） 专业 监理工程师 （计量） 监理员 监理员

3.4 项目监理部与有关各方的关系

根据炎帝陵神农园工程项目监理实际情况和业主对项目实施的要求，编制本工程各协作单位间工作关系如下图。各协作单位均应遵照该图路线进行工作，以维护正常的工作秩序。

指 报批、报审、请示、报告 总监理工程师 公司技术顾问 决定、指示 业主 报告工作、请示、报批支付证明（报表）凭证 项目监理部

示指令 批复、指示、指导 专业监理工程师 施工承包单位 报审、报验、申请、报告 审查、抽验、指示、指令、签证

3.5 项目主要监理人员岗位职责

3.5.1项目监理机构的管理机制

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