【完整版】2022-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业成本领先战略概述 (8)

第一节报告简介 (8)

第二节企业成本领先战略的重要性及作用 (9)

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础 (9)

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用 (9)

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)

四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (11)

五、是强化企业核心竞争力的有利武器 (11)

第三节企业成本领先战略的特性 (11)

一、长期性 (11)

二、全局性 (12)

三、外向性 (12)

四、竞争性 (12)

五、动态性 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研 (13)

第一节工业自动控制系统概述 (13)

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征 (14)

一、行业监管体制 (14)

二、行业特有的经营模式 (15)

三、进入本行业的主要壁垒 (15)

四、行业上下游关系及价值链的构成 (16)

五、行业的周期性、季节性、区域性特征 (16)

六、行业技术水平及技术特点 (17)

第三节2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析 (18)

一、国内市场概况 (18)

二、工业自动化发展现状 (19)

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况 (19)

四、2018年行业市场规模 (20)

五、行业资产规模逐年增长 (20)

六、国内应用领域情况 (20)

七、2018年《工业自动化系统与集成机床数控系统一般要求》立项 (23)

第四节2018-2019年我国工业自动控制系统行业竞争格局分析 (23)

一、行业市场化程度 (24)

二、行业的竞争格局分析 (24)

三、主要竞争企业分析 (25)

四、川仪股份竞争优势与核心技术 (26)

第五节2019-2025年我国工业自动控制系统行业发展前景及趋势预测 (32)

一、工业自动化发展前景 (32)

二、工业控制系统发展方向与趋势 (33)

三、影响行业发展的有利因素和不利因素 (34)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

四、行业基本风险 (35)

第三章企业成本领先战略的基本类型与选择 (37)

第一节成本领先战略的分析方法 (37)

一、成本动因分析 (37)

二、战略定位分析 (37)

三、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 (38)

第二节成本领先战略中的系统思维 (38)

一、以价值链为基础 (38)

二、优化整合价值链 (39)

三、降低营销成本 (41)

第三节成本领先战略的基本类型与目标 (41)

一、成本领先战略的类型 (41)

二、成本领先战略内容 (42)

三、成本领先战略的追求的目标 (43)

第四节成本领先战略优劣势分析 (43)

一、实施成本领先战略的优势 (44)

二、实施成本领先战略的劣势 (44)

第四章企业成本领先战略规划制定原则及依据 (45)

第一节企业成本领先战略规划的制定原则 (45)

一、科学性 (45)

二、实践性 (45)

三、前瞻性 (45)

四、创新性 (45)

五、全面性 (46)

六、动态性 (46)

第二节企业成本领先战略规划的制定依据 (46)

一、国家产业政策 (46)

二、行业发展规律 (47)

三、企业资源与能力 (47)

四、可预期的战略目标 (47)

第三节成本领先战略应注意的事项 (48)

一、成本领先战略不同于差异化战略 (48)

二、成本领先战略不等于一味地削减成本 (48)

三、成本领先战略的攻守平衡 (49)

四、应用成本领先战略应注意规避风险 (51)

五、应用成本领先战略应消除认识上的误区 (51)

第五章企业制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程 (53)

第一节公司制定成本领先战略规划要点与准备工作 (53)

一、公司制定成本领先战略规划要点 (53)

二、规划企业成本领先战略前的准备工作 (53)

第二节公司制定成本领先战略规划的主要内容 (54)

一、成本领先战略的基本思想 (54)

一、公司制定成本领先战略规划的主要内容 (55)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (55)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

三、企业成本领先战略规划包含的不同内容 (56)

第三节构建成本领先战略研究体系 (57)

一、研究体系构建与实施的内涵 (57)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (58)

三、构建闭环的战略研究体系 (58)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (58)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (58)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (59)

第四节科学制定成本领先战略规划 (60)

一、掌握科学的决策方法和程序 (60)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (60)

三、提高决策者素质 (61)

四、全面了解企业环境 (61)

五、科学制定成本领先战略 (61)

六、降低风险 (62)

第五节制定成本领先战略需注意事项 (62)

一、企业成本领先战略制定需注意的要点 (62)

二、制定成本领先战略目标注意事项 (63)

三、制定成本领先战略规划的注意点 (63)

第六章2019-2025年中国工业自动控制系统企业成本领先战略探讨与建议 (65)

第一节实施成本领先战略，促进工业自动控制系统企业快速发展 (65)

一、制定成本领先战略规划，指导企业可持续发展 (65)

二、做大做强，以规模经济获得成本优势 (65)

三、加快产业集群发展，促使企业获取成本优势 (65)

四、加强技术创新，提高自主创新能力 (66)

五、运用先进技术，降低经营成本 (66)

六、培育企业成本文化，为实施成本领先战略提供动力 (66)

第二节2019-2025年中国工业自动控制系统企业实施“成本领先战略”具体策略 (67)

一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (67)

二、增强成本观念，实行全员成本管理 (67)

三、建立严谨的成本管理科学体系 (67)

四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (68)

五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (69)

六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (69)

七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (69)

八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (69)

九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (69)

第三节工业自动控制系统企业的成本管理存在的问题及对策 (70)

一、工业自动控制系统企业概况以及成本管理现状 (70)

二、工业自动控制系统企业成本管理存在的问题及产生原因 (71)

（一）固守传统的成本管理模式 (71)

（二）成本管理信息化程度低缺乏科学管理系统 (71)

（三）成本管理控制主体过于单一 (72)

三、基于成本管理对企业提出改进对策 (72)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告（一）建立现代化的成本管理模式 (72)

（二）对成本管理加強信息化建设 (73)

（三）成本管理主体多元化 (73)

四、结论 (73)

第四节构建全面成本管控体系实现成本领先战略 (74)

一、成本管理流程制度控制体系 (74)

二、构建成本项目推进体系 (75)

三、成本管理业绩评价考核体系 (77)

第五节构建持续的成本领先战略 (77)

一、低成本创造竞争优势 (77)

二、成本优势并非一成不变 (78)

三、只有持久的成本优势才是有意义的 (78)

四、创建持续的成本优势 (79)

五、低成本优势是一项全方位的工作 (79)

六、价格战与低成本战略的差异 (79)

第七章2019-2025年中国工业自动控制系统企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨 (80)

第一节构建成本领先战略推进体系：稳准推进公司成本领先战略实施 (80)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (80)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (80)

三、营造全员全链条参与环境 (80)

第二节产业结构层面 (81)

一、认识规律特征指导产业发展 (81)

二、夯实产业基础促进产业健康 (81)

三、优化产业结构，加强技术创新 (81)

四、完善企业供应价值链 (82)

五、积极促进工业自动控制系统企业的集约化建设 (82)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (82)

七、提升产业战略竞争力 (82)

第三节市场运营层面 (83)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (83)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (83)

三、以客户为导向，满足客户需求 (83)

四、创新经营模式 (84)

五、价值创新开拓战略蓝海 (84)

六、紧跟市场发展 (85)

七、实施“走出去”战略 (85)

八、坚持“五化”发展举措 (85)

第四节技术创新层面 (86)

一、采用现代化技术进行生产创新 (86)

二、大力增强科技创新能力 (87)

三、明确技术创新工作目标 (87)

四、构建高效的技术创新管理体系 (87)

第五节产品开发与竞争层面 (88)

一、积极进行产品开发 (88)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

二、确保产品质量，促进产品个性化 (88)

三、产品式样竞争策略 (89)

四、产品大类竞争策略 (89)

五、产品使用价值竞争策略 (90)

第六节营销推广层面 (91)

一、坚持营销的正确定位策略 (91)

二、注重实施营销中的品牌策略 (92)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)

第七节客户服务层面 (94)

一、服务将成为核心 (94)

二、以顾客满意为核心 (94)

三、提高企业服务水平 (95)

四、与用户建立战略合作关系 (95)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (95)

第八节企业管理层面 (95)

一、建立完善的企业管理体系 (96)

二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (96)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (96)

四、大力提高企业集团管控的能力 (97)

五、提高人员素质，提高管理水平 (97)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (98)

七、开放式创新与组织学习 (98)

八、强化安全法制化建设 (98)

九、大力提升国际化经营管理水平 (99)

第九节企业文化建设层面 (99)

一、企业文化的层次 (99)

二、树立企业价值观 (100)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (100)

四、培育品牌文化，提高工业自动控制系统企业的品牌竞争力 (100)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (101)

第十节人力资源管理方面 (102)

一、确立成本领先战略人才队伍建设目标 (102)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (102)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (103)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (103)

第十一节供应链管理层面 (104)

第十二节小结 (104)

第八章构建工业自动控制系统企业实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (105)

第一节构建成本领先战略管理体系：增强公司战略管理能力 (105)

一、有效的战略管理组织 (105)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (106)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (106)

第二节构建成本领先战略保障体系：增强实施保障能力 (106)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

一、注重战略风险防控 (106)

二、加大业绩考核力度 (107)

三、优化战略研究组织架构 (107)

四、构建开放式研究网络 (107)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (107)

六、加强战略研究队伍建设 (108)

第三节构建成本领先战略动态调整机制：完善成本领先战略的主要措施 (108)

一、完善制定正确的成本领先战略 (108)

二、完善企业成本领先战略的有效措施 (108)

三、企业成本领先战略创新调整的重要性 (109)

第四节持续变革是成本领先战略的精髓 (110)

第九章盛世华研总结 (111)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (111)

一、企业失败的原因 (111)

二、提高胜率的策略 (112)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (113)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (113)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (113)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (113)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (114)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (114)

六、小结 (114)

第三节致读者：商业自是有胜算 (115)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告第一章企业成本领先战略概述

追求利润最大化是企业的经营目的，故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略是一种有效控制成本、降低资金花费的策略，作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。对企业的持续健康发展具有重要的作用。

第一节报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本工业自动控制系统行业成本领先战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国工业自动控制系统业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对工业自动控制系统行业成本领先战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

工业自动控制系统行业市场调研

企业成本领先战略的基本类型与选择

企业成本领先战略规划制定原则及依据

制定成本领先战略的内容、方法步骤、流程

未来中国工业自动控制系统企业成本领先战略探讨与建议

企业全方位推进“成本领先战略”及实施路径探讨

构建工业自动控制系统企业实施成本领先战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为工业自动控制系统行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来成本领先战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对工业自动控制系统行业成本领先战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及成本领先战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节企业成本领先战略的重要性及作用

成本领先战略就是企业利用成本优势开展的战略手段，具体而言是指企业在激烈的市场竞争下为扩大自身优势谋求长远发展而采取的一种成本管理方法。该理论最初是由美国第二基金公司在20世纪90年代提出的新理念，进入21世纪，该种战略方法在世界各地得到了广泛应用，对企业的发展具有重要的推动作用。

一、成本领先战略是构建竞争优势的基础

竞争战略学派的基本观点是：不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成了战略成本管理的重要内容。

迈克尔·波特认为：成本领先战略是构建竞争优势的基础。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。

成本领先战略的实质是在保证顾客一定价值的前提下，通过降低顾客成本，以提高顾客价值，其结果是顾客受益，企业赢得市场。每个企业都具有潜在的竞争对手，企业相关产品或服务的成本越低，竞争者进入这一市场的可能性就越小，当产品或服务的成本低到一定程度时，便能产生一种对竞争对手的威慑力，使竞争者放弃进入这一市场的打算，以达到“阻止潜在进入者”的目的，企业就具有了成本领先优势。

二、成本领先战略还具有无可比拟的优势作用

在企业建设发展过程中，有效完善成本领先战略还具有无可比拟的优势作用。首先，它能够在保证企业产品质量合格的基础上，最大限度地降低企业的资金花费数量，减少浪费，从而帮助企业获得比较优势，在竞争中处于领先地位；其次，它能够提高企业决策的科学性，在做任何一项决定之前都充分考虑成本状况，进而有效避免不正确的决策，促进企业可持续发展；最后，完善正确的成本战略，还能够帮助企业获得良好的信誉形象，在保证商品质量的基础上，降低成本，满足市场

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告竞争要求，符合购买者的消费心理，在遇到金融危机的时候有效抵御风险，从而实现利益最大化，减少风险危害。

二、是决定企业经营活动成败的关键性因素

放眼全球，企业的平均寿命是很低的，这个数字落到中国就更低。数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业的平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。

《大败局》列举了很多企业失败的教训，有的是因为环境不能适应，但相当大一部分还是由于自己企业的战略制定和执行做的不好。

由此可见，中国的企业平均寿命之短，这就需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

另外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。

而成本领先战略是企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略。

三、是实现企业快速、健康、持续发展的需要

企业发展战略是对企业各种战略的统称，就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，并帮助企业实现快速、健康、持续的发展。

成本领先战略是作为企业经营发展战略一个重要的必不可少的策略，也是企业实现自己的理性目标的前提条件。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (10)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告四、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径

在企业的发展过程当中贯彻实施成本领先战略，保持企业的市场竞争力以及健康的经营环境，维持企业竞争优势的可持续性。企业可以依靠本身的核心竞争力来产生和扩展新的商业机会，可以使企业降低成本，显著提高企业的运营效率，从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，实施成本领先战略，是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径。

五、是强化企业核心竞争力的有利武器

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

第三节企业成本领先战略的特性

企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。成本领先战略是一种具有前瞻性与全面性的成本管理方法，重视战略的整体规划，强调成本管理和企业战略相结合，具有以下特点：

一、长期性

成本领先战略是一种能在较长时期内为企业提供保持竞争优势的方法。其依据竞争战略，建立相对应的成本管理模式，对经营战略进行全面的成本管理，在层次和功能上均保持与企业的战略体系相吻合，并随长时间的发展战略的变化而改变。这样，随着行业竞争的日渐激烈，企业引进新的成本管理理念和品牌都需要增加相应的开支，但因此也能提高运营水平，扩大市场占有率，从而提高企业的综合效益。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (11)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告二、全局性

成本领先战略是在全面考虑各种潜在的成本之后，将成本管理的范围向前延伸至采购乃至研究开发和设计环节，向后还需要考虑到售后服务环节。改变传统的只注重产品生产阶段的成本管理，将成本管理扩展到对整个产品生命周期。

三、外向性

成本领先战略把企业成本管理问题放在整个市场的环境中予以考虑。既了解供应商的情况，又清楚客户与经销商的情况，并协调好和他们的关系。降低成本不单指降低企业本身的成本，还要充分考虑供应商的成本和客户的成本，三者保持相互均衡。

四、竞争性

成本领先战略的管理目标是帮助企业确立竞争战略，并采取和企业竞争战略相配合的成本管理制度，以应对来自各方面的压力、困难与威胁，以增强企业竞争力，使企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、动态性

成本领先战略是根据企业的内外环境的变化而进行相应的调整，以成本最小化为目标，对企业进行全面分析，选择最优经营方案。因此，企业成本管理的侧重点会随着企业所确立的不同竞争战略的不同要求进行相应改变。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (12)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告第二章市场调研：2018-2019年中国工业自动控制系统行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业成本领先战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节工业自动控制系统概述

工业自动控制系统装置制造，指用于工业产品制造或加工过程中，连续自动测量、控制材料或产品的温度、压力、粘度等变量的工业控制用计算机系统、仪表和装置的制造。工业自动控制系统装置是先进制造业、国家重大装备制造业发展战略的核心内容之一。是国家重大装备的重要组成部分,是促进工业现代化、信息化及节约能源、保护环境、实现产业升级、转变经济增长方式的重要手段,从一个重要的方面体现了国家高技术和高技术产业发展的水平。

上世纪80-90年代,该行业在国内形成了三大生产基地和八大骨干企业。三大生产基地是重庆、上海和西安,八大骨干企业是本公司、自仪股份等八大企业。该行业业务覆盖较广,产品种类较多,不仅包括单项产品(如执行机构、变送器、调节阀等),还涉及较为复杂的系统集成及总包服务,行业内各企业均根据各自的实际情况制订了应对市场发展的不同战略方针,从行业内各企业实际从事的业务范围考虑,当前行业内形成了综合型和专项型两大类别的生产企业。

综合型企业主要由大中型企业构成,其产品结构体系齐备,并具有工程成套能力,如ABB、Siemens、川仪股份、自仪股份等;而专项型企业主要侧重单一产品的发展,如威尔泰、聚光科技等。

从全球范围看，工业自动控制系统装置制造业是受益于未来发展的新兴方向。工业自动化控制系统拥有提高效率、节能降耗、节省人力成本、促进产业升级的明显效果，未来发展潜力巨大。从国内来看，工业自动化控制系统行业有国家法规政策的大力支持，拥有庞大多元化的市场需求，而且我国工业自动化控制水平与欧美发达国家差距仍十分显著，未来工业自动化率提升空间非常广阔。

中央提出了在本世纪前20年经济建设和改革的主要任务是基本实现工业化，大力推进信息化，并进一步提出信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。自动化在信息化与工业化之间发挥着桥梁和纽带作用，面对我国传统工业的落后现状，国家将加大技术改造的步伐，使我国工让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (13)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告业技术向多样化、自动化、智能化方向发展。同时，保护环境与降低能耗作为我国未来的战略方向也为行业的发展提供了良好的保障。新能源装置设备、环境监测、水处理项目、大型工程项目的环保治理等都需要工业自动化控制系统技术作支撑，这对行业未来的发展带来了广阔的空间。我国自动化控制技术的采用是发展和提高国民经济诸多产业技术水平的重要手段，也是我国对改造传统产业、建立自动化工业体系及高新技术产业的关键力量，发展前景巨大。

第二节我国工业自动控制系统行业发展特征

一、行业监管体制

工业自动控制系统应用范围涉及电力、化工、食品、机械、纺织等行业，其主要产品是对生产过程进行自动检测与控制的基础手段和设备。在细分的行政管理模式下，各行业的自动化应用由各行业主管部门一一管理，并且自成行业应用体系、行业自我配套。随着改革的深入及各部委的撤消合并，行业主管部门逐渐减少，但工业自动化控制系统行业至今还没有形成统一的行业管理体制。目前主要有国务院、国家发改委、科学技术部、商务部以及信息产业部等部门制订相关行业政策和规划，主要侧重于行业宏观管理，并且以行业协会形式进行自律管理。相关的行业协会有中国自动化学会、中国机械工程学会机械工业自动化分会、中国机械工业联合会、中国仪器仪表行业协会、中国电器工业协会、中国仪器仪表学会、中国电机工程学会等。

本行业主管部门是工业和信息化部,其主要通过制定规划、政策和标准,规范企业的生产经营行为,指导行业发展。

中国仪器仪表行业协会及其各专业分会、地方协会,中国仪器仪表学会及其各专业分会、地方学会,全国工业过程测量控制标准化技术委员会等仪器仪表各专业技术标准化委员会,受政府委托代行部分行业管理和指导的职责。

依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》等,由国务院计量行政管理部门、各省市地方计量行政管理部门以及受委托的计量检定技术机构负责计量器具制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《特种设备监督管理条例》,由国家质量监督检验检疫总局、各省市地方质量技术监督部门以及受委托的特种设备技术机构负责特种设备制造许可证的颁发及监督管理等。

依据《强制性产品认证管理规定》,由国家质量监督检验检疫总局授权国家认证认可监督管理委员会负责强制性产品认证证书的颁发及监督管理。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告二、行业特有的经营模式

本行业的生产具有小批量、多品种的特点,多为订单生产,专业性强、需要较强的技术支持和售后服务能力。

三、进入本行业的主要壁垒

进入本行业的主要壁垒包括技术、人才、品牌、转换、销售服务网络和资金等。

1、技术壁垒

本行业属于技术密集型行业,包含了电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多种技术,产品技术含量高,生产工艺相对复杂,对高新技术反应敏感,技术进步较快,需要较强的技术实力和技术储备;同时对于系统集成及总包服务,需要较多的专有技术支撑。新进企业无法在短时间内积累上述技术基础。

2、人才壁垒

本行业需要一大批不同类型的高素质人才,不仅包括专业知识牢固、创新意识强、团队协作能力强的产品研发队伍,掌握复杂生产工艺的技术人员和高技能的技术工人,熟悉用户需求且能提供解决方案和技术服务的销售工程师,还包括具有现代管理意识的高素质管理人才。人才成长需要实际工作的长期锻炼,新进企业很难在短期内聚集各种所需的专业人才。

3、品牌壁垒

本行业产品在其应用领域具有十分重要的地位,其产品的性能和可靠性对客户尤其重要,为此客户通常会选择在行业内具有良好声誉和品牌的生产企业作为其供货商。新进企业很难在短时间内树立自己的品牌地位。

4、转换壁垒

本行业中大多数客户在考虑更换产品品牌时,会较多考虑新品牌与其自有设备接口的兼容性、操控性以及产品售后服务的便利性与连续性等方面的问题,这对新进者抢占市场提出了较高的要求。

5、销售服务网络壁垒

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告由于本行业产品技术含量高,服务要求响应迅速、专业性强,销售服务网络需要多年经营积累,新进企业短期内复制的难度很大。

6、资金壁垒

资金壁垒主要表现在两方面:一是产品技术需要持续升级,需要根据市场情况进行持续性投入;二是对于行业内大型客户的销售,通常货款支付与工程总进度相关联。新进企业必须具有足够的资金实力。

四、行业上下游关系及价值链的构成

工业自动控制系统装置制造业上游主要是电器元件、钢材以及各种机械零部件，行业下游涉及的领域较多，分为石油、化工、冶金、电力、建筑、工程机械、轨道交通等领域。

电器元件、钢材、机械零部件等上游行业对工业自动化行业的影响较小。上游行业基本属于市场自由化竞争行业，虽然受供求关系等因素的影响，原材料和零部件在价格上出现一定程度的波动，但工业自动化业务发展充分、技术成熟、产品供应较为稳定，电器元件和钢材的价格波动幅度较小。而且自动化行业可以通过调整产品价格，合理控制库存等措施转移部分原材料、零部件价格波动的风险。

下游行业的市场需求情况对本行业的影响较为显著。下游行业需要的自动化装备产品种类繁多、型号规格各异，因此对下游行业具有高度依赖性的本行业的产品生产也是以非标产品为主。下游行业市场需求量的扩大对工业自动化行业的快速发展产生巨大的推动作用;下游行业对工业自动化控制系统装备制造水准的不断提升对行业产品的自主研发和技术革新起到积极的推动作用。

五、行业的周期性、季节性、区域性特征

（1）周期性

本行业与宏观景气程度呈现一定的正相关性。

（2）季节性

本行业并无明显的季节性特征。

但是，依据公司下游制冷空调行业的特性，季节性特征主要表现在产品需求呈现的季节性差异。第一季度为销售淡季，二、三、四季度为销售旺季，尤其是第三季度。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告（3）区域性

目前形成了以江苏、浙江、上海为主的华东地区，以北京、天津、辽宁为主的环渤海地区以及以重庆为主的西南地区三大板块。

六、行业技术水平及技术特点

1)现有技术水平及特点

虽然工业自动控制系统装置制造业属于传统的制造业,但是该行业却是典型的技术密集型行业,是传统制造业中的高新技术行业。行业技术特点是:产品技

术含量高,生产工艺相对复杂,技术涉及面广,集电子、精密机械、计算机、软件、通信、光电、材料等多学科技术于一体,是传统制造业中新技术集中度最高的行业。行业技术要求高,技术发展快,行业的技术水平直接反映了国家装备制造业的技术水平。行业技术水平分三个层次:第一层次是以Siemens、Honeywell、Emerson、Yokogawa、ABB等为代表的国际跨国企业,其技术水平代表国际一流水平。第二层次是大中型国内企业和国内部分合资企业,通过技术引进和自主研发,技术水平处于国内领先,部分产品技术达到国际先进水平。第三层次是行业内数量最大的国内中小企业,技术水平仍停留在上世纪90年代初期水平。

2)行业技术发展趋势

工业自动控制系统装置制造业的技术发展趋势是高性能、高可靠性、高适应性,其技术特征和标志是数字化、智能化和网络化。

①高性能

高性能使产品具有高精度测量、控制和丰富的功能。高精度测量、控制的实现是基于检测技术和传感器的发展,以及数字技术与传感器技术的结合;功能的丰富包括产品具有运算功能、控制功能、补偿功能、通信功能等,是智能化和网络化技术的结合结果。

②高可靠性

高可靠性是保证设备正常运转的关键因素,其功能实现首先源于产品原理和结构设计的创新,如对固态传感器、无运动部件结构等产品的研发。此外,还需掌握成熟的核心技术(如检测技术)、精密加工和特殊加工工艺等。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告

③高适应性

高适应性是产品能适应各种复杂工况条件和环境,其功能实现是基于新原理、新技术、新材料、先进测试技术的成功应用。

第三节 2018-2019年中国工业自动控制系统行业发展情况分析

一、国内市场概况

工业自动化控制技术是一种运用控制理论、仪器仪表、计算机和其它信息技术，对工业生产过程实现检测、控制、优化、调度、管理和决策，达到增加产量、提高质量、降低消耗、确保安全等目的的综合性技术，该行业涉及电力、电子、计算机、人工智能、通讯、机电等诸多领域，具有技术密集、高投入和高效益等显著特征，是典型的高附加值产业。工业自动化控制行业产品种类繁多、市场需求量大，市场充分竞争，自由化程度高。然而由于技术革新缓慢，管理模式落后，国内企业相比于国外成熟的自动化控制系统生产及管理模式，整体实力还相对欠缺。

工业自动化控制产品种类繁多，至今无法形成统一确切的分类标准。根据业内第一门户网站、中国自动化学会的唯一门户网站及合作网站“中国工控网”的分类达16个大项，200余个小项。

从目前中国的工控及自动化控制市场发展规模来看，中国拥有世界最大的市场。无论是国内传统工业技术改造、工厂自动化生产，还是企业信息化管理运作，都需要大量的工业自动化系统设备，国内潜在市场巨大。在世界范围内，工业自动化厂商众多，全球厂商达20万家，仅变频器的生产商就达2000余家。中国虽然市场巨大，然而工控业整体技术发展相对滞后，国内产品供应商直接面临美、日、德等各国知名品牌公司的强力竞争。在IPC、DCS、PLC等领域外国公司相比国内生产厂商具有绝对优势。

整体而言，中国自动化控制企业缺乏规模效益，尚不能打造知名国内品牌。跨国综合型企业如西门子、ABB、约克、施耐德等仍然在中国市场处于领军地位。我国在行业前沿和高端产品的关键技术研发及产品制造技术上仍无法与欧美大国相抗衡。不过近年来通过国内企业对于国际生产技术的引进和自主研发，正在不断缩小与跨国企业的差距。中国企业在国内市场上还具有能够快速应变市场需求，迅速了解客户对于产品品种和型号规格的需要并快速满足的能力。由于自动化控制系统产品种类繁多的行业特点，国内实力较强的专项型企业能根据国内市场需求在一些细分领域深入研发相关产品从而占据市场一席异地。同时，国内综合型企业在本土化生产、产品价格以及销售渠道方面也具有一定的优势。因而虽然在该行业的竞争格局中跨国综合型企业仍然占据主导地位，国内企业也能具有一定的竞争力。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告二、工业自动化发展现状

工业自动化控制产品作为高端装备的重要组成部分，是现代工业生产实现规模、高效、精准、智能、安全的重要前提和保证，应用十分广泛。工业自动化行业上游主要为电器元件、钢材以及各种机械零部件，下游主要涉及化工、电力、机器人、电动车、轨道交通等领域。

随着我国传统工业技术改造、工厂自动化以及企业信息化发展提速，工业自动化系统需求将不断增长。2012-2016年我国工业自动化行业总产值有较大幅度地增长，2012年我国工业自动化总产值为1697.25亿元，2016年我国工业自动化总产值为2286.14亿元。

但由于工业自动化控制系统装置产品种类繁多、市场需求量大，竞争较激烈，国内企业在高端产品的关键技术研发及产品制造上，相比国外仍有较大差距。

另外，各地工业自动化产业的发展和本身工业化程度关系比较大，根据数据统计，目前我国江苏工业自动化总产值占全国比重较大，达到了48.31%；山东工业自动化总产值占比为8.41%；浙江工业自动化总产值占比为6.20%。

三、2007-2017年我国工业增加值增长情况

经过新中国成立以来60余年的工业化进程，尤其是改革开放以来的30余年的快速工业化进程，中国工业化取得了巨大的成就，经济发展水平得到了极大的提升，中国已经整体步入工业化中期的前半阶段。中国的基本经济国情已从一个农业经济大国转变为工业经济大国。

2007-2017年，我国工业增加值保持着逐年上升的趋势，但同比增速有所下降。2017年全部工业增加值28.00万亿元，比上年增长6.4%。规模以上工业增加值增长6.6%。

国家发展和改革委员会经济研究所课题组发布《“十三五”时期我国发展环境、发展趋势和战略思路研究》指出顺应劳动力供求关系变化与资源供应状况改变，生产要素组合方式与供给结构变化，将成为“十三五”时期经济结构调整的必然趋势。到2020年，按照要素密集度分类，我国劳动密集型、资本密集型和技术密集型产业占比分别从现在的20%、70%、10%调整为15%、65%和20%的水平，也就说是自动化将逐步取代繁琐的人工操作，长期利好我国工业自动控制系统装置制造行业的发展。

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2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告四、2018年行业市场规模

经济的飞速发展使国内人力成本不断上涨，企业生存压力加大，为降低生产成本，提高生产效率，工业控制的自动化发展已经成为一个不可扭转的趋势。目前，工业自动化市场很宽广，它可能涉及任何使用控制系统及自动处理系统的制造业，用于不同的生产周期，应用于很多不同的终端市场。

如今中国很多不是同的制造业都在大量使用工业自动化，前瞻产业研究院《2018-2023年中国工业自动控制系统装置制造行业产销需求预测与转型升级分析报告》数据显示，2017年我国工业自动控制系统行业实现销售收入3763.54亿元，2012-2017年均复合增速约10%。

从大环境来看，产业升级、民生诉求和节能环保三大因素将给未来工业自动控制系统在新兴领域市场发展创造更多的发展机会。在目前工业自动控制系统传统需求市场放缓的情形下，前瞻认为投资者不妨提前布局新兴产业，加大在新兴市场需求产品的研发投资，在未来获得竞争优势。基于工业自动化控制较好的发展前景，前瞻预计2018年工业自动控制系统装置制造行业市场规模将超过4000亿元。

五、行业资产规模逐年增长

虽然国内工业自动化企业在技术、品牌、产品范围等方面仍然落后于外国同行，但是，由于国内产业拥有某些优势，如成本、定价、分销、细分市场扩展以及个性化服务等。目前，国内工业自动化控制系统装置制造行业资产规模正逐渐增长。2017年，行业资产规模为3669.54亿元，同比增长6.01%；负债规模为1707.00亿元，同比增长8.75%。

六、国内应用领域情况

石油、化工、火电、核电、冶金、水泥等行业是工业自动控制系统装置制造业的传统用户,此外,国家政策还大力培育战略性新兴产业,大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合、物联网的研发应用等。这些均为工业自动控制系统装置制造业的发展带来了新的契机。

①石油、化工行业

石油、化工行业工艺流程需大量使用工业自动控制系统装置产品。

中国石油和化学工业联合会《石油和化学工业“十二五”发展指南》指出,“十二五”石油和化学工业的主要任务包括调整优化产业结构,即通过技术、工艺和装备的升级改造,提高传统产业的让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (20)

2019-2025年中国工业自动控制系统行业成本领先战略制定与实施研究报告节能降耗、安全环保、品种质量水平,提高产品附加值和市场竞争力;同时提到其战略目标为行业保持平稳较快增长,行业年均增长速度保持在10%以上,到2015年,行业总产值达到16万亿元。

②火电、核电行业

电力工业一直是工业自动控制系统装置制造业的主要应用领域,特别是火电、核电建设项目一直是业内关注的重点。

“十二五”期间,我国电力工业发展的基本方针是:坚持节约优先,优先开

发水电,优化发展煤电,大力发展核电,积极推进新能源发电,适度发展天燃气集中发电,因地制宜发展分布式发电,加快推进坚强智能电网建设,带动装备工业发展,促进绿色和谐发展。全国电力工业投资规模将达到5.3万亿元,其中电源投资2.75万亿元,电网投资2.55万亿元,电源电网投资比例为52:48。到2015年全国发电装机容量达到14.37亿千瓦左右,年均增长8.5%,其中,水电

2.84亿千瓦,抽水蓄能4100万千瓦,煤电9.33亿千瓦,核电4294万千瓦,气电3000万千瓦,风电1亿千瓦,太阳能发电200万千瓦,生物质能发电及其他300万千瓦。

③冶金行业

钢铁工业

钢铁工业工艺流程复杂,冶炼加工工序繁多,需大量使用工业自动控制系统装置的产品。

《钢铁产业调整和振兴规划》制订了包括进一步增强自主创新能力,通过引进消化吸收再创新,提高技术装备水平,一般装备基本实现本地化、自主化,大型装备本地化率达到92%以上和节能减排取得明显成效的规划目标。同时,拟在中央预算内基本建设投资中列支专项资金,以贷款贴息形式支持钢铁企业开展技术改造(不包括节能技术改造)、技术研发和技术引进,推动钢铁产业技术进步,调整品种结构,提升钢材质量。加大节能技术改造财政奖励支持力度,鼓励、引导钢铁企业积极推进节能技术改造。

《钢铁工业“十二五”发展规划》指出,加快技术改造,促进钢铁工业优化升级。围绕品种质量、节能降耗、清洁生产、“两化”融合和安全生产等重点,加快应用新技术、新工艺、新装备,对企业现有生产设施、装备、生产工艺条件进行改造,不断优化生产流程,升级企业技术装备,提高资源综合利用水平,增强新产品开发能力,加快产品升级换代,加强安全生产保障。

有色金属行业

工业自动控制系统装置及工程成套产品在有色金属行业技术升级改造、降低成本、节能减排、让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

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