2012二级建造师施工管理冲刺总结

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可以通车、办公楼可以启用、公司提供的代表业主方利旅馆可以开业的时间目标等。 益的项目管理服务） 3. 质量目标 备注 项目的全寿命周期包含的内容参见图1-1. 实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是说“建设工程项目管理”（实施期）就是在寿命周期的“实施期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 1.施工的成本目标 （施工总承包方、施工总承2.施工的进度目标 包管理方和分包方的项目3.施工的质量目标 管理） 供货方的项目管理 建设项目工程总承包方的项目管理 （设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包） 主要在施工阶段进行 1.项目的总投资目标 2.总承包方的成本目标 3.项目的进度目标 4.项目的质量目标。 一、区别 施工总承包方： 1． 承接施工任务 2． 自行选择分包商，但需要业主认可 3． 分包与施工总承包商签合同 4． 主要是施工和管理 施工总承包管理方： 1． 一般不承接施工任务，若想承接需参与投标 2． 业主选分包商，经过施工总承包管理方认可 3． 一般与分包无合同关系 4． 主要是管理 二．相同之处：相同的管理任务和责任 1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 2. 建设项目工程总承包的主要意义：并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

图1-1 4．组织论

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。

组织论 相对静态 项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。 组织结构模式 （表达指令关系 用组织结构图表达：单向箭线) 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 特点：多个指令源、传统模式 特点：指令源唯一 线路太长 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 管理职能任务分工 组织分工： （用表格表达） 工作任务分工 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 表：反映项目管理班子内部项目经3.决策； 理、各工作部门和4.执行； 各工作岗位对各5.检查 项工作任务的项目管理职能分工。 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关系,用流程图表达） 管理工作流程组如：投资控制、进织 度控制、合同管理、付款和设计变更等流程 信息处理工作流如：与生成月度进程组织 度报告有关的数据处理流程 如：钢结构深化设 计工作流程，弱电 物质流程组织 工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4. 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的内容 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案 施工组织设计的基本内容 3．施工进度计划 4．施工平面图 5．主要技术经济指标 施工组织设计分类及内容 （按编制的广度、深度和作用的不同） 部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案 优化配置、编制需求计划和施工准备计划 空间上的全面安排，文明施工 全面评价 施工组织总设计（指导全局内容： 性的纲要）编制程序： 1．建设项目的工程概况； 1．收集关资料，调查研究； 2．施工部署及其核心工程的2．计算主要工种工程的工程施工方案； 量； 3．确定施工的总体部署； 3．全场性施工准备工作计划；4．拟订施工方案； 4．施工总进度计划； 5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 5．各项资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划； 6．全场性施工总平面图设计； 8．施工总平面图设计； 9．计算主要技术经济指标。 注：今年必考 单位工程施工组织设计 7．主要技术经济指标 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工方案的选择； 3．单位工程施工准备工作计划； 4．单位工程施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．单位工程施工总平面图设计； 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 8．主要技术经济指标 1．工程概况及施工特点分析；

分部（分项）工程施工组织设计（针对某些特别重要的、技术复杂的） 2．施工方法和施工机械的选择； 3．分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4．分部（分项）工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。 5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用 确定计划值 搜集实际值 比较 纠偏 动态控制的基本程序 通过分解目标确定计划值 计划与实际比较 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等； 技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具 动态控制在施工管理中的应用 动态控制原理控制施工成本 动态控制原理控制施工质量 （1）合同价与投标价中的相应成本 （2）合同价与施工成本规划中的相应成本 （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 （4）合同价与实际施工成本中的相应成本 （5）合同价与工程款支付中的相应成本 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。 6.项目经理的职责权限 项目经理： 1. 参与项目招标、投标和合同签订 项目管理目标责任书应在项2. 参与组建项目经理部； 目实施之前，由法定代表人或3. 主持项目经理部工作 其授权人与项目经理协商制4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 定。依据为1.项目合同文件；5. 制定内部计酬办法 2.组织的管理制度；3.项目管6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 理规划大纲；4.组织的经营方7. 参与选择物资供应单位 针和目标 8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 政府追究法律责任，企业追究9. 法定代表人授予的其他权力 经济责任。 7.监理考试内容 （1）在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴；

（2）建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1．服务性。 2．科学性。 3．独立性。

4．公正性。

（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。 （4）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”

（5）旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

（6）旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

（7）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 8.风险类型的归属及风险管理的程序 风 组织风险 能力、经验 风险管理程序： 险 1.识别： 经济与管理风险 计划、合同、资金 类 2.评估：确定概率、损失量 工程环境风险 型 技术风险 设计文件、方案、技术 3.响应：对策 4.控制：预测可能发生的风险，进行预警。 第二章 施工成本控制

一、本章考点如下：

1．判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目（费用归属）。

2．人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。 3.建筑安装工程费的计算。 4．工程量清单的组成

5．按照不同的原则和方法对定额进行分类。 6．工人工作时间和机械工作时间的分类和计算

7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。

8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 二、考点解析

1.建安工程费用归属

2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成

人工费 直接工材料费 程费 基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 职工福利费 生产工人劳动保护费 材料原价 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 机械费 病假在六个月以内的工资 包括：一般性检验，不包括：“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。 折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、燃料动力费、养路费及车船使用税。

3. 建筑安装工程费的计算

工料单价法（仅掌握此方法）

（1）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 序 号 1 2 3 4 5 6 7

（2） 以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序

费 用 项 目 直接工程费 措施费 直接费小计 间接费 利润 合计 含税造价 计 算 方 法 按预算表 按规定标准计算 ⑴ + ⑵ ⑶ × 相应费率 [⑶ ＋ （4）]×相应利润率 ⑶ + ⑷ + ⑸ ⑹×（1+相应税率） 备 注 序 号 1 2 3 4 费 用 项 目 直接工程费 其中人工费和机械费 措施费 其中人工费和机械费 计 算 方 法 按预算表 按预算表 按规定标准计算 按规定标准计算 备 注 5 6 7 8 9 10

直接费小计 人工费和机械费小计 间接费 利润 合计 含税造价 ⑴ + ⑶ ⑵ + ⑷ ⑹ × 相应费率 ⑹ × 相应利润率 ⑸ + ⑺ + ⑻ ⑼×（1+相应税率） （3） 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序

序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 费 用 项 目 直接工程费 直接工程费中人工费 措施费 措施费中人工费 直接费小计 人工费小计 间接费 利润 合计 含税造价 计 算 方 法 按预算表 按预算表 按规定标准计算 按规定标准计算 ⑴ + ⑶ ⑵ + ⑷ ⑹ × 相应费率 ⑹ × 相应利润率 ⑸ + ⑺ + ⑻ ⑼×（1+相应税率） 备 注

4.工程量清单的组成

（1）工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金

（2）在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式： 工料单价法

综合单价法：人+材+机+管理费+利润+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）

全费用综合单价法：人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费（在投标单价中含此费用，若招标价不含）

（3）措施项目费：同非清单形式的11项费用，其中：安全文明增加费不得作为竞争费 （4）其他项目费：暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费 （5）规费、税金：不得作为竞争性费用

5.按照不同的原则和方法对定额进行分类 施工定额 以工序为研究对象 用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等，是企业性的 是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据 编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据 编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。 是合理确定建设工程项目投资的基础。 预算定额 以分项为研究对象 概算定额 概算指标 估算指标

以扩大分项为研究对象 以整个建筑物为研究对象 以整个项目为研究对象 6. 工人工作时间和机械工作时间的分类

人工消耗量定额 1．必需消耗时间：包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。 2.损失时间：多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间 技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法 时间定额和产量定额互为倒数 材料消耗量定额 周转性材料消耗一般与下列四个因素理论计算法、测定法、有关： 图纸计算法和经验法 1．第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； 2．每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）； 3．周转使用次数； 4．周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 有效工作时间（正常负荷下的工作时间和有根据降低负荷下的工作时间） 不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间 机械产量定额和机械时间定额互为倒数 机械消耗量定额 成 本 管 理 7．六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施 对未来的成本水平及其可能发展趋势做施工成本预测 出科学的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 是建立施工项目成本管理责任制、开展成 本控制和核算的基础，它是该项目降低成施工成本计划 本的指导文件，是设立目标成本的依据 1.数量指标 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标； 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标 2．质量指标：降低率 3．效益指标：降低额 施工成本控制的依据 工程承包合同、施工成本计划、进度报告（进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）、工程变更 施工成本控制 1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程 2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 施工成本核算 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本考核 施工项目完成后，奖励和处罚

（1） 施工成本计划

施 工 成 本 计 划 施工成本计划的类型 1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 附：施工预算和施工图预算差别（1）施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据（2）施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 1. 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本计划的编制方法 2. 按项目组成编制施工成本计划： 3. 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。

（2）施工成本控制 施 工 成 本 控 制 施工 成本 控制 步骤 挣 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 1.比较 2.分析 3.预测 4.纠偏 5.检查 计划值与实际值比较 是施工成本控制工作的核心 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 偏 差 分 析 的 方 法 1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用 2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机 3.曲线法：参见教材91页 1.费用偏差：已完预算-已完实际 大于0节约 小于0超支 2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前 小于0拖后 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 （3）施工成本分析 施工 成本 分析 的依 据 施工 成本 分析 的方 法 1.会计核算 2.业务核算 3.统计核算 主要是价值核算 最广的核算 可以预测发展的趋势 基本方法 1. 比较法： （1）将实际指标与目标指标对比（2）本期实际指标与上期实际指标对比 （3）与本行业平均水平、先进水平对比 2. 因素分析法 3. 差额计算法 4. 比率法 综合成本分析的方法 教材例题95页 不可能也没必要都分析 不得将本年成本转下一年度 1.分部分项工程成本分析 2.月（季）度成本分析 3.年度成本分析 4.竣工成本的综合分析 8．索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 请参见教材99页。

第三章 施工进度控制

一、本章考点如下：

1. 建设工程项目总进度目标 2. 建设工程项目进度计划系统 3．施工进度计划的编制方法 4. 双代号时间参数的计算 二、考点解析

1. 建设工程项目总进度目标 建设工程项目总进度目标 内涵 总进度目标的论证 指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的工作步骤: 1．调查研究和收集资料； 2．进行项目结构分析； 3．进行进度计划系统的结构分析； 4．确定项目的工作编码； 5．编制各层（各级）进度计划； 6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

2. 建设工程项目进度计划系统 四 个 计 划 层 次 不同 深度 的计 划 不同 功能 的计 划 不同 项目 参与 方的 计划 不同周期 的计划

总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划” 项目子系统进度规划 项目子系统中的单项工程进度计划 1．论证施工总进度 目标； 2．施工总进度目标 的分解，确定里程碑 事件的进度目标； 3．是编制实施性进 控制性进度规划（计划） 度计划的依据； 4．是编制与该项目 相关的其他各种进作 度计划的依据或参用 考依据； 5．是施工进度动态控制的依据。 指导性进度规划（计划） 实施性（操作性）进度计划 1． 确定施工作业的注：月、旬度施工计划 具体安排 2． 确定人工需求 3． 确定施工机械的需求 4． 确定材料的需求 5． 确定资金的需求 业主方编制的整个项目实施 控制整个项目实 的进度计划 施阶段的进度 进 依据设计任务度 设计进度计划 委托合同对设计工控 作进度的要求控制制 设计工作进度 的 依据施工任务任 施工和设备安装进度计划 委托合同对施工进务 度的要求控制施工工作进度 采购和供货进度计划 5年建设进度计划 年度、季度、月度和旬计划 施工 进度 计划 的编 制方 法

3．施工进度计划的编制方法 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度 计划法也存在一些问题，如： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不 易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； 1. 横道图 （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应大的进度计划系统。 2.网络图 相同处：都可能有虚工作 与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达 双代号网络计划的绘图规则 （2） 双代号 1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 1．关键工作 2．双代号网络图中，严禁出现循网络计环回路。所谓循环回路是指从网络图中的划中总时差某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了 原来出发点的线路。 最小的工作 3．双代号网络图中，在节点之间是关键工作 “虚箭线”是实际严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 2．关键线路 工作中并不存在的一 4．双代号网络图中，严禁出现没自始至项虚设工作，故它们有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 终全部由关既不占用时间，也不 5．当双代号网络图的某些节点有消耗资源，一般起着多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图键工作组成工作之间的联系、区形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一的线路为关分和断路三个作用。 项工作用一条箭线和相应的一对节点表键线路 示）。 6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。 时标网络计划中应以实箭线表示工 作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示（3）双代号时标 （1）单代号 节点代表工作 工作的自由时差。 关键线路：至始至终不出现波形线的线路 4. 双代号时间参数的计算（板书）

第四章 施工质量控制

一、本章考点：

施工质量控制的基本内容和方法；施工质量保证体系的内容；技术交底、测量控制；工程质量事故的概念及分类；施工质量的影响因素；施工质量政府监督的实施；施工过程的工程质量验收；施工企业质量管理体系文件的构成；施工项目竣工质量验收；施工质量事故处理的基本方法；施工质量政府质量监督的职能；材料的质量控制；工序施工质量控制；施工质量控制的特点。 二、知识点

1.本章内容框架：

2.重难点内容

考生复习的重点有：第三节《施工质量控制的内容和方法》、第四节《施工质量事故处理》内容。 三、考点解析

2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识

2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念

我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主（顾客）需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念

我国国家标准GB/T19000－2000中关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组

织的协调活动。

施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。 3. 质量控制与施工质量控制的概念 2Z104012掌握施工质量的影响因素

（1）人的因素。包括决策者、管理者和作业者。 （2）材料的因素。包括工程材料和施工材料

（3）机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

（4）方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 （5）环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。

2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行 2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行 1．质量保证体系的概念

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2．施工质量保证体系的内容

（1）项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。

（2）项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。

（3）思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。

（4）组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 （5）工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 3．施工质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。

计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；

实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；

检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；

处理（Action）以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。 2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行

（1）质量管理体系原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。 （2）施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 （3）施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。

（4）质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。

2Z104030 施工质量控制的内容与方法 2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法 一、施工质量控制的基本环节

施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 1．事前质量控制 2．事中质量控制 3．事后质量控制 二、施工质量控制的依据

1．共同性依据 指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。

2．专门技术法规性依据 指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。

三、施工质量控制的基本内容和方法

1．质量文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。

2．现场质量检查 （1）现场质量检查的内容

（2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。 目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。 试验法主要包括理化试验和无损试验。 2Z104032掌握施工准备的质量控制 一、施工质量控制的准备工作 1．工程项目划分

从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：

（1）工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。

（2）单位工程的划分应按下列原则确定：

1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。 2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。

（3）分部工程的划分应按下列原则确定： 1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。

2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。

（4）分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

（5）分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。

（6）室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。 2．技术准备的质量控制

技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。

技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度；制订施工质量控制计划，设置质量

控制点等等。

二、现场施工准备的质量控制 1．工程定位和标高基准的控制 2．施工平面布置的控制 三、材料的质量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等（统称“材料”，下同）均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关： 1．采购订货关 2．进场检验关 3．存储和使用关

四、施工机械设备的质量控制

施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。 ·机械设备的选型 ·主要性能参数指标的确定 ·使用操作要求

2Z104033掌握施工过程的质量控制 一、技术交底

项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。 二、测量控制

项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：

1．工业建筑测量复核 2．民用建筑的测量复核 3．高层建筑测量复核 4．管线工程测量复核 三、计量控制

四、工序施工质量控制 1．工序施工条件控制 2．工序施工效果控制

按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：

（1）地基基础工程 （2）主体结构工程 （3）建筑幕墙工程 （4）钢结构及管道工程 五、特殊过程的质量控制

特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

1．选择质量控制点的原则 质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。 2．质量控制点重点控制的对象 （1）人的行为。 （2）材料的质量与性能。 （3）施工方法与关键操作。 （4）施工技术参数。 （5）技术间歇。

（6）施工顺序。

（7）易发生或常见的质量通病。 （8）新技术、新材料及新工艺的应用。

（9）产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。 （10）特殊地基或特种结构。 3．特殊过程质量控制的管理 六、成品保护的控制

成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。 2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法 一、施工过程的工程质量验收

1．检验批质量验收合格应符合下列规定： 1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 2．分项工程质量验收合格应符合下列规定： 1）分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。 2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3．分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： 1）分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2）质量控制资料应完整。

3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

4）观感质量验收应符合要求。

分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。 4．单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。 4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5）观感质量验收应符合要求。

5．当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。

2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

6．通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

二、施工项目竣工质量验收

施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制成晰全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。 1．施工项目竣工质量验收的依据

施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术 说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。

2．施工项目竣工质量验收的要求 3．施工项目竣工质量验收程序

工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收（预验收）和正式验收。

4．《竣工验收鉴定证书》的内容 2Z104040施工质量事故 2Z104041掌握工程质量事故分类 1．工程质量事故概念

⑴凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。

⑵凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。

⑶造成的直接经济损失在5000元以上（含5000元）的称为质量事故。 2．工程质量事故的分类

⑴质量事故按照造成损失的严重程度可分为：一般质量事故（5000元≤经济损失＜5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的）、严重质量事故（5万元≤经济损失＜10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的）、重大质量事故（指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上的）、特别重大事故（一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一）。

⑵质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。

⑶质量事故按产生的原因可分为：技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。 2Z104042掌握施工质量事故处理方法

（1）质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。

（2）质量事故的处理程序为：事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。

（3）事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。

一般可不做专门处理的情况有：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。

2Z104050施工质量的政府监督

2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能 1．监督管理部门职责的划分

国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。 2．监督管理的基本原则

监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准；主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。

3．质量监督的性质与法律地位 4．监督管理的职能

政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。 2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施

（1）受理建设单位对工程质量监督的申报：在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。 （2）开工前的质量监督：在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。

（3）施工过程的质量监督：监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”。

（4）竣工阶段的质量监督：做好竣工验收前的质量问题整改情况复查工作；参加竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告。

（5）建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责本签字后归档，按规定年限保存。

第四章 施工安全管理

一、本章考点：

施工噪声的处理；施工安全保证体系；安全文明施工措施；生产安全事故报告和调查处理原则；施工安全管理的工作目标；施工安全技术交底；建设工程职业健康安全事故的分类；建设工程环境保护措施；施工安全的政府监督。施工安全管理实施的基本要求；固体废物的处理；施工安全技术措施的审批管理。 二、知识点： 1.本章内容框架：

2.重难点内容

考生复习的重点有：第一节《施工安全管理》、第二节《建设工程职业健康安全与环境管理》内容。 三、考点解析

2Z105010 施工安全管理 2Z105011掌握施工安全管理体系 1．施工安全管理体系概述

施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。 ⑴建立施工安全管理体系的重要性 ⑵建立施工安全管理体系的原则

要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。

2．施工安全保证体系

⑴施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 ⑵施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息）。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分组成。 2Z105012掌握施工安全管理的任务 1．设置施工安全管理机构

施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。 2．制定施工安全管理计划

对特别的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 3．施工安全管理控制

⑴施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。 ⑵在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。 ⑶施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。 2Z105013掌握施工安全管理策划 1.施工安全管理策划的原则

包括：“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。 2.施工安全管理策划的基本内容

包括：安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费。 3.施工安全管理的目标策划

包括：安全目标、管理目标和工作目标。

“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

2Z105014掌握施工安全管理实施 一、施工安全管理实施的基本要求 二、施工安全技术措施

◆主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。

◆施工准备阶段的施工安全技术措施主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。

◆施工阶段的施工安全技术措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。 ◆施工安全技术措施的审批管理：重点掌握各个级别工程的编制和审批程序。 三、施工安全技术交底

施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施；“四口”、“五临边”的防护设施；其他安全防范事项等。 四、安全文明施工措施 1．现场大门和围挡设置 2．现场封闭管理 3．施工场地布置 4．现场材料、工具堆放 5．施工现场安全防护布置 6．施工现场防火布置 7．施工现场临时用电布置 8．施工现场生活设施布置 9．施工现场综合治理 五、施工安全检查 1．施工安全检查的内容

查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。 2．施工安全检查的方式 3．施工安全检查的有关要求 2Z105015熟悉施工安全的政府监督 1．施工安全的政府监督管理形式

政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。 2．施工安全监督管理的类型

3．施工安全监督管理的机制：综合管理和部门管理相结合 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理

2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点 2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系 一、职业健康安全管理体系

（一）职业健康安全管理体系的概念及作用

（二）我国颁布的《职业健康安全管理体系一规范》（GB／T28001－2001）覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系－规范》的所有技术内容。

GB／T28001－2001标准由“方针－策划－实施与运行－检查和纠正措施－管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。

《职业健康安全管理体系一规范》（GB／T28001－2001）的总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。 二、建设工程环境管理体系 （一）环境管理体系的概念及作用 1.环境管理体系的概念及作用 2. ISO1400系列标准的作用

（二）GB／T24001（中国环境管理体系）－ISO14001环境管理体系实施要点 1. GB／T24001－ISO14001标准的特点

（1）本标准适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。 （2）本标准在市场经济驱动的前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标的目的。

（3）本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。 （4）本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。 （5）本标准具有与其他管理体系的兼容性。 2. GB／T24001－ISO14001标准的应用原则

（1）本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。

（2）有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。 （3）本标准着眼于采用系统的管理措施。

（4）环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。 （5）实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

（6）有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

3.环境管理体系的基本运行模式

环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。 2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类 一、按伤害程度分类 二、按安全事故类别分类 三、按安全事故受伤性质分类

四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类（重点掌握各个级别的判别标准）

（1）特别重大事故 （2）重大事故 （3）较大事故 （4）一般事故

2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查处理

一、生产安全事故报告和调查处理原则 二、事故报告 三、事故调查 四、事故处理 五、法律责任

2Z105025掌握建设工程环境保护的要求

一、环境保护的目的、原则和内容

1.目的：⑴保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。⑵合理开发和利用自然资源，减少或消除有害物质进入环

境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。

2.原则：⑴经济建设与环境保护协调发展的原则；⑵预防为主、防治结合、综合治理的原则；⑶依靠群众保护环境的原则；⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则。

3.主要内容：⑴预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染；⑵防止由建设开发活动引起的环境破坏；⑶保护有特殊价值的自然环境；⑷其他。

二、环境因素的影响

三、施工现场环境保护的有关规定 四、建设工程环境保护措施

⑴妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；

⑵除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质；

⑶使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物； ⑷采取有效措施控制施工过程中的扬尘； ⑸禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；

⑹对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 2Z105026掌握建设工程环境事故的处理

施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。

第六章 合同管理

2Z106010 施工承发包的模式

常见的施工任务委托模式主要有如下几种：

1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；

2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；

3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 2Z106011施工平行发包 一、平行承发包的含义

平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。 二、施工平行承发包的特点 1.费用控制

（1）对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险也相对降低了；

（2）每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；

（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2.进度控制

（1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；

（2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 3.质量控制

（1）符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；

（2）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 4.合同管理

（1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利；

（2）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。 5.组织与协调

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

三、施工平行承发包的应用

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 2Z106012熟悉施工总承包模式 一、施工总承包的含义

施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

施工总承包的一般工作程度为：施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。

二、施工总承包的特点 1．费用控制

·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； ·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； ·若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2．进度控制

一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 3．质量控制

建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4．合同管理

·业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5．组织与协调

·业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。

2Z106013熟悉施工总承包管理模式 一、施工总承包管理的含义

施工总承包管理模式（MC）不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。

一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。

二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同

施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系不同

施工总承包管理模式的合同关系有两种可能：业主与分包单位直接签订合同；由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 3.对分包单位的选择和认可

在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可；而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。

业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。

有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。 4.对分包单位的付款

可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。 5．施工总承包管理的合同价格

施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价），而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 三、施工总承包管理模式的特点 1．费用控制

·某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据；

·每一部分工程的施工，发包都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利；

·在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；

·多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2．进度控制

对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。 3．质量控制

·对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；

·对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”

原则，对质量控制有利；

·各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4．合同管理

·一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利；

·对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。 5．组织与协调

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。

2Z106020施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021施工承包合同的内容

一、词语定义与解释 二、发包人的责任与义务 1.发包人的责任

1.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。

1.2 发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。

发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。

1．3 发包人的施工安全责任

发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。

发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造

成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。

发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失： （1）工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失；

（2）由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。 1.4 治安保卫的责任

除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。 发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。

除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平．息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。

1.5 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。

2.发包人义务 2.1 遵守法律

发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 2.2 发出开工通知

发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。 2.3 提供施工场地

发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 2.4 协助承包人办理证件和批件

发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

2.5 组织设计交底

发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。 2.6 支付合同价款

发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。 2.7 组织竣工验收

发包人应按合同约定及时组织竣工验收。 2.8 其他义务

发包人应履行合同约定的其他义务。

3.发包人违约的情形

在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约：

（1）发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的； （2）发包人原因造成停工的；

（3）监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的； （4）发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的； （5）发包人不履行合同约定其他义务的。 三、承包人的责任和义务

1． 承包人的一般义务 1.1 遵守法律

承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。 1.2 依法纳税

承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。 1.3 完成各项承包工作

承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。

1.4 对施工作业和施工方法的完备性负责

承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计

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