2013年度电子商务部人员薪资方案（2013-1-13修订）

电子商务部薪资方案

中山市汇丰明珠公司

2013年度电子商务部人员配置、薪酬与考核管理制度（发放本）

根据公司2012年电子商务部运作管理和发展规划，并结合电子商务运作模式及发展规律，为提高公司参与电子商务平台的竞争力和可持续发展，本着“按劳分配，多劳多得”的薪资分配原则，参照2012年度销售进度和发展情况，特制定本薪资管理制度。

一 、电子商务部人员薪资结构：

单位：元 岗 位 运营主管 推广策划 推广客服 仓库收发(兼)

二、薪资构成： 1、月度薪资结构组成：

A、以上人员月度薪资：由月度基本工资、月度岗位补贴工资、月度基本工作考核奖金、月度销售业绩考核奖金、月度加班补贴等部分组成；另网店推广客服人员享受个人销售业绩提成奖励。

B、月度各项收入指标的考核工资参照以下考核规定执行。

2、月度薪资结构中基本工资及福利底薪包含法定月度应发的其他工资性补贴项目。

3、岗位补贴：主管级以上人员享受岗位补贴，月度内上班天数不足规定考勤出勤天数的按各岗位补贴标准/考勤规定出勤天数*实际上班天数计发。

4、月度基础工作考核奖金：

1)、网站运营主管按部门员工平均分考核；其他人员根据网站实际运营状况及内部管理考核细则考核。 2）、月度基础工作考核奖金=各岗位月度基础工作考核奖金基数*考核评分值*100%。

3）、次月5日前，考核执行人必须根据上月的工作计划及以上考核内容对下属人员进行考核评分；评分表格由主管经理审核后，于8日前上报人事行政部，人事行政部复核后，以各位员工的考核成绩作为月度绩效考核奖金的计算依据。

5、月度销售业绩考核奖金：

①月度销售业绩考核实发奖金=月度销售目标达成率*月度销售业绩考核奖金基数。如下表：

月度销售目标达成率≤60% 60%<月度销售目标达成率<80% 月度销售目标达成率≥80% 按月度销售业绩考核奖金基数的30%考核发放 按月度销售业绩考核奖金基数的50%为考核发放 按完成比例考核发放 月度基月度基月度编本工作本工资岗位制 考核奖及福利 工资 金 1 1 2 1500 1500 1500 1500 1500 500 920 420 300 100 月度销售业绩考核奖金 1500 500 加班 补贴 年度双月度 合计 考核基月工资数 年度考核奖金 年度目年度收标（万入总额 元） 各岗位580 6000 580 3500 580 2380 580 2180 6000 3500 2400 2200 24000 102000 4500 50000 30960 28360 240 240 ②月度销售业绩考核按季度拉通平衡计算，季度三个月内（1—3月、4—6月、7—9月、10—12月）该岗位人员100%及以上完成季度目标销量，补回季度内已扣除的月度销售业绩考核奖金部分（季度内达成率最高按110%进行补发）；在职在岗年底100%完成全年责任目标销量的，计发其已扣除的月度现款销售提成考核工资，年度内未能100%完成的，不再计补。中途离职、离岗、调岗的不予计补。

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6、网店推广客服人员享受个人销售业绩提成奖励：

①以个人与客户聊天并成功拍下付款，当月现金到账金额为依据计算个人销售业绩，客户自行点击购买付款的不计入个人销售业绩。

②当月拍下付款次月到账的按实际收款月份计发个人销售业绩。 ③客户申请退货退款的扣减成功退款扣减当月个人销售业绩。

④网络编辑客服个人销售业绩提成奖励=个人月度实际现金到账回款额*相应提成比例计提； 提。

7、加班补贴的约定：若全月上班天数不足公司考勤制度规定的天数时，每缺勤（按《考勤休假管理规定》办理手续的，缺勤4天以内的）一天按各岗位加班补贴标准除以4天的标准计扣当月加班工资（超过4天以上部分按《考勤休假管理规定》执行）。

三、各级人员年度双月考核工资（预付年度解除合同补偿金）计发约定：

1、年度内连续在职在岗6个月以上(不含试用期)的，且当年12月份在岗的，年度双月工资基数按100%考核，并按月均应得额*实际参加工作月份计发；年度内在职工作满12个月的，双月工资基数按各岗位约定标准的100%考核计发。

2、下半年入职参加工作满3个月以上的，但不足6个月的(不含试用期)，且当年12月份在岗的，双月工资基数按各岗位约定标准的70%考核，并按月均应得额*实际参加工作月份计发；

3、年度内中途离职或违反公司相关管理规定被辞退的员工不予以计发双月考核工资。 4、双月工资应得额在发放12月份工资时一并发放。

四、年终奖考核具体约定：

1、推广策划年终奖励60%挂基础工作执行情况，年终奖励40%按部门全局全年目标销量完成率考核计发，岗位年终应得奖额=各岗位年度奖金考核基数/12*实际在岗足月数*年度奖金系数*（月度基础工作考核平均分*60%+年度销售完成率考核得分*40%）。

2、运营主管年终奖励30%挂基础工作执行情况，年终奖励70%按部门全局全年目标销量完成率考核计发。 2-1、年终应得奖额=各岗位年度奖金考核基数/12*实际在岗足月数*年度奖金系数*（月度基础工作考核平均分*30%+年度销售完成率考核得分*70%*达标系数）。

2-2、对负责运营的部门主管年终奖励挂年度240万元销量考核，2013年目标净利润0万； 2-3、年度销售完成率考核得分按以下标准执行：

年度销售目标达成率≤80% 80%<年度销售目标达成率<100% 年度销售目标达成率≥100% 超额完成全年责任目标总销量的超额部分 按年度销售目标达成率的50%考核发放 按完成比例发放 按100%发放 超额部分的2%额外提成奖励。 当月计算个人实际销售业绩（M） M＜15000元 15000元≤M≤35000元 35000元＜M≤50000元 M＞50000元 提成点数 1% 1.5% 2% 超过50000元以上部分按照3%提成 做聚划算等大型底价促销活动产品的个人业绩部分，按月度个人销售业绩总额相对应提成点数的50%进行计

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3、部门超利润奖励：电子商务部全年能超额完成目标净利润额0万元时,公司将超净利润盈利额的40%部分用作员工年度额外奖励, 额外奖励奖励分配方案由主管部门负责人制定报总经理审批后于公司人事行政部及财务部备案.

4、年度奖金系数：年度内连续在职在岗不足6个月(含试用期)的，年终奖金基数按各岗位约定标准的50%考核计发；年度内连续在职在岗参加工作满6个月及以上的，但不足12个月的，年终奖金基数按各岗位约定标准的80%考核计发；年度内连续在职在岗参加工作满12个月的，年终奖金基数按各岗位约定标准的100%考核计发。（另有签定协议约定的按协议约定计发）

5、由于工作需要调动的，年终按在职岗位级别进行分段计发。

6、若各级岗位人员年度内自动离职或由于违返公司相关规定被开除或辞退的，不予以考虑计发年终奖金。 7、本方案实行以后新任或升职各岗位人员，考核期叁个月按原岗位年度业绩奖金基数计发年度奖金。考核期满后按新任或升职各岗位的最低考核奖额计发。

8、年终奖励发放时间：主管级以上人员在次年5月份按考核后计发年终奖励. 五、社保：

1、公司根据国家相关规定，在中山市南头镇社保局统一为员工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育保险。 2、公司应承担的员工社保费用由公司单独列支，不含在与销量相联系的薪酬与个人费用总额中，个人承担部分在个人月度工资中由公司代扣代缴。

3、各岗位员工的社会保险缴纳基数按照相关规定执行。 五、其他相关约定：

1、各岗位新员工入职后签订劳动合同，合同期限暂定为三年，试用期为三个月，试用期人员工资按各级岗位正常工资额度的的75%--80%计算（主管级按75%，主管级以下按80%），不参与月度业绩考核及岗位职责考核，不享受年终奖。转正后转入正常工资体系（试用期满后能独立完成岗位工作的按照正式员工各岗位月度工资收入考评发放；试用期满合格者，部门要给予办理转正手续，不合格者随时解除劳动合同或劳动关系）。

2、以上岗位设置与人员编制、其各岗位人员的月度工资、年度奖励有变动时，必须由各部门上呈经公司总经办审批后，报人事行政部备案后再执行。

3、各级岗位人员住房收费标准约定：若公司有安排住宿的（1、原则上公司不安排住宿，2、若公司有宿舍应服从公司安排），按公司规定的收费标准扣回住房费用及代垫水电费。

4、由于员工工作不认真，工作责任心不强造成公司出现损失者，除取消当月考核奖金外，还要划清责任承担相应的赔偿责任。（岗位职责有规定的按照岗位职责执行）

5、公司另有新增拓展业务时，不另行考虑工资收入增补。但年度内出台的激励方案可能会与本方案挂钩考核。 6、以上岗位人员连续两个月或一年累计三个月考评分达不到85分以上的，视为不合格的员工，公司将对其进行调岗或辞退处理。

7、本工资方案中约定的所有收入都属含税收入。员工自行承担国家规定的个人收入所得税。 8、每月工资发放时间：次月25-28日。（遇节假日顺延） 六、附则：

1、与制度相关的组织架构图、员工编制参考表、月度工资表、年度奖励表、月度基础工作考核表、年度工作考核表等见附件及上表。

2、年度工作过程中的人员配置、薪酬、考核管理调整事项从其相关文件规定。 3、本制度从2013年1月1日起执行。 4、本制度由公司人事行政部负责解释。

中山市汇丰明珠集团有限公司

2013年1月1日 人事行政部经理

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主管部门负责人 财务总监 总经理

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