第04章 施工管理机构及劳动力组织！！！

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第四章 施工管理机构及劳动力组织

第一节 项目施工管理机构

一、施工管理体制：

根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。

实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。

施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

二、项目经理部组成形式：

按项目管理模式组建“天津地铁大厦项目部”，人员主要由原施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。

经理部设项目总指挥长1人、项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能部门主要设施工部、技术部、经营核算部、安质部、物资部、机械设备部、水电安装部、综合办公室等部室。

三、项目经理部人员组成：

本项目管理层共有30人，其中独立承担过大中型工程项目经理、大专以上学历的8人，占总人数的32％，担任过项目总工程师、水电专业，独立承担过中小项目经理，有较丰富生产技术管理经验、中专以上学历的10人，占总人数的40％。担任过生产、技术、安全、质量主管，对工程

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施工有多年经验且熟悉本职工作的7人，占总人数的28％。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，从而保证工程顺利进行。

四、项目作业层的组成

项目作业层由土建、给排水、电气、装饰、面砖、玻璃幕墙、等作业队组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。

五、项目组织机构示意图：

项目经理项目副经理项目总工创 优 部物 质 部机械设备部综合协调部安全质量部技术施工部水电安装部经营预算部财 务 部

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第二节 项目经理部职能分工表

工程管理人员责任分工 序号 职 务 人数 主要分管工作 部门负责 人 毛朝成 冯大勇 侯国树 李海洋 关恒军 段宝杰杨翠华 阎生禄 徐海生 王怀震 韩江涛 阎炜 王万东 1 总指挥长 2 项目经理 3 项目副经理 5 项目施工员 6 土建工程师 7 机电工程师 9 机械工程师 10 物资管理员 11 测量施工员 12 经营工程师 13 会计师 14 办公室主任 1 负责工程全面事宜 1 负责该工程一切事务 1 负责工程生产进度、安全、质量 4 负责工程生产联系、协调 5 负责现场施工中技术问题 4 负责现场施工中技术问题 2 负责现场施工机械问题 5 负责现场施工中抄平、放线工作 4 负责现场施工中成本分析 3 负责现场施工成本分析 1 负责日常工作事务及后勤保障 4 项目总工程师 1 负责工程中一切技术问题 8 安质、安全员 2 负责现场施工中安全、质量检查 4 负责现场施工材料采购、管理工作 康宝城

第三节 项目经理部主要岗位职责

一、项目经理职责：

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、

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监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

二、项目总工程师职责：

1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。

2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。 8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。 三、工程施工部职责：

1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。

3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

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4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

四、施工技术部职责：

1.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

2.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

4.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

五、安全质量部职责：

1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。

2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。

3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。

4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报公司工程部。

5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。

7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。 六、物资供应部职责：

1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

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2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。 4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。 5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。 7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。 8.及时向有关部门提报物资报表。

七、经营预算部职责：

1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。

2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。

3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。 4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。

5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

八、财务部职责：

1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。

2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。 3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。

4.参与税收、物价、财务大检查工作。 九、综合办公室职责：

1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

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2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。

7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。

十、项目土建、给排水、电气工程师职责：

1.负责本工程相应专业施工技术管理工作。

2.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决。

3.参与编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施。

4.汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题。

5.处理各项施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况。 6.整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作。 7.参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作。 8.按时、按规定提供有关报表，处理有关的往来文件。 十一、项目质量检查工程师职责：

1.宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。

2.认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。

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3.负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作，并负责定期上报质量报表。

4.做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。

5.参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。 6.参加工程竣工验交和验交前的自检工作。 十二、项目安全检查工程师职责：

1.贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。

2.调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。

3.认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。

4.制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。

4按时上报各种安全报表。 十三、项目试验员职责：

1.认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。 2.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。

3.监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题，开展质量分析活动，提出改进建议。

4.负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

5.提供竣工文件中所需要的试验报告资料。 十四、项目材料员职责：

1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。 2.对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。

3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。

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4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。 5.负责现场周转材料，工具的使用管理工作。

6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。

第四节 施工管理措施

在组织施工生产的同时，明确管理目标，完善管理措施，加大管理力度，确保工程按期优质完成。

1、按项目管理模式组织实施，实行项目经理负责制的项目管理，加强合同管理，协调各作业单位关系，确保工程顺利完成。

2、建立质量保证体系，贯彻ISO9000标准，确保质量保证体系运行，把ISO9000要素在项目上分解落实，严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制，使每道工序、每种材料均处在受控状态

3、实行“工作目标管理”，针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理，强化质量监督检查，以工作质量保工程质量。

4、完善信息反馈系统，建立以项目经理为中心，以专业管理人员、内部施工单位、外协单位为结点的信息反馈系统，发现问题及时调整，以保证项目目标的实现。

5、建立控制系统，为了实现项目目标需要调动每个管理人员的积极性，做到目标明确，责任到人、管理到位。根据标准建立五个控制系统。即：施工控制、材料控制、内业管理控制、现场文明施工管理控制，每个系统由专人负责，做到责任到人，目标落实。

6、加强技术管理，保证工程顺利进行，技术管理是施工管理的核心，工程施工中以施工组织设计及施工方案的编制和实施、图纸会审、图纸和技术资料的管理、总平面管理为重点，做好各个环节的管理。

7、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容场貌管理，争创文明安全施工工地。

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第五节 劳动力的组织与安排

根据工程工期要求和工程特点，裙楼的面积较大、作业面宽，劳动力使用相对集中。主体施工后期，当砌体、抹灰、安装作业开始后，现场作业人员处于高峰期。根据作业区段划分及施工组织安排，在主体结构施工中，各工种组织二个作业队。在装修、安装施工时为了保证工程进度，各工种安排二个作业班组，分别组织流水施工。

根据工程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，即保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

本工程在进入主体结构、装修施工、安装阶段时高峰人数预计达到550人，所需劳力按不同阶段配备，陆续组织进场。主要工种劳力需用计划表：

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部位 裙楼结构 工 种 钢筋工 模板工 砼 工 架子工 电 工 管道工 焊工 测量、试验 抹灰工 瓦 工 油 工 机械工 辅助人员 合 计 220 150 30 50 30 10 15 8 10 10 0 16 20 555 220 150 30 50 30 10 30 8 20 30 0 16 30 550 0 0 0 50 80 70 50 4 100 80 30 16 50 530 主楼结构 装修、安装 注：本计划不含专业分包人数。

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部位 裙楼结构 工 种 钢筋工 模板工 砼 工 架子工 电 工 管道工 焊工 测量、试验 抹灰工 瓦 工 油 工 机械工 辅助人员 合 计 220 150 30 50 30 10 15 8 10 10 0 16 20 555 220 150 30 50 30 10 30 8 20 30 0 16 30 550 0 0 0 50 80 70 50 4 100 80 30 16 50 530 主楼结构 装修、安装 注：本计划不含专业分包人数。

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