施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了 装修工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期

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装修工程

审定： 审核： 编制：

日期： 年

月施 工 组 织 设 计

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目 录

1. 工程概况 ................................................................................ 4 2. 施工技术方案、主要工序及各分部工程的主要施工方法 .................. 4 2.1施工技术方案 ......................................................................... 4 2.2施工主要工序 ......................................................................... 6 2.3 各分部分项工程的主要施工方法 ............................................... 6 3. 确保工程质量的技术组织保证措施 ............................................ 21 3.1质量承诺 ............................................................................. 21 3.2质量保证体系 ....................................................................... 21 3.3质量保证重点措施 ................................................................. 24 4. 确保安全生产、文明施工的技术组织措施 ................................... 31 4.1安全施工保证体系 ................................................................. 31 4.2安全施工保证措施 ................................................................. 32 4.3 现场文明施工制度 ................................................................ 34 5. 确保工期的技术组织措施 ......................................................... 37 5.1工期承诺 ............................................................................. 37 5.2工期保证体系 ....................................................................... 38 5.3工期保证措施 ....................................................................... 39 5.4工程保修承诺 ....................................................................... 42 6. 拟投入的主要施工机械设备情况 ............................................... 45 7. 劳动力安排及保证措施 ............................................................ 45 7.1劳动力投入保证措施 .............................................................. 45 7.2劳动力计划表 ....................................................................... 45 8. 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ......................................... 47 9. 施工总平面图 ........................................................................ 47 10. 材料投入计划及保证措施 ....................................................... 47 10.1 材料投入计划 .................................................................... 47 10.2 材料供应措施 .................................................................... 47 11. 雨季施工措施 ...................................................................... 48 12. 降低成本措施 ...................................................................... 50 13. 成品、半成品保护措施 .......................................................... 50

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14. 降低环境污染和噪音措施 ....................................................... 54 15. 文件和资料的控制 .............................................................. 546

1. 工程概况

1.1 工程名称：百大新都会购物中心售楼部装修工程 1.2 工程地点：云南省昆明市五一路 1.3 工程性质：装修工程

1.4 工程范围：施工要求（或方案）所示工程内容 1.5质量要求：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及国家相关规范、标准要求，一次性验收合格。

1.6工期要求：计划工期为40日历天。工期延误按最低3000元/天处罚。建设工期及处罚额度由各施工单位结合自身实力填报，投标人对于所承诺的工期必须有切实可行的工期保证措施。

2. 施工技术方案、主要工序及各分部工程的主要施工方法

2.1施工技术方案

2.1.1编制原则

本施工组织设计，本着遵循我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、信守合同、创建优质工程”的质量方针，根据国家有关方针及政策，根据设计图纸和建设单位招投标的要求，结合本工程的性质、规模和各种客观条件，从经济和技术统一的全局出发，对各种问题通盘加以考虑，做出科学的、合理的全面部署。

针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用合理的施工方案，降低工程成本，优化施工机械及设备配臵，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应，针对实际工程情况，采用新技术、新工艺，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划地、有条不紊地进行，达到优质、低耗、高速度地完成本工程。

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2.1.2编制依据

1、百大新都会购物中心售楼部装修工程合同。 2、现场踏勘以及招标补充答疑。

3、现行中华人民共和国相关工程建设标准、规范： 《工程测量规范》 （GB50026-93）

《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001） 云南省的有关规定、条例； 其他相关国家标准及技术规范。

2.1.3 施工准备

（1）管理资源：公司为项目部配备专业扎实、管理过硬的经济技术管理人员对工程进行管理。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

（2）技术资源：公司现有各专业技术人员齐全，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。

（3）人力资源：公司技术工人多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项土建、装修以及市政工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。

（4）物资资源：根据本工程施工方案和进度计划，确定本项目需要的施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。 主要准备工作完成时间及负责人

编准备工作 号 1

完成时间 开工前 5

负 责 人 技术负责人及技术员 会审图纸

1、工艺流程图

2、天花测量放线

天花的控制性标高、轴线平面放线结合楼地面放线和墙柱面放线一同进行。标高放线和平面控制线引自墙、柱面500线和轴线，将天花设计标高和平面总的形态，特别是造型高差起浮的标志点在墙柱面上部或采用天花固定吊杆的方式进行标记，要求保证一定的密度，能反应天花造型折起浮。这项工作一方面是为下一步工作创造条件，另一方面是对现有天花情况，如风管、水管、电管、结构梁柱等情况的一次复核。 3、细化设计

在取得了第一手的现场实测资料后，首先开始进行天花吊顶的调整和细化设计。这方面工作要与材料供应商密切配合，特别注意材料的加工工艺和构造方式。细化设计一方面要确定天花铝单板、灯槽、金属天花材料的分隔尺寸，为施工提供必要的依据；第二方面是通过细化设计，确定材料的加工图和加工清单。 4、放样绷线

在细化设计的基础上进行详细的放样绷线工作。对特别复杂的天花造型和构件要制作1：1的模型，与此同时根据图纸在天花的节点

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部分，如吊挂处、支架边缘，天花转达折处，吊筋位臵、板面楼口处进行绷线工作，以便标识出以上控制点（线）的位臵。对复杂的部位，应在顶部制作1：1的木制大样，以上工作须反复进行标高、平面尺寸、垂直度等方面核对工作，以确保放样绷线的准确性。

放线和放样绷线工作须要采用的仪器和工具：经纬仪、吊线锤、水准仪、塔尺、标杆、卷尺、线绳、水平管、靠尺、冲击钻、电焊机、角铁、钢筋头。放线和放样绷线工作应认真做好记录，有关数据报设计室以便设计调整或修改设计。其它测量、放线、放样绷线工作同墙柱面铝板工作。

5、天花钢支架安装

天花钢支架采用角铁和槽钢，主要是为天花吊顶吊挂点跨越风管等设备或为天花铝板龙骨提供支撑之用。金属吊顶支架跨度超过1.5M，采用 ?8吊筋和6#槽钢，跨度为1.5M内采用?８吊筋和L40*4角钢，支架间距根据龙骨吊筋间距定。天花金属单板、灯槽支架主要采用L50*4角钢，一方面为龙骨提供支撑点，另一方面要有一定的强度，可结合金属板，灯槽龙骨安装一同进行。天花钢支架与楼板连接采用楼板钻孔，膨胀螺栓固定角钢角码，与吊杆或角钢焊接。所有钢构件均为镀锌，焊点部位须补刷防锈漆。 6、条型铝板吊顶安装

条型铝板每块板边上的回形挂钩设计，不但可装固在龙骨中，亦可使铝单板单独拆卸，并有小斜边设计。装吊系统许多常规吊件都可使用，包括配有能迅速、准确定位的快速安装弹簧夹吊杆。安装时，将每一块条型铝板向上推插入龙骨，使吊顶板边的凸孔卡进龙骨上。龙骨吊杆用?8吊筋，间距为1200MM。在墙面弹水平线，按照设计要求在顶板上划出吊点的位臵，采用双层暗架式龙骨系统，?8吊筋通过暗架龙骨垂直吊扣将上层暗架龙骨连接起来，上层龙骨间距为1200MM；上层龙骨与下层龙骨连接采用暗架龙骨十字连扣，下层龙骨间距900MM。龙骨与龙骨之间连接采用暗架龙骨边接件。注意，龙骨的连接应错位进行。龙骨通过检查、调平后即可安装条型铝板，一切妥当后揭掉板面的保护膜。暗架式吊顶组合的主要优点是：吊架隐蔽，吊顶表面平整稳固；主副龙骨可互换使用；十字连扣的边接、安装简便易行。

2.3.6运用新工艺减少交叉工作

1、将细木制品的生产由现场制作改为工厂化生产，大大提高木制品的

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质量。在木制品生产完成后，我公司将这些高品质的木制品转移到专用油漆加工地进行油漆加工。这样，不仅避免了在现场施工时的粉尘影响，还让现场的油漆工人转移至工地外。避免了施工中的交叉影响，既提高了油漆作业的效率，保证了油漆制品的高品质，还因避免了现场人多难管的现象，为其他工种创造了更宽松的工作面，提高现场施工的整体效率，为缩短工期创造了更为有利的条件。

a) 石材在厂家试拼好后严格编号，送到现场只进行拼装，减少预排、选板时间，加速安装速度，对其它工作提供了较宽裕的安装时间，无形中减少了各工种的交叉施工机会。

2.3.7运用新材料在施工中对白蚁的防治

在装修时千万不要忽略白蚁防治，尤其是一楼，白蚁主要有以下三个渠道入侵房屋：

一是在原地基中生存，并沿管线爬入室内产生危害； 二是长翅成虫的白蚁成为繁殖蚁，从蚁巢中大量飞出，向有光的地方飞，并寻找配偶，在潮湿、有裂缝的地方进行交配，修筑巢穴，繁殖下一代； 三是购臵的木板等装修材料中携带的白蚁或白蚁卵，进入室内后产生危害。

1、房屋装饰装修白蚁预防施工的基本方法 ： 对未进行新建房屋白蚁预防处理、已进行新建成房屋白蚁预防处理但超过预防包治期限、装饰装修过程式中原预防处理部位受到破坏的房屋，在进行装饰装修时应进行补防处理。这类房屋在底层进行装饰装修时，应对房屋基础进行补防处理。在离墙0.5m范围内按间距0.5-1m用钢钻凿孔灌注施药，房屋四周在散水坡离墙0.3m范围内按间距0.5-1m用钢钻凿孔灌注施药，对于无法用钢钻凿孔藻注施药的房屋，应采用设臵诱杀装臵的方式进行处理，诱集时间不少于二年。

房屋中原存在的木构件在装饰装修过程中如不拆除，则需要用药物进行处理。 有的木构件基本裸露，如木结构房屋的木柱、屋架等，可采用涂刷法或喷雾法进行处理；有的木构件一半裸露，至少有一面贴墙，如门框、窗框、壁柜、护墙板、踢脚线、包柱等，应沿贴墙、地面的接缝穿刺小孔并轻微挑动后，采用推注法或柱状法进行处理。对于保留使用的木地板，应进行药物处理，有搁栅的木地板应在沿墙0.5m的范围内按2倍搁栅距离的间距在地板上钻孔后，采用反向喷射法进行药液处理，没有搁栅的木地板应在沿墙0.5m的范围内按0.5-1m的间距在地板上钻孔生，采用压注进行药物处理。

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2、装饰装修装修部位的处理

在各类房屋进行装饰装修的部位，在其它装饰装修进行前，应对装饰装修部位的地坪、墙体进行药物处理，对铺设地砖、磁砖等的部位也应进行处理，在这些部位出现白蚁危害的情况也时有发生。在处理中应注意以下几点：

1）对地坪与墙壁体的药物处理应形成连续的覆盖层，不得遗漏。必要时分二次进行处理，在第一次施药完全被吸附后进行再次处理。

2）墙体与地面的接缝、变形缝、卫生间门框是白蚁高发部位 ，应进行重点处理。

3）经药物处理的区域，应采取相应措施防止施工用水的冲刷，保证药物的效力。如处理部位在施工过程中被水冲刷，应对该部位进行重点施药处理。

3、木构件的药物处理 在装饰装修材料中，白蚁最容易危害及孳生的场所就是各类木构件。木构件是我们预防的重点部位。用于装饰装修的木构件成型后，在涂刷防腐剂或涂料（油漆）安装之前进行药物处理。凡经过药物处理的木构件，其处理部位在安装施工中需裁切或刨削时，应对创面进行补充药物处理。采用涂刷法或喷雾法进行药物处理时最好分两次进行，在第一次处理药物被吸收乒再次处理，涂刷或喷雾应均匀，具体处理部位方法如下：

1）木门、窗框图架、窗台板应对贴墙面、入地部位采用涂刷法或浸渍进行处理。木门、窗套在培养安装前应对其与墙在及地面接触或埋入部位进行药处理。针对木门、窗套主要的两种木工施工方法进行分析，一种是直接采用木工板进行制作后在其上包覆饰面板。这一类应对木工板与墙面和地面接触的部位进行药处理，使用油剂和涂刷法进行处理此效妥当。如使用水剂对木工板进行处理应避免过多水分，防止木工板吸水过多变形。另一种制作方法采用在墙面上固定木档后再在其外包覆饰面板，这一类应对木档进行全面处理，处理方法可采用喷涂法或浸渍法。

2）木地板是装饰装修中一个重点部位，也是预防的重点部位。木地板的铺设方法较多，但从其结构来说，主要还是分为单层铺设地板、多层铺设地板。木地板为单层地板时，其反面（贴地面）用药物进行涂刷进行处理。木地板为双层地板铺设时，其下层毛地板的正反面均应进行药物处理，上层地板反面（朝地面）采用喷涂法进行处理。木地板的处理主要采用油剂为主，可防止地板因吸水导致变形，处理方法以涂刷法为佳。支撑地板用的木构件（地楞、垫木、搁栅、缘木等）及地垄墙、地楞砖墩，在铺设木地板前进行

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药物处理，处理药物可视不同情况采用油剂和水剂，采用涂刷法或喷洒法进行。

3）框架或半框架结构房屋，其室内隔断有些是采用木质框架作龙骨，后在其外包覆纸面石膏板等轻质材料而成。对于这类隔断，必须对其木龙骨进行药物处理，木龙骨可采用浸渍法或涂刷法进行处理。

4）木壁橱柜主要制作方法也有两种，一种是采用木工板制作橱柜身，再在其外贴上饰面板，另一种是用木材制成框架后，在框架外包上饰面板。对第一种橱在制作过程中，对木工板贴墙、地面采用油剂涂刷法进行处理。对第二种橱柜的木框架应用浸渍法或涂刷法进行处进。

5）护墙板、踢脚线位于地坪与墙体交接处，是白蚁的多发区域，在预防过程中要加以注意。踢线一般是使用多层夹板固定在大部脚后，在其外包覆饰面板，对多层夹板贴墙面应使用油剂进行涂刷处理。护墙板主要有两种制作方法，使用木工板直接制作的，对木工板贴墙面进行涂刷处理；合用木档而后在其上包覆饰面板的，对木档应进行涂刷或浸渍处理。护墙板、踢脚线的木线条可对其整体或贴墙面进行喷涂或浸渍处理。 6）木吊顶最易受白蚁危害的地方在靠近墙体的部位，在木吊顶安装时，对近墙端1m范围内的木龙骨应采用喷涂法或浸渍法进行药物处理。在白蚁危害非常严重的地区，应对木龙骨进行全面药物处理。 7）对水泥柱进行包饰时，一般会先做好框架，然后在其上安装三合板、多层板、不锈钢板或石材等其他材料进行装饰，如果包柱内是使用木框架的，木框架应采用喷涂法或浸渍法进行处理。

8）视白蚁危害情况对木柱接地端1m范围内或全部采用喷涂法或浸渍法进行药物处理。

9）地毯木衬条是预防中较易忽视的地方，虽然是小小的一根木条，但因为它一般位于墙体与地坪的交接处，是极易受白蚁蛀蚀并为其提供栖身场所的地方，在预防中要引起高度重视。可采用喷涂法或浸渍法进行药物处理。 10）木楼梯搁栅、楼梯板入墙端经50cm采用喷涂法或浸渍法进行药处理。

11）各类固定的木屏风等装饰装修应对其贴地贴墙面采用喷涂法、喷雾法或浸渍法进行药物处理。

12）木结构房屋中一些特殊木构件的白蚁预防。在对木结构房屋进行维修时，其木构件白蚁预防处理是一个非常关键的工作。对于木柱、木楼梯、五架梁、橼条、桁条、屋檐板、屋面的翘角眺角、挂匾、佛桌、佛像木筋、座基等均应进行药物处理，维修时若是落架的，可采用浸渍法进行处理，若

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3. 确保工程质量的技术组织保证措施

3.1质量承诺

我公司对贵单位发出的百大新都会购物中心售楼部装修工程及招标答疑说明进行了认真研究，并结合实际施工条件做了详尽的施工设计及筹备工作。我公司愿意无条件接受招标文件中对工程质量的规定，并在此郑重承诺如下：

1、质量要求：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及国家相关规范、标准要求，一次性验收合格。

2、严格按照国务院（2000）第279号令《建设工程质量管理条例》第六章“建设工程质量保修”的有关规定，对工程承担质量保修责任。

3、工程质量保修金：按照国家相应法律法规标准执行。

4、保证工程按高标准组织施工，精心编制施工组织设计，组建高水平的项目部。

5、在施工中，若贵单位提出设计变更，我公司将积极配合。

6、工程竣工验收后，我公司将定期派人对已完工程作质量回访、检查维护，直至保修期满。

3.2质量保证体系

我公司一贯把工程质量视为企业的第一生命，并以优良的工程质量享誉建筑装饰行业。在本项目工程施工质量管理中我们坚持贯彻ISO9000质量标准，制定质量计划，落实“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、信守合同、创建优质工程”的质量方针目标，推行全面质量管理，制定创优规划，以实现本项目全面创优的目标。

建立健全完善的项目质量保证体系。本项目部对工程施工质量实行全面质量管理体系，负责从进场材料检测，工程施工放线检测，工程施工、竣工校验全过程的质量控制，并建立如下的施工质量事前、事中、事后控制体系。 1. 事前控制

(1). 组织施工岗前培训；

(2). 认真熟悉图纸，掌握各部位构造、施工程序；

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(3). 进行全员保证质量教育，各部门人员在保证质量工作上作好自己的本职工作；

(4). 制订奖罚措施，推行激励机制，提高工作效率； (5). 凡进场材料、零配件都必须有质量保证书； (6). 建立健全的三级质检制度； (7). 特种工人上岗必须持有上岗证； (8). 建立质量档案，质量登记追踪检查；

(9). 施工队应严格按照图纸施工，不得随意更改； 2. 事中控制

质量保证体系——确定质量管理目标——制订保证质量工作计划和措施——质量各环节的控制系统——设计过程的质量控制——施工准备阶段的质量控制——材料配件质量控制——施工过程中的质量控制；

质量检验监督制度——对材料成品、半成品、零配件、质保复检、检查制度——施工过程中的班组自检、互检制度——隐蔽工程验收制度——分部分项以及重点部位检查制度——质量事故检查处理制度——竣工验收检查制度； 原材料、半成品进场，必须有材质合格证或试验报告；

分项工程施工前项目经理、技术负责人、质安员、施工员必须向班组进行安全技术交底并作好记录。 3. 事后控制 1) 对施工中出现的质量问题分析原因，总结经验，制定预防措施，提出处理意见，形成文字资料存档； 2) 在以后的施工过程，避免类似质量问题的发生； 3) 保存好施工中各分项质量检查验收记录、各部分隐蔽检查验收记录和施工日志； 4) 做好竣工验收的资料准备工作，提交完整的竣工报告。 4.不合格品的控制 1) 施工中发现不合格品，质检人员、材料人员应按要求及时进行标识、记录和信息传递，并进行隔离，未经处臵严禁转序； 2) 如属一般不合格，由项目技术负责人组织有关人员进行评审，提出处臵意见，报项目经理审批后实施，并报施工管理部或物资管理部存档； 3) 如属严格不合格，由公司施工管理部、物资管理部负责评审；并提出处臵意见报公司总工进行审批后实施； 4) 一般不合格由项目负责纠正，项目技术负责人填写《不合格品处臵通知单》经项目经理签字后执行。由项目技术负责人负责验证；

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本工程质量保证体系框图如下：

质量保

证体系框图 23

为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为中心的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工技术科、材料科、施工班组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。

3.3质量保证重点措施

（1）质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件的基础上详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。

（2）检查：我们在质量体系中制定了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本的控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查，了解他们的施工是否正确，是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题；专职质检员则是通过对各分项工程的量化验收、原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因，避免类似事情再次发生。

（3）调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比，从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划，使之能在新的方案中达到新的平衡。

（4）材料质量的控制：进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。

（5）工程技术资料的搜集与整理工作：按照国家质量验收评定标准以及质监站对工程资料的具体规定执行。根据工程进展情况收集整理有关技术资料，做到及时、真实、齐全。

具体各专业质量控制措施

1．木作专业、泥作专业

1) 本工程的天棚、墙面造型有多处复杂造型，天棚吊顶、石膏板饰面、木作饰面、门及门套、的工程量比较大，装修材料和施工工艺直接影响工程质量。因此，本专业拟采取以下措施确保工程质量：

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2) 对原材料（木工板、九厘板、五厘板、木方条以及白乳胶等辅材）的质量严格控制，严禁不合格材料进入施工现场。

3) 进场的饰面材料、实木线条应检查色差、板材符合质量要求。 4) 所有的金属支吊架，必须全部采取防锈措施，确保使用寿命。 5) 天棚及造型严格按图纸和规范施工。

6) 木饰面与基层木材为防止起泡，一定要按照要求刷白乳胶，蚊钉和直钉要顺着木纹钉。

7) 严格按照图纸和施工管理人员的技术交底内容和质量要求施工，各木作施工班组必须做好自检工作，并接受现场管理人员和质检员的监督检查。 8) 及时填写隐蔽工程检查记录表，并经有关部门和施工现场管理人员检查合格以后，才可隐蔽。

9) 要求作好成品保护，减少人为损坏。

10) 本工程室内地面多处采用微晶石及玻化砖，工程量大。地面处理是否平整，板块镶贴是否平整，接缝大小是否均匀，非整砖处理是否得当，直接影响装修效果。因此，对进场材料（砂、水泥、微晶石、地砖）全部进行自检，我公司施工管理人员应配合质检员根据设计或甲方选定的样品进行核查，检查其材质颜色、平整度、几何尺寸、光洁度、色差等，经检查同意才能进行大量的采购进场，进行施工作业。要求做好基层的清理和检查，保证基层不空鼓后，再铺贴面层，铺贴时将水泥干砂压实，灰浆饱满，保证微晶石不空鼓。

石材铺贴应严格按照微晶石施工工艺施工。排板定位放线严格用水准仪确定水平，安装线与定位线必须吻合。根据现场实际尺寸排板，施工时检查相对位臵，控制板块间间隙。根据房间及过道实际尺寸以及微晶石材的规格预排，确定最好的排板施工方案.铺板块必须欲先浸湿、阴干。铺好的板材，应随时将板面上水泥浆及水擦净以免污染板材。 2. 乳胶漆专业

本工程天棚、墙面的乳胶漆工程量较大，拟采取以下措施确保工程质量，达到乳胶漆施工工艺要求：

1) 对进场的石膏粉，滑石粉、胶水、白水泥、乳胶漆底漆、面漆进行检查，不合格品严禁进场。

2) 刮灰前仔细检查墙面、顶面基层的处理情况，平整度不符合要求的待木工、泥工处理符合要求后进行施工。

3) 阴阳角处弹线，用膏灰找平阴阳角，接缝处用膏灰填补后用白乳胶粘网粘带，刮灰。

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4) 用长靠尺随时检查刮灰的平整度，打粗砂、细砂，配以1000W碘钨灯检查，平整度符合要求后才能进行底漆、面漆作业。进行底漆、面漆施工前，做一样板，经现场经理、工程技术人员、甲方现场代表会同质检站有关人员检查颜色、施工质量，确认后才能大面积施工。

2.电气专业

本专业拟采取以下措施确保工程质量：

1) 对原材料、设备质量严格控制，严禁不合格的设备、材料进入施工现场。低压配电部分管线、电视、电话线比较复杂，数量大，确保管线走向横平竖直，并且严格按规范确定管卡间距，作到管子固定牢固。

2) 接地和绝缘问题应格外重视，作到不漏一处，有关人员应对所有电气设备的接地和绝缘进行全面检查，发现问题及时解决。

3) 所有的支吊架，必须全部采取防锈措施，确保使用寿命。电线接头处烫锡后，用绝缘粘胶带缠好。

4) 及时填写隐蔽工程检查记录表，并经有关部门和施工现场管理人员检查合格以后，才可隐蔽。

5) 要求作好其它专业的成品保护、避免人为损坏。

3作好施工前的技术交底

本公司执行严格的施工过程控制手段，对每道工序从技术交底到过程监控、转序检测都有科学、准确的要求和评价指标，做好技术交底。

4、过程控制

施工过程控制是本项目实施质量保证的重点，所有涉及的各项目工作将依据我公司《质量手册》和有关程序的规定进行。

1) 签订工程合同后，工程所使用的图纸、标准、规范、设计变更通知单和工程洽商单（工程联系单）应由项目资料员负责收发、登记、整理、保管。 2) 本工程项目组在接到图纸后，由项目组管理人员认真熟悉图纸并对其不清楚及存在的问题作好记录。由分公司技术负责人组织施工图纸会审，业主、设计人员和项目组有关人员参加，了解设计意图，解决图纸中存在的问题，做好记录并形成图纸会审记录。

3) 开工前项目技术负责人向该工程的管理人员进行技术交底。交底内容包括技术要求、质量标准、技术规范、工程质量等级、主要分项分部质量等级，并填写《技术交底会议纪要》。项目管理人员向施工班组交代施工质量、施

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工工艺、安全操作及具体实体偏差范围的要求，并向施测人员交基点及测量要求。

4) 施工员负责督促操作人员施工、项目技术员负责工序检查并记录检查结果，经检验合格后的工序才能转入下道工序。

5、成品保护的具体措施

本公司非常重视装饰成品的保护，各种成品保护材料，多由前期工地上剩余的边角余料定型制作了大量的阳角条，护口条，踢步护口板，浴缸面罩，地毯等多种成品保护材料。既保护了成品，又节约了成本。 1. 成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法

1) 护——就是提前保护。如微晶石墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全面贴上塑料薄膜纸，保护起来。在门口位臵及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。

2) 包——就是包裹。如实木扶手，柱面裂纹玻璃，应进行包裹，电气开关，插座、灯具也应包裹，防止油漆时污染。

3) 盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用彩条布进行表面覆盖，在通道位臵还应盖上木夹板。

4) 封——就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。 2. 本工程施工过程中的成品、半成品保护措施：

1) 每一分项工程完成并经质检人员核定其质量达到合格后，才能移交下一分项工程作业人员。作业人员应确认上一分项工程的成品或半成品完好时，方可进行下一分项施工，否则，有权拒绝接受；

2) 如在验收交接中发现成品或半成品有损坏损坏现象，应追究本分项工作作业人员的责任，责令其整改，检查通过后方可验收交接；

3) 当不同工种作业出现交叉时，施工员将明确交叉作业的双方应负的成品或半成品的保护责任。一旦发现有成品或半成品被损坏，应及时追究责任并及时修复；

4) 工程完成后，有项目经理、施工员指定专人进行保护，定人管理，禁止闲杂人员进入。对零星作业人员进行进出登记，在其进入作业时应向其说明成品或半成品保护事项，并认可当时的成品状态； 5) 向所有进场人员进行成品或半成品的保护教育；

6) 搬运长杆材料及家具安装必须由专人负责看护，以免撞伤成品表面；严禁在已铺贴好的微晶石地面上拖拉物品；

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7) 严禁在已装好的成品表面踩踏登高、放臵物品，重要部位及易擦伤部位应封防护面板和塑料保护阳角；

8) 所有木制成品或半成品，严禁堆放任何材料；

9) 油漆面与其他饰面结合处用纸粘带贴保护，以免污染其他饰面； 10) 所有装好的五金件用塑料薄膜包好；

11) 施工现场及时清理干净，保持现场整洁。

6明确各主要管理人员及技术人员质量管理职责 ⑴项目部经理

a、 贯彻执行公司质量方针、质量目标，对质量职责、质量目标进行再分解。

b、 执行公司质量体系文件，确保体系过程和产品质量处于受控状态。 c、 完成公司质量体系文件规定的质量管理活动，检查、监督项目部的质量活动 情况；加强对项目部人员的质量、安全意识教育，以顾客为关注焦点教育、法律法规教育。

d、 负责与顾客的沟通，及时向公司反映顾客信息。

e、 组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 f、 负责对物资供方、劳务供方、工程供方的控制；负责物资采购计划的审批；按公司有关供方的规定程序组织项目部进行考评并批准。并上报公司有关职能部门。

g、 参加合同、标书及合同修订的评审，对评审做涉及技术标准、工期、质量、安全等方面的信息输入。 h、 负责工程回访、保修的实施，填写相关记录。

i、 负责实施对施工现场基础设施、工作环境、安全生产的管理。 j、 负责对项目部技术及管理人员进行安全质量教育、建立岗前培训记录，验证特殊工种人员持证上岗情况。 （2）项目部副经理

协助项目部经理和项目部技术负责人工作，协助负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。

B、负责项目部工作人员内部协调工作，衔接项目部质检员、项目部安全员、项目部材料员、项目部施工员等之间内部沟通，管理评审等。

C、创造美好的工作环境，负责项目部施工工班组人员日常生活问题，解决好工人的吃、住等问题，保证正常施工；

d、负责施工现场日常帐务，负责进度款的追踪，人工费的追踪发放等。

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（3）技术负责人

a、 协助项目部经理工作，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。 b、 负责项目部技术管理工作，组织编制并审核项目施工组织设计、施工方案并上报施工管理部。

c、 组织分部、分项工程质量检查；负责一般工程质量的内部复查；负责过程监视和测量、最终检验工作，参与重大重点工程质量内部复查。 d、 负责组织对一般不合格品进行处臵，并将处臵结果统计上报施工管理部；负责组织对严重不合格品进行原因分析，制订纠正措施，并上报总工程师审批后实施。

e、 负责组织或参与工程项目图纸会审以及设计变更、审核、技术交底等相关活动。

f、 负责督促、检查项目工程的分部、分项工程半成品、成品的标识和可追溯性的完整性、准确性。

g、 负责施工过程、关键工序和特殊过程的控制。 h、 负责填写申报《紧急放行产品审批报告》，批准后通知放行。 i、 负责督促、检查工程项目质量记录。 (4)项目部材料员

b、 负责对物资供方进行评估，收取有效证照、检测报告、中文说明书、合格证，并填写评估记录，建立合格物资供方清单并上报物资管理部。 c、 根据项目工程需要，制订主要物资采购计划并报项目经理批准实施；填写物资进货验收记录；如发生采购物资质量争端，应填写《解决物资质量争端记录》。

d、 负责对物资标识的控制和管理，负责物资标识及状态标识和记录（包括验收单、发料单、物资台帐等）。

e、 对顾客提供财产进行控制，并建立相应记录和发放台帐。

f、 对物资进行检验和试验（包括顾客提供财产）；收集、保存相应的检验试验报告及资料（合格证、技术证件、材质书等）。

g、 负责对物资不合格品，按照《不合格品控制程序》执行。 h、 负责对紧急放行物资进行标识，并按照《物资采购控制程序》执行。 i、 负责管理施工现场物资，做到计量准确，物资堆放有序、整洁，帐、卡、物相符，易燃易爆物品隔离存放，消防设备状态完好。 j、 对可追溯性物资进行控制。

k、 负责对施工机具、设备的管理和维修、保养工作。 l、 负责实施对施工项目基础设施的管理和控制。

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(5)项目部质检员

a、 负责工程分部、分项工程的检验与记录；参与隐蔽工程的检查；参与工程质量内部复查和单位工程的检查，并记录，

b、 参与不合格品的控制，对不合格品进行跟踪验证并记录，建立不合格品台帐。

c、 对回访保修工程，进行质量验证。 d、 负责对分部、分项工程的标识和检验试验状态标识；填写《施工日志》相关内容。 (6)项目部计量员

a、 负责项目部检测设备购臵的申请，收集保管检测设备技术资料；建立项目部计量工作台帐，做到帐物相符，不出现“黑量具”。 b、 根据物资管理部下达的计量器具送检通知安排，及时组织项目部计量器具的送检工作，做好送检记录，并及时向物资管理部反馈送检信息。 c、 负责对项目部计量器具日常管理进行检查。发现问题及时解决；掌握项目质量检测数据可追溯性的证据，并建立记录。 (7)项目部资料员

a、 负责对项目部文件与资料的控制。

b、 对项目部文件与资料按程序文件要求进行分类、分项归档管理；建立受控文件清单或受控文件收发登记。

c、 负责文件与资料的收发，并建立收发台帐。

d、 建立项目部管理人员、特殊工种人员名册，保存其有效证件复印件。 (8)项目施工员

a、 熟悉本工种，本专业验收规范和操作规程，精心组织施工。

b、 负责进行技术交底，填写《技术交底》；负责施工过程的监督检查，填写《施工日志》相关内容；负责填写工序《转序记录》。 c、 负责施工现场安全文明施工管理。

d、 负责工程成品、半成品的标识和可追溯性记录。 e、 负责填写《隐蔽工程检查记录》。 (9)项目部安全员

a、 执行国家、行业安全技术标准和公司质量体系文件。 b、 负责项目工程施工现场安全工作。

c、 负责进行班组《安全技术交底》。组织实施项目安全技术措施；协助处理各类安全事故，消除安全隐患，及时 向上级反映有关安全问题，填写《安全生产活动日记录本》

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4. 确保安全生产、文明施工的技术组织措施

4.1安全施工保证体系

安全体系框图

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4.2安全施工保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容，是对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。本项目施工活动中，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

各类建筑设施、材料的防火间距见下表：

类别 防火间距（m） 类别 建筑物 临时设施 非易燃库站 易燃库站 固定明火处 木料堆 废料易燃杂料 建筑物 — 20 15 20 25 20 30 临时 设施 20 5 6 20 15 15 30 非易 燃库站 15 6 6 15 15 10 20 易燃 库站 20 20 15 20 25 20 30 固定 明火处 25 15 15 25 — 25 30 木料堆 20 15 10 20 25 — 30 废料易燃杂料 30 30 20 30 30 30 — 重点从以下几个方面进行安全控制： 4.2.1 落实安全责任

①项目经理是施工项目的安全管理第一负责人。

②建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。

③认真执行各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。

4.2.2 安全教育与培训

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①保证现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训并已通过安全知识考核的人员。

②新的工序开工前由施工员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。

③结合工程的变化，进行适时的安全知识教育。

④受季节、自然变化的影响时，针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育，减少人为失误。

⑤采用新技术、新设备、新材料、新工艺前，对有关人员进行安全知识教育。和操作技能培训。

⑥特殊工种作业人员，必须是按规定参加了安全操作考核，取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

4.2.3 安全检查

①落实公司安全检查制度，安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。

②定期检查与特殊检查相结合，班前检查与班后检查相结合，专职人员检查与操作人员自查相结合。

4.2.4 施工现场安全用电制度

(1) 必须建立健全电气安全管理制度和各级岗位责任制，应加强施工现场的各类电气设备和线路管理。技术部门和安全部门负责监督检查。现场的值班与维修电工应负责管辖各自职责范围内的电气设备及线路的正常运行。 (2) 对施工用电总容量在50kw以上或有特殊用电要求的工程项目，应进行专项用电设计。对于50kw以下现场也应有用电方案。编制的设计方案，须经施工单位技术负责人审批后方可实施，安装完毕后，应由工程施工和动力设备部门验收签字。并送安全部门备案，方可设入使用。

(3) 用电设计方案基本内容如下：①主要电气设备的名称、型号、功率和平面布臵；②确定电源进线，变（配）电室、总配电箱、分配电箱的位臵及线路走向；③进行总用电负荷计算；④绘制相应的现场用电平面图，立面图和接线系统图；⑤选择变压器、导线截面以及控制、保护器件的规格；⑥制定现场安全用电技术措施和管理措施。

(4) 临时用电工程中，线路与设备安装、维修，必须由持证电工完成，电工等级应同工程技术要求相适应。

(5) 对于施工现场的电气设施必须达到以下要求：①凡是能触及或接近带电体的地方，均应采取可靠绝缘与屏护等措施或保证安全距离；②各类导线的选型，应严格保证规定的安全载流量，安装、敷设应保证安全；③所有

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电气设备的工作性能和绝缘强度应处于完好状态，且在漏电电流动作保护器的保护范围内；④所有电气设备都应有过载和短路保护，对于垂直运输机械还应有上、下限位，零位起动等安全联锁装臵；⑤起重机械的照明回路应接在起重机总电源开关的外侧，并单独防护，在总开关切断电源时，照明不应断电；⑥现场重要(或危险)部位，应有醒目的电气安全标志。

(6) 施工现场必须建立健全以下电气安全制度：①各类电气设备、设施安全技术操作规程；②电气安全值班制和交接班制；③电气设备、线路的检查、维修、保养记录制度；④各类电气事故的预防及处理办法；⑤考核及奖惩规定。

(7) 施工现场不得带电作业。

(8) 发生电气事故，必须按“三不放过”的原则认真查处，并立即采取有效的防范措施，及时按事故报告规程上报。

4.2.5 施工现场消防管理制度

（1）施工现场的平面布臵和施工办法，均应符合消防安全要求。 （2）施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

（3）焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

（4）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。

（5）施工现场需挂警示牌，焊割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定：焊工必须持上岗证，无证者不准进行焊、割作业。

（6）施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人员伤亡事故。

（7）施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

（8）施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装臵和警示牌，由专人管理。

4.3 现场文明施工制度

一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

二、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

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三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。

四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

1. 未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

2. 不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。

3. 采取洒水等措施控制施工中的扬尘。

4. 禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

5. 尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

六、 根据施工现场的地理位臵，制定详尽的环保计划，以便防止或减少 粉尘、噪音等项对当地居民的影响。

1. 项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的

施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。 2. 充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立

了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。 3. 现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制

度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。 4. 现场工程指挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所

使用的加工设备要设臵除尘装臵，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。

5. 工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进

餐，交接班、接送人的车辆要在现场外停放。

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文明施工的管理控制流程图：

项 目 部 处 罚 进行下道工序施工 达不到要求 达到要求 检 查 施 工 过 程 其 他 生活区卫生 划 分 责 任 区 材料堆放整齐 施工现场总体规划 施工队进场 工 完 场 清 制定文明施工总目标 道 路 整 洁

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整 改 5. 确保工期的技术组织措施

5.1 工期承诺

我公司对贵单位发出的百大新都会购物中心售楼部装修工程进行了认真研究，并结合实际施工条件做了详尽的施工设计及筹备工作。我们在此郑重承诺如下：

1、工期： 40日历天。我公司保证按合同工期按时完工，否则工期延误按最低3000元/天处罚。

2、 具体开工日期，以双方签订合同中的开工日期为准，后附属网络进度计划图。

施工进度计划

采用先进的施工工艺和新技术，同时统筹考虑整个工程的施工方案，工作进程、工程设计、埋件复核、订货周期、加工周期及安装周期等施工因素，制定详尽的施工进度计划（见附表），确保在确定工期内全部完成该项目装饰任务。

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5.2工期保证体系

工期保证体系框图

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5.3工期保证措施

（1）分层进度计划

首先按照目标工期编制总施工进度计划，同时编制： ①单位工程施工进度计划； ②分部分项工程施工进度计划； ③周作业计划。 （2）进度控制方法

①投入足够的、高性能的机械设备组织施工。

②选派精干的管理人员与熟练的技术工人组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰工程的基础。

③科学组织现场施工，确保各工序流水作业畅通，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 （3）进度控制措施

①组织施工——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

②技术措施——采取加快施工进度的技术方法。

③合同措施——与各班组及供应商签订的合同工期与施工进度目标协调。

④经济措施——公司内部对本工程予以充分的资金调拨。 ⑤信息管理措施——项目经理对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

具体措施如下：

1) 从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作时制订控制性计划并作为编制月计划的依据。

2) 在确保总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制当月计划，月计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极解决。

3) 编制小组的施工作业计划，做到日布臵日检查，及时安排调度。

4) 按时参加业主召开的周、月生产计划平衡调度会，协调各方面的生产关

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5) 6) 7)

8)

合理组织劳动力确保工期

施工作息时间安排

根据工程进度，对劳动力实行动态管理，按工程量、工作面大小有组织调配进场。施工队伍进场后，由项目工程部对施工队伍技术工人进行必要的技艺评定，严格挑选，对技艺评定不合格的人员，原则上不能从事技术工种工作，只作辅助工运用。评定合格的技术工人由项目技术、质检、安全工程师进行岗前培训，以提高他们的质量、安全文明施工和成品保护意识。

施工作息时间安排：早上8：00～12：00 下午14：00～18：00 合理的劳动力计划：见劳动力计划表 制定合理的材料供应计划保障工期

项目部根据图纸会审确定后的施工图，安排各工种制定材料计划。 分管项目以泥工、木工、水工、电工、焊工、油漆工、乳胶漆工等各分项工程为单位，各工种分别提出材料计划。材料计划报技术室审核，经确认无误后，转交材料室。 1) 材料样板制度

我公司对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。 2) 材料需求流程

工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓 3) 材料需求

根据设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。 4) 材料来源

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系。

做好设计变更工作，及时提出因变更而需要的材料的供应计划。

加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量，不当之处及时修改。以免由于返工造成工期延误。

每月按时向甲方提交月工程报表，以便工程进度款及时到位，以保证资金正常运转。

加强工地电脑信息及数据管理，保证计划的完成。

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