仓库物料管理制度

仓库物资管理制度

为加强本公司的仓库物资管理，特制定本制度，望有关部门及人员认真执行。

一、 加强仓库管理，做好物资的收发和保管工作，做到

保质、保量、及时，成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

二、 做好仓库管理是加强物资的一项重要任务，为此每

位仓库管理人员必须根据储存物资的特点，做好“五无”-----无霉烂变质；无损坏和丢失；无隐患；无杂物积尘；无老鼠。做好“六防：-------防潮；防冻；防压；防腐；防火；防盗。

三、 保证物资管理的安全，严防贪污盗窃，严防坏人破

坏，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟、用电。

四、 物资进仓须有严格验收手续，对物资的数量、规格、

质量、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。

五、 物资出库发放必须严格执行发料，须有领料凭证，

并且手续完备、齐全，否则仓库管理人员有权拒发

六、

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八、

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十、

十一、

十二、材料。 开展技术革新，不断改善仓库的物资管理工作，减轻笨重体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率，使物资尽快地投入生产，充分发挥物资的作用。 企管人员对进仓物料必须严格检查物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规格、质量部符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告进行处理。 经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单“。仓库据以记账，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉烂等问题，均由仓库负责处理。 各部门领用物料，必须填制“仓库 领料单或”内部调拨凭单”,经使用部门经理签名，再交仓库主管批准，方能领料。 为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料事宜。 各部门领用物料的下月补给计划，应月终前报送仓管部。临时补给物资必须提前三天报送仓管部。 物料出仓，必须办理出仓手续，填制“仓库领料单

“或”内部调拨单“并眼明物料的规格、数量，经

仓库主管签署、审批发货。仓库及时记账及送财务部一份。

十三、 仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后十四、

十五、

十六、

十七、

十八、 发货的程序发货，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货。 仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡“凡购入、领用物料，应立即做相应的记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡 相符。 仓库人员应定期盘点库存物资，发现升益或损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈盘亏报告表“，经领导批准，据以列账，并报财务部一份。 为及时反映库存物资数额，配合供应部门编好采购计划，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表“送交财务部、采购部各一份。 各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，借以控制库存数量，以避免物资积压或供应短缺，而影响经营管理的正常进行。 仓管部未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由

仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购，而采购

部不能按时到货，责任则由采购部负责。

十九、 公司物资管理制度，经总经理批准后，公司各部门

均应遵照执行。

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