某五星级宾馆装饰施工组织设计方案

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****假日酒店室内装饰工程

施工组织设计

建设单位： ****酒店有限公司 监理单位： ****建设监理有限公司 施工单位： ****公司 编 制 人： ht0990 编制日期： 2006-07-06

施工单位部门审查意见：

同意按该方案组织施工 部 门：丹东项目经理部 施 工 单 位 部 门 审 查 意 见 同意实施该项施工组织设计 施工方案符合设计内容，同意实施。 审查人： 日 期： 部 门：设计部 审查人： 日 期： 工序安排合理，施工方法符合设计和规范要求，同意按该方案组织施工。 部 门：工程部 审查人： 日 期： 部 门：总经办 审查人： 日 期：

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****假日酒店室内装饰工程施工组织设计 ****有限公司

一、编制原则及实施目标

（一）工期目标： 按照招标文件的要求，工期应控制在270天，计划2006年8月1日开工至

2007年4月27日正式竣工。

（二）质量目标：实行科学管理，组织高效服务，全面质量管理，创建名牌工程。本工程的质

量目标为：各分部分项工程一次交验合格率100%，各分部分项工程优良率90%以上，整体工程一次验收达优良工程，并争创省级优良工程。

（三）安全目标：轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设

备良好率95%以上，设备利用率85%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标100%，创市级安全工地。

（四）技术目标：根据本工程特点，重点攻克以下几项技术难点 1、石材铺地防泛碱锈蚀问题。 2、轻钢龙骨石膏板裂缝问题。 3、交叉作业中的成品保护问题。

4、保证周围人群的正常生活环境，减少噪音、污染，搞好安全、消防等问题。

（五）文明施工目标：创**市文明施工工地，在安全防护、现场管理，临时用电、机械安全、

料具管理、消防保卫、环境保护、环卫卫生等八个方面作出高标准要求，确保现场整洁有序，文明安全。

二、编制依据

（一）编制依据：1、招标文件：****假日酒店室内装修工程施工招标文件

2、装饰施工图纸。

3、工程预算：本公司编制的工程报价书 4、主要施工及验收规程规范 1）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 2）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001 3）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 5）《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

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6）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 7）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002 8）《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95 9）《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ100-97

11）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 12）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 13）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 14）《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-96 15）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 16）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 17）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 18）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 19）《钢结构工程质量检验标准》GB50221 20）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002

5、国家有关的操作规范

1）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ-46-88 4）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50104-93 6、国家有关材料标准 1）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999 2）《白色硅酸盐水泥》GB2015-91 3）《建筑石膏》GB9776-88 4）《碳素结构钢》GB700-88 5）《木质活动地板》GB7910.1-4-87

6）《热因性树脂装饰层压板》GB7911.1-13-87 7）《胶合板》GB9846.1-12-88 8）《硬质纤维板》GB12626.1-9-90 9）《细木工板》GB5849-5855-86

10）《装饰单板贴面人造板》GB/T15102-94 11）《陶瓷饰砖》JC456-92

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12）《无釉陶瓷地砖》JC456-92 13）《玻璃马赛克》GB7697-87 14）《卫生陶瓷》GB6952-86 15）《建筑硅酮结构密封胶》GBl6776 16）《天然大理石建筑板材》JC/T79-2001 17）《天然花岗石建筑板材》JC205-92 18）《天然饰面石材试验方法》GB9966.1-6-88 19）《普通纸面石膏板》GB9775-88 20)《装饰石膏板》GB9777-88 21)《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89 22)《耐水纸面石膏板》GB11978-89 23)《聚氯乙稀壁纸》GB8945-88 24)《壁纸胶粘剂》JC/T548-94 25)《木地板胶粘剂》JC/T636-1996 26）《建筑室内用腻子》JG-T3049 28）《铝塑复合板》GB／T17748

7、最新有关材料的强制性标准

1)《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》GB1850-2001 2)《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB1851-2001 3)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB1852-2001 4)《室内装饰装修材料粘合剂中有害物质限量》GB1853-2001 5)《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB1855-2001 6)《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001 7）《室内环境污染控制规范》GB50325-2001

8）《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GBl8581-2001 9）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放量》GBl8580-2001 10）《天然石材产品放射性防护分类控制标准》JC518

8、主要法规文件：

1）《中华人民共和国建筑法》1997/11/1 2）《建设工程质量管理条例》2000/1/10

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3）《中华人民共和国产品质量法》2000/7/8 4）《中华人民共和国环境保护法》1989/12/26 5）《中华人民共和国合同法》1999/3/15 6）《建设工程项目管理规范》GB50326—2001 9、其它文件（安全法规）： 1）《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 2）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 3）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 4）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 5）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86

6）《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002 7）《建筑安装工人安全手册》中国知识出版社 （二）ISO9001质量手册及受控文件： 1、****有限公司《一体化管理手册》。 2、****有限公司《2006年度执行文件集》。 三、工程概况 （一） 工程简介

1． 工程名称：****假日酒店室内装修工程 2． 工程地址：***市**区***路

3． 建筑面积：59608.5㎡（其中地下室建筑面积7756㎡） 4． 结构类型：框架剪力墙结构 5． 建设单位：****酒店有限公司 6． 监理单位：****建设监理有限公司 7． 建筑设计单位： 8． 装饰设计单位：

9． 装饰施工单位：****有限公司 10．装修建筑面积：50000㎡ 11．装饰造价：约12000万元

12．合同开工日期：2006 年08月01日 13．合同竣工日期：2007 年04月30日 （二） 工程概述

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1． 工程性质：****假日酒店位于风景宜人的****，距****仅4公里，是***市标志性建筑，

是***市唯一的集办公、会议、客房、餐饮、娱乐、康体等功能于一体的综合性五星级涉外旅游酒店。

2． 该建筑楼长150 m，楼宽80 m，共28 层，总高94 m。建筑层高地下室5.4 m，首层5.4 m，

裙楼5.4 m（局部3.9及4.2 m），标准层3.3 m。主楼28层，裙房4层。主楼1-3层大堂设计为开放式回廊结构，5-24层为客房层，25层为行政酒廊，26层为行政套房和总统套房。裙房为中、西餐饮包房、多功能会议室、商务办公及娱乐休闲空间。

3． 该工程位于***路，面向东南，有较好的交通运输条件。工程现场场地开阔，水泥、沙料

及理石运输车辆可抵近室外台阶。

4． 该工程土建施工已近收尾，裙房屋面防水工程已经完成，主楼屋面防水工程正在施工，主

楼理石干挂工程业已开始，外窗即将封闭，室内装饰施工过程中防雨已无后顾之优。施工用电已由我方引至裙房和主楼临时配电箱，施工用水暂时需使用土建施工队室外水池泵送至各楼层。

5． 为保障总体交工验收日期，所有进场的施工队伍在确保工程质量的前提下，合理编排施工

进度计划。

6． 本工程的给排水、供配电、消防系统、通讯、电脑自动化系统、保安监控系统等多专业工

种同时进行施工。装饰施工与各工种交叉作业，成品保护、施工场地等配合难度相当大。 7． 本工程的经营环境及分层施工，给工地的安全施工、消防管理、文明施工、成品保护带来

较大困难，综合管理难度大。 （三） 装饰项目分布

部位 地下室 一层 二层 三层 四层 部位 一层 裙 房 员工食堂、洗衣房、库房、办公室、培训室、机房、配电室、卫生间、停车场等。 旋转门厅、中餐厅、风味餐厅（巴西烤肉）、中餐包房、商店、厨房、空调机房、库房、公共卫生间、变配电室等。 中餐包房、配餐间、男女洗浴、休息大厅、按摩房、美容美发、空调机房、库房、公共卫生间等。 宴会厅、游泳馆、衣帽间、家具库、厨房、会议室、贵宾室、贵宾餐厅、休息厅、库房、公共卫生间等。 同声传译、灯光音响控制室、库房、采光天井、空调机房、库房、办公室、员工宿舍、公共卫生间等。 主 楼 旋转门厅、大堂、大堂吧、总服务台、行李房、消防控制中心、空调机房、日用品超市、商务中心、清洁间、电梯前室、公共卫生间等。

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二层 三层 四层 五～六层 七层 八～十三层 回廊、西餐厅、西餐厅厨房、餐具仓库、空调机房、清洁间、电梯前室、公共卫生间等。 回廊、健身房、会议室、商务中心、办公室、游泳馆男女洗浴、更衣室、空调机房、电梯前室、库房等。 设备转换层 T型、T1型标准客房；HK-TC型连通客房；K2型单人客房；行政双开间套房A；公共走廊、布草间、电梯前室。 T型、T1型标准客房；TC-KC型连通客房；K2型单人客房；行政双开间套房A；公共走廊、布草间、电梯前室。 T型、T1型标准客房；TC-KC型连通客房；K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；公共走廊、布草间、电梯前室。 T型、T1型标准客房；TC-KC型连通客房；K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；TC1型（连通）客房；总经理公寓；公共走廊、布草间、电梯前室。 T型、T1型标准客房；TC-KC型连通客房；K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；公共走廊、布草间、电梯前室。 K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；TC1型（连通）客房；行政双开间套房D；豪华三开间套房；跃层楼梯；公共走廊、布草间、电梯前室。 K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；豪华三开间套房；跃层楼梯；公共走廊、布草间、电梯前室。 K型单人客房；K1型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；行政休息室；跃层楼梯；公共走廊、布草间、电梯前室。 K型单人客房；K2型单人客房；TC2型（连通）客房；行政双开间套房B；KC1型（连通）客房；总统套房；跃层楼梯；公共走廊、布草间、电梯前室。 设备层 设备层 十四层 十五～二十二层 二十三层 二十四层 二十五层 二十六层 二十七层 二十八层 （四） 装饰设计简况

该工程除具备星级酒店的共性外，业主所要求的 “美观华丽、庄重典雅、突出重点”均在设计中得已体现。 （五） 施工特点

1． 工种多：该工程是重点建设项目，现场土建队尚未离场，消防、安防、强电、弱电等专业

施工队与装修工队同时在楼内施工，安排流水作业时难度较大，尤其是大厅、回廊是各工队、各工种必经之处。各工种的放样、施工、检查、调试、整修将影响大理石的干挂和地面的铺贴、保养。施工时必须有可行的作业计划及成品保护措施。

2． 吊顶多：天花施工面积为约50000 ㎡，吊顶内的水、电、消防、喷淋等器材的整体测试

和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。各项隐蔽工程验收是施工的重点。

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3． 大理石工作量多：主楼1-3层大堂吧地面、墙面、柱面，客房走道和卫生间地面、墙面，

裙房中餐厅、风味餐厅和公共卫生间、洗浴中心、游泳馆等均为大理石面层。从品种上看有深啡网纹、米黄洞石、大麦石、西班牙米黄、葡萄牙米黄、黑金砂、透光云石、爵士白等。部分理石需现场切割加工。

4． 专业音响系统和舞台灯光：裙房三层宴会厅、游泳馆、会议室等均有专业音响系统和舞台

灯光设备。施工过程中我公司将调遣或聘请有经验的专业人员进行质量把关。

（六） 材料使用

根据业主招标文件要求，装饰材料主材、辅料均由我公司自购。各类符合环保要求的装饰材料均要求有合格证和检验报告，特殊材料要求有环保检测报告。 四、施工部署

本工程的总体部署是按合同条款、投标承诺和工程特点等要素在确保建设单位的总体交工验收日期和争创优良工程的目标前提下制定的。 （一） 组织施工的主导思想

“一流设计，一流施工，一流服务”是我公司的信念和追求，“安全生产、质量第一”是项目部的行动指南。我们自始至终把这些精神原则贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。 （二）指挥机构

在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组，其成员是： 组长：公司总经理

成员：设计部、工程部、材料部、财务部、项目经理部

领导小组下设精干、高效的生产指挥系统，明确质保体系和质检系统。进入本工程的管理人员和施工班组均在全公司范围内进行选拔考核，以确保重点。工地建立日例会，及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的落实。

生产指挥系统： 设计部

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公司总经理 工程部 材料部 财务部 丹东项目部经理 项目副经理 项目技术负责人 施工组织设计 第 9 页 共 39 页

主 任 工 程 师 主 任 设 计 师 装修工程师 电气工程师 水暖工程师 预 算 员 资 料 员 质 检 员 施 工 员 安 全 员 材 料 员 保 管 员 保 安 员 出 纳 员

装 修 1 队 木工班 瓦工班 油工班 水工班 电工班 安装班 力工班 装 修 2 队 木工班 瓦工班 油工班 水工班 电工班 安装班 力工班 装 修 * 队 木工班 瓦工班 油工班 水工班 电工班 安装班 力工班 （三） 承包关系

1． 公司参与市场的公开招标，中标后公司择优选择项目经理和技术负责人，择优选择施工班

组。项目部与施工班组以合同等书面形式规范各自的行为，明确权利和义务。

2． 我公司承接该工程室内装饰，建设单位为总指挥。已进场的施工队伍有土建、给排水、电

梯、消防、安防、强电、弱电等。各专业在交叉施工中的矛盾很多，我部可提供合理的施工规划，以利于建设单位统一协调。 （四）施工班次

本工程各工种均实行10h工作制的班次，分项完成后及时补休。 （五）目标计划

工程质量等级：优良 工程施工工期：270d

工程施工现场：安全设施完善、消防符合规定、现场管理文明。 （六）施工顺序

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施工放线、基底验收；先顶后墙、地；水、电先行，木、瓦跟进，成品安装。确保后道工序不损坏前道工序。 （七）垂直运输及道路

1. 主楼东侧外部设有土建单位两部外用施工电梯，在业主协调下可与土建单位混合使用到9

月底。

2. 主楼1#、2#室内货梯计划9月安装完毕。轿箱维护后，项目部接收管理，为与各单位共同

计划、合理使用电梯，需适时编排运输时间表。

3. 主楼和裙房外运输道路呈环行布置，路面材料和路面宽度符合消防要求。 （八）仓库管理

1. 仓库管理人员对入库物资必须严格办理验收手续，做到五不收：（1）手续不清不收；（2）

数量不够不收；（3）规格不符不收；（4）质量不好不收；（5）证书不齐不收。

2. 严格把好材料、物资验收关。凡进库物资必须凭检验报告单、合格证、及有规定的准用证，

按品种、规格、型号、数量进行验收。并根据用途分类堆放，妥善保管及做好标识。 3. 严格执行领发签证制度。做到收发手续完备，实行日清，月结，季盘点，做到帐物相符，

帐表相符。

4. 凡借用工具一律办理签名借用手续，坚持执行损坏照价赔偿制度。

5. 熟悉各类物资的性质及用途，尤其是危险品保管领用工作，确保危险品仓库安全。 （九）施工现场准备工作计划表

序号 1 2 3 4 5 6 准备工作内容 项目部办公室 材料库房 施工用电 施工用水 灭火器、消防桶 基底验收 从总配电室引至各装修楼层 每层楼梯间设置 水平轴线垂直经纬四线测量 要 求 完成起止期 2006.07.20-08.02 2006.07.20-08.02 2006.07.20-07.31 2006.07.20-07.31 2006.08.01-08.05 2006.07.20-08.02 五．施工计划

（一） 施工总平面图、施工进度网络图：见附图。 （二） 主要材料计划：见附表。 （三） 机具计划（不含耗品材料）

名 称 砂浆搅拌机 手推车 规格型号 定额率或容量 7.50KW 数量 1 20 性能 良好 良好 工种 备注

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接缝且要包角压实。在顶棚裱糊时，要沿着房间的长边裱糊。

⑶ 对PVC墙纸在裱糊前先要用水湿润，在基层上涂刷一层胶粘剂，裱糊顶棚时，基层和

壁面都要涂刷胶粘剂。复合壁纸严禁溱水，应先把壁纸背面刷一层胶粘剂，放数分钟后〔基层表面同时刷一层胶粘剂〕再裱糊。

⑷ 裱糊墙布时先清理干净背面，再贴在已刷胶粘剂的基层上。带背胶的壁纸裱糊时，要先

将其在水中溱泡数分钟后取出裱糊，对顶棚还应刷一层稀释的胶粘剂。

⑸ 对需要重叠对花的各类壁布，应先裱糊对花，然后再用钢尺对齐裁下余边。除标明必须

“正倒”交替粘贴的壁布外，其他壁布粘贴均应接同一方向进行。

⑹ 裱糊过程中和干燥前，应防止穿堂风劲吹和温度突然变化。 6. 墙砖工程：

⑴ 基层处理: 部分纸面石膏板基体,应将板缝用嵌缝腻嵌填密实,并在其上粘贴玻璃丝网

格布, 使之形成整体, 墙面基层抹灰，砖墙隔天前浇水润湿打把出柱，用设计规定配合比进行砂浆打底，木抹子槎平，隔天浇水养护。砼基层，用纯水泥砂浆（掺207 胶，甩或喷到砼基层，作“毛化处理”待凝固强度达到后，用设计标号砂浆打底，木抹子槎，隔天浇水养护）。

⑵． 弹线或予排：重点应保证镶贴形式，非整砖安排, 符合设计要求，需采用配件砖、彩色

图案砖、图案线条砖的更要通过予排确保其位置，保证整体艺术性。

⑶ 材料予检、挑选、背面清理,并浸水两小时以上,晾干后方可使用。

⑷ 采用纯水泥浆，挂线镶贴，严格要求表面平整，接缝平直，要求客房卫生间墙面每间

一次完成,大面积粘贴时要作好计划，将接口留在线条分界处或阴角处。

⑸ 粘贴完成后及时清理擦净表面，干后用与釉面砖同颜色的水泥浆把缝嵌平,再次清洗干

净。

7. 地砖工程：

⑴ 基层处理：铺贴地面瓷砖，通常是在混凝土楼面或地面上施工。如基层表面较光滑应进

行凿毛处理，凿毛密度应为5—10毫米，凿毛痕的间距为30毫米左右，对地面基体表面进行清理，表面残留的砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洗干净，并用水冲洗地面。

⑵ 将面砖湿润备用：釉面砖在铺贴前应在水中充分浸泡，陶瓷无釉砖和陶瓷磨光砖应浇水

湿润，以保证铺贴后不致因吸走砂浆中水分而粘贴不牢。浸水后的瓷砖片应阴干备用，阴干的时间视气温和环境温度而定，一般为3-5小时，即以饰面砖表面有潮湿感，但手按无水迹为准。

⑶ 弹线、分格、定位：地面铺贴常有两种方式，一种是瓷砖接缝与墙面成450为对称角定

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位法；另一种是接缝与墙面平等，称为直角定位法。弹线时，以房间中点为中心，弹出相互垂直的两条定位线。在定位线上按瓷砖的尺寸进行分格，如整个房间可排偶数块次砖，则中心线就是瓷砖的接缝，如排奇数块，则中心线在瓷砖中心位置上，分格、定位时，应距墙边留出200-300毫米作为调整 区间。另外应注意，若房间内外的铺地材料不同，其交接线应设在门板下的中间位置。同时，地面铺贴的收边位置不应在门口处，也就是说不要使门口出现不完整的瓷砖块。地面铺贴的收边位置应安排在不显眼的墙边。

⑷ 预排：瓷砖镶贴前应预排。预排要注意同一墙面的横竖排列，均不得有一行以上的非整

砖。非整砖行应排在次要部位或阴角处，其方法是：对有间隔缝的铺贴，用间隔缝的宽度来调整。对缝铺贴的瓷砖，主要靠次要部位的宽度来调整。

⑸ 设置地面标准高度面

a 在干净的地面上，摊铺一层1：3.5的水泥砂浆，厚度小于10毫米。 b 用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。

c 按定位线的位置铺贴瓷砖。用1：2的水泥砂浆摊在瓷砖背面上，再将瓷砖与地面铺贴，

并用橡皮锤敲击瓷砖面，使其与地面压实，并线高度与地面标高线吻合。铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出瓷砖后用水泥浆垫高。瓷砖的铺贴程序，对于小房间来说（面积小于40平方米），通常是做T字形标准高度面。对于房间面积较大时，通常在房间中心十字形做出标准高度面。这样，可便于多人同时施工。

⑹ 铺贴大面：铺贴大面施工是以铺好的标准高度面为标基进行，铺贴时紧靠已铺好的标准

高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。铺贴时水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。并且一边铺贴一边用水平尺检查校正。并即刻擦去表面的水泥浆。对卫生间、洗手间的地面，铺贴时应注意做出1：500的泛水斜度。整幅地面贴完毕，养护几天后，再进行抹缝施工。抹缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷砖的对缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。

8. 木地板工程

⑴ 固定木地板采用木龙骨，按照设计要求，木龙骨在安装前必须作防火、防腐处理，安装时

用予埋铅丝，进行捆绑就位，如无予埋应在楼板上用Ф10膨胀螺栓加铅丝进行就位固定。 ⑵ 底板铺设，底板按图纸要求，分别选用松木板或厚夹板。与骨架成45°方向铺钉，铺钉前

底面应加涂防火涂料，铺钉后应用六用刨进行平整度调整，然后按规定刷防潮漆。 ⑶ 弹线与选料：按图纸要求按拼花图案弹线，并对饰面硬木地板进行颜色和花纹的挑选。

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⑷ 铺装：按弹线从中央向四边铺钉，有图案或镶边图案的应先钉镶边部分再钉图案，并从图

案向四边铺钉，木板要相互排紧，从板侧两边斜向钉入底板中，钉头不准露出，板长≤300mm时侧边不准少于两个钉，板长≥300时应钉3个以上钉。

⑸ 清扫刨光：应选用转速在5000r/min以上的地板专用刨光机，刨时走速要慢，刨口要小，

多走几遍，刨完后应用地板磨光机磨光。

9. 木墙板工程：

⑴ 弹线: 要根据设计要求弹出水平线、标高及纵向分割线, 与其它材料混合施工的墙柱

面，特别注意完成饰面的配合。弧形墙面或圆柱要放大样，确立骨架弧度。

⑵ 木龙骨制安：全部采用300×300标准木龙骨架,根据弹线尺寸尽量作成整片后安装，安

装前应按设计要求加涂防火涂料或防腐剂，在找平后钉牢，需与予埋螺栓紧固的一定要作好，弧形式园形骨架要予先按要求制作。

⑶ 钉装底衬板：底衬板要按照图纸要求选材, 该加涂防火涂料的一定要涂好后再钉紧，并

经甲方或监理作隐蔽验收记录。接头位置必须在骨架上。

⑷ 二次弹线：根据图纸造型要求二次放线, 需进行艺术拼贴部位需请现场美工师放线。 ⑸ 装饰面板：

a 木纹饰面板：要严格选材, 按要求对纹, 裁板后要作表面刨平净光，并经试装合缝后才

可抹胶钉牢。

b 胶板饰面：按图纸要求选好花色、颜色、裁剪后贴面, 注意处理好接口和收口。 c 软包板饰面：按造型裁好底板后, 加装泡沫后用规定布料包装后进行安装。

⑹ 要求：制作尺寸正确，表面平直光滑，梯棱角间方正，线条顺直，不露钉帽，无刨痕无锤

印，割口整齐，接缝严密，线条无明显接痕。

10. 固定家具工程：固定家具与标准家具的区别在于其构造上一般与其它装饰面相联接且固

定。造型上与室装饰造型风格一致，使用的饰面材料和色彩也与环境相关，且其施工受工期限制。根据装饰布置和装饰品施工配套的要求在短时间内完成，一般采用板框组合结构，具体施工要求如下：

⑴ 材料要精选，既要符合图纸设计的规格要求，又要选用木质好、无腐朽、不潮湿、不变

形且经过脱水处理的合格材料。

⑵ 饰面板的选材要符合设计要求，特别是对木纹，色彩有专项要求的，必须由有经验的人

员进行识别和挑选。

⑶ 在读懂图纸的基础上，认真划线，并进行校对。

⑷ 木构件的组装应按顺序，拼装中不可硬敲硬装，有问题查找原因及时修补，保证安装紧

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密严实，方可紧靠。

⑸ 面板的安装要认真细致，保证接缝严密，并防止伤及饰面板面层。 11. 电气敷管、敷线安装工程：

本工程由装饰公司负责的电气工程范围为各标准层内及裙房各单元内的敷管、配线及电气照明装置安装工程。具体责任划分为:配电盘箱安装及下桩线路由我公司负责。要求按照《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-2002)组织施工及验收, 并要求重点做好以下几方面技术工作:

⑴ 材料要求：所有进场的材料应有产品合格证，配电箱、镀锌敷线钢管等应符合有关产品

质量规范要求。

⑵ 弹线定位：根据施工规范、设计要求及建筑标高确定用电设备的位置和标高。 ⑶ 敷管：管径应符合设计要求，接头、接盒应锁紧牢固，跨管、跨盒均做跨接地线。弯曲

半径及弯扁度应符合规范要求，管内清扫干净，管口打磨光滑、加设护口，与其他管线保持安全距离。

⑷ 敷线：导线规格、根数符合设计要求，中间严禁有断头。穿线前检查管路是否畅通，检

查管口的护口是否齐整。穿线连接处用专用线帽或涮锡。穿线完毕后，做绝缘摇测，符合国家规范后方可通电试运行。

⑸ 全部安装工程必须符合高层建筑防火规范要求。 12. 电气装置及照明灯具安装工程：

本工程施工应按照国家规范《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)组织施工及验收, 根据本工程的特点, 在施工中应特别重视以下几点:

⑴ 本工程装饰设计在土建设计之后作了调整, 所以, 大型灯具必须进行专项预埋吊钩设

计, 并按设计执行。普通灯具采用螺栓、膨胀螺栓、尼龙塞固定, 严禁使用木楔。

⑵ 灯具安装前应作灯具质量检查及灯内配线检查。一般灯具应在室内装饰饰面完成后安

装,并在施工中注意对装饰产品的成品保护。

⑶ 灯具的规格、型号、高度、位置应符合设计要求和施工规范。超过3㎏的灯具必须予埋

吊钩或螺栓。予埋件必须牢固可靠，灯箱内的导线与光源分隔开。低于2.4米以下的灯具，金属外壳部分应接地或接零保护。大型吊装灯具应对固定及悬吊装置进行1.25倍的过截起吊试验, 有玻璃饰片的灯具在安装时应作好防溅措施。

⑷ 灯具不可直接安装在可燃物件上, 灯具表面高温部位靠近木装饰时, 应采取隔热、散热

措施。

⑸ 成排灯具安装时,其中心线偏差不得大于5mm, 矩形边框的日光灯盘其边框与装饰直线

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平行, 偏差不得大于5mm。

⑹ 本工程虚光灯照明较多, 应特别注意使用专用变压器和优等灯管, 且变压器安装位置

即要隐蔽, 又要方便抢修。

⑺ 开关和插座的安装位置应正确，同一场所的开关位置应一致，且开关应切断相线。插座、

分线箱等设备应安装牢固，位置正确，箱盒收口应平整。配电箱的接地（接零）保护措施和其他完工标准必须符合施工规范的规定，且安装牢固可靠。

⑻ 全部安装工程必须符合建筑防火规范要求。 13. 卫生设备安装工程：

本工程应按照《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)组织施工及验收, 应注意以下技术要点:

⑴ 施工前结合装饰图进行图纸会审, 由于卫生间装修档次高, 管线全部暗装, 所以管线安装

位置, 尺寸要与装饰图纸配合准确。

⑵ 要根据设计要求检查预埋件, 预留孔及管插条, 具体尺寸是否符合设计要求, 发现问

题及时书面通知甲方, 并及时整改。

⑶ 干管的安装, 要特别注意标高及坡度, 要正确预埋支架, 支架吊环的设置必须符合规

范要求。

⑷ 全部暗装管道应涂两道防锈漆,支、吊、托架的防腐、防锈处理要无漏涂。 ⑸ 冷热水管并行安装时, 必须符合以下规定:

上下安装时热水管在上, 冷水管在下； 平行安装时, 热水管在左, 冷水管在右； 卫生洁具, 一律左热、右冷。

⑹ 管道试压时, 给水管道试验压力不应小于0.6Mpa, 热水管道应为工作压力的1.5倍,

但不超过1MPa。

⑺ 管道应在做完试压后, 按图纸要求作好保温。

⑻ 浴缸应在完成防水层及墙面基层抹灰完成后进行。洗手盆、座厕应在卫生间装饰基本完

成后安装, 其安装工艺如下表：

安装准备 洁具检验 洁具安装 配件予装 洁具稳装

洁具与墙地面缝隙处理

配件固装 检查通水

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七．施工现场技术、质量管理措施 （一）施工现场技术管理体系

根据该装饰工程规模、特点，建立与该项目管理相应技术管理架构。配备以项目技术负责人、技术员、施工员为主的技术管理队伍，直接负责施工现场技术管理工作。

1、 技术标准和技术规程：项目施工过程中，应严格遵守、贯彻国家和地方建设行政主管部门

颁发的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的检验标准。认真执行公司有关技术管理规定。认真按设计图纸进行施工，严禁违规违章。 2、 施工图纸学习及会审：项目部接到图纸后，应组织项目技术负责人、现场施工人员等技术

人员学习图纸，提出图纸中存在的问题，各专业之间的相互关系和对设计单位的要求。做好会审记录，并按公司会审图纸管理制度办妥（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）会审签证手续。

3、 施工图纸技术交底：施工前必须认真做好交底工作，务必使项目部施工人员熟悉和了解施

工内容的特点，设计意图及技术要求、施工工艺和应注意的问题。尤其要注意关键部位及关键工艺的操作要求，管理人员必须到位监控。交底形式书面及口头同时进行；书面交底必须有交底人、接受人的签字。

4、 施工过程中的施工测量：必须组织专人负责承墨放线、标高控制。并遵照公司技术管理制

度专人负责复核、原始记录归档。测量仪器应专人使用和保管。严禁使用失准仪器、工具进行施工测量工作。测量仪器应定期送有关部门检测和校正。

5、 施工中的技术检验和计量管理：原材料、半成品、成品进场要提供出厂合格证及检验合格

报告，并由主管技术人员及质安员核实后方能使用。严格要求按照现行国家规定和技术规范、设计要求，对应经检验的原材料、半成品、成品、试件进行认真负责的检验和测试，并如实填报结果。应正确执行计量法令、标准和规范，施工组织设计、计划、技术资料、公文、标准及各种施工统计报表、材料称磅等均要严格执行使用法定计量单位。 6、 设计修改及材料代用：图纸修改、设计变更或建设单位的修改通知、材料代用必须经各方

签证后，方可作为施工及工程结算的依据。

7、 施工日志： 施工现场应指定专人填写当日有关施工活动综合记录。主要内容包括： ⑴ 当日气候、气温、水电供应。 ⑵ 施工情况、质安情况、材料供应。 ⑶ 施工图纸、技术变更内容。

⑷ 施工日志应当天由施工现场负责人签认，施工日志必须当天填写，专人保管，备查。 8、 技术资料档案管理：

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⑴ 施工现场应由专人负责收集整理资料，并要做到与施工进度同步收集整理。

⑵ 必须根据施工所在地政府建筑行政主管部门规定做法进行资料同步收集整理工作，其记载

内容必须与实际相符。

⑶ 有关人员必须在资料指定位置上签名、盖章并注明日期，手续齐全的资料方可作为有效资

料收集整理。

⑷ 工程竣工时要求技术资料汇总准确、齐全、合格率100％。

⑸ 应严格执行有关城市建设档案管理条例和相关保密规定，及时进行工程施工档案收集和管

理。

9、 加强技术标准、规范、规程的学习和技术培训工作，加强操作人员的上岗培训工作，重视

专业技术人员培训继续教育，提高施工技术管理水平。

10、推广应用现代科技进步成果，推行行业科技进步成果，应用计算机技术和通讯技术，提高

数据处理和数据共享水平。

11、技术总结：总结在施工中采用新设备、新材料、新技术和先进施工方法，推行科学管理，

开展ＱＣ小组活动，总结施工管理和消除质量通病等工作经验。工程的重点工艺关键技术完成后，应进行技术小结，并在适当范围交流、推广。 （二）施工现场质量保证措施

1． 组织上明确质保体系和质检体系，做到分工明确、责任到人、定期开展质量检查活动。 2． 成立现场质量管理小组，确保管理目标的实现。

3． 认真进行技术交底，编制有针对性的技术交底单，努力克服质量通病。 4． 严格进场材料检验关，坚决做到不合格材料不得在工程上使用。

5． 样板引路。施工操作要优化工序，实行标准化操作，认真提高工序得操作水平，确保操作

质量，每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求。 6． 挂牌施工。各主要工种，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者，规范进

行施工操作。

7． 坚持过程三检制。分项工程施工时，要坚持自检、互检、交接检制度。自检要填写分项表，

隐蔽工程要由监理、项目经理、质检员、班组长和相关专业人员到场验收。合格后方可进行下道工序。

8． 实行质量否决权。不合格分项必须进行返工，不合格分项工程发现流入下道工序，要追究

班组长的责任，有关责任人员要针对创优计划，采取必要的改进措施。

9． 认真做好成品保护。所有现场工作人员，要象重视工序操作一样，重视成品的保护，项目

经理要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应办好交接工作，并做好

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记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应争得工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

10． 建立工程技术经济资料。各类现场操作记录、材料检验记录、质量检验记录等，都要妥善

保管，并规范化管理。质保资料必须做到基本齐全，合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。内容如下：

（1）、质量检验评定表、质量资料核查表 （2）、图纸会审记录 （3）、工程变更通知单 （4）、隐蔽工程验收记录 （5）、电气测试记录

（6）、焊接试验报告、焊条（剂）合格证 （7）、原材料器具的质保书、合格证、复试报告 （8）、施工日记

（9）、工程合同、分包合同、协议书 （10）、工程开、竣工报告 （11）、工程竣工验收证明 （12）、报价书、预算书、决算书 （13）、竣工图纸

（14）、建设单位、监理和主管部门补充规定资料。 八、装饰工程的施工管理 （一）施工管理的任务和内容

施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务能按既定程序完成，并及时掌握工过程的有关信息，迅速地进行调整。因此，施工过程的管理工作，即是在施工组织设计的基础上，以生产计划指标为依据，组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效地检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

施工过程的管理，其基本内容可归纳为：组织施工过程的实施——检查——调度和调整。 1、 实施

即按计划要求组织施工。它要组织、协调各个专业的运作，要组织不同工种的工人和不同的机械设备，使用权之在不同的时间和空间位置上，按照工艺顺序的要求进行有效的工作。同时，还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合乎质量和数量要求的材料和半成品。 施工队长是生产活动的基层直接组织者和领导者。基本职责是合理安排劳动力；组织、协

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调机械、人员和材料供应之间的关系；负责工作面的布置和现场施工平面场地的管理；掌握生产计划进程；对工程质量和安全工作负有检查监督的责任。 2、 检查

通过检查要做到对整个工程进行全面控制，而不只是孤立地对某一项指标进行检查。检查可分为定期检查和经常性检查两种，但关键是经常检查。检查的方法，一般是到现场实地进行调查了解。其内容包括：了解形象进度、劳动组织、施工方法和操作的情况；材料的质量及消耗量；安全措施的设置等。此外，还应检查原始记录和报表；如隐蔽工程记录，材料试验的数据，限额领料的报表等。 3、 调整和调度

对检查中得到的信息，进行分析对比，从而找出差距，发现问题，然后合理调度人力和物力，调整施工组织，适当调整原计划，使之能在新情况下达到新的平衡。（二）施工调度

1、 施工调度的任务

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调分包及各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2、 施工调度工作应遵循的原则

1） 调度工作必须建立在计划管理的基础上。执行过程中，由于各种原因，会使计划失去平衡，

这时应及时修改和调整原计划及施工组织设计文件，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。

2） 调度工作必须有权威性。它是在一定的范围内发挥集中统一的权威作用。准确果断。一旦

看准了问题，就应果断地作出决定，以使施工顺利行行。及时性。要及时发现施工现场存在的问题和矛盾，而且要及时执行调度决定，采取措施，解决问题。对在施工过程中可能发生的问题作出预见性的估计，并采取适当的防范措施和对策。

3） 抓住重点。应分清施工过程中的关键性问题，抓住重点，抓住主要矛盾， 坚持“一般

服从重点”的原则。

4） 调度工作只是调度生产，解决施工过程中出理的各种问题。它的职责范围，只能根据施工

计划和施工组织设计的要求来调动人力和物力，调整组织和管理工作，而不能干预和替代其他职能部门的工作。 3、 施工调度的内容

1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，积极采取措施予以解决。

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2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。 3、督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。 5、听好天气预报，督促施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防风等措施。 6、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 （三）生产要素管理

1、 劳动管理：劳动管理是工程管理的重要组成部分。在工程施工过程中，对有关劳动力进行

计划、决策、组织、指挥、监督和调度，不断提高劳动生产率。劳动管理的内容，主要包括以下四个方面：

⑴ 劳动力管理：编制劳动力使用计划、合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善

劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。

⑵ 劳动定额管理：建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 ⑶ 劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 ⑷ 施工任务书管理：施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表现形式，是考核班组

生产的依据，是实行按劳分配的原始凭据，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。 2、 材料管理：材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。装饰材料在建筑及其装饰工程

施工过程构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%~70%。在整饰工程中，使用的材料品种规格繁多，消耗量大，而且由于工程对象不同，所需要的材料也有很大差异。品种规格多且极不均衡，同时，这些材料供应又都是多渠道、多方式、多货源，这就增加了材料保管的复杂性。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决基本条件。

⑴ 材料供应计划：确定材料需要量，材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进

度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制。编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工，进行现场管理等项工作。只有抓好这些环节的工作，才能保证材料供应计划的实施。 ⑵ 材料的现场管理：工程施工对材料管理的要求主要在于材料的现场管理。它包括按供应计

划组织材料进场、堆放、保管、供应和监督使用等各项工作。在不同的施工阶段，现场材料管理的内容和要求也不相同。

a） 施工准备阶段的材料现场管理：现场材料仓库的位置是根据施工组织设计中的施工总平面

图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位置。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求。对大综材料，

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⑴ 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产管理工作，根据有关法规结合工

程实际情况，特制定本现场安全生产管理制度。

⑵ 展开“文明安全工地”的活动，结合施工现场管理达标标准，专人负责落实“施工现场安

全防护标准”实行目标分解，建立岗位责任制。

⑶ 对工程具体条件，结合施工阶段的特点，，在安排施工任务的同时布置和落 实安全生产，

每月进行检查，发现问题及时整改。 3、 安全生产奖惩管理办法：

一、总则

第一条 为强化安全生产管理，保证职工在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的正常进

行，结合本工地的实际情况，特制定本办法。

二、奖励

第二条 所属各班组和个人，在执行劳动保护法规和安全生产管理各项规章制度做出成绩的，

均依据本规定有关条款予以奖励。

第三条 对在安全生产工作中成绩显著，具备下列条件之一者，应给予表彰和奖励。 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法规及企业各项规章制度，做出突出成绩的； 2、认真执行劳动保护法规成绩优异或对安全技术的改进方面提出合理化建议，取得良好效果

的；

3、在施工生产过程中发现或排除重大安全隐患或问题，防止和杜绝了可能发生的伤亡事故或

在事故抢救过程中有突出表现的； 4、完成经济承包责任制中安全指标的；

5、对施工现场取得市级文明安全工地称号或连续取得公司三个季度安全评比前二名的工地安

全员和工队安全员给予奖励。

第四条 安全生产资金发放，应按系统评比，考核报审批准后，拨给受奖单位或个人工资含量

指标，由各基层单位（成本）造册实施。

三、惩罚

第五条 凡违反国家、市、区及公司安全生产法规，各项规章制度、违章指挥、违章操作、存

在不安全隐患、发生事故（但尚未造成严重后果）的单位和个人，按以下标准罚款。

1、违章指挥者处以10-15元罚款。 2、违章作业者处以5-20元罚款。

3、领导干部（公司、队科）违章者处以10-100元罚款。

4、严重违章者要停职进行安全生产法规的学习，并必须写出书面检查（学习期间不发工资）。

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经教育仍不认错的，除按罚款最高标准进行处罚外，同时给予行政处分。

5、经公司安全科巡回检查或定期安全生产检查的不安全隐患，应按消除隐患通知单、要求立

即纠正，经复查无正当理由而拖延纠正的，责任者和主管负责人按违章指挥处以20-50元罚款。

6、对公司安全科签发的安全重大隐患通知书，凡无正当理由而拖延解决的，处以500-1000

元罚款，责任者和工地负责人按违章指挥处以30-100元罚款。

7、 对安全管理混乱的现场、隐患严重的单位，除指令停产整顿外，对违章指挥者处以50-200

元罚款，对未督促解决隐患的工地和工队安全员罚款10-100元罚款。

第六条 凡被市、区劳动保护监察部门挂上“不安全施工工地”黄牌或发生死亡事故挂上黑牌

的，或受到市、区劳保监察部门罚款处理的，根据情节公司将按罚款数额的5-50%加重罚款。

第七条 凡发生伤亡事故或重大未遂事故后，未采取相应的防范措施致使连续发生伤亡事故或

重大未遂事故的工地或单位，除按有关规定加倍处罚外，并责令部分或全部停产整顿，直到吸取教训，具备保证安全生产的条件方可复工。

第八条 对发生伤亡事故或重大未遂事故单位的责任者，按事故调查报告处理，基层领导按“经

济承包责任制”有关安全条款进行处理。

第九条 对使用无安全生产合格证的外包工单位，要追究使用单位的责任，并给予500-1000

元罚款；对责任者和主管领导除处以50-200元罚款外，也要追究其责任。

第十条 对未办理安全生产合格证开工的工地，对单位要处以50-200元的罚款，对责任者和

主管领导处以20-100元的罚款，并应立即停工补办合格证后复工。

第十一条 各级安全部门或工作人员因工作认真负责对安全工作做出贡献的要予以奖励；因工

作失误造成不良后果或发现声音指挥、违章作业纠正不力的，要处以罚款。

第十二条 对各单位的罚款，均由工资总额中支付，由劳动部门办理手续；对责任者的罚款由

各所属单位负责代为收缴。

第十三条 公司收回的罚款由财务科立帐存放，做企业奖励基金，由经理统一控制使用。 4、 安全生产检查制度：

第一条 必须按规定时间及施工季节，并在开工前，节、假日，前后组织安检查。自然气候变

化（特别是恶劣气候）应随时检查。一般常规检查为：

1、公司每月组织一次；

2、基层各生产单位每半月组织一次； 3、施工现场每周一次。

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第二条 各级安全部门组织，有主管领导参加的专业性或群众性的安全检查前均应制定具体的

行动计划，要边检查，边总结。对检查出的问题，要责成有关人员限期解决，并及时上报各有关部门。对检查中限期解决的问题，要分析进行复查改正落实情况。制订出不使问题重复出现的措施。

第三条 各级领导应定期组织安全评比。每半年要发动群众进行一次“四查”活动：查“安全

第一、预防为主”的思想是否牢固树立；查坚持遵章守纪是否落实，查领导对安全文明生产是否明确；查各项规章制度是否健全，并总结经验教训，树立典型，全面推广。

第四条 施工单位对分部分项工程，要有明确可行的安全技术交底，并以文字形式及口头形式

向生产班组进行交底，主管工长和安全员要认真对在施工程的安全措施进行检查，发现问题及时解决。

第五条 班组应做好班前、班中、班后和节、假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境

进行认真的检查，发现问题要立即解决（或及时上报），解决后方可作业，班后要对施工作业现场全面进行清理，不得留有任何隐患。

5、 装饰施工安全技术措施：

常规性的安全技术措施及规定，必须严格执行，不再抄录，现就本工地特点编制以下施工安全技术措施：

⑴ 临时用电安全措施：必须严格遵守临时用电计划内容并做到以下内容。

a．本工地设置专职电气安全负责人，负责工地现场日常安全用电管理，并佩戴电器安全负责

人证，有权制止一切违章用电操作及不符合用电安全的设备投入使用；

b．现场临时用电电工必须持有电工上岗证，严禁非专业人员安装和维护电器线路及设备； c．进入现场的大型机器设备，特别是湿作业下的大型设备。例如石材中切机等，必须经专职

安全员和用电负责人检测合格后方准入场；

d．所有移动式电动机具，必须进行绝缘电阻、电缆外泡沫层、开关、插头及机身的安全检测，

合格后列表登记，才允许使用；

e．所有施工现场严禁使用明火电炉、多用插座、分火灯火； f．所有220V的施工照明灯具必须使用护线套；

g．现场办公室、临时工作间、现场仓库不准使用超过200W的白炽灯；

h．超过1000W的大型施工照明灯具及红外灯具下，严禁堆放易燃、爆物品，所有灯具与易燃

物距离应大于3M。

⑵ 使用装饰机具的安全要求：使用装饰电动工具，必须严格遵守《施工现场临时用电安全技

术规范》JGJ46-88.第八章的规定，并应遵守下列要求：

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a．手动电动工具使用前必须进行安全检查；

b．使用前，必须进行空载运转，并检查转动灵活无阻； c．手持砂轮机，角向磨光机等必须装防护罩； d．机具运转时不得撒手；

e．作业中不得用手触摸刃具、模具、砂轮等，须整修时，必须先停机，后维 修或更换；

f．使用冲击钻，不得空打或顶死，应避开钢筋，垂直操作；

h．使用石材切割机时，应特别注意漏电保护和接地接零良好；金属片选用要符合要求，安装

正确，操作时要双手按紧工件，匀速运料，不得戴手套作业。 ⑶ 本工地其它安全措施。

a．进场时，对原有楼梯口、管井口、电梯口、预留洞口、机管口、阳台口、平台边等需要加

临时防护措施处，作一次全面检查，对损坏部份加以修补，保证完好。

b．本工程进场前应与甲方监理部门签定安全文明施工公约，将各自的责、权、利加以明确，

并加强配合，共保安全。

c．本工地所有施工人员均佩证上岗，着统一服装进场。 6、 安全交底与定期检查措施：

⑴ 本工地在下达施工任务单同时，下达安全生产交底任务书，并进入工程档案。

⑵ 工地建立定期安全检查制度，初步决定进场前一个月每周五作一次全面定期安全检查，进

场一个月后每月2日、16日，作2次安全检查，要求检查不过场、隐患不放过、落实有措施、实施定专人。

⑶ 工地建立专项安全检查，主要有以下几项：

a．进场前全面安全检查，重点是对安全防护装置的检查与落实；

b．全面施工前的安全用电检查，在完成临时布置后，由项目经理组织施工员、安全员共同负

责； c．季节性检查；

d．节假日前后安全检查，施工期跨越五一节应作好节前节后安全检查。 ⑷ 自检、互检、交接检查：

a． 班组作业前，对工作环境、工作程序、机具设备进行安全检查；

b．互检及交接检查，在同一工作面进行工种交接时，应组织互检和交接检查，在确认无问题

后，办理交接手续。 7、 事故的紧急处理措施：

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⑴ 发出安全事故后，最先发现事故的人应立即报告领导及有关部门，工地到少保持一台电话

和三台手机，及时进行必要的通讯联系。

⑵ 事故一旦发生，要有组织、有指挥。首先抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大。 ⑶ 采取一切措施保护现场，严禁任何人以任何借口破坏现场。 ⑷ 迅速组织调查组，进行现场斟察并认真分析事故原因。

⑸ 针对事故原因，及时提出整改意见，并迅速组织实施与落实，彻底消灭事故隐患。 十三、 施工消防保障计划 （一） 消防管理机构

施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，

坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上受总公司和当地公安消防机构的监督和指导。

（二）项目部消防责任制

1、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防

火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书。施工现场必须成立防火领导小组，由防火责任人任组长，成员由各有关职能部门人员组成。防火领导小组每月至少召开两次防火工作会议。施工现场必须设置防火警示标志，施工现场办公室内必须挂有防火责任人防火领导小组成员名单、防火制度。

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项目经理 全面管理 项目副经理 消防技术 项目技术负责人 消防管理 总施工员 消防交底 项目部总消防员 培训、检查 现场电工 专项消防管理 木工施工组 油工施工组 瓦工施工组 电工施工组 水工施工组 安装施工组 力工施工组

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2、施工现场必须按要求配备专、兼职防火检查员。该工程至少设置3名专职防火检查员，另

设立9名兼职防火检查员。

3、项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守

各项防火规章制度。建立和健全岗位防火责任制，明确各岗位和防火责任区和职责，使职工懂得本岗位火灾危险性，懂得防火措施，懂得灭火方法，会报警，会使用灭火器材，会处理事故苗头。 （三）现场施工消防措施

1、施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚

持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上受总公司和当地公安消防机构的监督和指导。

2、项目部应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守

各项防火规章制度。建立和健全岗位防火责任制，明确各岗位和防火责任区和职责，使职工懂得本岗位火灾危险性，懂得防火措施，懂得灭火方法，会报警，会使用灭火器材，会处理事故苗头。

3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防

火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公司发给任命书。施工现场必须成立防火领导小组，由防火责任人任组长，成员由各有关职能部门人员组成。防火领导小组每月至少召开一次防火工作会议。施工现场必须设置防火警示标志，施工现场办公室内必须挂有防火责任人防火领导小组成员名单、防火制度。

4、施工现场必须按要求配备专、兼职防火检查员。该工程至少设置一名专职防火检查员，另

设立三名兼职防火检查员。

5、现场施工需动用明火的，必须按当地公安部门规定办理审批制度，获准后才准动火作业，

但必须做到“八不”“四要”“一清理”。

6、高处焊、割作业时要有专人监焊，必须落实防止焊渣飞溅、切割物下跌的安全措施。装修

工种施工期间，在施工范围内不准吸烟，严禁油漆及木制作作业与动火作业同时进行。乙炔气瓶应直立放置，使用时不得靠近热源，明火不少于10m，与氧气瓶应保持不少于5m距离，不得露天存放、曝晒。

7、施工现场的一切电气线路、设备必须由持有上岗操作证的电工安装、维修，并严格执行中

华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93(以下简称GB50194-93)和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88(以下简称JGJ46-88)规定.

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8、施工现场易燃易爆物品防火管理必须做到：

1）、施工现场不应设立易燃易爆物品仓，如工程确需存放易燃易爆物品，应按照防火有关规

定要求，经市消防部门审批同意后，方能存放，存放量不得超过3天的使用总量； 2）、一般易燃物品仓如油漆等必须设专人看管，严格收发、回仓登记手续； 3）、易燃物品仓的照明必须使用防爆灯具、线路、开关、设备。

9、本工程所配备的消防设备、器材要绘制平面示意图，挂在施工现场明显的地方。必须采用

经消防部门检测合格的消防设备、器材。消防设备、器材要放置在明显易取地方，一般放置高度不高于1.5m，座地式高度不少于15cm, 保持放置点通道畅通，并指定专人负责对消防设备、器材保养管理，每季度检查一次，按期换药（泡沫灭火机药剂有效期为一年，1211 灭火机总重量不少于瓶体标明总重量的十分之一），确保消防设备、器材的有效使用。 10、施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“认施工、认负责”。 项目工程施

工完毕要及时与建设单位或总承包单位或监理单位办理施工现场完工移交手续，分清防火责任。

本工程应由总包单位负责，成立施工现场防火，联防领导小组，由各施工单位专职人员组成。

11、进场后应组织义务消防人员进行灭火演习。并针对演习中出现的问题提出更改意见，并

编制对付突发事件的应变能力。 十四、施工现场保卫措施

工地昼夜均设保安人员。保安人员经常巡视现场，发现可疑行踪或其他情况应及时报告项目经理。主楼一层和裙房一层按需设置出入口，其他出入口封闭。出入口处设保安24小时值班。施工人员进入现场需佩带胸卡，外来人员进入施工现场需填写会客登记表，登记表内应注明入场时间和离场时间，并有会见人签字。 十五、降低工程造价的措施

为控制工程造价，公司组成以财务总监为负责人，由项目经理、总工程师、材料经理和总施工员组成的成本管理领导小组，有针对性制定以下措施，以达到控制造价的目的。 （一）加强技术管理控制工程造价：

1．装饰工程的施工图：由于其设计阶段的特性，经常发生图示尺寸与实际空间不相符。如果不能及时发现问题，则容易在实际施工中造成材料的浪费或加工的错误。所以，在参加图纸会审时，首先注意图示尺寸、位置与其它安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所标尺寸的准确性。如发现问题用文字和图纸通知业主和设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段。

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2．在进场施工放线阶段：结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放

线尺寸的差异，发现问题及时处理。在放线过程中如发现其它专业施工遗留了影响装饰施工的问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工。

3．结合图纸合审，尽早确认材料产地、品种、价格。坚决执行样板、价格、规格三确认的原

则，实行封样板，定价格，明规格后再下采购单的制度，防止造成材料与业主要求不符造成的损失。

4. 结合技术交底，明确选材、开料、科学分配等技术要求，并结合材料规格进行计算，以最

佳使用率尽量减少损耗。

5. 重要工艺品、半成品的加工制作，必须出详图，防止修改。 （二）加强材料管理、控制工程造价：

1. 减少中间环节，尽量采取直接进货的渠道：对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家

定货，特别是进口材料，利用我公司优势，直接组织货源。 2. 重点批量材料采用招标式采购。

3. 成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合的下单采购制度，保证

产品质量、花色的标准。

4. 采用集中采购的原则，尽量减少采购次数，降低采购成本。要求材料与工程密切配合，

对各种辅材尽可能的进行细致计算，分类分规格集中采购。

5. 坚决制止凭经验采购的作法。各种材料在采购前应采取由施工员出材料清单、预算员核

实数量、工程技术负责人或现场设计师校核规格、花色、品种，采购员提供厂家及供货渠道和价格，最后由项目经理确认的采购制度，尽量减少采购损失。

6. 材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门运输系统。要求材料部准确计算装箱措施，

充份利用运力，减少运输成本。

7. 坚决执行提货时验收和现场收货前验收的双验收制度，防止不合格材料混入。 8. 加强装卸过程的全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量。

9. 分类保管，建立健全材料出入库手续，加强保管及保管中的防火、防水、防盗、防人为

损失措施。

（三）加强施工管理控制工程造价：

1. 总施工员要制定详细的用工计划，并布置好各专业工种的施工配合与衔接，防止发生误

工、窝工、停工待料，减少工日损失，努力提高工作效率。

2. 抓好各专业工种的自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象。 3. 加强施工全过程的质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象发生。

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4. 有交叉作业又互相干扰的工种施工，要有明确有效的防护措施，避免造成损失。 5. 教育工人做到精心选料,科学用料,必要时加以明确的交底,对剩余材料及时组织回收,做

到工完场清。

6. 加强成品保护,防止二次维修费用的发生。 （四）加强财务预算管理控制工程造价：

1．深化预算管理，在工程预算基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本基本

数据。超出预算的项目在不分析明确原因之前，财务有权加以控制。 2．加强生产过程中的预算资料的收集整理。

3．财务加强付款再审工作，对重大支出，在得有关方面的核准后再准予支出。十五、售后服务及保修措施 （一）验收前培训交底制:

为保证工程交付使用后业主能及时、合理、准确的投入营运, 我公司在工程竣工前, 将积极配合业主进行培训交底工作。

1．将各项产品的说明书, 使用注意事项, 维修条件等资料及时完整的移交业主。 2．对电气照明系统的调试, 邀请业主或管理公司人员参予, 并给予必要的培训交底。 3．对各弱电系统及灯光音响的调试和使用维修, 协助业主进行使用前培训及交底。 （二）验收后派各专业人员参予业主的试营业运行, 对发生的质量问题及时给予处理。 （三）建立工程回访制度:

1．季节性回访— 针对雨季防水、夏季制冷、冬季供暖等系统进行质量回访。 2．技术性回访— 针对新材料、新工艺、新设备的技术性能及使用效果进行回访。 3．维修性回访— 针对易出现的质量问题进行回访。

（四）与业主建立及时维修热线联系, 指派专人负责即时发生的质量维修事件, 并保证及时处

理。

（五）在规定的维修过程中, 业主提出维修以外的施工服务, 我公司将本着收回成本、热情服

务的方针, 给予业主必要的支持和帮助。

（六）建立竣工服务档案和《工程回访报告》。 —完—

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