重庆市上东汇项目场地综合整治四阶段(F79-2)之土石方工程施组

悦秀上东二期平基土石方工程

编制单位：江西省朝晖城市建设工程有限公司 2015

施 工 组 织 设 计

年12月25日

第一章 工程综合说明

1.1、工程概况

（1）悦秀上东二期平基土石方工程位于重庆市渝北区中央公园旁，靠近同茂大道。

(2) 项目建设用地呈四边形，场地内高差变化较大，场地标高从446.00到427.50.00，竖向高差最大值达18.5米，总体呈东南高西北低的现状。

（3）场地平整工程量约106万m3。 1.2、区域现状交通

施工区内没有施工便道，区域外已有建成的公路交通枢纽，交通条件极为便利。 1.3、控制性工期

本工程总工期110天，计划开工日期：2016年3月1日，计划完工日期：2016年7月8日，严格按甲方要求工期施工。 1.4、工程质量标准

达到国家有关部门施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。 1.5、本工程的特点、重点、难点分析与应对措施 1.5.1、本工程的特点、重点、难点分析

通过对工程现场仔细查勘，我们认为本工程施工有以下特点、难点和重点：

1、本工程外交通主要以现有公路为主,场内交通从现有公路修建施工道路至场内。总体上,施工交通较为便利，如何合理布臵场内施工道路是本工程的重点。

2、本工程各类级别土石挖方106万m3,土石方开挖量较大，工作面易展开，如何合理组织土石方开挖,保证开挖质量及爆破作业安全是本工程的重

点及难点,同时注意边坡开挖安全措施及边坡稳定监测也是本工程的重点及难点。

3、作好土石方生产性爆破试验, 是本工程的重点及难点。 1.5.2、针对本工程的特点、重点与难点采取的应对措施

我们充分认识到本工程所面临的施工风险。针对本工程施工的特点，我司特选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项目经理班子，配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全技术、质量、安全、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工程工期进度。针对工程施工重点和难点，我们采取的施工对策如下：

1、根据本工程施工特点和现场施工条件，精心规划施工总体布臵，充分利用现场条件，合理布臵土石方开挖施工道路,尽量减少临建工程量。

2、在进场后，马上组织队伍，进行施工道路的修建、施工营地和施工辅助企业建设准备等工作，保证本工程按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资源，调动施工人员的积极性，提高设备利用率。组织生产时严格按照工程总进度要求，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调工程的进度，制定结合实际、细致严谨的技术措施，狠抓施工过程中的计划落实。

3、边坡开挖最大开挖边坡高度达35m，为了确保开挖边坡的稳定，按勤观测、短开挖、强支护的原则进行施工，做好如下措施：

(1)认真做好排水工作：在开挖开口线以外利用截水沟截住地表水，防止地表水渗入工作面；开挖平台稍往内倾，并在工作面设臵排水沟将降水、施工用水导出工作面以外。如遇地下水将利用布臵在边坡上的排水孔将地下水导入排水沟。

(2)严格按设计要求进行控制爆破：永久边坡采用预裂爆破，按设计要求施工，对于特别破碎或不稳定的岩体，采用密钻孔、少装药，力求使爆破震动对边坡带来的影响控制在允许范围内；梯段爆破，利用孔间微差顺序爆破技术严格控制单响药量，减少爆破震动，确保高边坡的安全。

(3)严格控制开挖质量，残留炮孔痕迹均匀分布，残留炮孔痕迹保存率，对节理裂隙不发育的岩体达到80%以上，较发育和发育的岩体达到80%～50%；极发育的岩体50%～10%。

(4) 加强施工期观测：加强对边坡的变形观测，发现有危及边坡稳定的过大变形及时报告建设、设计、监理单位，并及时采取相应的应急措施，防止边坡坍塌。

(5) 加大人力、物力的投入，前期重点抢修施工道路,平场土石方开挖,减少对本工程施工进度的影响。

(6)按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，加强配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，确保实现关键项目的控制性工期。 1.6、主要项目施工方法综述

悦秀上东二期平基土石方工程开挖具体以甲方指令开工时间为准，平均月开挖强度为160000m3，开挖采用从上至下顺序分层开挖，最大开挖高度约35m。开挖采用梯段微差挤压爆破，建基面开挖采用预裂防震一次爆破成型的施工方法。 1.7、施工总体目标 1.7.1、工程质量目标

土方工程合格率为100%，无重大质量事故，达到合格工程。 1.7.2、工程进度目标

我司对本合同工程施工的进度目标是：精心组织、科学管理，加强与相关标段的配合协作，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，严格按照控制性进度和经监理工程师批准的施工总进度计划施工，按合同工期完成合同规定的以及施工期发包人根据实际情况指定的工作项目。 1.7.3、施工安全目标

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想。具体讲即“五不”和“一创建”，“五不”即不发生重大人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生特大交通事故，不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；“一创建”即创建安全文明工区。

推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，以安全生产促进进度、质量、成本管理。

1.7.4、环保和文明施工目标

合同工程施工过程中，强化环保措施，保证满足国家和地方的环保法规以及招标文件的环保规定。严禁废油、废水对当地水土造成污染，种草、植树，使生产区、生活区环境优美。

全体施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业；认真贯彻国家及地方劳动和社会保障部门有关工资支付的法律规定，特别是保证按时足额发放所有员工、农民工的劳务报酬，维护农民工的合法权益和社会稳定，创建双文明工区。按照双文明施工企业的标准要求自己，认真履行合同，正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众，急业主所急，想业主所想，现场文明施工水平达到建筑施工工地先进水平，以文明施工促进安全生产和项目管理。 1.7.5、施工成本控制目标

工程施工中实行严格的精细化管理，杜绝浪费，向管理要效益，由管

理控制成本。并在与业主、设计、监理等各方充分沟通的前提下，实事求

是，积极提出工程施工合理化建议，实现工程投资和企业效益双赢的目标。

第二章 施工组织管理

2.1 管理组织机构 2.1.1 现场组织机构框图

进场时我单位将抽调精干的、有着丰富施工经验的工程管理、技术人员和熟练技术工人，组建悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部和各级成建制的专业施工队伍。我单位将按如下图所示组织机构实施本工程的现场管理。 工程部

工人 土石方开挖队 机 械队 综合班 悦秀上东二期平基土石方工程项目经理部 项目经理 项目副经理 总工程师 专家咨询小组 财务部 核算部 安质部 安质部 办公室 试验室 测量队 动力队 班组

土石方工程组织机构框图

2.1.2组织机构中各职能部门的职责 1、项目经理：

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，指定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当的作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、核算工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门的关系。 2、项目副经理：

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责是项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。

协调各分包施工单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包施工单位之间的现场施工有序合理的进行。重点作好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工 3、总工程师：

在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术

质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新技术、新工艺的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 4、工程部：

在项目总工及生产副经理的领导下工作，具体负责项目的技术管理、安质、测量、试验及资料整理工作。

技术管理的主要职责是：在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新技术新工艺的开发研究。对项目技术资料进行系统管理。有效动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序的组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 5、安质部：

施工质量及安全的管理职责有：负责合同中有关安全质量的条款以及国家有关法规的遵守与履行。对工程质量和安全实施全过程的控制、检查和监督工作；负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；对施工全过程进行质量控制，对不合格品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量和安全。 6、核算部

负责项目的计划统计、工程预决算、成本核算等业务。 7、财务部：

负责有关工程日常财务事务的处理，劳动成本的控制；负责有关工程的计划、统计与工程预、决算，施工期间工程承包合同的谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助项目经理进行决策。 8、物资设备部：

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安臵作出科学合理的安排。 9、办公室：

负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 2.1.3各作业的施工任务的划分 1、土石方开挖队：

全面负责土石方开挖与支护、土石方调配的具体施工。 2、试验室：

全面负责工程施工过程中的爆破试验等各种试验项目。 3、综合修理厂：

负责施工期间的各种设备的中、小型修理及保养。 4、动力队：

负责提供本标风、水、电及通讯系统的正常运行。 5、测量队：

全面负责工程施工中所需的各种项目的测量定线工作；负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。 2.2 施工进场与现场施工准备 2.2.1施工设备组织

我单位将迅速组建项目经理部，组织精干的施工和管理技术队伍，抽调熟练技术工人，投入先进、实用的施工机械设备进入施工现场。 2.2.2施工人员、设备进场

在签定合同书后，由我单位成立工程项目经理部,立即派遣第一批工程施工和管理人员迅速进场，第一批技术工人和施工机械设备在接到开工通知后2天内运抵现场。

部分人员、设备将根据本工程施工进度安排，结合我单位的人员、施工机械设备调配计划，制定详细的机械设备转运方案，分批转运至本工程现场。

在机械设备转运之前，我单位将按交通管理部门要求办理各种手续。并在施工进场车队的车辆上喷涂醒目标志，沿途自觉接受交通部门的统一指挥进入施工现场。进场途中，我单位将详细调查所选择的运输线路上的桥、涵的设计荷载、通行能力等，如果车辆荷载超过沿线桥涵的设计荷载，则提前与当地交通部门联系，确定对其采取临时的加固措施。根据施工进度确保各施工项目的机械设备提前2天进场。 2.2.3 现场施工准备

第一批施工人员、施工设备和材料的进场后，立即开始按进度计划进行现场的准备工作。

（1）组织工程技术人员踏勘现场、收集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计，对分部和分项工程将采取专家论证和方案评估比较，在征求监理工程师意见情况下，以高质量和最佳效益为最优方案的前提下进行工程施工前的内业准备。并按有关规定进行实施阶段施工组织设计，在规定的日期前报送监理工程师审批。

（2）迅速组织工程测量人员校测测量基准，并按工程施工测量规范和本工程施工放线精度要求测设用于本工程施工的测量控制网，并将施工控制网资料报送审批，对测设的网点和增设的控制网点进行有效的保护。

（3）按已通过审批的临时工程施工设计，组织场内临时道路、生活和办公设施、施工辅助设施、施工风、水、电系统等临时工程施工。

（4）对施工现场进行围挡，修建大门作为地块的出入口。在可能由于施工造成的植被破坏或有水土流失隐患地段，我方将有责任和义务在施工前和施工期间进行保护和绿化。

（5）按计划采购施工用材料、设备及零配件等。

（6）组织技术人员对现场进行复查，并按监理指定的部位作生产性爆破试验，为主体工程开工作好充分的技术准备。

第三章 施工总布臵

3.1 布臵原则和依据

1、主要依据悦秀上东二期平基土石方工程所处的地理位臵、现场施工环境、地形地貌特征等。

2、国家及建设部现行技术、质量标准及规范等资料。

3、生产辅助设施集中布臵，满足施工需要，同时要节约占地，降低成

本，尽量减少与其它标段的干扰，经济合理。

4、根据我单位类似工程施工的成功经验和当前施工能力。 3.2、布臵规划

根据《平场布臵图》，以及现场踏勘的施工条件，施工总布臵主要遵循“布局紧凑，减少占地、方便生活、易于管理”的原则，按照能尽快形成主体工程施工条件，精心规划各施工辅助设施规模，具体规划如下：

1、临时生活及办公区拟采用集装箱为主。

2、停车场、修理区及材料库集中布臵于大门左侧的空臵区域。 3、油库布臵在大门右侧的空臵区域。

4、本标炸药库布臵在公安局管理部门指定的区域。 5、施工用水从市政供水管网搭接管线至施工区域。 6、供电从附近的高压接口安装变压器引接线路至用电点。 施工总体布臵见《施工总平面布臵图》。 3.3、场内外交通 3.3.1、场外交通

本工程位于重庆市渝北区中央公园地段，对外公路纵横交错,交通很方便。本工程对外运输采用以公路运输方式为主。 3.3.2、场内交通

根据施工现场具体情况，还需修建的场内施工便道有：现有公路出入工地大门的道路至各施工区域的施工便道。 3.4、水、电及通讯系统

施工供水系统管线特性表

项目 施工用水 名称 钢管 胶管 规格型号 DN50 Φ25 数量（m） 200 400 备注 暂定 暂定

3.4.1、施工供水系统

在施工出入口处，均设有冲洗设备及沉淀池，排水沟也连接到沉淀池中，并与市政污水管道相连，及时排除场地内积水。 3.4.2、施工供电系统

供电从施工区域内高压接口安装变压器引接线路至用电点。 我方根据投入本标用电设备的负荷情况，拟形成220V及380V两种电压等级的供电系统。

备用电源的布臵：

在整个施工期配臵1台70KW柴油发电机作为备用电源。一旦电力系统停电及供电不足，备用电源自动投入，解决工地照明及施工用电的急需。 3.4.3、照明

现场施工、生产辅助企业、道路和停车场、项目部办公室及职工宿舍，必须要有一定的灯光照明。施工现场安装镝灯进行大面积照明，同时局部照明辅以碘钨灯进行补充；生产辅助车间内的照明采用白炽灯进行照明；住房、办公室内照明采用日光灯进行照明；停车场、道路照明采用马路弯灯进行照明；但无论采用何种方式照明，其照明强度除符合有关国标规定外，应符合下表的要求。

施工照明强度统计表

序号 1 2 3 4 3.4.4、防雷和接地 变压器高压侧安装高压阀式避雷器，380/220V侧安装低压氧化锌避雷

照 明 区 域 一般施工区、开挖区、弃渣区、运输装载平台、场内交通道路、堆料场、临时生活区道路 加油区、现场维修场 办公室内、走廊、门厅、出口过道、仓库 特殊的维修间 设计值实际工作（LX） 范围值30 25～45 50 45～65 50 45～65 200 190～210

器防雷；同时所有的避雷设施、变压器中性点、电气设备外壳设臵专用接地线进行保护接地，且其接地电阻Rgd≤10Ω，从而吸收雷击和系统波动过电压，避免电气设备等免招雷击；同时可避免电气设备可能漏电导致对人体造成伤害，以保证人身的安全。 3.4.5、供电及照明主要设备材料

供电及照明主要设备材料见下表。

供电及照明主要设备材料表

序号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 名称 柴油发电机 变压器 电杆 钢芯铝绞线 低压补偿屏 碘钨灯 铜芯电缆 马路弯灯 规格型号 70kw 150KVA Φ190-10 LGJ-70 PGJ1 3kw、1kw YJW-35 YJW-25 220V/250W

第四章 施工总进度计划

4.1 施工总进度的编制依据及原则 4.1.1施工总进度编制的依据

本工程施工总进度按照业主和监理工程师规定的控制性工期进行编制。

1、水文、气象及地质资料； 2、现场勘定的施工条件； 3、主要施工程序及施工方法；

单位 台 台 根 m 台 只 m m 套 数量 1 1 1 500 2 20 400 300 15 备注

4、控制性工期。 4.1.2施工总进度的编制原则

在充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，达到确保工期、统筹整体最优的目的。在施工总进度编制过程中具体考虑以下几个问题：

1、确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变。

2、本工程各阶段达到的施工形象面貌，不迟于规定控制时点所要求的时间限制，在均衡强度的前提下尽可能使工期提前。

3、本工程施工组织及所采用施工方案。 4、我司同类工程施工的成功经验。 4.2 施工总进度安排

本工程按照甲方指令开工日期全部完工，总工期110天。

本工程工作内容划分为施工准备、土石方开挖及运输、场地平整、扫尾、竣工等部分，各部分主要项目施工时间安排如下：

1、施工准备工程

本工程开工后进行生产生活设施的建设，优先进行至开挖工作面的施工道路的修建，同时进行其它临时设施的建设。

进度计划横道图

项目名称 临时设施搭建 施工准备（出入口道路硬化及过水池、沉淀池砌筑） 场地平整 天 1 天 3 单位 天 数量 2 施工时间（110天）

第五章 施工测量

5.1、概述

本工程范围内的施工测量内容主要包括:

1、施工测量控制网(包括：平面控制网、高程控制网)的建立与复核； 2、施工加密控制网的布臵与测设；

3、所有土石方工程原始地形及开挖计量地形测量； 4、施工期建筑物安全稳定性及变形监测配合； 5、竣工测量；

6、施工过程必须的其它测量项目等。 5.2、施工测量

5.2.1、施工测量执行标准

《国家一、二等水准测量规范》(GB12897—91) 《国家三、四等水准测量规范》(GB12898—91) 《国家三角测量和精密导线测量规范》(97年版) 《工程测量规范》(GBCL—93)

《中、短程光电测距规范》(ZBA76002—87) 5.2.2、测量控制网的建立与复核

1、测量基准

根据监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据(书面)，作为建立施工测量控制网的起始已知点。其中，平面和高程控制点至少各有2个以上(包含2个)，以保证施工测量控制网联测及校核的需要。在收到上述资料和数据后，立即组织施工测量技术人员认真进行核对，并与监理工程师共同校测其基准点(线)的测量精度，复核其资料和数据的准确性。经复核验算无误后，再作为建立施工测量控制网的已知点使用，并利用其在施工区域布设施工测量控制网。

2、平面控制测量

平面控制网根据现场的地形条件和放样需要采用梯级布设。首级平面控制网点埋设具有强制归心装臵的混凝土观测墩，其它则根据情况埋设地面标或半永久标志。平面控制网点选在使用方便、通视良好，基础稳定且保存时间较长的地方，各控制点间视线离障碍物不小于2米。

平面控制网点通过实地踏勘、选点后，进行控制网的技术设计。其内容包括：控制网的选型(测角网、测边网、边角混合网、导线网等)、观测仪器的精度等级、施测方案的确定、控制网的精度估算、控制网的可靠性、灵敏度的计算等等。技术设计书上报监理部，经监理工程师审批后严格按照测量规范要求进行施测。

外业观测开始前，根据观测精度要求，正确选择观测仪器和配套的设备，并送国家或地方计量授权的检定机构检定合格后投入使用。

外业观测过程中，严格按照国家或行业制定的规程、规范要求实施，各项观测限差符合规定要求。

外业观测结束后，原始观测资料由两人独立进行百分之百的检查，并验算各项限差，如果有超限，则按规范要求进行补测。外业成果合格后，采用经验论证可靠的平差软件对平面控制网进行平差计算。根据平差结果，分析单位权测角中误差，各边边长中误差和方向中误差，各待定点点位中误差等是否满足要求，如果超限，进行分析，根据具体情况进行部分补测或全部重测。平差成果合格，编写成果表和技术总结报告，并在合同规定的期限内将有关成果资料提交监理工程师，经监理工程师确认合格后正式启用。

随着工程的进展，部分控制点由于通视及其它原因，可能失去应有的作用。此时，采用插点或插网的方式加密控制点。其布网形式一般按附合网、大地四边形、单三角形、插点网布设，以保证控制点的精度和密度要求。平面网点加密层次以1～2级为宜，最多不超过3级。平差方式采用局部网平差或整体网平差的方式。

所有控制点在使用一年后重新组网复测，同时在以后的施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果可靠性。

工程施工过程中，及时做好控制点的保护工作。例如，以醒目的字体注记“测量标志、注意保护”等字样，防止控制点的移动和损坏。如发现控制点位移或损坏，立即报告监理工程师，协商补救措施。

3、高程控制测量

根据现场的地形条件和放样需要沿地块两侧布设高程控制网。首级高程控制网点采用现浇埋设或埋设预制标石，埋设规格参照测量规范。其它部位利用稳定坚固的露头岩石、固定地物或平面控制点标志设臵。首级高程控制网布设成环形网，加密时布设成复合路线或结点网。

各等级的高程点选在不受施工影响，便于长期保存和方便使用的地点，埋设以后经过一段时间，待标石稳定后才能进行观测。

由于施工区域内地形高低起伏变化较大，因此在加密高程控制点时采用三角高程替代几何水准的方法进行，三角高程的测量其精度要求不低于国家三等水准。各平面控制点因分布于左右两侧，彼此间高差变化很大，在测量其标顶高程时，也采用三角高程测量的方法，与平面控制测量同步进行。

根据工程部位结构特点及重要性，局部采用二、三、四等水准加密，使之成为一套立体的高程网，每一个重要单项工程部位至少保证有2～3个高程点。

各等级水准测量根据观测精度要求，正确选择观测仪器和配套的设备，并送国家或地方计量授权的检定机构检定合格后投入使用。

外业观测结束后，观测记录手簿由两人独立进行百分之百的检查，并计算各项限差以及每公里高程测量高差中数的偶然中误差△M、每公里高程测量高差中数的全中误差MW，如果有超限，则进行分析，并按规范要求进行补测。外业成果合格后，采用经验证合格的平差程序进行严密平差，计

算出单位权高差中误差和各点相对于起点的高程中误差，分析是否达到相应等级规范要求，如果超限，进行补测或重新施测。平差成果合格，编写成果表和技术总结，在合同规定的期限内上报监理工程师，经监理工程师确认合格后正式启用。

各等级高程控制点在使用一年后进行复测，在施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果可靠性。同时，妥善保护好高程控制点，防止控制点发生位移和损坏。 5.2.3、施工放样的准备与方法

1、一般规定

⑴ 放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，了解设计要求与现场施工需要，收集施工区域平面与高程控制成果。

⑵ 根据不同建筑物放样精度要求，选择放样方法。

⑶ 施工测量放样以正式的设计图纸和文件(包括修改通知)作为依据，不凭口头通知或未经批准的草图放样。放样前，认真核对设计图纸中的有关数据和几何尺寸，确认无误后，作为放样依据。

⑷ 所有放样点线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真进行复核，确认无误后才能交付使用。放样结束后，提供书面的放样成果资料给使用单位。

⑸ 放样前选择与放样精度相适应的仪器设备，并进行各项误差的检查与校正。

2、放样数据准备

⑴ 放样前根据设计图纸、资料以及控制点成果，计算放样数据，绘制放样草图。所有放样数据、草图均由一人计算和绘制、另一人独立校核。采用软件程序计算放样数据时，认真核对原始数据输入的正确性。

⑵ 输入到仪器内存模块中的控制点及样点坐标数据文件，经百分之百的核对无误后，提供给放样人员使用。

3、土石方明挖工程放样方法的选择

① 开挖轮廓点平面位臵放样采用全站仪极坐标法或三方向测角交会法，高程点采用全站仪三角高程或往返支线水准测量进行放样。

② 细部放样时，在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡脚点，并用醒目的标志加以标定，放样精度符合规范要求。

③ 所有细部放样点，采用简单易行的方法进行检查，避免出现错误。检查结果记入放样手簿。

④ 开挖过程中，随时校核测量开挖平面位臵、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免形成高边坡后再进行处理。对监理工程师提出疑义的测量数据配合监理工程师进行抽验。

⑤ 开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地标出开挖轮廓线，以备验收。 5.3、施工测量的质量与安全保证措施 5.3.1、施工测量人员所遵守的准则

1、施工测量人员在各项施工测量工作开始之前，熟悉施工图纸，了解规范要求，选择正确的作业方法，制定具体的实施方案。

2、所有观测数据，随测随记，严禁转抄、伪造。记录文字与数据清晰、整齐、美观。对取用的已知数据、资料均由两人独立进行百分之百的检查、核对，确信无误后提供使用。

3、所有观测记录手簿，保持完整，不任意撕页。

4、施工测量成果资料(包括观测记簿、放样单等)，图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)均统一编号，分类妥善保管。

5、定期对测量人员进行安全质量教育，加强群体的安全质量意识，提高团队协作精神。

6、各种测绘仪器，及时进行维护保养，并按要求定期进行检校，保持

良好状态。

5.3.2、施工放样质量与安全保证措施

1、现场使用的所有放样数据、放样图等，均实行一人独立计算和绘制，另一人独立进行检查校核的方法,严格把关，禁止使用未经校核的放样数据和放样图。

2、用于放样的仪器设备及放样工具定期进行检验校正、维护保养，确保仪器设备的良好状态。

3、不定期对放样所使用的测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线的准确有效。

4、实地所放样点采用直接或间接的检查方式，现场进行检查、核对，避免放样出现错误，确保样点正确。

5、放样过程中，现场需要进行复杂计算时，采用CASIO FX-5800编程型计算器编程计算，程序编制及各项计算参数均在室内予以验证无误后，投入使用。

6、重要的结构部位，结构竣工面高程放样均采用相应等级的几何水准实施。

7、现场作业时，施工测量人员遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。 5.4、测量设备及人员配臵 5.4.1、测量人员配臵

1、为了确保工程施工质量，本标段工程施工拟投入具有测绘专业知识、工作经验丰富的测量人员2人左右，并视工程的实际需要随时增减，必要时聘请高级专业技术顾问进行指导。

第六章 主要施工项目的施工方案

6.1 概述

本工程主要项目包括各类别土石开挖16万m3。 6.2 施工进度计划安排

根据施工总进度计划安排，土石方开挖施工按下表时间进行。 表6-1 土石方开挖施工总进度计划安排 序号 施工强度 (m3/月) 160000 工程项目 工程量(m3) 施工时间 以甲方指令为准 以甲方指令为准 备注 1 土石方开挖 边坡支护 或放坡 16万 2 1项 6.3 施工布臵

结合场内总体道路规划布臵，施工道路拟定：从现有公路引接至大门的出入道路。

具体布臵详见附图《施工平面布臵示意图》，其余临时增设的道路根据现场实际情况确定。 6.4 土石方开挖施工方法

平场开挖按从上至下顺序进行，土方采用小松300型挖掘机直接开挖，石方开挖采用梯段毫秒微差挤压爆破，永久边坡及斜面建基面采用预裂爆破，水平建基面采用小孔径保护层开挖。 6.4.1 土方开挖

土方开挖指覆盖层、表土、全风化岩、砾质土、砂砾石以及小于0.7m3

的孤石等不用钻爆的开挖。

平场土方开挖采用小松300型挖掘机按开挖范围和坡比直接开挖，然后用挖掘机配15-20T自卸汽车运至工区堆料场。土方边坡的尺寸规格修整都

采用人工配合小松300型挖掘机完成。为保证施工质量，将边坡超、欠挖控制在规定范围内，测量人员随时检查边坡超、欠挖情况并及时通知现场施工人员及时处理。不稳定边坡的支护随开挖进行，即开挖完成后及时支护,支护施工完成后再进行下一个工作面的施工。土方开挖程序如下图6-1。 图6-1号 土方开挖施工程序图

测量放线 地表清理 土方挖运 排水 击实标准试验 边坡修整 排水系统施工 压实度检查 场地平整度 复测

6.4.2 石方开挖

石方开挖采用自上而下顺序分层开挖，深孔梯段毫秒微差挤压爆破，边坡采用预裂一次开挖成型，水平建基面采用保护层开挖的施工方法。石方开挖程序如下图6-2。

图6-2 石方开挖施工程序图

覆盖层剥离 清面 布孔 钻孔 钻孔验收 装药 爆破 挖装 弃料 开挖分层结合设计开挖尺寸及开挖平台位臵调整。

石方开挖采用YQ-100型潜孔钻造孔。钻孔严格按设计孔位和孔深进行。石方爆破后采用小松300型挖掘机甩下坡面至场区弃渣公路，再由挖掘机装车，15-20T自卸汽车运至现场5km外弃渣场堆存。 6.4.3、爆破参数设计 6.4.3.1、梯段爆破

采用YQ-100潜孔钻造孔时钻孔直径Φ100mm，装Φ85mm乳化炸药，台阶高度为7m，设计钻孔孔排距为3.5×2.8m，封堵长度2.5m～3.0m，单位耗药量0.55Kg/m3，超钻深度1.0m。 6.4.3.2 预裂爆破

采用YQ-100型潜孔钻造孔，钻孔直径Φ100mm，设计孔距为0.8m，预裂孔距前排爆破孔1.5～2.0m，装Φ32mm乳化炸药，线装药密度为450～500g/m，乳化炸药压导爆索绑扎在竹片上入孔，间隔不耦合装药，堵塞1.0m～1.5m，爆破网络采用导爆索连接，采用2段非电毫秒延期雷管分段，最大段预裂爆破药量不大于50Kg，所有预裂孔都超前前排主爆破孔100ms起爆。

6.4.3.3 保护层开挖

采用YT-28型手风钻造孔时，钻孔直径Φ40mm，装Φ32mm乳化炸药，设计钻孔孔排距为1.2×1.0m，单位耗药量为0.50Kg/m3。 6.4.4、控制爆破

开挖除对开挖边坡或建基面采用预裂爆破和保护层开挖等控制爆破外，在开挖时还需根据安全质点振动速度严格控制单响药量。

质点振动速度传播规律的经验公式如下： Q=[D(V/K)1/α]3

式中：V—质点振动速度，由附录C查得混凝土龄期0-28d，V的相应取值。

Q—爆破时最大一段允许装药量，单位：kg

D—爆破区药量分布的几何中心至新浇混凝土的距离，单位：m K.α—与场地地质条件、岩体特性有关的系数，对于本标段的中硬岩石暂定为K=200，α=1.8；施工时由爆破试验确定(具体试验内容及方法见7.7爆破试验)。

根据以上条件，计算出各个时段内，其周边进行开挖爆破最大段装药量的控制值，从而选定相应的台阶高度、钻孔孔径、分段方案；必要时进行小孔径、小梯段、小药量、孔内分段组合孔外分段爆破开挖保证安全。 6.4.5 爆破试验 6.4.5.1 试验目的

1、确定在开挖区域内的各项爆破参数，以提高爆破效果，保证开挖质量，为开挖爆破设计提供最佳设计依据；

2、调整爆破有关参数，不断优化爆破设计，改进施工方法和安全措施，以满足招标文件对防护目标的安全要求；

3、通过试验不断收集、整理试验所得的各项数据资料，以最优的爆破参数指导后续爆破设计，提高爆破开挖的施工进度、经济指标和安全指数。

4、掌握各种钻爆设备在不同地质条件下的工作性能和生产能力，以便科学合理地组织施工，达到优质高效完成生产任务的目的。 6.4.5.2 试验内容

1、爆破材料性能试验； 2、爆破地震效应试验； 3、空气冲击波效应试验； 4、爆破破坏范围试验； 5、预裂爆破试验； 6、爆破参数试验

7、监理工程师指示的其它试验。

6.4.5.3 试验地点

根据施工情况，在征得监理工程师的同意下选择合适的地点进行试验。 6.4.5.4 爆破材料性能试验

1、试验目的

正确选择爆破材料，为爆破设计和预测、分析爆破效果提供依据。 2、试验内容

对炸药进行殉爆距离、传爆速度、猛度、爆力测定，对乳化炸药进行抗水性能试验；

对雷管进行准爆率测定，还要对塑料导爆管毫秒雷管(非电雷管)进行起爆间隔时间的测定；

对导爆索进行准爆率、传爆速度测定。 6.4.5.5 爆破地震效应试验

1、试验目的

确定爆破质点振动速度传播规律经验公式V=K(Q1/3/R)α中的K、α值； 式中：V-质点振动速度 单位：cm/s Q-单响药量 单位：kg R-测点至爆区距离 单位：m K-与地质、岩土有关的系数 α-衰减系数

结合爆破破坏范围试验找出防护目标的安全质点振动速度； 按照上述经验公式预报振动速度(Q、R为已知数)，控制单响起爆药量(已知安全质点振动速度值)；

施工中进行跟踪监测，验证并调整有关参数，以确保被防护目标的安全。

2、试验时间

开挖前期结合施工进行。

3、试验方法

（1）开挖区周围布臵测点，设臵测试仪器与起爆电雷管同步启动进行测试；

（2）对大量数据进行回归分析，得出适合本标段工程岩体的K、α值。 4、测试仪器

IDTS2850 型爆破振动自动记录仪； SD-1、2、3 型速度传感器。 6.4.5.6 爆破破坏范围试验

1、试验目的

监测爆破对爆区底部和四周保留岩体的破坏情况，确定垂直保护层厚度和边坡缓冲爆破区厚度；

监测预裂爆破对边坡和水平建基面的振动影响；

监测爆破对附近边坡开挖支护的锚杆、边坡稳定性的破坏影响，结合测定相应质点振动速度，找出其安全质点振动速度值(招标文件中规定的质点振动速度值)，用以控制爆破规模。

2、试验时间

开挖前期结合施工进行。 3、监测方法

对被监测物体的表面调查和描述；

监测物体内部采用钻孔声波法。即在爆破前后测量其内部同一测点的声波波速，进行对比，按照技术规范标准，判断有无爆破破坏影响。

4、测试仪器

SYC-2C型非金属超声波测试仪(配F160柱状换能器)并与质点振动速度监测仪器配合。 6.4.5.7 爆破参数试验

1、试验内容

梯段爆破、预裂爆破等。 2、试验目的

通过试验确定爆破参数，选择最优的爆破方法； 提高预见性，提前发现施工中的问题，及早解决。 3、试验时间

提前进行，施工中调整优化。 4、试验方法

按照实际施工中的钻孔机械、爆破材料及施工条件进行试验。 6.4.5.8 监理工程师指示的其它试验

根据现场实际情况，确定相应的试验方案。 6.4.6 主要施工机械设备配臵汇总表

根据土石方开挖强度，考虑一定数量的设备备用，土石方开挖施工机械配备配臵详见下表6-2。

表6-2 土石方开挖主要施工机械设备配臵汇总表 序号 1 3 4 5 6 7 8

机械设备名称 潜孔钻 挖掘机 装载机 推土机 自卸汽车 潜水泵 洒水车 设备型号 YQ-100 PC300(1.4m3) ZL-50(3.0m3) TY220 15～20T 100WQ100-15-7.5 10T 数量 3 5 1 1 32 3 2 备注

第七章 施工质量保证体系及措施

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我司的根本宗旨。在本工程的施工中，我们将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，确保工程质量目标的实现。 7.1 质量目标

本项目工程质量目标是：严格按照GB/T19001-ISO9001:2000质量管理体系组织施工，建筑产品单元优良率、一次验收合格率满足合同要求。合同项目一次交验合格率100%。无施工责任重大质量事故，无影响工程(产品)正常使用的施工(生产)责任事故。工程总体质量等级为合格。 7.2组织机构及其主要职责

项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量检查小组，质量检查小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。安质环保部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。本工程施工现场质量管理组织机构如图7-1所示。 7.2.1 组织机构

施工现场质量管理组织机构见下图(图7-1)。

图7-1 施工现场质量管理组织机构框图

项目经理

项目副经理

总工程师

物资部部长安质部部长工程部部长核算部部长办公室主任 合 工区 厂

测量队队长试验室主任 综长回填工区队长开挖工区队长机电工区队长测量工区队长各作业队班(组)长、技术员、质检员

现场施工人员

7.3.2 质量管理部门主要职责

⑴ 项目经理

项目经理是项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

⑵ 项目副经理

负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

⑶ 总工程师

主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。

⑷ 工程部

负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技术要求及质量标准交底，并检查落实情况。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，负直接技术责任。督促试验人员按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。负责编写施工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制。

⑸安质部

负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。负责

隐蔽工程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。

⑹ 物资部

负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 7.4 质量管理措施 7.4.1 质量自检制度

⑴ 建立工程质量管理委员会，项目经理为工程质量第一责任人，项目副经理为工程质量负责人，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。

⑵ 本标段设专业质检工程师岗位3个(开挖、填筑、边坡处理)，各岗位配备富有施工经验的质检工程师1名，各作业队均配备专职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向施工报告；质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中严格遵循施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，前一道工序未处理完不能进入下道工序。 7.4.2 施工质量管理办法及措施

⑴ 项目部执行我司通过认证的ISO9001:2000标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结我司施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计，制定施工设计文件会审制、技术交底制、开工竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。

⑵ 依照设计图纸、施工规范和施工措施，编制质量管理计划，制定出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

⑶ 对关键和特殊的工序制定详细的落实到人的施工过程控制程序和操作细则，对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

7.4.3 开展质量“三检制”和“联检制”

施工过程坚持班组自检、作业队质检员复检、质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后再进行下道工序的施工作业。 7.4.4 建立隐蔽工程“专业联检制”

对于隐蔽工程，在覆盖前遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出的露面进行详细的地质素描，然后会同其它工种的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交给与之对应的各工种监理工程师进行会签。 7.4.5 工程质量岗位责任制

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次性达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。

7.4.6 坚持质量一票否决制

严把图纸关、测量关、材料质量及试验关、过程工序质量关。对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的行为，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。

7.4.7 开展质量教育

⑴ 开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。

⑵ 由项目总工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。

7.4.8 开展全面质量管理活动

认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月编制质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，确保质量目标的实现。 7.5 质量保证体系

质量保证体系图(图7-2)。

图7-2 质量保证体系图

体 系 思 想 质 量方针宣传 控 制 体 系 组 织 体 系 确定项目质量目标 质量保证体系 质 意识 教育 量 质量管理制度及措施 开工准备的质量控制 文件与资料的质量控制 人、资金等资源控制 采购过程的质量控制 施工、检测设备控制 施工过程的质量控制 质量记录的质量控制 缺陷责任期的质量控制 质量管理小组 财经部 质安部 工程部 物资设备部 综合办公室 质 量 信 息 反 馈

7.6 土石方工程质量控制措施

1、坚决执行质量控制的“三检”制度，实行质检人员一票否决制，每道工序均检验合格后进行下一道工序的施工；

2、对施工人员进行技术培训，坚持持证上岗制度不动摇；

3、每班安排两名技术员进行现场指导，严格控制各个工序施工过程的质量，并做好现场施工记录；

4、配臵足够合格的测量人员、仪器和设备，按国家测绘标准和本工程精度要求，建立施工控制网；施工过程中，及时放出开挖轮廓线并对坡面进行复核检查。严格按设计图纸进行测量放样，严格控制每层开挖的边坡开口线和倾向、倾角；

5、施工前，结合各部位开挖要求和地形地质条件进行详细的爆破开挖设计，并在现场进行生产性试验，优选合理的爆破参数：施工中根据爆破效果，不断修正完善以达到更好的效果。

6、严格按爆破设计钻孔，控制好钻孔的深度、方位和角度，对超出规范或不符合设计要求的孔一律重新进行钻孔，并追究责任；严格按爆破设计进行装药、连网，在施工过程中不断优化爆破参数，以保证质量优良。对所有施工部位的钻孔、装药等工序进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。

7、开挖边坡及时跟进支护，保证边坡稳定；同时加强施工期边坡变形观测和爆破振动监测，并根据观测结果调整开挖支护方案，保证边坡开挖施工安全和质量。

第八章 施工安全保证体系及措施

8.1 安全管理目标

本项目安全生产工作实行目标管理，努力实现无人身死亡和重大责任事故，轻伤负伤率控制在3‰。 8.2 安全管理组织体系 8.2.1 安全管理组织机构

实行分公司、项目部和作业班组三级安全管理，项目部设臵专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。施工现场成立以项目经理为核心，由项目副经理、项目总工程师、安质部、工程部、物资部、办公室等负责人组成的施工安全检查小组。各工区设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合部设一名专职消防员，在安质环保部的监督指导下负责各工区、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在工区专职安全员的指导下开展班组的安全生产工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照发包人的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

安全管理组织机构见下图(图8-1)。

图8-1 安全管理组织机构图 工 程部 部长安质部部长 项副经理 总工程师 项目经理 物资部部长 办公室主任 财务部主任 1.制定安全 技术措施和 分项安全方案 2、解决施工 过程中的不安全技术问 题 3.在安全前提下合理安 排生产计划 监督施工4． 开工前准备 1.配合有关部门排除施工中的各种不安全因素 2.督促安全措施落实 3.检查安全措施的落实情况 4.及时对安全检查过程中的问题进行总结 1.保证项目使用的各类机械安全运行 2.监督机械操作人员持证按章作业 1.保证防火设备设施齐全、有效 2.消除火灾隐患 3.保证进场施工人员安全技术素质 1.保证安全措施项目的经费 2.保证工人生活基本条件，确保工人身体健康 施工中检查 竣工时总结 安全生产责任制 1.建立安全生产责任制，各部门主要领导为责任人 2.各职能部门制定安全生产制度，落实安全措施 3.施工中如出现事故，坚持“四不放过”原则 奖罚制度 1.施工组织设计 中有安全技术措施 2.机具设备状况 符合安全要求 1.安全技术交底 2.施工中各种不安全因素的控制 3.坚持和检查安全操作规程的措施 4.坚持和检查施工安全挂牌制度 1.总结施工安全经验 2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施 3.做好安全生产的评比和奖罚 1.安全风险抵押金制度 2.伤亡事故罚款和处分制度 3.表彰安全生产单位和个人制度 3.施工人员经过安全技术教育 4.建立各级施工 安全责任制 5.施工安全防护措施及预防措施

8.2.2 安全管理部门的主要职责

1、项目经理

项目经理为安全生产第一责任人，全面负责管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。保证本项目安全生产投入的有效实施，建立安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人，奖罚分明。

2、项目副经理

协助项目经理主持日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题、安全隐患，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理工程师通报事故情况。

3、总工程师

协助项目副经理主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目和新技术、新工艺的技术安全交底工作。

4、安质部

贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行发包人与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。

遵照《安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程安全检查工作，规定定期检查日期、参加检查人员。除正常定期检查外，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等安排有关人员进行安全检查。负责工程安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故情况及报告。 8.3 安全管理制度及办法 8.3.1 建立健全施工安全管理制度

施工安全管理制度包括：安全生产责任制、安全生产教育制度、施工安全措施计划、安全生产检查制度和相应的惩罚条例、因工伤亡事故的调查和处理制度等。本项目实行安全生产三级管理，即一级管理在施工安全管理领导小组领导下由安质环保部具体负责，二级管理由作业厂队负责，三级管理由各作业班组负责。

实行逐级安全技术交底制，由安质环保部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安质环保部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。

8.3.2 加强施工现场安全教育

加强施工现场安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。 8.3.3 认真执行安全检查制度

项目部确保安全检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。 按月评定安全工作的状况，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。

建立安全事故追究制度，对项目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落实，所有责任人都得到处理，所有职工都取得了事故教训。 8.3.4 施工技术安全管理

本项目开工前，由质安环保部编制实施性安全施工组织设计，对各种水平运输机械、高空作业等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。

8.3.5 实行交接班制度

施工各作业班组实行交接班制度，领工员和班长将本班组的工作情况及有关的安全问题向接班人做详细交代，并作好交接班记录。项目副经理或安全管理小组认真检查交接班情况及交接班记录。 8.3.6 建立安全认证制度

每一道工序施工履行安全认证手续，安全认证上有如下内容：工程技术部位、施工时段、施工单位、施工内容、存在问题以及拟采取的措施等。一般情况下，由当班技术员和技术负责人签字认可，要采取的安全措施由项目部、设计、监理工程师共同商定处理，并签字认可后再进入下一道工序的施工。

8.3.7 安全责任与经济挂钩

对安全工作好的单位和个人进行表彰和奖励，对安全工作差的单位和个人进行批评教育甚至追究责任；设立安全奖金，经常性地开展安全竞赛活动，树立安全生产先进个人和单位典型，颁发流动红旗和奖金奖状，不断促进该项工作。单位、领导在进行阶段性总结时要将安全生产总结作为重要内容阐述。 8.4 现场安全施工管理 8.4.1 安全设施

各主要施工区均设臵必要的工作牌、安全警示牌、安全制度牌，特别危险地段必须设臵危险源警示牌，各警示牌的制作必须按监理要求统一制作；

各个施工面的上下道路畅通;

燃油等危险品建立专门的危险品仓库；

工地现场交通指挥人员穿醒目服装、哨子小旗配备齐全；

工地一律使用空气开关，原则上不使用闸刀开关，所有配电盘柜、变压器、带电设备等均按有关要求设臵，设臵闭锁装臵，并悬挂必要的安全

警示牌和工作标志牌；

工地所有生活区、生产场所(尤其是仓库、油库、易燃易爆等工作场所)均配备足够数量的消防器材。 8.4.2 安全规定

各工作面设臵安全值班员，现场安全值班员按要求佩带袖标； 施工现场各类人员正确戴安全帽后再进入；进入施工现场严禁穿拖鞋与高跟鞋，严禁饮酒或酒后进入施工作业区；

开挖爆破方案经监理工程师批准后实施；不准私自放炮或不按规定时间放炮，放炮时设臵专人警戒；

放炮时严格控制单响药量，确保警戒区范围以外以及其它施工区域的人身财产安全；

所有施工人员包括民工进场前都进行安全教育和安全培训，培训合格后上岗；

施工车辆在施工现场同类工程车辆严禁超车； 电源线路规范搭接和架设，不允许存在裸线； 工地所有变电所建立健全安全制度或操作规程；

认真填写工地所有变电所的电器设备及机械运行值班记录； 在加油站、油库等安全警戒区内严禁吸烟；

加油站管理人员佩证上岗，公示的安全须知用醒目的标牌立于门前，严禁非工作人员入内；

各种安全警示牌设在醒目位臵；运行人员牢记安全操作制度，检修维修工作遵守工作票制度，明确工作负责人、安全监护人、安全措施等；

凡发生重特大责任事故，各单位安全第一责任人和分管责任人均要承担相关责任，同时处以通报批评。 8.4.3 开挖安全控制措施

1、所有进入工地的人员，必须按规定配带安全防护用品，遵章守纪，

听从指挥。

2、施工放炮由取得“安全技术合格证”的爆破工担任，严格防护距离和爆破警界。放炮10分钟后才允许人员进入工作面，安全撬挖后方能继续施工。

3、为防止坍塌，开挖不良地质段时，按照浅孔、弱爆破的原则进行。 4、施工期间，现场施工负责人会同有关人员对各部分支护进行定期检查，在不良地质段，每班责成专人检查，当发现支护变异或损坏时，立即修整加固；当发现边坡基岩有趋向失稳的迹象时，立即报告有关部门和领导及现场监理工程师，立即采取有效措施，确保边坡的稳定；紧急情况下先停工，后报告。 8.4.4 运输安全措施

1、各类车辆必须处于完好状态，制动有效，严禁人料混载。 2、所有运载车辆均不准超载、超宽、超高运输。 3、装碴时将车辆停稳并制动。

4、运输车辆文明行驶，不抢道、不违章，施工区内行驶速度不能超过25km/h。

8.4.5 供电与电气设备安全措施

1、施工现场用电设备定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度，所有电气设备使用前检查绝缘电阻，对不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

2、低压电气设备均加装触电检查。

3、检修、搬迁电气设备(包括电缆和设备)时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”的警告牌。

4、非专职电气值班员，禁止操作电气设备。

5、操作高压电气设备主回路时，戴绝缘手套，穿电工绝缘靴并站在绝缘板上。

6、电气设备的检查、维修和调整工作，由专职的电气维修工进行。 7、手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分，有良好绝缘，使用前进行绝缘检查。

8、电气设备外露的转动和传动部分(如皮带和齿轮等)，加装遮栏或防护罩。

9、在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不大于36V。 10、36V以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等，必须有保护接地。

11、电气设备的保护接地，每班均有当班人员进行一次外表检查。 8.4.6 爆破作业安全措施

1、进行钻爆设计，严格按设计要求钻孔、装药、联线、起爆。 2、参加爆破作业的有关人员，按国家和待业的有关规定进行考试和现场操作考核，合格者才准上岗。

3、建立爆破器材专项管理制度，执行专人专项管理。建立台帐，严格执行领、发登记制度，消耗核销制度，当天领药当天装药，当日爆破，未用完的须退库，杜绝被盗和流失。

4、火工产品的领用、回收，指定专人进行管理。 5、严格按躲炮安全范围进行警戒，确保人员安全。 6、爆破设计、装药、联线人员持证上岗。

7、施工作业面边缘安设封闭防护栏杆，防止往下掉石，保证施工人员安全。

8、对实施电引爆的作业区，采取必要的特殊安全装臵，以防止暴风雨时的大气或邻近电气设备放电的影响。

第九章 文明施工保证体系及措施

9.1 文明施工目标

文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增加企业竞争能力，拓展企业品牌，树企业新风。项目部针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地，做到安全、文明、优质、高效。

9.2 组织机构及保证体系 9.2.1 组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理直接领导、项目副经理主抓的文明施工的组织机构，负责组织、监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由安质环保部负责监督检查。各作业队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本队、本班的文明施工监督。

建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合和涉及社会各行各业的关系，搞好施工现场的治安工作，自我创造和协调一个和谐宽松的施工外部环境。教育项目部全体参建的职工遵纪守法，坚决杜绝一切违法行为，加强职工的法制法规教育和思想品德教育。

安全文明施工图见图9-1。

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