主体结构露筋处理方案

更新时间:2024-03-23 17:26:01 阅读量: 综合文库 文档下载

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结构露筋处理方案

一、 情况简介:

建设地点:XXXXX 建设单位:XXXXXX 勘察单位:XXXX 设计单位:XXXXXXX 监理单位:XXXXXXXX 施工单位:XXXXXX 工程内容:XXXXXXXXXX

现发现各主楼梁底、剪力墙侧面等部位出现露筋现象,露筋部位均是箍筋底面外漏,主筋未发现有外露现象。

二、原因分析:

1、对露筋部位剔开后观察,梁箍筋制作时,截面尺寸偏大,保护层厚度仅有10㎜

2、混凝土浇筑时,钢筋的垫块移位,或垫块太少甚至漏放,钢筋紧贴模板,致使拆除后露筋。

3、钢筋混凝土结构断面较小,钢筋过密,大石子卡在钢筋上,水泥浆不能充满钢筋周围,使钢筋密集处产生露筋。

4、因材料配合比不当,混凝土产生离析,浇捣部位缺浆或模板严重漏浆,造成露筋;混凝土保护层振捣不密实,或木模板湿润不够,混凝土表面失水过多,或拆模过早等,拆模时混凝土缺棱掉角,造成露筋。

三、 处理方案

1、露筋的治理方法是:对表面露筋将外露钢筋上的混凝土残渣和铁锈清理干净,凿去蜂窝处薄弱松散颗粒,刷洗干净后,再用1:2或1:2.5的水泥砂浆抹压平压实。并认真养护, 湿润养护不少于7天。

2、若露筋较深,凿去薄弱混凝土和突出骨料颗粒,然后用钢丝刷或加压水洗刷表面,洗刷干净。支模,修补前涂刷同砼标号水泥浆基层或用1:2水泥砂浆进行抹面处理,用比原来高一强度等级的细石混凝土细浇灌、振捣、压实、抹平。湿润养护不少于7天。

四、处理过程中的注意事项:

1、项目部技术负责人对负责修补的施工人员认真进行交底,并且全程跟踪每一部工序的处理结果,确保各个工序按照方案要求进行施工。

2、项目部技术负责人每完成一步工序必须报监理单位检查验收,符合要求以后在进行下道工序的施工。

3、施工单位,完成修补工作后,配合监理单位认真做好检查及施工记录。 4、在以后施工管理过程中,应该注意钢筋截面尺寸的控制;使用预埋扎丝高强度垫块;垫块的位置数量应均匀布置;浇筑砼时,应密切注意检查钢筋位置是否移动。

5、为了避免以后该情况的发生,在例会上对所有楼号作为反面教材进行通报。

五、预防措施

1、 浇筑混凝土前,应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确,发现问题及时

修整。受力钢筋的保护层厚度,如果设计图中没有注明,可参考下表: 受力钢筋的混凝土保护层厚度

项 目 板、墙 厚度等于或小于100mm 保护层厚度(mm) 10 厚度大于100mm 受力钢筋 梁、柱 箍筋及构造钢筋 有垫层 基 础 无垫层

15 25 15 35 70 2、 为了保证混凝土保护层厚度,必须注意固定好垫块。一般每隔1m左右

在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。

3、 钢筋密集时,应选配适当的石子。石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面

最小尺寸的1/4,同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小时,钢筋较密时,可用豆石混凝土浇筑。

4、 为了防止钢筋移位,严禁振捣棒撞击钢筋。保护层混凝土要振捣密实。 5、 浇筑混凝土前,应于清水将木模板充分湿润,并认真堵好缝隙。 6、 混凝土自由倾落高度超过2m时,要用串筒或溜槽等进行下料。 7、 根据试块试验结果正确掌握拆模时间,防止过早拆模。

8、 操作时不得踩踏钢筋,若钢筋被踩弯或脱扣,应及时调直,补扣绑好。

六、采取的管理措施

1、技术交底制度:

分项工程开工前,各区工长根据施工组织设计及专项施工方案编制技术交底,要求技术交底必须切合实际,不得生搬硬套,技术交底应,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等,并必须对该分项工程容易出错、容易混淆的地方加以重点介绍,必要时还应进行口头交底,交底必须由接底人签字认可。 2、工序交接检制度:

工序交接检即:本工程重要为①工种之间交接检②成品保护交接检,交接检工作由各楼号主工长负责执行。在上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩线未经复核不施工;材料无合格证或试验的不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。若因交接检未作或不到位而造成质量问题,各区工长即为第一责任人,必须接受项目部相关处罚规定。 3、隐蔽工程签证检查制度:

凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部各区工长、质检员逐级进行自检,自检合格后由质检员会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。若上报监理后仍出现较为严重的问题,则质检员为第一责任人、工长为第二责任人。 4、施工过程的质量三检制:

施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。

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