六合分析法和任务分解法

6w2h和wbs

这两个方法是工作中用作比较多的。六合分析法是世界观中的方法论，wbs是方法论。 六合分析法是一种逻辑框架，帮助提点思考。Which，why，what，是内在的，本质的。When,where,who,是外在的，还有how 和 howmuch。六合分析法能够很快的掌握陌生领域的知识。下面以“银行准备金率”为例子说明。

银行准备金率

What：是什么？存款准备金是指金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在中央银行的存款，中央银行要求的存款准备金占其存款总额的比例就是存款准备金率。

Where：用在什么地方？限制金融机构信贷扩张和保证客户提取存款和资金清算需要。

When:什么时候调？2011年以来，央行以每月一次的频率，连续四次上调存款准备金率。2011年6月14日，央行宣布上调存款准备金率0.5个百分点。2011年12月，央行三年来首次下调存款准备金率；2012年2月，存款准备金率再次下调，专家称预计年内存准率或下调2至4次。

Which：选择？超额储备金、存款准备金利率

Who:使用对象？金融机构

Why:为什么要有？1、流动性过剩造成的通货膨胀，上调准备金率可以有效降低流动性。2、因为美国的信贷危机，上调准备金率可以保证金融系统的支付能力，增加银行的抗风险能力，防止金融风险的产生。

How：如何？针对金融机构的人民币存款，按旬考核其法定存款准备金；按上旬末一般存款余额来确定计提基数

How much：需要花多少成本？打比方说，如果存款准备金率为7%，就意味着金融机构每吸收100万元存款，要向央行缴存7万元的存款准备金，用于发放贷款的资金为93万元，倘若将存款准备金率提高到7.5%，那么金融机构的可贷资金将减少到92.5万元。

Wbs

是对工作、项目管理的拆解。分为：目标、任务、工作、活动。能够了解整个项目，工作都拆解到小单元，可以产生check的节点图。最后以文档的形式总结下来。 Wbs拆解的原则：

1、 每个任务要拆到不可拆解为止，到最小工作包单位。具体到某人、某小组，一般性管理

项目只要拆到工作，交接之后有经验的可自行拆解到活动。 2、 责任人，控制人，1人。避免交叉。

3、 拆分的结构和原来的工作具有相通性，一致性。 4、 结构分级不超过10级。 5、 与具体的时间节点

6、 不遗漏任务。每个任务集合可以构成目标。 7、 单独任务里工作不可重合，任务集合可以重合。

其中，有1和6有设计到mece分析法，互相独立，完全穷尽。

如何拆解工作？

一、类比：拿来主义，收集现成的东西，并结合项目分析。 二、自下而上：目标任务工作活动，产出执行者和标的物。

任务到工作的拆解依据

1、 从物理属性出发，形态结构 2、 功能和虚拟属性。

3、 项目几个目标拆解。比如微信活动的目标：粉丝量、页面点击量、转发量、 4、 执行步骤：

5、 空间：一个任务切分成块。 6、 时间：

7、 部门职能：产品部、广告部、BD部门。

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