中粮集团的“忠良文化”体系

中粮集团的“忠良文化”体系，包括3个层面：
　　精神层面：即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。

　　行为层面：即价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现，包括“五步组合论”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”、“高境界”等。

　　物质层面：即价值观外化的各种具体形式，包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。
　　“忠良文化”要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”。其主要内容分为两大方面：

　　第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是职业道德和精神修养。主要内涵包括：
　　(1)“放牛娃文化”，即作为国有企业的经理人和员工，我们如何正确地自我定位。不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆，摆正心态和位置，忠于职守，忠于股东对“经理人”的信任。
　　(2)“阳光文化”，即我们如何为人处世。倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与人为善、快乐做人的生活方式。
　　(3)“团队文化”，即我们如何一起共事。倡导在共同的价值观和大目标下，人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。与此密切相关的是重组、并购过程中的“大中粮，无边界文化”，打破不同层级、资历、分工、区域之间的无形“边界”，“同一个中粮，同一个梦想”。
　　(4)“两高文化”，是对经理人的品德要求。即树立“高境界”(把精神和理想看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置)，不碰“高压线”(将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”，是经理人不能触碰的“高压线”)。

　　第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是专业能力，如何把股东托付的财产管好、经营好，为股东创造更大的财富。主要内涵包括：
　　(1)“业绩文化”，即如何评判专业能力。专业与否，必须接受市场、客户的检验和股东、社会、同行(竞争对手)和同事等多维度的评估，最终体现为客户、股东
和社会创造更大的价值。
　　(2)“学习文化”，即如何提升专业能力。除了培训、进修等常规手段外，更强调“干中学”，养成良好的自我反思习惯，在实践中不断总结，提高专业能力，争做行业专家。

　　“忠良文化”的首要特征是“职业化”，即建立在市场化基础之上的“职业经理人”精神，摒弃计划经

济体制下的“官本位”意识。近几年，中粮集团一直致力于将国有企业的“领导干部”转化为更为市场化的“职业经理人”，打造国企的“忠、良”兼备的“职业经理人”队伍。为此，集团特意将“干部”的习惯称谓改变为“经理人”，并提出了“党员经理人”的响亮口号。

　　“忠良文化”的另一个鲜明特征是“人性化”。在中粮的管理哲学里，“人”被放在了最重要的位置，强调战略的起点是“客户”而非“财物”，管理的起点是“员工”而非“制度”、“流程”，投资的起点是“股东”而非“项目”。与此相适应，“忠良文化”从内涵到传播的具体手段，都体现出了强烈的人性关怀。

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