展现组工干部新风采谱写人事工作新篇章

附件2

先进集体公示材料

北京银监局人事处（党委组织部）现有在编干部7名，其中35岁以下干部占比60%。作为一支年轻、精干、敢冲锋、能战斗的队伍，近年来，人事处（党委组织部）在中国银监会党委组织部、北京银监局党委的正确领导下，坚定贯彻落实各项组织人事工作政策和部署，向监管中心工作聚焦、向干部队伍建设聚力，主动适应新常态，积极引领新常态，助力新常态下监管工作不断取得新成效。

一、信念坚定重德行，无私为公献赤诚

作为管干部、管党员、管人才的部门，人事处（党委组织部）争当党性最强、信念坚定的表率，时时刻刻从严要求，坚守共产党员的精神高地，将对金融事业的热忱内化于心、外化于行。一是对组织保持忠心。坚持讲政治、“自身硬”，做到习总书记系列重要讲话精神、党章、《干部任用条例》及典型案例“四个必学”。全体干部严守政治纪律、组织纪律和廉洁纪律，始终与党中央保持高度一致，对大是大非问题有坚定立场，保持政治定力、严守政治规矩、履行政治责任。二是让党委始终放心。坚持讲原则、讲纪律，对于组织纪律脑中有一根弦，对于干部队伍心中有一把尺，对于人事工作手中有一本帐，始终做到政策明、底数清、数据准、情况透，

在重大事项中为党委把好关、在重要决策上为党委出好谋、在重点工作前为党委开好头。三是干工作出于公心。结合“三严三实”要求，引导全处干部加强个人德行修炼，在组织工作中安于本职，多考虑监管事业，少考虑个人得失，培养“功成不必在我”的职业境界、甘为人梯的奉献精神和成人之美的积极心态。

二、开拓创新求突破，服务监管显实效

人事处（党委组织部）坚持从监管中心工作角度谋划组织人事工作，认真落实会党委、局党委关于组织人事工作的各项决策部署，为监管工作提供了强有力的组织保障。一是优化组织架构促监管。2010年，为应对现场检查监管资源紧张局面，立足北京局在系统内“排头兵”、“试验田”的定位，研究提出现场检查大队组建方案。通过集成专业力量，有效发挥了现场检查规模效益，使得全局现场检查资源调控能力大大增强、检查快速响应能力显著提高、检查专业化水平有效提升、检查独立性明显提高。此举也为日后银监会监管架构改革提供了参考。此后，又陆续根据监管形势变化需要，推动设立了信息科技监管处、消费者权益保护处、专营机构监管处，推动分设了非银机构监管处室，在机构监管框架下进一步强化了功能监管，整合了监管资源，提升了监管效能。二是完善干部选任促监管。坚持“两突出、一兼顾”，按照好干部标准和“三严三实”的准绳，积极稳妥组织开展干部选任工

作，为局党委选用政治上靠得住、工作上有本事、监管上有成效的干部出谋划策、把好关，在局内营造了讲奉献、不懈怠、懂监管、敢监管、善监管的良好用人导向。先后完善了处级干部选任程序，细化动议等各环节工作要求，并推动全程纪实；强化干部平时情况和一贯表现的考察，注重在关键时刻、重大任务、专项工作中识别和考核干部；制定科级干部选任办法，明确科级干部晋升路径，引导干部形成正确成长预期。既大胆选用部分80后、85后的优秀青年干部，又兼顾了在本职岗位兢兢业业工作的“老同志”，有效激发了全局各年龄段干部的积极性。三是深化干部培养促监管。加强队伍综合分析研判，分层次、多途径、全方位地推进干部培养重点工作。强化干部交流，2010年以来先后组织多名干部赴市政府、辖内金融机构及兄弟银监局挂职锻炼或在局内处室短期轮岗学习，促进交流干部丰富了经历，开阔了视野,提升了应对复杂问题的能力。深化干部培训，坚持问题导向、需求导向、分级分类、按需施教，在实现全覆盖的基础上增强培训针对性，2010年以来先后组织“专业大讲堂”培训227期，培训满意度稳步提升。创新新员工“六步走”培训模式，2010年以来成功帮助百余名新员工从“职场新手”成长为“合格监管者”，同时也借助辅导老师为期一年的“一对一”跟踪培养，锻炼了一批优秀的青年导师。四是强化激励约束促监管。探索建立处级干部试任期期中评价机制，通过任务拉练、多

维度评价等先后全面了解新提任处级领导干部优缺点、指出干部短板，帮助干部完善自我。通过此机制，转正考核和年末两评议时，新提任干部总体上业务更加精通、管理上更加成熟，群众满意度也逐步提升。逐年完善干部年度考核办法，优化考核指标和方式、强化考核结果运用，持续提高考核工作的科学性、有效性。对干部出现的苗头性、倾向性问题防微杜渐，及时“扯袖子”、“咬耳朵”。

三、细化服务明定位，心系职工谋福利

组织人事工作政策性强、敏感度高，与干部的切身利益息息相关。人事处（党委组织部）牢固树立服务意识，急干部职工之所急、想干部职工之所想，努力当好干部职工“贴心人”。一是建职工思想之家。通过发放调查问卷、召开座谈会等多种方式，广泛征求局内同志对组织人事工作的意见建议近百条，及时做好工作改进。组织开展全局干部职业生涯问卷调查6次，深入了解干部在职业发展方面的真实想法，利于发挥干部职业潜能。下发培训需求调查问卷累计数百份，及时了解干部个人培训需求，提高培训工作的有效性和针对性。积极开展与干部职工的双向约谈，及时解决干部思想上的困惑或问题，让干部心无旁骛开展工作。二是建职工权益之家。加强与市委组织部、辖内机构人事部门沟通联系，拓宽干部职业发展空间。加强与银监会机关、人行、证监、保监及北京市人社局等单位的沟通协调，合理应用有关政策，

研究干部工资正常增长机制。三是建职工温暖之家。改进干部体检工作，改进医疗费报销流程，在传统节日慰问探望退休干部和困难干部，提高干部的认同感和归属感。

四、团队和谐讲民主，素质过硬能战斗

人事处（党委组织部）坚持以处室负责人为龙头、处级干部为承接、青年同志为动力，努力打造一只业绩突出、素质过硬、作风优良的战斗团队。一是班子团结。处室负责同志认真履行“一岗双责”职责，做到党建工作与业务工作两手抓；建立定期处务会制度，坚持谋大事议大事抓大事，对重要工作坚持集体研讨；充分利用多种信息媒介，促进处室信息共享，鼓励青年干部畅所欲言、建言献策。班子成员始终按照党性好、作风正、能力强、视野宽的标准严格要求自己，坚持面对工作，多承担少说教；面对困难，多担当少推诿；面对荣誉，多谦让少争抢，带动全处积极向上、实干担当。二是团队过硬。大胆给年轻干部压担子，培养其牵头全局重点工作，促进其较快成长。在处内建立A、B角制，定期调整工作分工，锻炼年轻干部“一人多能，一人多岗，一人多用”能力。全处力克人手紧、任务重的困难，人均日工作时间达10小时以上，形成了一切以工作为重、想干事、能干事、干成事的良好氛围。个别同志因为工作忽略了家中幼子，个别同志因为工作影响了个人问题的解决，但他们从来都是无怨无悔、任劳任怨。三是文化和谐。长期通过设计处室文化展

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