制造企业ERP系统应用研究

2 0 1 4年第 1期

计算机与信息化

制造企业 E R P系统应用研究■郑涵予

随着各个行业的竞争逐渐加剧，制造企业也必须要创新内部管理， 才能够满足企业竞争所需，并为制造企业在竞争中稳步发展奠定基础条件因此，探究应用 E R P系统是制造企业关注的重要问题。本文阐述了

要做好财力上的准备工作。其四是准备资料；要能够顺利运行 E R P系统，还要具有大量的且

应用E R P系统的意义，并研究该系统在制造企业中的应用。前盲

正确的资料。对于制造企业，基础资料包含所产品型号、产品资料等各种资料。在正式实施 E R P系统之前，就必须要收集、规范、整理及编码各种基础资料，确保顺利实施 E R P系统。2)实施 E R P系统

一

、

某制造企业每年销售的流水额度过亿元，但是每到年终清算之时总是出现无利润局面。事后企业对整个运转情况作了详尽分析，发现问题就在于管理和生产脱节。于是，该企业就应用了 E R P系统对管理进行创新，在短时间内就有所改进。从而可见，探究 E R P系统在制造企业中的应用具有现实意义。二应用 E R P系统的重要意义

对于 E R P系统而言，不但模块较多而且关联较为紧密，要实施该

系就必须要采用项目管理模式，必须要按计划、步骤、分阶段进行，本文以制造企业实施过程为例进行阐述。其一 E R P选型；该选型是制造企业顺利实施 E R P系统的第一步，

选择之时一定要选择专业性及行业性的 E R P,不一定非选有名气的公

式产品，要注重良好资信记录与丰富行业经验，还要注意要拥有端无可争议知识产权。

随着市场经济体制不断的推进，制造企业为了顺应时代所需不断改善环境及管理，朝着中国化模式、价值化以及系统化等各个方向发展， 有效提升了制造企业的竞争优势及综合竞争能力。事实上在这个环境

其二营造气氛，在实施之前应该在制造企业中营造出一种变革气氛，对各级管理人员与作业人员进行教育训练，让他们知道什么是 E R P,

中，制造企业要想增强自身实力必须要增强其管理，不但要创新企业中的管理观念及方法，还必须要尽可能采用最先进信息系统作为工具。从

企业中为何要实施 E R P,实施之后的作业情况等，同时还要拟定出有关管理与作业知道，确保该系统顺利实施。其三系统试运行

;一旦选好型后就要开始正式实施，首要任务就要掌握 E R P系统作业流程和生产实际操作差异，和制造企业需求差异等。 最理想做法就是应该在实施前，组建成一个小型的网络运行环境，制造也中各个部门人员亲自试运行，从而查找出该系统的安全性、快捷性以及稳定性。

实际情况来看，E R P系统有效整合了制造企业的业务流程、基础数据、管理理念以及计算机相关的软硬件，属于一种综合人力物力融为一体的管理系统，有效满足了制造企业发展所需，并符合中国管理的现状所需。

由此可见，在制造企业中应用 E R P系统具有重要的意义，也是制造企业发展的必然选择。三、制造企业应用 E R P系统

其四需求差异的检讨以及确定；再完美的 E R P系统和生产实际操作不可能完全相同，即便是专业化与行业化的系统也一样，只能是差异不大而已。因此在试运行之后就必须要对两者差异做全面、客观的检讨， 分析原因并制定出解决办法。

对于制造企业而言，要想创新管理不仅仅要具有创新思想和创新管理方法，还必须要科学运用计算机网络技术，运用 E R P平台进行管理。

其实施过程体现在如下几个方面。1 )前期准备要在电源企业中实施一个项目，必须要做好充分组织准备与思想准备，做好详细计划与周密安排，这样才能够确保电源企业真正实施 E R P系统。

其五制度修订和系统修改；确定好需求差异后制造企业就必须要着手进行制度修订与调整流程，自然 E R P公司也要修改正系统作业。当

然并不是把实施 E R P系统工作完全停下来，应该合理利用这个时段时间构建出完善的基础资料档案，并且要加强训练各层管理人员。其六正式实施系统；修订完成企业制度及 E R P公司也修正好系统之后，就要在制造企业中全面实施 E R P系统中各个管理模块。在实施上也不能够急于求成，必须要按照计划与步骤一步一步的实现。四、结束语

其一是思想准备；对于任何行动优劣都和思想具有关系，也直接会影响到行动结果。制造企业 E R P系统实施也是这样，高层决策人员必须要在市场大指挥帮下认识 E R P,建立良好动机，必须要明白对 E R P具有什么期望，是什么需求等各个方面。还要明白如今制造企业的管理现状，推行了 E I 1 P系统之后会出现那些问题等。 其二组织准

备；从应用实况来看 E R P系统并不是那么简单，可谓

总而言之，制造企业在竞争环境中必须要科学选择管理工具，只有这样才能够为获胜打下基础。而 E R P系统各个方面优势都表面，是制造企业应用的理想工具。制造企业只有依据本企业实况合理应用 E R P 系统，才能为企业的发展奠定基础。参考文献

极为复杂，不但和制造企业中所有的职能部门相关，还涉及到了各级管理人员，所以在应用之时仅仅靠企业的信息管理人员操作是不够的，还

要结合企业的实况建立一个涉及各个部门的组织共同实施，才能够确保成功的实施 E R P系统。首先就要在制造企业中建立出 E l t P系统的领导小组，其次要建立出实施组。

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[ 2]王静远.学习与创新对提升企业竞争优势的作用[ J] .交通企业管理，2 0 o 9 ( 3 ) .

其三财力准备；该系统属于一个庞大的管理信息的系统库，从系统的自身以及运行平台，都需要巨大的耗资，对于国外比较知名的 E R P

[ 3]白慧博.浅谈企业管理创新[ J] .企业天地，2 o 1 0 ( 9 )[ 4]孙海鹏. E R P系统的有效运行与企业管理一一E R P系统在一个制

软件，例如 O R A C L E、 S A P等，一旦投入进去就可能涉及到上百万乃至上千万，当然国内这种例子也是举不胜数。并且该软件还需要在计算机网络上运行，所以投资硬件也需要极大花费。因此 .要实施 E R P系统，

遣企业的有效运行的体会[ J] .现代商业，2 0 1 2( 4 )(作者单位：山西财经大学)

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