人力资源部副经理岗位竞聘演讲稿范文

更新时间:2023-03-23 09:22:01 阅读量: 经典范文大全 文档下载

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  尊敬的各位领导、各位同事:

 

大家好!

 

我叫xx,20xx年毕业于xx大学,xx专业,通过校招加入xx公司,现在物流股份人力资源部工作。我今天竞聘的岗位是人力资源部(党委组织部)副经理。

 

我很喜欢一句话:“人总得爱着些什么,恰似光阴对草木的钟情。”我爱公司这个大家庭,爱自己的事业,爱这里的点点滴滴。今天,我正是为了这份爱而来。

 

近年来,得益于公司领导的悉心指导和同事们的支持帮助,我才能一路成长进步。我致力推进人事三项制度改革,建立健全人力资源管理制度,为公司发展付出了无限的爱与热情。

 

第一,致力干部管理规范化

 

干部选聘交流方面。参与制定《xx》《xx》《xx》等,规范干部选用程序,搭建干部成长平台,完善干部培养体系,持续激发干事创业热情。公司系统内横向交流干部xx人,其中一把手异地交流xx人,另向兄弟公司输送领导干部xx位。制定《xx计划》,开展xx批年轻干部挂职锻炼,选拔xx人到总部挂职。加大中高层干部的市场化选聘力度,成功引进xx、xx、xx等核心骨干xx人,得到了一致好评。

 

董事监事管理方面。梳理并动态更新董监事人才库,对不符合“外部董事占多数”要求的企业及时督促整改。系统内xx家控股、参股企业xx名董监事均属兼职,充分发挥了外部董事力量,促进董事会科学决策。制定《xx考核评价管理办法》,采用360考评方法进行考核,结果与本人年度绩效考核挂钩,充分发挥考核“指挥棒”作用,董监事聘用及评价制度体系日趋完善。

 

人才职业发展方面。参与制定《xx管理制度》,打通各岗位晋升难点、堵点,优化员工职业发展双通道体系,构建专业技术等级与现行职级对应的工作机制,引导员工不断提升专业能力。对xx家所出资企业进行指导和部署,制定管理办法并及时备案。

 

档案专项工作方面。落实中组部、国务院国资委和集团有关要求,按区域确定xx家牵头企业,负责区域内企业档案专审工作,做到应审尽审、应报尽报。目前,公司应审档案共xx份,已全部完成初审,复审完成率100 %。

 

第二,致力员工福利最大化

 

结合国家政策和集团企业年金方案,参与修订《xx实施细则》,将企业年金缴费总额提高至xx%,增加中人部分补偿方案和权益归属,顺利通过职代会、国资委备案。方案的修订兼顾职工待遇和企业发展,兼顾当前和长远,有效增强了企业凝聚力和吸引力。

 

参与“我为员工办实事”实践活动,与xx市xx区社保局、公积金管理处反复协调,历时xx个月,完成xx名员工历年社保和住房公积金补缴工作,解决了历史遗留问题。

 

积极与xx市人社局、劳服中心等部门对接,经数月努力,为公司争取稳岗补贴和其他临时性补贴共xx万元。为员工及其子女建立补充医疗保险,解决了员工医疗保障问题。

 

第三,致力退休人员社会化

 

加强退休人员社会化管理,通过近xx年努力,周跟进、月诊断,定期召开专题会议,牵头督促指导跟进所出资企业进展,取得良好成效。该工作得到了集团领导高度认可,并在所出资企业中连续获得第一的好成绩。

 

人力资源是企业的核心资源,决定了企业的核心竞争力。从公司角度,不仅要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源日常管理做细、做好、做实,形成企业独有的文化氛围,提高公司凝聚力,增强公司创新力。从员工角度,建立激励机制,按照企业与员工共赢的发展之路,设计职业生涯,有利于提高专业能力和职业技能,实现价值最大化。

 

组工工作是一项凝心工程,事关企业长远稳定发展。员工中的党员干部持什么样的心态,有什么样的作为尤为重要。要想让党员干部成为改革发展的先锋主力,就要通过认真选拔优秀人才、严格管理中层干部、搭建党员建功舞台等,让党员干部想干事、能干事、干成事,再由他们带动其他员工,共同开创工作新局面。

 

因此,做好人力资源和组工工作,都必须具有大局观,当好领导的参谋助手,成为企业的智囊团;具备强烈的服务意识,肩负对企业和各部门的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,统筹员工和企业利益。

 

我坚信自己能胜任这份工作,因为我有以下几点优势:

 

第一,具有丰富的工作经验

 

我从事人力资源工作已有xx年多的时间,熟悉国家人事政策,对组工工作也有足够的了解,积累了丰富的工作经验,提升了专业能力。

 

第二,具有良好的学习精神

 

这种精神使我在不断的学习中汲取了更多知识,使我不断地加强自身修养,丰富自身底蕴,塑造自我价值,为更好地开展工作奠定了基础。

 

第三,具有较强的综合能力

 

我始终以大局为重,能够坚决贯彻落实领导的各项决策部署,爱岗敬业,无私奉献。我还具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,工作得心应手,游刃有余。

 

若承蒙厚爱,我能如愿走上这个岗位,我将做好以下几点:

 

第一,提升自我综合素养

 

打铁还需自身硬。继续加强自身建设,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,系统学习习近平总书记系列重要讲话精神,跟进学习集团和总部最新的规划部署,不断提高思想政治素养、理论水平和行业眼界,把学习与公司发展和岗位职责结合起来,提出更多务实管用的工作思路,为领导建言献策、排忧解难,把学习成果转化为工作成效。

 

第二,优化选人用人机制

 

坚持党建引领,引导党员干部找到施展自身才华和干好企业工作的最佳结合点,让他们干出一番让群众信服、让企业受益的事业。创新党建活动形式,丰富活动载体,通过建平台、搭擂台、设讲台等,让党员干部在难点中展才、在热点上亮相,发挥先锋模范作用。

 

加强源头建设,关注新员工中基础素质好、有培养前途的好苗子。扩大选人视野,在经营管理人才、业务人才、技能人才、党建纪检工作者中发现优秀干部。坚持基层和实践导向,加强挂职锻炼,在一线识别优秀干部。坚持集中调研和日常了解相结合,建立持续发现的长效机制,注重在年度考核、任职考察、学习培训、专项任务中甄别优秀干部。积极运用竞争上岗、公开招聘、公开遴选等方式,使优秀年轻干部有更多展示的机会、脱颖而出的平台。

 

严把政治关、能力关、廉洁关,分层级、分类别、分专业,按照现有班子职数的适当比例建立优秀年轻干部库。健全管理机制,建立成长档案,加强库内人员考核,优进绌退、动态调整。加快建设优秀年轻干部信息系统,提高智能化管理水平。建立市场化用人机制,科学严谨制定契约,精准设定考核指标,刚性兑现奖惩去留。

 

第三,加强干部培训管理

 

广泛采用体验式教学、分段式教学、行动学习、专题调研等方法,优化培养锻炼方式,丰富教育培训手段。加强教育培训统筹,年轻干部每xx年参加累计不少于xx个月或者xx学时的培训,参训情况作为考核评价、选拔任用的重要依据。

 

分层级、分专业开展专项培训,着力培养一批敢于开疆拓土、勇于改革创新、善于防范化解风险的优秀青年企业家。依托内外部培训机构、高等院校等,开展精准化、专业化培训,提高专业能力。积极探索优秀年轻干部培养导师制,建立健全企业领导人员上讲台制度。

 

加大总部与所出资企业、基层一线双向挂职和交流任职力度,大力选派优秀年轻干部到基层任职。推进优秀年轻干部“跨岗位、跨部门、跨专业”轮岗锻炼和“跨单位、跨系统、跨条线”挂职交流。力争“十四五”期间补充xx名左右“80后”优秀年轻干部进入所出资企业领导班子;接收或选派xx名左右优秀年轻干部到总部、推荐到系统外或在所出资企业间挂职交流。

 

西蒙·贝克曾说:“只要你尽力去做自己热爱的事,那种感觉很棒!”这句话也道出了我的心声,不论是xx年来的努力工作,还是今天来参加竞聘,都是因为热爱在那里,梦想在那里,都是为了坚定地选我所爱、爱我所选!

 

演讲完毕,谢谢大家!

 

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/t25n.html

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