第三章 决策-习题

管理学原理习题

一、单项选择题

1.( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策

2.喜好风险的人往往会选取风险程度( )而收益( )的行动方案。

A.较高，较高 B.较高，较低 C.较低，较低 D.不确定

3.知识敏感型决策是指那些对时间要求( )，而对质量要求（ ）的决策。 A.不高，较高 B．较高，也较高

C.较高，不高 D.不高，也不高

4.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是（ ）。

A.金牛 B.明星 C.幼童 D.瘦狗

5.保本产量是（ ）和（ ）交点所对应的产量。

A.总固定成本曲线，总成本曲线 B.总收人曲线，总成本曲线 C.总固定成本曲线，总收入曲线 D.总变动成本，总收入曲线

6.钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在20世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？（ ）

A. 决策对企业生存发展影响至关重大 B.技术比管理更能给企业带来竞争力 C. 技术要发挥作用离不开资本的投入 D. 技术要发挥作用离不开社会环境条件

7.“其人存则其政举，其人亡则其政息”。若将它用于描述一个企业的兴衰，则说明该企业存在的弊端是（ ）。

A.企业领导的更换太频繁 B.企业领导水平低

C.下级对上级阳奉阴违 D.决策过于依赖决策者的个人因素

8.售后服务过程中，对反复出现的产品质量问题所进行的决策属于（ ）。

A.确定型决策 B.程序化决策 C.非程序化决策 D.不确定型决策 9.有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（ ）。

A.不确定型决策 B. 确定型决策

C. 风险型决策 D. 纯计划问题，与决策无关 10.不确定型决策与风险型决策的区别在于（ ）。

A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态 B.各种自然状态发生的概率是否可知

C.哪种自然状态最终发生是否确定 D.决策是否经常重复进行

二、多项选择题

1.下列选项中不属于企业的短期决策的是( )。 A.投资方向的选择 B.人力资源的开发 C.组织规模的确定 D.企业日常营销 2.集体决策的缺点包括( )。

A.花费较多的时间 B.产生群体思维 C.产生的备选方案较少 D.责任不明 3.下列选项属于例外问题的是( )。

A.组织结构变化 B.重大投资 C.重要的人事任免 D.重大政策的制定 4.决策者只寻求满意结果的原因有（ ）。

A.只能满足于在现有方案中寻找 B.决策者能力的缺乏

C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D.决策者只需要有满意的结果

5.通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。

A.独自思考 B.头脑风暴法 C.名义小组技术 D.德尔菲技术

6.过去的决策会影响现在的决策是因为( )。

A.过去的决策是正确的 B.过去的决策是目前决策的起点 C.过去的决策都是现在的管理者制定的

D.过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化

7.头脑风暴法实施的原则有（ ）。 A.对别人的建议不作任何评价 B.建议越多越好，想到什么就说什么 C.鼓励每个人独立思考

D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 8.常用的不确定型决策方法有（ ）。

A.小中取大法 B.大中取大法 C.大中取小法 D.最小最大后悔值法 9.德尔菲技术的优点是( )。

A. 匿名性 B. 可进行有控制的反馈 C. 收敛性 D. 时间容易控制

三、简答题

1．如何理解决策的定义? 2．集体决策的优点有哪些?

3．古典决策理论、行为决策理论的主要内容是什么? 4．德尔菲技术运用的关键是什么?

5．如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则? 6．决策的影响因素有哪些? 7．简述决策的过程。

四、计算题

1.某企业生产能力已具规模，能够年产某机械产品10万台，每台售价200元，单位变动成本120元，固定成本总额600万元。但是今年订货只有5万台。据了解，此产品的销路与价格有关，如果降价15%，有可能再订出5万台，这种价格策略是否可以采用？

2.某冶金企业，为了满足市场需要，每年至少需要生产A36吨、B16吨、C60吨，而这三种产品可以从两种原料中提炼，这两种原料每百吨的单价以及能提炼A、B、C的数量如表一所示。如何调配原料，既能满足市场需要，又能使产品总成本最低？（用线性规划法的图解法进行分析）

表一

百吨原料能提炼产品的数量（吨） 每年市场最低需求量（ 吨 ） 甲原料 乙原料 A 6 4 36 B 2 2 16 C 6 12 60 每百吨原料单价（百元） 40 32 —— 3.某企业生产A产品，年固定费用总额为40000元，单位产品售价18元，单位产品变动成本13元。求：①盈亏平衡的产销量；②目标利润值为48000元时的产销量；③产量为14000件时，盈亏平衡的单位产品售价。

4.某企业生产甲产品，月产量为10000件，按原有工艺生产，其产品合格率和相应的概率如表二所示，每检出一个不合格品，将使企业损失15元。现为提高产品合格率，拟采用全面质量管理措施，经初步试用，采用措施后可使产品合格率和相应的概率有所提高（也列于表二）。如果普遍推行这一措施，估计每月要增加质量管理费用2000元，试用决策树法进行分析，说明这一措施是否值得采用。

表二 产品合格率及相应的概率

原 有 工 艺 采用质量管理措施

产品合格率 概 率 产品合格率 概 率 0.98 0.40 0.98 0.70 0.95 0.40 0.97 0.20 0.90 0.20 0.95 0.10 五、案例分析

案例一 安通公司的投资决策

安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万名员工，其中本部员工200人。本部员工中60％以上是技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。

改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露，如果3年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势，安通公司领导连续召开2次会议，分析形势，研究对策。

第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。我们的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30％，甚至更多。“我们应该对此有清醒的认识。”负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8％左右，在全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的水平发展很难。目前，公司本部和各厂都有富余资金和富余人员，应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需求，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难

使本行业有较大发展，专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。

第二次会议仍由刘总主持。他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一致，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。要敢于研究、开发机械行业外的产品。现在，国家不是提倡发展第三产业吗?我们应该利用国家的优惠政策，开展多种经营，取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到，安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术，已经升级换代，但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金，进一步引进技术，开发新产品，为国内市场作一些储备，以适应未来市场的需要，同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为，安通公司必须发展，不能停滞不前。大家认为，安通公司是一个专业化很强的企业，虽然现在主产品是供大于求的趋势，但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的，这个主业绝不能放松，但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的，要不断地开辟新的经营领域，开展多种经营。基于这样的认识，安通公司提出了适应市场的新的经营战略：“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界。”

两次会议统一了思想，提出了新的经营战略，各个分厂和本部各个部门都积极行动起来，研究自己今后的发展方向和目标。这时，安通公司听到这样两条信息：一是山东省有一家饭店正在建设之中，由于缺乏资金，就要面临停工。该饭店投资100万元，地处市中心，据预测年利润率可达25％以上，4年就可全部收回投资，是一个投资少，见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿，正在筹资，寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20％，目前煤炭正供不应求，市场前景也很可观。

听到这两条信息后，总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天后，两队人马回到总部，证实了信息是真实可靠的，而且经营者都是国营单位，投资前景看好，并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示报告。请示报告很快批了下来，资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入，山东省的饭店得以顺利施工，并于第二年开始营业，饭店开始营业以后，安通公司的有关领导出差路过，也到饭店看过，看上去饭店经营得还不错，也上档次。到第三年的年底，传来消息，山东省饭店全年亏损10万元，辽宁省煤矿亏损5万元，都没有利润可分。第四年也是这种局面，饭店和煤矿都是小亏，没有利润可分。安通公司对此感到很棘手，一下子拿不出有效策略。

思考题：

1.安通公司的投资决策是否正确？如果存在问题，主要问题是什么？

2.安通公司应对饭店和煤矿采取什么样的对策？

案例二 公司的战略决策——案例分析

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